按照公司 X XX 年干部任命，我有幸担任公司综合管理部副部长，分管 公司人力资源工作和日常行政事务。
一年来，在公司各级的领导的关 心、帮助和支持下，我逐渐适应了新的岗位，较好的完成了公司相关 工作安排，现就 X XX 年工作完成情况及 X XX 年工作计划述职汇报如下， 请各位领导评议：
一、 X XX 主要工作指标完成情况：
招聘工作：全年累计入职 6 16 人，离职 2 62 人，解除劳动关系 5 5 人，目 前公司在职员工 2 282 人。
培训工作：完成公司级培训 0 20 次，培训员工 8 468 人次，完成部门级 培训2 42 次，培训员工 9 899 人次，培训计划完成率 98%,全年考取焊 接工程师 1 1人，油漆工程师 3 3 人，特种作业焊工 0 20 人，核级焊工 5 人，累计换证 66人次。
考核工作：X XX 年 4 4 月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职 大会一次。
劳资关系：处理劳动争议 1 1 起，处理 X XX 年遗留公伤争议 2 2 起，处理 X XX 年遗留可能出现劳动争议人员 2 2 人，新签劳动合同 6 16 人次，续签 劳动合同2 82 人次，公司合同签约率 100%，组织员工体检 2 2 次。
行政工作：全年撰写下发公司级文件 1 21 份，部门级文件 4 24 份。
二、 X XX 年工作开展情况：
第一，加强个人思想道德和专业技能学习，积极提高个人职业素养。
在
X XX 年的工作生活中，我积极参加公司党支部的各项活动，不断学 习科学发展观和 中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、发展自己、壮大自己； 另一方面我不断加强人力资源法务知识学习，不断提高自身业务技 能，促进个人工作不断向专业化发展。
第二，坚持“减员增效，效率优先”的人力资源工作方针，降低企业 用工成本。X XX 年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和情况，对 此，我始终坚持“减员增效，效率优先”的原则，对于不合格的员工 坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加量， 对于部分辅助工 种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的情况下，劳动用工成本降 低 15.66%。
第三，拓展招聘渠道，完善公司人员招聘及配置体系，确保公司人力 资源需求得到有效满足。一是充分利用网络招聘，结合现场招聘、校 园招聘、校企合作等招聘方式，较好的实现了公司人力资源年度配置。
二是加强员工入职和转正管理，在员工劳动关系、资质证书、工作经 历等方面进行严格控制，对于特殊工种，一律要求进行职业健康体检， 减少用工风险。在员工转正前，全部进行转正考核，X XX 年公司虽只招 聘了 6 16 人，但呈现出高学历、年轻化的形态，有效补充了公司人力 资源队伍。
第四，以“团队建设、技能发展”为核心培训目标，着重加强对管理 团队的管理技能、沟通技能和员工的专业技能培训，在公司内部形成 了公司- -部门- -员工三级培训体系，鼓励员工自主学习，全面推动公司 员工技能提升，为公司发展打造一支强有力的员工队伍。
第五，以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度干部考核工作，
逐步发展完善公司考核体系。通过一年的考核试点，考核工作在营销 部、质检科已形成常态，提升了员工的竞争意识和自我监督意识，促 员工队伍工作绩效的提升。
第六，以人为本，科学管理，打造和谐的劳资关系。X XX 年以来，公司 出台了《关于实行上班时间中途休息的规定（试行）》，规定了员工上 下午上班过程中均有 5 15 分钟的休息时间，有效缓解了员工长时间工 作带来的疲劳，提高了工作效率和员工满意度，促进了公司和谐劳资 关系的建设。
第七，积极完善公司管理制度，提升企业管理水平。在 x xx 年的工作 中，陆续撰写下发了《就餐管理》《费用审批规定》等 7 7 个管理制度， 有效补充了公司的管理体系，提升了公司整体管理水平。
三、 X XX 年工作中不足：
