2 篇 在中层干部作风整顿工作推进会上的讲话（通用）
篇一：
一、深刻认识抓中层干部队伍建设的重要性必要性 二、以“三宽四有”为目标，培养优秀中层干部 三、组织推动与个人努力相结合，打造一流中层干部队伍
同志们：
今天的推进会是由区纪委和区委组织部共同商定、共同开展的中层干部作风整顿活动，也是我区近年来召开的第一次中层干部大会。刚才，来自垂直部门、区机关和事业单位的3位中层干部代表结合自身实际，交流了在中层岗位履职尽责的经历与感受，讲得都很好，许多方面值得在座各位学习借鉴。刚才，市委党校的×已经就中层干部如何提升素质作了一个很好的报告。下面，我想着重围绕“为什么要抓中层干部队伍建设、我们需要什么样的中层干部、如何打造一流的中层干部队伍”，谈三点意见，供同志们参考。
一、深刻认识抓中层干部队伍建设的重要性必要性 目前，全区区级机关事业单位和垂直单位的中层干部总数超过×名，大约占干部总数的三分之一，如果全部来参会，这个会场还容纳不下。这支队伍已成为我区加快发展、率先实现基本现代化的生力军。区委提出开展中层干部作风整顿活动，既有加强干部队伍建设的长远要求，又有推进当前工作的现实考虑。
首先，从中层干部的定位及职能看，加强中层干部队伍建设不能松懈。中层干部是单位的关键干部、身处关键岗位、肩负关键职能。中层干部是单位的骨干和中坚力量。在座各位大多是某一领域的专业技术人才，工作时间较长，情况很熟悉、经验很丰富，同时身具一定的领导和管理职能，是单位领导不可或缺的参谋助手，可以说，一个单位事业上的兴衰成败，很大程度上取决于单位的中层干部。中层干部是单位领导和普通员工的桥梁与纽带。各位处于上情下达、下情上传、内联外接的枢纽位置，平时身处一线，与普通员工接触最紧密，在传帮带中发挥着重要作用。中层干部既是指挥员，又是战斗员。在单位领导眼中，你们是执行者，而在你们本处室的团队中，你们又是领导者，双重身份、双重责任，更加突显出中层干部的重要性。也正因为中层干部有着这样的重要作用，才更需要下大力气加强中层干部的培养和管理，加强中层干部队伍建设。
其次，从目前中层干部队伍的现状看，还存在素质参差不齐的情况，加强中层干部队伍建设刻不容缓。当前，我区中层干部队伍总体是好的，刚才，三位中层干部代表与大家作交流，我相信，我们台下还有很多中层干部和他们一样，在自己的岗位上做出了骄人的业绩。但也应当看到，与发展的要求比、与承担的责任比、与群众的期望比，我们这支队伍还存在一些不容忽视的差距和问题。在今年5月全区“双保”动员大会上，×书记在作风建设讲话中，将当前机关作风中存在的突出问题概括为：“三个节奏”跟不上，“四种顽症”要动刀，“五个不足”要改进。这是针对全区机关作风而言的，但所讲的现象在中层干部队伍中也不同程度有所体现。比如在素质能力上，还存在能力跟不上、
思路对不上、办法想不到等情况，在工作作风和态度上，还或多或少存在着患得患失、作为不够，用心不足、精神不振，工作守成、思想僵化，办事拖沓、服务缺位等问题。因此，加强中层干部队伍建设刻不容缓。
第三，从发展形势和发展要求看，加强中层干部队伍建设势在必行。中层干部是单位执行层中的中坚力量，对单位决策部署的执行落实起着至关重要的作用。中层干部又是各单位领导的人才储备库，只有真正熟悉基层、了解基层的中层干部，才能在将来更好地带领本单位发展，从这个角度看，中层干部的素质关系到领导班子建设、关系到单位乃至全区的长远发展。
二、以“三宽四有”为目标，培养优秀中层干部 《中层干部作风整顿活动实施方案》列出了优秀中层干部的基本条件：公、严、敢、快、实、廉。我想，各位都是高新区的精英，除了这六条基本条件，还应该以“三宽四有”为目标，向更高平台迈进。
