2020 年银行党总支支部书记抓基层党建述职报告
今年以来，按照上级行党委及县委、县政府工作部署，以聚精会神抓党建的责任担当和坚定行动，推动全面从严治党在XX 支行落地生根。全行党员干部以“永争第一、不胜不休”的拼劲，全力以赴抓党建促业务发展，干事创业的精气神大大提振，有力推动了高质量发展。现将情况报告如下：
一、党建工作开展情况 1. 在履行主体责任和第一责任上着力。始终坚持党建引领，切实履行主体责任和第一责任,把党建工作与业务工作同部署、同研究、同督办、同考核，形成齐抓共管的局面。班子成员认真履行一岗双责，带头落实双重组织生活会制度，开展支部书记讲党课和年度述职，将党建工作与分管业务和条线工作紧密结合，进一步凝聚促进发展的一切力量。支行近三年都是省市分行“先进基层党组织”，是全省建行“十佳县域支行”。支行营业室是 XX 金融系统中唯一被中银协评定为四星级网点。
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在激发基层组织新活力上着力。夯实党建阵地，推进“党员之家”建设，建设好党建活动阵地。选优配强基层党支部书记，5 名基层党支部书记中有 3 名年龄在 40 岁左右，密切了网点支部同支行党总支的有机联系。充分发挥党在思想政治工作方面的优势，广泛开展谈心谈话活动和家访，倾听干部员工对支行工作和业务发展的意见建议，了解干部员工的思想动态和实际困难，让干部员工始终感受到党组织的关怀。开展优秀党员与年青员工“结对子”活动，实行一对一帮扶，从思想上引导、工作中教带、生活里帮扶，帮助青年员工健康成长、快速成才。近年来，有 2 名青年员工光荣加入党组织，17 名青年员工担任网点主管、客户经理和产品经理。
3. 在抓党建促业务发展上着力。坚持以党建引领发展、以发展检验党建成果，把党建和业务发展深度融合。
一是坚持高目标引领。紧扣等级行、KPI 和工资费用等“三大考核”，强管理促发展，存款、中收、资产质量等重点指标要确保完成市分行目标，力争同业第一。截至目前，主要业务指标位居系统内和同业前列，一般性存款日均余额市场占比 34.6%，同业第二；日均新增市场占比 37.9%，同业第一；中收市场份额 49.4%，同业第一。
二是扎实推进三大战略。普惠金融方面，XX 普惠金融产业园成功揭牌，向园区 X 家中小微企业投放线下贷款，余额 X 万元，新增 X 万元。住房租赁方面，XX 县保障房系统成功上线，建融家园注册用户新增 X 户。金融科技方面，智慧政务、智慧政法、公益教育、智慧社区、安心养老等平台均实现突破。。
三是积极开展多方共建。广泛开展银行、企业、政府、税务、人行、银监等多方共建活动。开展主场“银税互动推进会”“农民工实名制信息化监管系统推进会”，进一步深化了银政、银企关系，实现银政党建、发展双赢。
4. 在充分发展党组织作用上着力。通过“三会一课”、支部主题党日等形式开展自学和集中学习讨论，开展向张富清同志先进事迹学习活动，通过交流心得、抒发感悟，激发全行干事创业热潮。夯实工作载体，同步推进“党员之家”和“职工小家”的建设，把“两家”打造成为党风廉政建设工作的重要阵地。支行党总支作为支行的核心，最大限度地发挥战斗堡垒作用，各党支部是是联系员工、组织党员、配合党总支部开展各项活动的突击队，各位党员是分布在全行各个岗位、各部门的先锋队员，广大党员和员工的潜能得到了尽力释放。
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在扎紧制度笼子上着力。认真开展落实中央八项规定精神问题专项整治活动，班子成员下基层开展专题调研，强化对作风建设的监督检查，坚决反对和纠正“四风”问题。严格遵循选人用人制度，落实考察对象党风廉政情况审查，任前征求纪检部门意见。严格落实民主集中制，严格按照党的组织原则和党内政治生活准则办事，制定完善相关规章制度，加强对领导干部的日常监督管理，积极支持和配合巡视工作，抓好巡视发现问题的核实和整改，持续开展党性党风党纪教育，加强廉洁合规从业教育，开展员工行为排查和三清查，走访信贷客户，开展员工家访，开展案防合规“七个一”活动，扎牢业务发展基础，有力促进了各项工作的落实。
