公司领导班子述职报告

时间:2022-06-16 11:00:12 浏览量:

 公司领导班子述职报告

 公司领导班子任期述职述廉报告

 (20XX~20XX 年)

 同志们:

 20XX 年至 20XX 年,在市委、市政府坚强领导下,在市国资委的指点帮助下,我们高举____新时期中国特点社会主义思想伟大旗帜,坚决扛起管党治党主体责任,贯彻新发展理念和高质量发展要求,认真落实市委、市政府的工作部署,带领公司全部干部职工戮力同心、奋力拼搏。3 年来,我们强化政治建设,把党的建设与公司经营管理有机结合,完善公司法人治理结构,延续加强班子及职工队伍建设,完善制度体系,提升公司治理能力和管理质效,扎实推动 X 公司党的建设、项目建设管理和转型发展各项工作,较好地完成了任期目标任务。截止 20XX 年底,公司资产总额达 X 亿元,净资产约 X 亿元,负债 X 亿元,资产负债率为 X%。

  20XX 年,我们紧扣市委、市政府工作重心,以 X 为中心,以多领域转型发展为目标,着力加快推动企业转型发展和 X 工程建设,恪尽职守、履职尽责,各项工作获得了较好的成绩。现在,我代表公司领导班子对任期工作述职以下:

 1、加强政治建设,发挥党的领导核心作用

 弄好国企,核心在党、关键在班子、重点在人。3 年来,

 我们树牢“4 个意识”,增强“4 个自信”,做到“两个保护”,在思想上、政治上、行动上坚决同以____同志为核心的党中央保持高度1 致。不断加强班子建设,构成工作协力,充分发挥党委的政治核心作用。

  (1)加强理论武装,强化政治建设。我们深入学习党章党规党纪、党的 109 大、109 届 2 中、3 中、4 中全会精神,重点学习____总书记关于国有企业党的建设、国有企业改革发展、新时期高质量发展系列重要论述、对 X 工作系列重要唆使精神,加深对____新时期中

 国特点社会主义思想内涵的学习理解,夯实了理论基础,提高了政治修养,坚定了理想信心。20XX 年,公司党委会、董事会、总经理办公会共组织理论学习 X 次。展开革命传统教育、情势政策教育、先进业绩教育、警示教育活动共 X 次,参与人员 X 余人次。

  (2)健全治理结构,发挥核心作用。把党委会融入公司治理结构,建立完善党委会、董事会、监事会、经理层议事规则,规范权利运行,构成稳定的“3 会 1 层”治理模式。公司逐渐配置到位班子成员,通过“双向进入、交叉任职”完善班子搭建,推动公司治理结构公道化。制定完善了《“3 重 1 大”事项集体决策制度(试行)》,将党委对“3 重 1 大”事项的讨论研究作为董事会、总经理办公会前置程序,坚持民主集中制原则,20XX 年组织对 X 工程建设、选人用人、融资、企业转型发展等“3 重 1 大”事项研究共 X 次,充分发挥党委“把方向、管大局、

 保落实”的领导核心作用。

  (3)落实主体责任,加强党的建设。我们坚持党建与业务工作两手抓、两手硬,及时安排部署各项党建工作,加强检查指点,以党建引领公司健康发展。1 是强化组织建设。细化班子分工,落实班子成员党建联系制度,党委书记实行抓党建”第 1 责任人”责任,班子成员实行“1 岗双责”职责;完善公司基层党组织设立,选优配齐基层党组织班子;积极发展党员,为党组织注入新鲜血液;着力整理软弱散漫党组织,将党建工作融入项目建设和运营管理进程中,充分发挥党支部战役堡垒作用和党员先锋模范作用。20XX 共召开总支委会 X 次,研究党建工作 X 次,班子成员指点各支部党建工作 X 次,收到入党申请书 X 份,培养 X 名入党积极份子,X 名列为发展对象,X个软弱散漫党组织得到整理提升,X 个基层党支部份别被评选全市“先进基层党组织”、“X 系统先进基层党组织”。2 是强化意识形

 态工作。我们把意识形态工作作为 1 项极端重要的工作,全面落实意识形态工作责任制,加强阵地建设和管理,坚持正确舆论导向,狠抓工作落实,真正让意识形态工作起到统 1 思想、凝聚人心、会聚气力的作用。20XX,召开与意识形态相干会议 X 次,对基层党支部抓意识形态工作检查 X 次,党务政务公然共更新信息 X 余条。3 是强化统战工作。我们夯实主体责任,加强政治引导,弄好公司党外职工思想建设,抓好对群团组织的工作领导,搭建平台展开情势多样的学习培训和文化活动,丰富统战对象的精神文化生活,做好党外干部教育培养工作,切实发挥统战对象最大效益。