“三宽四有”是省委对江苏各级领导干部的总要求，区委三届三次全会提出，要使“三宽四有”成为高新区干部队伍的鲜明特征。这是对全区干部的新要求，也为我们中层干部指明了努力方向。对中层干部来说，“三宽四有”有特定的要求。
眼界宽。要求干部放眼未来，审时度势，从大局出发看问题，不断提高把握规律和判断全局形势的能力。中层干部应增强大局意识、全局意识，牢固树立全区一盘棋的思想，习惯于站在上一级领导或更高层面看问题、想事情、谋工作。
思路宽。破除封闭的思维定势，勇于改革、大胆创新。中层干部都负责一
块或一个条线的工作，开展工作时，不能局限在本单位的小圈子，满足于说得过去，要多想想要求是什么，理念是什么，标兵在哪里，本单位本处室的工作在全省全市处在什么位置，我们的工作还有什么改进的空间等等，通过不断的向群众学，向先进地区学，向书本学，才能拓宽思路。
胸襟宽。胸襟是一个人对人对事包容的程度，“胸襟宽”要求干部摒弃私我小我之见，以事业为重，讲党性、讲团结。中层干部处于单位的中间层，同时又处在服务群众的一线，干的事情多、工作要求高、承受的压力大，出错的机会也相对较多，有时还不免要多受一些怨气、多挨一些批评，这些都是由中层干部的岗位特点决定的，需要我们中层干部以宽大的胸襟去包容。
有信念。中层干部要做忠诚干部，忠诚于党的事业，忠诚于自己的岗位，忠诚于人民群众，这是对每个干部最最基本的一个要求。近年来，区委始终坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向，“以德为先”，包含职业道德、社会公德、家庭美德等多个方面，信念无疑是德的重要内容。
有本领。中层干部要注重提升能力素质，成为本职岗位的政策通，活字典，多面手，成为服务干部群众的能手。特别是高新区人少事多、机构高度精简，只有努力提高自身本领，才能更好为发展服务、为群众服务。
有担当。在其位谋其政尽其职负其责，自古就是对为政者的要求。中层干部的担当首先表现为敢担当，在能力作风建设方面要敢于“动真碰硬”，敢于对开拓精神不足、行政效率不高、执行能力不强等不良现象“叫板”，敢于树立无私无畏和敢闯敢干的精神，实现能力作风的全面提升。同时要突出一个“赶”字，见事快、赶事早，人无我有、人有我优，切实在提速上下功夫，在
创新上见实效，在主动上树作为，先人一步、胜人一筹，赢得先机、占得主动。
有正气。要坚持立党为公、执政为民，拒腐防变，始终保持为民务实清廉的政治本色，努力做群众信赖、组织信任的干部。既要有所为，又要有所不为，既要干成事，又要不出事，真正做到勤廉双优。
总之，“三宽四有”并不是孤立的概念，而是有其内在联系的，“三宽”强调干部人生观、方法论上的修炼，“四有”则强调新时期干部应具有的能力品质。“三宽四有”相互联系、相辅相成。对于一名高新区的中层干部，应该持之以恒、孜孜以求地将“三宽四有”作为提升自己、升华自己的行动坐标，早日使自己符合发展的需要、适应岗位的要求、满足群众的期望。
三、组织推动与个人努力相结合，打造一流中层干部队伍 打造一流的中层干部队伍，组织上责无旁贷。今年以来，机关作风建设领导小组牵头抓总，通过深化软环境治理，落实中层干部责任，培养群众感情，大力整治“庸懒散”现象，区纪委、区委组织部密切配合，为中层干部打造实践锻炼平台、学习提高平台、交流共进平台，帮助中层干部提能增效、力促勤廉双优。区机关作风建设领导小组组织了多次作风情况的明查暗访，在窗口单位安装了电子评价系统，让外来办事的群众对窗口服务质量有了现场评价的渠道。区委组织部在中层干部的选拔任用机制、教育培训机制、管理监督机制、考核奖惩机制等方面进行了一些有益的探索，出台了《关于进一步规范区机关部门和镇（街道）干部选拔任用工作的意见》，大力推行机关中层干部竞争性选拔工作；采用“两推两考一审定”的办法，开展了科级后备干部的调整工作；组织部分中层干部赴清华大学开展培训，提升综合素质。年底前，机关作风建