X XX 年的工作中，在各级领导的大力关心和支持下我虽然工作中取得了 一定的进步，但由于自身管理经验不足，工作中仍存在一些问题，主 要表现在以下方面：一是未能建立科学有效的培训系统， 企业人才造 血功能出现功能性不足。二是人力资源管理体系不够完善，未能完全 发挥人力资源在公司发展中的引领、促进作用。
四、 X XX 年工作设想：充分发挥人力资源在企业发展中的基础性地位， 从人员招聘、收入分配、培训开发、绩效管理、中层干部管理、人才 发展规划等方面提升人力资源工作水平。
具体措施：
1„要在分析企业各级员工的规模、变动情况的基础上，做好人员的招 聘工作，加强人员招聘时的前瞻性与预测能力，满足公司当前及今后 一段时
期专业结构、持证人员数量、专业技能人员要求； 2„要强化企业收入分配管理，调整收入分配结构，实现保障性薪酬向 激励性薪酬的转变； 3„要加强员工的教育培训和人才培养，建立以职业能力为导向、以工 作业绩 为支撑的人才评价体系和基于岗位能力素质的员工职业生涯规划， 加 快员工实际操作能力的培养，实现专业素质和管理水平提升； 4„要加强中层领导干部的管理，深化岗位技能学习，强化执行力建设， 提升企业管理素质，做好部门的领头人； 5„要加强员工队伍规划，拓宽人才成长通道，建立生产一线岗位人员 成才机制，有计划组织优秀人才在本专业及相近专业领域多岗位轮岗 交流，不断丰富其工作实践经验，使公司人才的成长处于良性循环中。
以上是我X XX 年工作汇报及 X XX 年工作设想，敬请各位领导评议，如有 不足之处，敬请指正。再次感谢各级领导对我工作的关心、支持和帮 助，谢谢大家！篇二 ：《人事工作总结报告》 行政人事工作总结 ，行政人事工作总结范文 本人来公司已快满四个月，在这四个月中，自己总结主要的工作范围 有以下几点：
1 1、负责新员工的招聘、面试及新进员工的登记建档工作； 2 2、负责公 司行政人事档案管理；3 3、负责机修以上新进人员的人力资源跟综；4 4、 负责员工宿舍安排、调动、检查，及文明宿舍的评比； 5 5、宿舍水电 费的核算、扣缴；6 6、负责公司保卫工作的计划、实施和监督检查；7 7、 员工离职前的检查审核；&工作服及节日用品的发放；9 9、会议、培 训场地的
安排、会议记录； 10、劳动合同管理； 11、图书室、职工之 家管理； 12、协助行政人事部组织文娱活动； 13、暂住证、婚育证的 组织办理； 14、一般通知性公文的起草； 15、员工一般性突发性事故 的处理； 16、食堂用餐的监督与管理；7 17 协助总务部对公司财物的 管理； 18、员工离职手续的办理； 19、公司的考勤管理；除此之外， 还要协助上级领导安排的其他工作， 比如一些文件的输放打印，一些 勤杂工。
总结具体的工作成绩及存在的问题分析：
1 1、在公司人事方面，从录用和离职情况来看 x xx 年 7 7 月 1 1 日至 8 8 月 31 日止，公司总人数 1 481 人，除染色厂外，新进员工 1 41 人，离职员工 3 43 人，离职率 8.9%。相对来说离职率较高。通过在门口张贴招聘、 网上招聘或是员工带员工的方式引进新职工。
对于一般普通员工，作 简单的相互了解之后，先带到需要招人的车间，由车间主任安排具体 工作，再由该员工到行政部出试身份证登记员工档案。对于管理员工 与技术员工，需要填相关的公司应聘登记表，先由我对其做一定的了 解，筛先之后带给经理，戈浪或是老板面试通过才定最后录取的人员。
在这方面可以改进的是：A A、招人的渠道可以扩宽，到人才市场，中 介，报纸，校园等地方招聘；B B、对于新招来的技术工或是管理员工， 需要上岗培训，让他们了解公司的规章制度，明确工作，给新员工一 个良好的企业形象，这点很重要，也是我们人事部工作的所不足之处。
C C、增强对新员工的试用期考核，现在我们的情况是对普通员工求之 若渴，相对没有什么考核措施，按劳记件工资，只要她能安心在这里 工作就行。对新进技工与管理员，考核的方式也主要由主管看其平时 表现，通过谈话的方式筛选最后是否录用。
本人建议的是对于试用的 技工与管理人员，
可以提前 0 10 天对员工进行考核，考核项目包括：
员工的自我评价、主管评价意见，然后由人事部决定是否给予录用。