  20XX,我们明确了统战工作的分管领导和工作部门,进 1步加强对党外干部的培养和使用,全年前后 X 次组织 X 人次统战对象就公司转型发展、加强团队建设等事宜进行座谈和网络问卷调查,培养提拔的 X 名中层干部中有 X 名为党外人士。

  (4)抓班子带队伍,构成工作协力。我们建立公司“1 盘棋”思想,加强团结协作,抓好队伍建设,全心全意依托职工大众,构成工作协力,为公司发展注入强劲动力。1 是精诚团结,强化班子本身建设。我们发扬民主,对“3 重 1 大”重要事项充分讨论,共同研究、集体决策。实行分工负责制,充分调动班子成员的工作积极性。认真展开批评与自我批评,着力解决问题和矛盾,到达促进理解、加强团结的目的,班子协力得到有效发挥。2 是坚持党管干部原则,加能人才队伍建设。我们遵守“任人唯贤、德才兼备、大众公认、重视实绩”和“民主、公然、公平”的选人用人原则,严格选人用人标准,坚持民主推荐、考察、集体研究决定、公示任职等规定流程,做实做好公司干部的提拔任用。3 年来,我们共提拔任用 X 名中层干部。20XX,我们完善了《干部人事管理办法(试行)》《员工培训管理制度》等人

 事制度,抓好 3 项制度改革,抓细人员招聘、开发培养、能力测评、监督考核各环节工作,延续规范公司人力资源管理机制,全年提拔了X 名中层干部,招聘符合企业转型发展和工程建设需求人材

 X人,末位淘汰人员 X 人,优化了人员构成,提升了组织绩效。

  (5)扛起政治责任,抓实巡查整改。20XX,我们以刮骨疗毒的决心和勇气,扛起政治责任,抓实巡查整改。认真制定并落实整改措施,着力解决思想认识不到位、政治规矩意识不强、斗争精神欠缺、制度落实不严等重点问题,扎实推动巡查整改各项工作。目前公司已完成 X 个问题表现中的 X 项问题整改,制定的 X 条整改措施已完成整改 X 条,清退 X 等费用共 X 万元,扣回 X 款 X 万元。

  (6)突出问题导向,打好 3 大攻坚战。我们坚守初心使命,恪守为民情怀,在推动公司发展进程中,聚力防范化解重大风险,全力展开脱贫攻坚,极力抓好生态环保。1 是精准聚焦抓好重大风险防范。坚持底线思惟,紧盯政治、经济领域的风险隐患,坚决筑牢防范化解重大风险的坚固屏障。引入法律等 3 方咨询,展开风险评估,增进合规运营,建立健全了权责对等、运转调和、有效制衡的运行机制,有效避免贪污腐败行动产生。积极配合 X 调剂债权债务关系,化解政府债务,依托本身资源,积极承当 X 债务偿还责任,3 年内代 X 偿还债券本息 X 亿元,保证了 X 债务的及时偿还,防范清偿务背约风险。2是凝心聚力打好脱贫攻坚战。我们将脱贫攻坚作为重要的政治任务,牢牢围绕脱贫攻坚整体目标任务和要求,定期组织公司帮扶责任人到X 展开帮扶工作,3 年累计为帮扶村捐款、捐物和提供产业资金支持

 X 万余元。20XX,班子成员前后 X 次带队深入贫困户定期展开帮扶,了解生产生活中存在的问题并研究帮扶措施。全年为结对帮扶村两委购置办公配套装备及组织捐款捐物、以购代扶约 X 万元。委派公司工

 程技术骨干向帮扶村的道路修建提供技术支持,调和解决贫困户安全饮水问题,协助培养富民增收产业,不断增强贫困大众的自我发展能力。3 是坚定不移抓好生态环境保护工作。我们深入贯彻“创新、调和、绿色、开放、同享”的发展理念,以“绿水青山就是金山银山”的思想为指点,以创建生态文明线为目标,切实处理好生态环境与 X工程建设关系,催促施工单位树牢以人民为中心思想、切实实行主体责任,延续用力抓好 X 工程生态环境工作。20XX 共划拨工程生态环境资金约 X 万元,展开生态环境专项检查 X 次,对履职不力的 X 个部门予以工作责任追究和绩效扣分考核。

  2、抓建设谋发展,推动企业延续健康发展

 我们牢牢围绕中心任务,不断用党的最新理论成果谋划工作思路、解决工作困难、确保工作落地,全力推动工程建设和公司转型发展。

  (1)各项经营目标任务美满完成。任期资产保值增值率目标X%,实际完成 X%,较下达的目标任务增长 X%;总资产周转率目标 X%,实际完成 X%,较下达的目标任务增长 X%;3 年累计营业收入目标 X万元,实际完成 X 万元,完成率 X%;3 年累计利润总额目标 X 万元,实际完成 X 万元,较下达的目标任务增长