设领导小组还将以提能增效为重点，开展系列活动，如组织广大中层干部开展专题学习，组织部分中层干部进行专项能力训练，为中层干部充电充能；开展“中层干部大评议”活动，组织“明星处室”和“优秀中层干部”的评比，为中层干部增压增效。
但是，组织上只能做好推、促、引、领等面上的工作，能不能真正打造出一支中层铁军，关键还需在座各位同志自加压力、抓紧修炼。
我也曾经在单位做过多年的中层，对中层干部岗位有一些切身的感受，对如何做好一个中层也有一些自己的理解。下面我想就如何争做一名优秀的中层干部谈谈自己的看法。
一要明确定位。每一个中层干部都要十分清楚自己所处的位置，自己这个位置的活动范围有多大，自己在这个活动范围内要完成哪些任务，做到到位而不越位，补台而不拆台。比如办公室主任，起着承上启下、协调各方的作用，既要准确领会领导的决策意图，又要及时予以贯彻落实；既要重视工作的连惯性，又要有所开拓创新；既要重视办公室本身建设，又要带动面上的工作，从而真正发挥好参谋助手作用。
二要精于学习。提能增效，提能是基础，增效是关键，而提能主要依靠学习。在知识不断“折旧”更新的今天，各领域的新知识、新技术、新理念层出不穷，中层干部必须切实增强学习的责任感和紧迫感，树立终身学习的理念，把学习作为人生立业、修身的第一需要，作为工作和生活的有机组成部分。
三要敏于执行。三分规划，七分落实。一个部门目标的实现，是要靠出色的执行力来保证的。要提高执行力，首先要提高认识，要始终牢记我们的工作
是区委区政府工作的基础，我们的工作关系到千万人民群众的福祉；其次是不找借口，要牢记“会做事的人总能找到办法、不做事的人总能找到理由”，对上级布置的各项工作，必须不折不扣落实，没有讨价还价余地，没有困难障碍之说；第三要勇挑重担，面对批评、误解和困难，要勇于挺身而出、承担责任。总之，执行力是靠高度的责任心“干”出来的，是靠开拓创新“闯”出来的，是靠脚踏实地的工作“拼”出来的，“赢在中层”，关键就是“赢在执行”。
四要勤于沟通。个人的领导才能，90%体现在与他人的有效沟通上。作为中层干部，在工作中都起着桥梁和纽带作用，需要及时上传下达、倾听群众心声、反映群众意愿、解读领导之声，从而与单位上下达成共识。中层干部不仅直面本单位人员，而且还要面对其他单位中层干部，碰到现实问题比较多，协调就是最好的解决问题的办法，要通过积极主动的协调，理顺各种关系，既为自己的工作开辟途径，又为单位之间、处室之间开展工作创造条件，最终实现共赢。
同志们，过去几年，在全区上下包括在座各位中层干部的不懈努力下，我区各项工作取得了令人瞩目的成绩。今年是我区率先基本实现现代化的关键之年，要看到越是在发展的关键期、越是在改革的攻坚期，越能锻炼和培养干部。区委将始终坚持德才兼备、以德为先的用人导向，以实绩选人、发展选人、事业选人，让有为的干部有位。期望广大中层干部始终保持奋发有为的精神状态、勤勉务实的工作作风，在各个领域发挥更大作用、做出更大贡献。
篇二：最新机关干部作风整顿大会上的讲话
一、 首先要认识什么是干部作风? 二、 为什么要进行作风整顿? 三、 当前机关干部作风存在的突出问题 四、 如何加强干部作风建设?
