安质部 X XX 技术 工作 总结
20XX 年 X 月，我从 XX 集团有限公司工经部转到安质部工作，具体负责管理现场的安全工作。进入新岗位以来，我全身心投入到工作中，挑战自我，完善自我，在新的工作岗位上努力学习、认真工作。非常感谢项目部领导给我提供一个人生舞台，使我得到学习和发展机会！同时也感谢领导和同事对我的培育之恩、传授技能和宝贵的工作经验！通过不间断的学习与工作实践，经过两年来施工现场安全管理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的经验，自己也得到了项目部领导的认可。今年 3 月份，被提升为部门主管职务。现将两年来的技术工作总结如下：
一、坚持人身安全为首要，确保人员生命安全。
一是搞好安全心理调适和预防。牢固树立“以人为本、关爱生命”的思想，坚持“安全第一、预防为主”的方针，对施工现场人员进行心理调适和预防。在现场安全管理中，我注重引导员工学会控制自己的情绪，做到胜不骄，败不馁，遇到顺心的事，要乐而自持，不能忘乎所以；遇到不顺心的事，要不为逆境所困，丢得开、放得下，及时解脱。只有保持良好的心理状态，才能具有充沛的精力，旺盛的斗志，才能减少工作中的失误，保证安全生产。
二是加大现场安全投入。为现场作业人员设置了吸烟
处，防止作业人员乱扔烟头导致现场文明施工较差甚至引发火灾。在工区现场醒目位置增设了安全及突发事件联系牌，告知现场作业人员如遇突发情况，应第一时间联系我们。在设备房支架处要求现场满铺安全绿网，在工区现场，比如隧道内、台车段、钢管支撑段等地方粘贴反光贴，放置反光柱、反光锥桶，设置反光的限速、限宽、限高、保持车距等警示牌，确保现场安全措施落实到位。
三是做好安全教育培训。强调安全生产法规的宣传教育，使得人人知法规。参与组织学习“转发省交建局关于立即开展桥梁隧道安全生产检查严防重大事故的通知”“关于深刻吸取3.21事故教训强化工程建设安全生产管控的通知”“11.15 警示教育视频”等文件，同时坚持对作业班组进行现场班前安全教育讲话，根据工点施工情况有针对性地进行教育，提高项目经理和施工人员的安全意识及各生产职工的自我安全保护意识，让整个施工现场真正做到：安全第一，平安是福。
二、搞好电气机械设备安全这个大头，确保安全生产 一是加强现场巡查。XX 集团有限公司主要是具有综合施工能力的大型建筑企业，是世界 500 强企业——中国中铁股份有限公司的标杆企业，基础设施工程施工量大，电气、机械设备多，露天作业、危险作业也多。在 XX 任职期间，本人作为负责管理现场安全的工作人员，我每天上班坚持巡查
现场有无安全隐患，认真对工区现场文明施工、临时用电、起重吊装、高处作业、支架搭设、台车施工、作业人员防护用品等进行现场巡查，督促各工区认真执行操作规程、遵守各项安全管理制度，严格按照施工安全管理各项制度规定要求来完成施工任务，加强现场施工安全管理、监督和教育。
二是加强安全检查。定期组织工区全面排查整治，发现隐患及时以微信、电话或书面整改通知单的形式通知现场项目队长或施工班组安全员，要求相关单位及时进行整改，并对常见安全隐患进行分析，作好记录，针对现场高风险作业点进行现场盯控。对未按时整改销号的，严格按照公司安全管理规定，对施工班组和现场副经理、项目队长等相关责任人进行处罚，两年来累计下发整改通知单 XX 份、共计发现xx 条隐患、开出 x 张罚款单。两年来，施工项目均未出现任何安全事故，创造了较好的社会效益和经济效益，本人也较好地完成了本职岗位工作并取得一些成绩。
三是加强安全生产科学管理。督促工区班组加强内部的管理，针对不同情况，采取科学的管理方式。要求各项目经理针对本工程实际列出各项具体的安全操作规程，督促施工队制订安全措施，工程开工前编制各专项施工的安全施工方案。尤其是规范现场施工临时用电的安全管理，严格按照“三相五线制”、“三级配电两级保护”及“一机、一闸、一漏、一箱”的要求进行管理。同时要求他们配备足数合格的安全
管理人员，要求各班组长必须配备兼职安全员监督本班组的日常施工安全生产，坚持做到机械设备进场检查，对特种作业人员必须坚持持证上岗，搞好人机交叉作业的安全防护，发现安全隐患及时解决，力争把安全事故消灭在萌芽状态。
三、突出现场管理重难点，确保安全管控无死角 每个工区的现场安全管理，都有管理的重点和难点。比如，二工区现场管理的重点难点是：①现场施工组织难度大。由于工期较紧，施工中存在多工序交叉作业的情况，现场布置有盘扣支架、单边支架、台车、吊车、和随处可见的钢筋原材、木材等，场地及施工便道狭小，施工只能见缝插针，各种工序交叉、车辆进出易碰头，现场施工组织难度极大，现场交通极其不便。②由于现场作业人员太多，管理起来较为麻烦，人员培训不及时、不彻底，特种作业未持证上岗人员较多。③施工场地、环境等受限，且现场作业人员安全意识淡薄，经常出现高处作业不系安全带、电线私拉乱接、一闸多接、电箱未接地、高空抛物、乱扔垃圾、现场安全文明施工差等不安全、不文明的违章行为。
针对一系列重难点，主要是搞好有效的管控措施。一是搞好施工平面布置。在施工实施阶段，根据要求设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放材料和设置机械设备及建筑垃圾、围墙与入口位置等。二是施工现场功能区分。划分为作业区、材料堆放区和办公生活区。作业区与办公生活区分
开设置，并保持安全距离。等等。三是安全警示标志。根据工程特点及施工的不同阶段，在施工现场人口处、施工起重机械、临时用电设施、出入通道口、楼梯口、阳台口、电梯井口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位有针对性地设置、悬挂明显的安全警示标志。四是严格人员资质管理。强化现场施工人员安全生产培训，将安全管理责任制落到实处。特种作业人员持证上岗，项目部工程技术管理人员、施工员、作业人员等佩戴工作卡，使现场管理规范化。
两年来，还完成了工地例会材料编制、总监办环保专项检查回复、编制环保工作月报、安全费编制、完成危险源辨识等内业工作。随着总公司业务量的不断提升，本人和一批志同道合的同事不辞艰辛，先后完成了 XX、XX、XX 等共 20多个工程项目的施工管理工作。自己也在岗位中得到锻炼和进步。由于入职时间短，在工作也有一些不足，有好多不了解的地方，在以后的工作中更要跟上形势，严肃认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，同时也坚决树立安全第一的理念，以极大的工作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到现场管理中去，为公司多作贡献。
相关热词搜索： 工作总结 技术 安质部