 X 万元;3 年累计投资目标 X 亿元,实际完成 X 亿元,完成率 X%;3 年累计融资目标 X 亿元,实际完成融资 X 亿元,完成率 X%。

  任期内,X 工程完成投资 X 亿元,任务目标达成率 X%,完成 X开挖 X 千米......。

  (2)规范内部运行管理,提升工作质量效力。我们理清管理思路,以制度建设为抓手,强化制度履行,不断增强公司管理能力。1 是加强迫度建设,不断规范管理。我们加快健全公司管理制度体系,夯实管理基础,为公司发展提供坚强迫度保障。20XX 共建立完善 X、

 X、X 等制度 X 个,细化了管理流程,压实了工作责任,加强了制度束缚,封堵了管理漏洞,把权利关进制度的“笼子”,逐渐建立起面向市场化、现代化的制度体系。2 是重塑组织结构,强化职能职责。依照现代企业管理要求,我们面向市场化需要,整合资源,重塑组织架构,建立起了既利于专业团队管理、又利于加强部门协作的矩阵式组织模式,增强公司适应市场化转型能力。3 是严格制度履行,斗硬赏罚措施。严格落实 X、X 台账、X 周报等制度,加大工作督办检查,实时掌握工作动态,强化对制度履行情况的监督考核,确保制度落实落地。20XX 对工作 X、专项工作推动督查共 X 次,对履职不力的 X 个部门、X 名工作人员予以责任追究,X 个部门被绩效扣分考核。

  (3)发扬攻坚精神,美满完成 X 工程建设任务。我们以高效推动

 X 工程建设为重点,积极兼顾调和参建各方,发扬攻坚克难、敢啃硬骨头的 X 精神,加大工作力度,抓好对工程投资、进度控制、质量安全等工作的管理,确保了工程有序推动。1 是抢抓工期,实现试通水目标。我们充分发挥业主作用,围绕“抓工期、抢进度、稳质量、保安全”建设目标,兼顾调和设计、施工、监理单位及属地党委、政府,加强计划管理,预判各类问题,在工程进度、质量安全及资金安排等方面狠下工夫,依法合规地处置争议问题,严守工程质量安全底线。20XX,我们克服征地补偿、村民阻工等诸多困难,保障施工外围环境,全力以赴跑好“最后 1 千米”。展开了 X 工作,顺利实现 X 目标,工程进度在我省乃至全国 X 工程项目中名列前茅,得到省 X 的认可和 X 老百姓的赞美。2 是做好资金保障,美满完成投资任务。我们紧盯目标不放松,坚定信心抓落实,积极探索多种路径,保障工程建设资金充足,确保全面完成投资任务。20XX,X 工程完成投资 X 亿元,投资完成率 X%。3 是强化质量安全管理,增进工程高质推

 动。我们把工程质量安全放在首位,进 1 步强化质量安全管理,催促施工单位加大对工程质量安全的管控力度。20XX,公司共展开质量安全巡察 X 次,我们对巡察中发现的问题下发整改通知,建立专门台账,实行办结销号管理。及时催促清算施工、监理单位无资质的施工、监理人员。截止目前,共完成 X 工程核备 X 个,......。

  (4)谋思路促发展,公司转型发展获得突破。我们牢牢围绕

 “X”整体战略,捉住 X 建设的历史机遇,加强对转型发展工作的组织领导,制定公司“X 方案”,不断谋划工作思路、解决工作困难,推动公司在市场化运营领域获得实质性突破。1 是优化资产结构,壮大资产范围。我们积极清算不实资产,优化资产结构,做大资产体量。完成了 X、X、X 约 X 亿元的资产划转,进 1 步壮大了公司资产范围。切实厘清政企权责边界,逐渐剥离融资平台公司政府融资职能,合法合规界定政府债务和企业债务,厘清偿债责任,对存量债务妥善处置。20XX,公司资产总额为 X 亿元,国有资产保值增值率 X%,较下达目标任务 X%增长 X%;总资产周转率 X%,较下达的目标任务 X%增长 X%。2 是实现现金收入,突破收益瓶颈。我们争取到了具有经营性收益的X,由 X 公司 X,具有了 1 定现金收益能力,取得经营收益历史性突破,为项目融资创造了有益条件。20XX 经营收入目标任务 X 万元,实际完成 X 万元,完成率 X%;利润总额目标任务 X 万元,实际完成 X万元,增长 X 万元。3 是主动承当责任,提高转型质效。我们积极响应市委、市政府号令,主动承当社会责任,承当的 X 工程已完成前期各项工作,目前,施工单位已进场施工。20XX,我们成立 X 子公司加快推动 X 工作,并积极探索合作模式,招商肯定 X 联合体为合作单位,共同开发 X 余亩地块,充分利用合作方的资金、管理经验、品牌优势,确保合作项目收益最大化。20XX 年 X 月,我们与 X 签订了战略合作