2 2、 对新进人员的人力跟综，急时反馈他们的需要及工作进度，设计 了公司人力资源记录表；并且规定每个月对跟踪对象进行面对面的交 流及暗访员工对他的评价，填写该员工本月的表现情况，按照了解的 情况与戈浪反应该员工是否适合该职位。正在跟踪人对象有：尼龙二 车间主任邓相江、金属条装车间主任肖纯唐，树脂条装车间主任方海 英，喷漆车间师父成吉宽，压铸车间主任程文兵，这工作很关键，需 要耐心与良好的沟通能力，对于唐小凤从 公司逃跑一事，很大程度上是这个工作没有做到位。
在以后的工作中 我会注重沟通的技巧，作好跟踪记录。
3 3、 在宿舍管理方面，设计了新的宿舍分配申请表与外来人员借宿登 记表，对于新进来的员工落实好工作后，由我分配给他们相应的房间， 最后有寝室长安排到位。在分配房间的时候按照如下规律：前道与后 道分开，按车间分开，车间主任以上管理人员享有一个单人间， 机修、 电工两人一个房间，有妻子的机修与妻子一起享有一个单人间， 质检 员四人一个房间，普通工人八个人一个房间，有妻子的普通工人分配 到五楼夫妻房。房间分配好后，没有特殊情况不得更换，具体情况具 体安排。宿舍有线电视的申报、安装，及检查，费用统计。在暑期针 对员工孩子在公司增多而损坏公司财物， 引发一些偷盗行为，配合经 理也开展了一次《家长会议》，得到了一定的效果。也给我的工作有 了启示，在公司制度方面是否可以加些这方面的规定， 以后的每年暑 假的时候需要提早做好这方面的措施。
4 4、 每月宿舍水电费的核算、扣缴，都定在改在每月最后一天去检查， 运用水电使用表，与一个电工、一个保安一起去宿舍抄水电表，同时 给每个宿舍进行大检查，设计了“文明寝室评分表”打分。此表在评 选文明寝室作最大的参考，并把发现的问题采取措施急时解决。
到现 今为止，文明寝室已经诞生八个。之前的宿舍的一些需要维修的东西 都得到了急时的修理，之前的楼道上垃圾乱放现象也得到了制止。
某 些寝室人员之间关系不容恬，我则尽量做他们的思想工作。
5 5、 在保安工作上，辞旧迎新。组织他们学习保安人员值勤管理规定 及保安科长的工作职责与保安人员的工作职责， 每天不定时的督察他 们的工作。每个月叫他们交保安日志包括：夜间外出人员登记表，车 间夜班巡查登记表，机器委外修理登记表，外来人员车辆出入登记表， 离职人员离厂登记表等，并且每月侧重点的进行检查。监督保安人员 对辞职员工的放行情况。碰到突发事情，如吵架、赌博行为急时解决， 解决不了上报经理处一同协商。
6 6、 对辞职员工，审核交办的手续。查看辞职报告是否起全，移交手 续是否到位，对于普通的员工，由寝室长签字，审核该员工寝室收拾 完毕，检查无虑。再由该员工把东西搬到保安科，由保安人员检查无 误，该员工再到我处移交寝室钥匙，并收回员工手册，最后由我给办 理出门许可证。这过程采用原先的模式，没有太多变化。
7 7、 档案管理，按月把员工的资料整理清楚，并分析各车间员工的需 求情况，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数, 需要招聘人的人员，需要签定合同的人数，每个车间的总人数等。在 这方面，
我觉得有必要利用表格分析掌握本公司管理员工的更详细资 料，如管理人员学历分析、管理人员年龄分析、管理人员服务年限分 析等等来反应公司的最新情况。
8 —些节假日礼品的发放与厂服发放，厂服发放定在每月 8 8 号，看 人发放大小，不得试穿。对于一些礼品发放，也就是在节日或是活动 中。经过一些工作经验发现，这方面的后 勤工作做得很不到位。比如在参加“新义乌人游义乌”的时候，职工 们没有穿统一的服式，没有我们华灵公司的任何标志性的东西来宣传 我们公司，这是自我放弃广告的最好机会。在一些外来人员较大的培 训或是讲座的时候，一些必要的矿泉水，茶是必不可少的，这也是给 我们企业树好形象的关键点，这点需要提高意识。再则关于公司福利 方面提供些想法：目前我们公司没有节假日，这点按劳动法来说是绝 对不合法的，同时结合实际工作考虑，办公室人员完全可以享有一月 至少两天的休息日（与请假区分开来），时间可以不固定，随工作需 要安排。一个人生活的精彩与否，很大一部分取决于工作的劳逸结合。
9 9、 公司一般的例会，每一次我的工作是先搞好卫生，布置场地。会 中做好人员的签到及会议记录。会后整理场地。经过几次的开会我发 现了一个比较严重的问题。每次开会都大同小异，会场上的气氛死气 沉沉，我觉得关键点是没有调动大家的积极性。