同志们：
经过前期的调研、 思考， 今天我们召开 XX 局工作作风整顿工作会议， 目的就是要把大家都召集来， 既是鼓鼓劲， 也是敲敲警钟， 更是挥挥鞭子。
俗话说， 鞭打快马， 只有我们在座的每一个人都成为快马， 咱们这支队伍才整体快得起来， 发展也才能快得起来。
思来想去，觉得要发展， 关键在人， 当前制约发展的主要因素就是人的问题， 要想 XX 局有着不寻常的变化， 就要打破常规， 突破瓶颈， 转变工作作风。
转变作风就是要“讲政治、 敢担当、 改作风”， 我们就要深入地思考“讲政治， 我们应该怎么讲?”“敢担当， 我们应该怎么做?”“改作风， 我们应该怎么改?”下面， 我就从以下四个方面， 跟大家鼓鼓劲、 敲敲警钟、 挥挥鞭子， 主要是希望通过今天的会议， 能够唤醒一部分还在沉睡的“马”，尽快醒过来， 跟上当前的工作节奏;同时也希望正在奔跑中的“马”，再加快速度， 快马加鞭促跨越。
一、 首先要认识什么是干部作风? 作风问题， 是大至一个党、 小至一个人， 在自己的思维和活动中表现
出来的行为取向和风格特点， 它反映的是按什么样的思维方式研究问题、 用什么样的态度学习理论、 在什么样的精神状态下从事工作、用什么样的方式方法将自己的理想和主张付诸实施， 以及向外部世界展示什么样的形象和特点等问题。
干部作风建设指的是帮助干部加强、 改进和提高工作、 生活和对待群众时的方式方法和水平能力等的过程， 加强干部作风建设关系党的形象， 是新时代党对干部的要求，是广大人民群众对干部的期望。
干部作风主要包括思想作风、 学风、工作作风和生活作风等。
一是思想作风。
思路决定出路， 干部思想作风是干部素质的集中体现。“为上能自爱， 群属必畏钳”， 只有干部思想作风端正， 才能树立良好的工作作风和生活作风， 才能引领人民群众为全面建成小康社会而团结奋斗;反之， 干部思想作风不端正， “上不齐， 下参差”， 政府部门和党内各方面的良好作风就无从谈起。
二是学风。
活到老学到老， 一天不学落后一点， 三天不学差距就拉开了。
作为党的干部， 每天都需要不断学习， 不断更新知识结构，对党的政治理论、 科技、 文化以及各行各业知识形成全面、 系统的结构。
三是工作作风。
也是我们这支队伍干事创业的作风。
好的工作作风包含：
办事认真， 一丝不苟;讲究效率， 雷厉风行;谦虚谨慎， 忠于职守;勤奋好学， 精通业务;遵守纪律， 严守机密;尊重领导， 团结群众;任劳任怨， 脚踏实地;勇于开拓， 顾全大局等等， 还有事必躬亲、 事无巨细、 得过且过等等处事态度与行为方式都是工作作风的表现形式。
四是生活作风。
生活作风是一个人的人格和品德。
生活作风是一个人道
德水准和精神境界在日常生活中的反映， 是衡量一个人的品质高低、 灵魂美丑的一面镜子。
一个行为不检点的人， 人们会对他嗤之以鼻， 避而远之， 作为干部， 他的一举一动更是人们的表率。
古往今来， 吃苦在前、 享受在后、 克己奉公、 甘于奉献的官员自然会受到人民的爱戴， 而品行不端、 贪图享受、 陷入腐败泥沼的人， 必将受到人民的唾弃。
二、 为什么要进行作风整顿? 我党自建党以来就十分重视纪律和规矩教育。
我们党之所以能够保持长盛不衰的执政活力， 就是得益于有一支作风优良、 纪律严明的党员干部队伍， 纪律和规矩是马克思主义政党的政治基因。在革命战争年代， 我们党在领导人民军队建设的历程中， 始终高度重视军队的纪律建设。