二、当前存在的问题 回顾 XX 支行一年来的基层党建工作，仍然存在差距和不足：
一是责任落实还有不够。在抓党建上还缺乏“一竿子插到底的韧劲，管党治党的责任就很难彻底地落实到最基层。
二是政治理论及专业知识学习还不够。学习意识不强，学习氛围不浓厚，专业知识的学习存在片面性，综合类的知识涉及较少，综合素质还有待提高。
三是解放思想还不够。支行近年业务发展总体情况不错，存在小富即安的思想；资产和负债业务结构不合理，负债业务规模大，资产业务规模较小。工作上执行力较强，但是首创精神还不够。
三、下步的工作措施 我们将牢固树立抓党建是最大政绩的理念，切实扛起第一责任，把 XX 支行基层党建工作抓得更加富有成效。
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一是下更实功夫从严落实责任。坚决落实支行党总支的主体责任，总支书记的第一责任、班子成员的“一岗双责”，一级抓一级、层层抓落实，把党建工作抓实抓细抓到位。
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二是下更实功夫破解难点问题。针对提升党支部政治功能、加强党员干部监督管理、发挥党员先锋模范作用等问题，深研真抓，改革创新，落实治本之策，将党建工作与业务工作有机融合，以高质量党建推动业务工作高质量发展。
三是下更实功夫加强员工教育和关爱。认真落实员工管控、行为排查，案件防控各项工作要求。继续做好开展员工家访全覆盖，开展员工轮岗、落实网点轮休。全面落实员工年休假。做好员工职业生涯规划，鼓励员工积极参加学历教育、职称考试和执业资格认证，选拔优秀业务骨干担任客户经理及营运主管，为建行长远发展储备人才。
以下内容供参考：
“六力”驱动抓党建 “书香银行”展风采 ——XX 银行特色化党建工作综述 日期：2020 年 X 月 XX 日 来源：XX 银行
走进 XX 银行总行办公大楼，在现代化的一楼营业部客户等候区，首先映入眼帘的是一个对外开放的读书区域，电子阅读机静待读者。步入大楼，层层都有“读书角”，设立在 8 楼职工活动中心的“职工书屋”荣获“全国职工示范书屋”称号。XX 银行洛阳纱厂东路支行还与洛阳市西工区文化和旅游局合作，打造了洛阳市第一家“书香银行”。
“书香银行”的建设仅仅是 XX 银行特色化党建工作的一个缩影，近年来在 XX 市委市政府的坚强领导和监管部门的科学引领下，XX 银行领导班子认真贯彻落实中央、河南省、XX市委和各级监管部门要求，坚持“六力”驱动抓党建，引领业务发展，切实履行地方法人金融机构的社会责任和使命担当。
党建引领激发动力。在 XX 市委、市政府的正确领导和大力支持下，国有股份成为第一大股东，为 XX 银行的改革发展带来强大发展动能。党委班子严格把好“五个关口”（重大事项的决策关、经营管理的合规关、顶层规划的定向关、决策环节的程序关和干部任免的廉洁观），确保党和国家方针政策、重大部署的切实贯彻执行。全行上下全面贯彻落实党委书记、董事长高永华提出的“班子团结一磐石，个人形象一面旗，对外言论一个调，工作热情一团火，谋事布局一盘棋”的“五个一”工作总要求，始终把党的领导和党的建设内嵌到全行战略发展、改革转型、经营管理和风险管理的全过程。
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建章立制提升活力。把坚持党的领导和加强党的建设写入《XX 银行章程》，融入公司治理的各个环节，制订了《XX 银行“三重一大”决策制度实施细则》，理顺“三会一层”和党委会的关系。探索建立“五位一体”的权责格局，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。严格落实“党管干部”原则，相继制订管理人员选拔任用等多项管理办法，同时出台大额集中采购、招投标管理办法。科学制定年度党建工作指导意见，完善《年度党建百分制考核办法》，细检查，严考核。