这种开会的方式有待 改进，比如会上点名发言，争对某个问题让大家讲解自己的观点，每 次开会寻找一种新意，或用多媒体的方式开会，最终让大家真能接受 开会既是一种解决问题的途径，更是一种接受新知识的窗口。会议记 录是一项重要的工作，年终可以
理整规纳进公司的规章制度内。
10、 职工之家、图书室的值班由我与叶应俊两个人轮流换班，除了办 公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六点到八 点在图书室值班。活动室开门，一般较多人去打台球、乒乓球。工作 之余的健身很好，当然相比较，图书室人就零星的几人，一般的情况 下就只有我一个在场。这与员工好学有关，当然很大一部分由员工反 应说这里的书太少，新书太少。我觉得有必要定期购些书籍，并张板 公布，弘扬读书精神。
11、 5 5 月至今，本人配合公司相关人员，组织了两次大型的文艺晚会， 《x xx 江滨之夜文艺晚会》与文化馆，婺剧团来我们公司的文艺会演。
组织大合唱人员，组织队伍等，工作点点滴滴，有许多的不到位之处 有待改进，希望经理能提供宝贵的意见与建议。
12、 婚育证、暂住证的统一办理，各组织办理了一次，一般一个季度 办理一次。组织的时候需要急时性，通过喇叭或张贴通知，或通过车 间主任通知到位。对于贴张通知，出现过一些文字错误，字句不通， 绝对要必免。所以一般的打好一份通知，给办公室人员帮助检查是否 有误。在这方面，本人需要仔细并去阅读一般性公文的写作技术，有 待进步。
13、 公司电风扇的发放，在老万的指示下，规定只有夫妻房可以发放， 但是特殊情况除外，如车间办公室没有吊扇的可以领。宿舍拖把、床、 垃圾桶等的领取。车间开水票、饮水票的领取，定在每月底倒数第二 天。领取这些东西的时候都用相应的表格签字登记。
14、 在食堂这一块，出现的问题颇多，员工们反应强烈。主要原因是 卫生没有搞好，菜烧的不好吃，但是幸好价格还算合理。刚开始实行 的食
堂措施，并没有效果，主要原因是没有人监督执行。希望本次 9 9 月 0 10 日开始搞的“文明劝导”活动对食堂起到决定性的转变。我将 在整个活动中认真执行监督工作。
15、 在员工的考勤管理方面，公司现在的基本情况是所有拿固定工资 的人员（机修、质检、电工、打杂、打包、仓管员）都到保安科打卡， 但是综合办公室的人除外。为什么综合办的人没有打卡，据了解是打 卡器坏了就没有再打卡。而现在综合办的值班人员早上七点准时上班 的很少，其它人员七点半上班的偶有迟到。打卡的人员统计现有 89 个人，而打卡上班似乎变成了一种形式，一些人叫人帮着打卡，一些 人辞到早退，一些管理人员甚至一个月都不打卡。
打卡上班成了一种 莫虚有的东西存在着，对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视 的问题。针对目前的情况，现提出以下方案：方案一：进一步完善公 司的考勤制度，奖惩分明，并与薪酬挂钩。⑴、每个月全勤者（没有 请病假、事假、迟到、早退）拿全额奖金；⑵、非全勤者拿本月 80% 的奖金，并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资；⑶、 事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双 倍扣除工资；方案二：按块管理，按照生产办和综合办公室及车间划 分;由该块专人专门负责管理和指导所属部门员工的日常管理。
包括：
考勤、劳动纪律等。
行政人事工作是比较杂的工作，我必须认真对待公司里的每一项“杂 工”，事无巨细。夜半吵架事件、拿钥匙，零晨开出门证，一些突发 的宿舍问题，员工之间的问题等等。在工作中遇到了不少的问题，但 都在经理的帮助下
得到了解决。如何更好的开展工作，我想还必须得 结合公司的具体情况和发展战略目标， 逐步完善公司的组织规划、招 聘与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系，从而增强 市场竞争力，让我们华灵公司与时俱进，蒸蒸日上。
暮然回首，啰嗦着已成蚂：）。希望能和经理进行有效的沟通，当然我 本身经验不足，做事常粗心大意，对企业的了解也不深入，所以，有 什么不合理的地方，做的不好的地方，还请多多包涵与指教。如何做 好一个合格的行政助理，我看了相关的资料要求，比如博学多才，知 识广博，处世经验丰富。处世细心，善于察言观色，了解行为心理学 等。现在的自己远远不够。如何让自己的工作有一个更大的提高与进 步？这是我所迫切寻求的，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。愿经 理多给我点指示，谢谢。篇三 ：《人事专员述职报告》 述职报告 尊敬的领导：