在湖南桂东县沙田镇矗立着一座“第一军规”纪念碑， 1928 年 4 月 ， 毛泽东在那里谆谆教导红军战士说， 我们是革命的队伍， 没有纪律是不行的， 红军就应自觉遵守纪律。
然后， 他扳着指头逐条逐项地向部队宣布了《三大纪律六项注意》， 由此开创了我军纪律建设的先河。
1948 年秋第四野战军攻打锦州时， 许多部队驻在苹果园里。
当时正值苹果飘香的季节， 又饥又渴的战士们却没有一个人伸手去摘苹果。
毛泽东得知后感慨地说：“不吃是很高尚的，而吃了是很卑鄙的， 因为这是人民的苹果。
我们的纪律就建筑在这个自觉性上边。”在推进社会主义建设的伟大征程中， 仍然需要有严明的作风纪律， 就像习近平总书记在党的十九大报告中说的， 行百里者半九十。中华民族伟大复兴， 绝不是轻轻松松、 敲锣打鼓就能实现的。
全党必须准备付出更为艰巨、 更为艰苦的努力。
干部作风的好坏， 是决定一个单位、 一个部门工作成效的风向
标和晴雨表。
家有家风、 党有党纪、国有国法， 一个单位也要有一个单位的良好形象。
大量案例告诉我们，干部作风的好与坏， 往深里看， 就是正气与邪气较量的结果。
根除顽疾， 不能头痛医头脚痛医脚， 必须找到病根、 对症下药。此次作风整顿的目的主要是两个方面：一是以案示纪。
用身边的事教育身边的人。
今年以来， XX 局加大作风纪律整顿力度， 限时办结制度、 重点工作周督查月 通报制度让工作要求更为具体、 明确， 挥鞭子的力度更大。二是立规明纪。
进一步明确规矩纪律， 以此提升队伍整体形象和素质。
三、 当前机关干部作风存在的突出问题 总的来说， 作风不实， 精、 气、 神不足， 履职尽责不到位。
具体来说， 主要有 5 个方面。
一是“懒”， 工作干劲不足。
表面上看， 大多数工作人员能够保证每天按时上下班， 遵规守纪， 该来就来、 该走就走。
实际上， 思想上存在懒惰， 害怕思考， 满足于领导安排什么做什么， 别人要我做什么我就做什么;行动上存在懒做， 用应付的心态对待工作， 满足于基本能完成任务就行。
工作缺乏主动性， 激情、 干劲不足， 许多干部自我要求不高， 没有学习意识和创新意识， 长期停留在混工资、 熬日子、 做样子的状态， 当一天和尚撞一天钟， 有时连钟都不撞， 稀里糊涂混日子。
二是“慵”， 工作没有作为。
懒也就导致了慵， 碌碌无为、 无所作为。有的人工作几十年， 从来没有独立做成一件像样的事情， 所负责的领域没有做出一件可以成为特色亮点的工作， 业务上不学习、 不努力，多少年毫无进步， 要说不能说、 要写不能写、 要做也不能做， 要汇报也“三垂打不出一
个屁” !有的人当干部多年， 从来没有认真思考过自己所负责的部门要怎样才能出成绩、 怎样才能带好队伍、 怎样才能有发展， 工作平平慵慵， 在关键时刻拉不出、 顶不上， 整支队伍也是毫无战斗力。
三是“推”， 工作不敢担当。
这种现象， 在我们局大有人在。
对上级安排、 布置的工作开个会， 传达下去就行， 从来不深入思考和研究工作应该怎么干， 对具体的任务能推就推、 能不管就不管， 在急难险重的任务面前说一句“做不了” 就了事， 脚踩西瓜皮、 滑到哪里算哪里。我们的干部每天面对的是具体事务和普通群众， 不能沉下身来、 身先士卒， 参与到具体事务中， 不能心平气和地与群众交心谈心， 了解群众的所需所盼所求。
四是“慢”， 工作效率不高。
这个问题与前面几个问题是相统一的，因为懒， 害怕学习思考、 不求进步， 导致工作能力不足， 做起事来动作太慢， 一天能完成的要做一个星期;因为慵， 工作没有作为， 导致成效不突出;因为不敢担当， 不深入工作的实质和核心， 也就看不到工作的成效。