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抗疫担当彰显魅力。成立由党委书记任组长的疫情防控指挥部，营业管理部和各异地分行成立由“一把手”任组长的疫情防控工作领导小组，各级党组织严格履行“一岗双责”，形成全覆盖、立体化的疫情防控格局。仅用 3 天时间就完成全省第一笔“疫情防控专项再贷款”投放 5000 万元，被人民银行总行作为典型案例在全国推广。开发“战疫贷”和“速易贷”等专属抗疫产品，募集资金专款专用，提升“非接触”式服务和线上金融服务能力。对接政府资源搭建金融服务场景，建设“市民通”APP；出台差异化信贷政策等 8 项措施，对受疫情影响的行业客户不抽贷、不断贷、不压贷，适当调整还款计划；向 XX 市郏县慈善协会捐款 300 万元，向市第一、第二人民医院等单位捐赠价值 240 万元的远红外人体体温检测系统。全行800 多名党员干部员工捐款捐物 26 万余元，在职党员前往社区报到，参与社区志愿服务 849 人次。连续三年蝉联团市委“希望工程 圆梦行动”捐资助学单位荣誉称号。积极响应市妇联“99 公益日”活动号召，两天时间，全行员工捐款总金额超过 5 万元，在全市近 200 个捐款团队中排名第二，即将冠名一所“乡村未来学院”。
多彩活动增添助力。在 2019 年获得 XX 市“学习强国”学习大会总决赛冠军的基础上，2020 年积极承办全市“学习强国达人分享会”。不久前在全市“学习强国”万场答题挑战赛中，XX 银行两名参赛选手分获总冠军和一等奖。相继组织开展了纪念新中国成立 70 周年和建党 99 周年系列活动，打造有金融行业特色的党建品牌。大力支持宝丰县大营镇小李庄村和鲁山县下汤镇尹和庄村产业脱贫，出资援建鲁山县辛集乡范店村服装加工厂，全国工商联考察时称其为“党建助力脱贫攻坚的样板工程”。向鲁山县捐助 100 万元用于“六改一增”、危房改造和特困户救助，累计为 XX 市疫情防控、脱贫攻坚等重点工作捐款合计 1000 多万元。从 2018 年参加“雏鹰护航”行动至今，全行干部员工结对帮扶 150 名困境儿童，是全市结对帮扶人数最多的单位。
正风肃纪不遗余力。制定《XX 银行信访举报管理办法》，积极落实《党风廉政建设责任制实施办法》《合规风险管理办法》 《尽职监督工作管理办法》，健全完善联防联保案防责任制。建立总行党委巡察制度，成立党委巡察工作组及巡察办公室，对巡查出的问题一抓到底。由以往的被动监督改为主动监督，聘请毕马威开展信息科技审计，聘请安永对经营状况和财务情况进行审计，对风险苗头早预警、早发现、早处置。
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战略规划发掘潜力。全面启动“一目标、一转型、五聚焦、六策略”的“1156”战略规划，全力以赴打好“三大战役”，与部分县区合作打造“健康+金融+党建+医疗”合作平台。融入乡村振兴战略，探索社区银行发展，全年将签约“乡邻小站”1000 家以上，打通农村金融服务“最后一公里”。积极响应 XX市委、市政府打造中国尼龙城号召，大力支持政府主导项目和尼龙新材料产业发展，与多地市、县政府和中国平煤神马集团签订了战略合作协议。
只争朝夕，不负韶华。XX 银行将继续把加强党的领导和党的建设落到实处，把党的政治优势、思想优势和组织优势不断转化为公司治理优势、科学管理优势和市场竞争优势，坚定不移推进数字化转型，强化依法合规经营，XX 市综合实力高质量重返河南省第一方阵贡献力量！
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