您好，我叫 XX,于 X XX 年 3 3 月 0 30 日入职，担任公司人事助理一职。转 眼我进入已经两个多月了 ， ，进入公司期间我积极认真的学习公司的规 章制度、熟悉公司组织架构、企业文化，在主管领导的指导和同事们 的帮助下，我很快熟悉工作内容、进入工作角色，能够独立完成本职 工作，在此对领导和同事们表示衷心的感谢， 下面就我入职两个多月 以来的工作内容做出如下总结：
我所在的岗位是人事助理，主要负责工作有以下几部分：
1 1、员工劳 动关系，首先是公司所有员工的档案的管理， 人事档案是人力资源管 理
的重要组成部分，它记述和反映个人工作履历。我的工作是以个人 为单位收集并整理档案相关资料，集中进行保存以备查考。人员档案 是公司合理用人、选人的重要基础。其次是每个月入职、离职员工劳 动关系的建立和解除，按时到劳动部门进行劳动合同备案和解除， 同 时负责在职员工的劳动合同到期后的续签等事宜。
2 2、社会保险，每 月按照人社系统的统一要求，对公司员工社保、医保新增和减少人员 进行上报，及时更新，同时准备公司员工的社会保险费用缴纳的相关 材料，到社保医、保窗口进行相关业务的办理，及时将社保、医保核 定单返回公司进行后续工作。3 3、工伤工作，员工在职期间发生工伤 事故，负责工伤的申报，伤残等级鉴定申报和后期医疗费用核销及伤 残赔付费用的办理工作。4 4、培训工作，主要负责监督公司各部门及 下属子公司每月培训计划的完成情况，并且对每月的培训进行统计， 同时 作出企管部培训计划。
结合工作实际，在以后的工作中我继续加强人力资源知识、 劳动法规 以及政策性知识的学习，建立危机意识，以认真、勤劳、务实的态度 鞭策自己，以积极进取的状态为公司更好的服务。
以上是我近两个月 以来工作情况的总结，在工作中难免存在不足之处，望领导给予指正。
x xx 汇报人：XXX 年 X 月 X 日篇四：
：《人事工作述职报告》 述职报告 x xx 年 7 7 月 4 14 日，带着一份热爱和激情我进入 x xx 公司并任职人事行政 员。虽然仅有短短的一年多时间，但是却经历了 x xx 公司快速发展并 稳步向前的过程，这个过程是苦但也是快乐的。
由于我本身学习的不是人力资源，所以对于人事行政方面我是一个 “门外汉” ，但是通过自己的努力、x xx 经理的帮助、x xx 的培养和总部 相关职能部门的指导，我现在能够熟练的掌握自己的本职工作， 并且 有能力也有信心做好人事行政工作。
一、对于人事管理工作，我总结概括为办理员工入、离职管理、档案 管理、劳动纪律、绩效管理、薪酬管理、保险缴纳和培训等工作。
1 1、 妥善办理员工的入、离职手续，劳动合同的签订、档案的管理工 作。严格遵守总部制度的同时建立了一套具有 x xx 特色的管理制度。
使 x xx 公司不论是新员工入司和老员工离职都未发生过一起劳动纠纷。
2 2、 负责员工考勤、劳动纪律及各类假期管理工作。做到公正、公平、 公开登记考勤，要求员工遵守劳动纪律，达到领导在与不在一个样的 最高境界修养，做好团队建设的奠基石 3 3、 做好员工的薪酬绩效，真正起到鼓励优秀、督促后进的目的。这 也是人事工作的重点之一。要求做工作中的有心人，记录员工平时工 作表现、关心员工日常生活、协助领导公平公正的做好绩效工作，加 强员工的归属感。
4 4、 薪酬管理一一人力资源重要的版块，解决员工工作保障。滨海投 资严格的薪酬管理制度，让我大费苦心。在经历了入职前几个月工资 整改单的教训后，充分理解薪酬管理制度，做好员工考勤核对、绩效 评定，确保工资每月准时发放，为出现大的差错。
5 5、 加强梯队建设的重点是员工培训， 尤其对于我们这样的高危行业。
公司的培训一是遵照执行每年的培训计划， 二是参加对外的培训。在 此期
间，积极做好本部门的培训教程及配合各部门做培训的相关准备 工作，严格执行公司的员工培训制度。
二、对于行政管理工作，这是一个沟通内外、协调四方的枢纽工作， 是 内容仅供参考
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