表面上看大家很忙， 忙忙碌碌半天， 成绩却看不到。
五是“浮”， 工作作风不实。
受当前社会风气的影响， 有很大一部分人心浮气躁、 自以为是， 完全不能静下心来投入到工作中， 作风飘浮，纪律不强、 热情不旺、 劲头不足、 动力不大、 要求不高， 得过且过，应付了事， 马马虎虎。
习惯于按部就班， 循规蹈矩， 墨守成规， 不是积极主动地找事做， 而是消极被动地等事做， 对工作没有前瞻性， 领导安排做啥就做啥， 推一下动一下， 不求有功但求无过， 把工作岗位当作是度日养老的港湾;。
对事业没有理想信念， 对工作没有目 标追求， 缺乏开拓创新精神和执着追求激情。
工作上满足于完成对付
的日常工作， 没有向更高目标努力奋斗的动力， 图清闲， 怕麻烦， 因循守旧， 固步自封， 本位主义思想严重， 事不关己， 高高挂起。
更有甚者，身在最基层还高高在上， 脱离群众， 害怕触及困难和矛盾， 不愿深入基层下到一线， 不愿调查研究， 不愿帮基层和群众解决实际问题， 缺乏全局观念和服务意识， 衙门作风， 效率低下， 存在门难进、 脸难看、事难办。
四、 如何加强干部作风建设? ( 一) 要大兴勤学善思之风。
学习是永恒的主题， 要善学还要善思， 才能善作善成。
邓小平同志曾说过：
“不注重学习， 忙于事务，思想就容易庸俗化。” 善学， 要善于向间接知识学习， 善于从直接经验获取。
任何领域的知识都是人类历史长期经验的累积， 前人种树，后人乘凉。
善于从大量丰富的前人那里获取知识， 是巧学。
同时， 善于从直接经验获取知识， 直接经验的累积基于大量的实践， 实践出真知， 在实践中探索出路， 是真学。
集思广益， 厚积薄发， 提出新方法与新思路， 才能突破思想和工作的困局。
善思， 要善于独立思考， 善于逻辑思维。
一个善于思考的人， 才是一个真正有能力的人。
首先是独立思考。
独立思考是一切认知、 探究与创新的前提， 是读书治学、为人治事的基础。
独立思考， 是实事求是、 求真探索的科学精神。
其次是逻辑思维。
逻辑思维是独立思考的基本方式。
透过现象看本质，认识事物有不同的思维方式， 譬如批判思维、 归纳思维、 演绎思维、逆向思维、 跳跃思维等， 其本质都是对事物规律的逻辑推导过程。
有意识培养自己的独立思考能力和逻辑思维能力， 使自己站得更高、 看得更远、 思得更深、 行得更稳， 真正担负起企业健康发展的重大责任。在善学善思的基
础上， 要善行。“纸上得来终觉浅， 绝知此事要躬行”“耳闻之不如目见之， 目见之不如足践之”， 在实践取得成绩成效之后不断思考总结经验、 积累阅历， 为解决今后复杂多变的困难做好更多准备。
( 二) 要大兴实干之风。
把方方面面的士气鼓起来、 劲头提起来，做到谋发展一盘棋、 抓工作一个调、 干事业一条心， 使作风整顿的成效真正转化为工作实效、 发展实效。
俗话， 干部能过河， 百姓能过江。着眼本职岗位， 扎扎实实地从小事做起， 从自己做起， 时时处处严格要求自己， 爱岗敬业， 用心钻研;要干一行， 爱一行， 通一行， 精益求精， 不断发展;要充分发挥岗位职责， 埋头苦干， 积极奉献。
要不怕苦累， 不推不拖， 积极肯干、 主动干事， 敢于负责， 不怕挫折， 不怕承担责任。
要不断培养责任意识和担当意识， 工作中不患得患失，要事事冲在前面、 干在前面， 有功多让， 有过不推， 处处发挥模范作用， 以良好的精神面貌和过硬的工作业绩树立自我形象， 赢得大家认可。