 协议,深化产业合作,借智借力,为公司市场化转型提质增速夯实基础。4 是创新融资模式,增进企业发展。我们切实掌控政策走向,坚持市场化方向,积极探索多种路径,想方设法保证企业资金需求。

  20XX,我们经不懈努力、多方调和,克服重重困难,公司的 X 亿元 X 申报、向 X 银行信托贷款 X 亿元、X 债权融资计划 X 亿元获批,顺利完成了年度融资任务,公司年度融资目标任务 X 亿元,实际完成融资 X 亿元,完成率 X%。

  3、强化风格建设,做到治企清廉

 我们求真务实,真抓实干,坚决反对腐败,建设廉洁政治,营建风清气正、干事创业的良好政治生态。

  (1)强化风格建设,提升工作效力。推动各项纪律规定落到实处,教育引导党员干部戒骄戒躁,把心思和精力用在推开工作、服务大众上来。20XX,我们以 X 巡查的政治体检和“X”主题教育的思想洗礼为契机,进 1 步加强对领导班子的风格建设,延续强化干部职工的使命担当。1 是深入调查研究,了解实情。充分发挥党员领导干部的头雁效应,班子成员组建调研组,分头带队前后 X 次深入 X 工程建设 1 线、公司各部室、脱贫攻坚帮扶村看实情、听介绍、开座谈、谈措施,召开座谈会 X 次,访问 X 余位基层职工,摸清摸透工作中各种问题的缘由,为研究对策提供了第 1 手原始资料。2 是延续整治情势主义、官僚主义。精简会议、转变会风,腾出精力抓发展、解困难,下深水研究和解决问题。班子成员坚持每周到工程现场推开工作,不弄走马观花,实实在在解决问题,着力化解工程建设中的矛盾风险,提高了班子谋划决策的及时性、高效性。3 是主动作为,为民办实事。针对如

 X 工程建设中触及事关人民大众切身利益的重点、难点问题,结合巡查整改和主题教育,主动作为,释放 X 万元解决 X 问题

 资金,实实在在为大众解决困难,进 1 步密切了党群关系。

  (2)强化党风廉政建设,做到治企清廉。我们带头贯彻落实中央 8 项规定精神,严守党纪国法,从严要求自己,作清正廉洁榜样,做到守土有责、守土尽责,营建风清气正的干事创业氛围。1 是压实领导班子党风廉政建设主体责任。20XX,我们严格履行述职述廉、廉政谈话等党内监督制度,加强了对权利运行的监督制约。建立了《X》《X》《X》,强化对重点领域、关键环节的监督管理。全年共组织召开与党风廉政建设相干会议 X 次,班子成员上党风廉政建设专题党课 X次。2 是筑牢拒腐防变思想防线。我们加强理论学习,展开警示教育,增强守底线、筑防线能力。20XX,组织学习了____总书记关于全面从严治党的系列重要论述、《关于新情势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》等党规党纪,展开 X 次警示教育,班子成员带头参加各项学习教育活动,增强了思想政治素质和拒腐防变意识,提高了保持清正廉洁的自觉性。3 是强化平常监督提示。盯紧重要节假日等关键节点,通过节前廉洁集体谈话及通知、短信等方式,打好“预防针”,班子成员严格落实谈心谈话制度,掌握干部职工思想动态。

  20XX,公司共印发加强廉洁自律相干通知 X 次,班子成员共谈心谈话 X 余人次,访问征求意见 X 条。

  3、存在不足及改进措施

 X 年来,公司在经营管理方面虽获得了 1 定的成绩,但也存在 1 些不足和问题。1 是公司现代治理体系不够完善。.....。2 是公司转型发展效果还不够理想。如公司混合制改革推动较慢,投融资模式创新不够,......。3 是队伍建设还需要加强。.....。下 1 步,我们将围绕中心工作,继续坚持市场化运营方向,积极适应经济发展新常态,研究公司发展面临的新问题新情况,

 认真制定务实、科学的对策和办法,切实提高公司发展质量和效益,为助推 X 市经济社会健康发展做出新的更大贡献。

 以上汇报,不妥的地方敬请批评指正。

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