煤矿企业文化| | 煤矿企业文化内容
煤矿企业文化宣讲稿企业文化是企业在长时间生产经营实践中逐渐构成的，是企业全部员工所共同认可和遵照的带有企业特点的行动方式，是 1 个企业的思想和行动，是企业的灵魂。
最近几年来，在公司领导的正确指引下，我矿高度重视加强企业文化建设的关键环节，依照企业文化建设整体要求，确立企业理念系统，把理念贯穿于生产经营进程，构成管理力，发动职工广泛参与文化建设，构成行动力，在落实上狠下工夫，进 1 步提高了职工队伍素质和企业的管理水平，增强了企业的凝聚力和向心力。
我们也认识到，企业管理的最高境地是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，就学习企业文化体会总结以下：1、价值理念——“以人为本、求真务实、创新发展”，每项都是煤矿发展进程中宝贵经验的总结。
2、工作理念——认真、用心、豪情、信心。决心；深入的指点者我们工作的方向。
3、管理理念——“讲原则、讲规矩、讲秩序”；有自己的独特内涵，而且已深入人心。
4、企业愿景——“要做有远大理想和抱负，对社会有价值、有责任，受人尊重的企业。
在这类“以文化制胜”思想的指点下，我们以企业发展的现实阶段为背景确立 1 套完善文化体系，全力打造特点品牌文化。
1.培养企业精神——是企业价值观的核心体现，是根据市场经济发展把原本的开辟前进、团结实干、争创 1 流”的企业精神，赋予时期气味和独特的个性，构成“求实、诚信、创新、出色”的全新的企业精神，更全面真实地反应了企业的个性和职工的精神面貌，同时
确立了与企业精神相匹配的矿旗、矿徽、使之成为凝聚，对这些标识和形象进行广泛宣扬，让全部员工都知道我们企业形象标志所代表的含义，从而起到引领员工、教育员工、鼓励员工奋发向上的作用。还要进 1 步将企业的发展观、安全观、经营观、人材观、学习观等理念肯定下来，广泛宣扬，做到人人尽知，让这些理念得到全部员工的理解和认同，让这些理念教育和引领全部员工朝同 1 个目标去奋斗和努力，增进企业发展的精神支柱和动力源泉。煤矿企业工人的平均教育水平 1 般较低，精神境地水准相对不高，这是造成煤矿企业精神文化问题的主要缘由，但是煤矿工人大多吃苦刻苦，朴实厚道，了解自己在这方面的缺失，反而更容易接受较高层次的精神文化。
2.明确 1 个战略——就是明确了“安全发展，以煤为主、壮大实力、提高效益”的战略，通过量种情势宣扬、使职工明确企业发展方向，增强信心、使职工感到工作有干头，有奔头，努力在实现企业发展的战略进程中，实现个人的本身价值，全面建设安全稳定和谐美丽的新矿区 3.规范 1 套体系——就是建立 1 整套科学严谨的制度体系，为此，我们做了对全矿各经营单位、部门、工种责任制进行了界定，即《规章制度》章程，进 1 步明确了岗位职责，工作内容，部门责任，体现了凡事有人负责，使工作标准更加细化。严格制度，在落实管理力上下工夫，不要抱有侥幸心理“走捷径”，确保企业文化建设获得实效 4.塑造 1 个形象——就是塑造领导班子廉政勤政的良好形象，我们坚持领导班子成员把立言与立行结合起来，做到风格正直、锐意进取、精明强干、远见卓识，自觉宏扬企业精神，模范实践企业文化的目标。
企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。只有依托管理力的强力支持，企业文化的理念力才能发挥作用。
我认为，如果职工在企业文化建设中“被动参与”，那末这样的企业文化就会缺少行动力，就会成为“表面文章”，因此，我们不断丰富企业文化建设的组织情势和活动方式，最大限度的调动职工参与企业文化建设的积极性和创造性，不断使企业文化具有了浓郁高雅的文化气味，团结和谐的工作氛围和积极向上的进取精神，而且让职工在参与进程中，提高了思想素质和业务能力，为企业在市场竞争中提供动力。使更多的职工遭到文化的洗礼和熏陶，进 1 步深化企业文化建设，总之企业文化还要继续探索，发展和丰富，将继续指点企业发展、创新与实践。
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