( 三)尽 要大兴履职尽 责之风。
一是要心中有责， 对于职责范围是什么?工作任务是什么?还有什么差距等， 心中都要有一本明白帐， 凡是职责范围内的事情， 出了问题要在第一时间内解决， 直至干成、 干好。二是恪尽职责， 要专心致志。
领导干部要时刻牢记自己的使命和职责，牢记党和人民的重托， 在其位就要谋其政， 尽其责， 要以高昂的状态,创新的姿态,务实的作风,踏踏实实的态度,立足本职岗位,尽心尽责,抓好各项工作的落实。
三是敢于负责， 要精益求精。
抱着对党、 对人民、对工作、 对事业高度负责的态度， 扎扎实实地做好自己的工作， 在执行制度中发挥表率作用。
加强业务指导和跟踪问
效， 班子领导也好，各站所也好， 在安排布置工作时， 要突出具体工作指导， 时间要定期督促跟踪， 发现得了存在问题， 第一时间帮助解决问题。
( 四) 要大兴遵纪守法之风。
上行才能下校。
一支优秀的队伍， 一定是一支纪律严明的队伍。
纪律严明是全党统一意志、 统一行动、 步调一致前进的重要保障， 必须严明党的纪律， 把纪律挺在前面， 用铁的纪律从严治党。
坚持问题导向， 严格监督执纪。
党的干部就要遵守党的政治纪律、 组织纪律、 工作纪律、 廉洁纪律、 生活纪律等， 靠制度规范制衡、 靠督查发现问题、 靠问责教育震慑， 确保政令畅通、 令行禁止。
一是要健全制度。
把人的言行举止置于规章制度之下， 用制度管人管事， 避免以人情对人对事。
二是要加强督查。
三是加大问责力度。
对不遵章守法的、 对不履职尽责不到位的， 该问责就问责、 该处理就处理。
( 五) 要大兴争先创优之风。
要有争先意识， 敢于向高的攀、 向强的追。
在之前的会议上我讲过， 目前 XX 局工作在全区处于落后。
同时， 大家也深有感受， 一项工作做在先、 抢在前， 相关的经费支持、人力物力支持就很多， 做在后可能就没有什么支持， 但是还得完成，甚至完成了还要被批评。
既然如此， 那为什么不努力走在前、 争在先呢? ( 六) 要大兴人才培养之风。
坚持德才兼备， 科学使用干部。
坚持习近平总书记好干部标准， 突出信念过硬、 政治过硬、 责任过硬、 能力过硬、 作风过硬， 要重用敢于负责、 勇于担当、 善于作为、 实绩突出的干部。
对那些想干事、 会干事、 干成事的干部给机会、 给平台、给地位， 努力锻造一支德才兼备、 敢于冲锋、 勇于担当、 善于作为、富有亮剑精神的干部队
伍， 汇聚干事创业的强大合力。
XX 局现在的状况是， 人少事多， 工作节奏快、 工作标准高、 工作任务重， 要坚持实绩导向， 鼓励干部干事创业， 让想干事的人有机会、 能干事的人有舞台、 干成事的人得认可、 不干事的人有危机。
坚持全面历史辩证地看待干部， 公平公正对待干部， 对个性鲜明、 坚持原则、 敢抓敢管、不怕得罪人的干部， 符合条件的要大胆使用。
坚持优者上、 庸者下、劣者汰， 对实绩不突出的干部不照顾， 没实绩的干部还得“下”。
严把“用人关”、“廉洁关”， 对巡视等工作中发现的贯彻执行党的路线方针政策和决策部署不坚决不全面不到位等问题， 组织部门要及时跟进， 对不担当不作为的干部， 根据具体情节该免职的免职、 该调整的调整、 该降职的降职， 使能上能下成为常态。
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