人事工作总结合集
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人事工作总结 篇 1
我于 20xx 年 11 月 9 日以咨询助理的身份进公司，成为公司的一名普通员工。20xx 年 9 月 23 日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作总结范文。
一、个人品行：
在刚入职时，作为一名新员工，对公司的很多情况都不了解， 为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作， 每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集 了很多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同 事请教，这样，我用最短的时间掌握了公司的情况，工作打下了基 础。由于我的努力和出色的表现，在 9 月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件; 在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标
杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为， 对其违规行为进行处罚。
二、管理思维：
我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人， 都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、积极组织员工活动与员工培训
员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。
四、行政的服务性工作
行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每
位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。
五、奖惩有法
奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了 20xx 年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步，通过人事部工作总结范文，我找打工作方法和技巧，更好的执行 14 年人事工作。
人事工作总结 篇 2
我于 11 月 22 日入职，至今工作已经满两个月了。时光飞逝， 在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下。
工作中有进步也有需要提升地方。下面就我入职两个月来的工作， 做出如下总结：
一、展馆相关事务(助理工作)：
1 前期协助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课
件，对讲解员进行相关培训。包括：-
礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍;
2 与涂经理对接，积极做好合同，展馆介绍以及其他日常事务;
3 开业前准备：1)每天提前到场查看当天的工作进展状况。2)配合施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商 保证开业前展馆布置的顺利进行;
3)开业后，主动积极承担讲解。完成相关任务。
二、人事专员工作：
目前公司的招聘渠道仅有人才网，为了满足当前人才需求。
此项任务迫在眉睫。
1 目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58 同城， 百姓网，赶集网，小鱼网，百度网，闽南人才网，新工作人才网。
以上招聘网站部分需要付费才能使用;
2 通过以上网站为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，电工。为公司有效地节约了人力资源成本;
3 对各大人才网熟练使用，并能及时收集相关有效地信息并储存。
4 与招聘网的联系人保持良好的关系，以确保有需要招聘的及时联系。
三、招聘工作：
1 发布招聘信息：
对日常的招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资
格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
2 与用人部门进行沟通，了解招聘需求。根据用人部门的要求选择合适的招聘渠道，对人员进行简历筛选，面试，复试，招聘合适的人才。
3 建立有效的人才库
对有用的人才及时储备，以便临时招聘用工时选用，为了满足 10 月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才，简历若干个件夹，储备有效的简历 60 几份。
4 在专业人才急需的情况下，采取各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。
5 如有到人才市场等招聘场所，了解其相关信息。掌握最新的行业动态。如有合适的人员顺便招聘。
工作体会：来到公司招聘的岗位有涉及到专业技术人员，如土建工程师;高级管理人员，如进出口财务经理;对相关的专业知识有所欠缺，针对这一题，主动搜集相关岗位的信息学习，以提升自己的专业技巧。目前,有平面设计师岗位因薪酬，专业等原因未能按要求的时间完成。此项工作正在进行中。
计划采取如下措施改进工作：
1)对专业对口，经验丰富，设计能力较强的人员工资可相应提升;
2)拓展招聘渠道，积极收集合适的简历;
3)注意对已有意向的人员，针对其实际情况，吸引并留住人才。
四、员工关系工作：
1 从 6 月份，我开始逐步涉及新上岗员工的入职办理，熟悉入职办理流程。在新员工入职的当天，带领新员工熟悉公司的熟悉各个部门，积极了解其近期上岗的工作心态，对其进行人关怀。
2 对于有离职意向的员工，了解其原因。对其进行心理疏导， 使其能够感受到公司对他的关注，以便尽好的服务于公司。
3 与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。
五、行政事务
目前人事行政部有 3 个人，在时间可协调度的情况下。处理行政事务。
临时事务的处理，包括保安，保洁等，
个人能力分析：
优势：亲和力较好;具备一定的沟通、组织协调能力;能虚心接受听取别人的意见，认同海天集团的企业化;具备一定的人力资源管理知识及经验。反应灵活，能较好的控制自己的情绪，工作认真负责，有责任心。
劣势：锻炼自己为人处事的能力，加强团队的配合和凝聚力。作为人力资源专员，对各大模块的掌握有待提升，压力大的时候加 强对情绪的调整。
提升措施：
1)充分学习公司的相关制度、件，有助于个人和企业远景的统一;
2)反省自己，针对工作中的不足进行改进;
3)深入学习人力资源相关专业知识;
4)针对工作中进展不顺利的题，理清思路重新整理;
人事工作总结 篇 3
担任人事主管一职，在公司的人员调派，招聘，各种职位岗 位职责的制定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要 的作用。忙碌的一年过去，以下是深圳地区人事主管年终总结资料， 请阅览：
三年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下：
一、公司人力资源管理体系的建立和完善
1.公司组织架构的完善及人员编制的确定
人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对
性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2.公司管理制度体系的建立
我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件 ——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。
3.人事管理体系的确立
人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。
二、职工人数的确定
三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中 之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道 公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费 等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都 将会是无用功，而且还会为公司带来灾，请保留此标记难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直 接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相
当繁重。
三、公司人员招聘工作
第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。
四、培训工作
职工培训主要体现在培训费的提龋因为产品的合格率、ISO 都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到 ISO9000，公司生产产品合格率必须达到 90%以上，因此每年都得投入培训费来保持 90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是最好的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。
人事工作总结 篇 4
时光如梭，岁月如流，一转眼 20xx 年已经过去，回顾过去的这一年，有成绩，也有不足。自 20xx 年 11 月 1 日入职以来，在部门领导的指导下，在同事们的支持和帮助下，再加上之前有过 3 年的人事工作经验，我很快熟悉并适应了人事专员这项工作，并且在 工作当中我也本着谨慎、负责的态度，认真做好自己的每一项工作。另外，通过不断的学习，这一年，我自己的能力有了一个很好的提
升。下面，我将自己 20xx 年的工作分析总结如下，望领导予以指导批评。
一、对目前工作的认识与把握。
1.截止 20xx 年 12 月 31 日，公司共有在岗员工 126 人，其中包含 5 名见习期置业顾问。其中男性 41 人，女性 85 人；转正人员：
85 人。工作年限不满一年的员工占比重最大，人数为 88 人，占总人数 70%；工作满一年不满两年人数为 19 人，占总人数 15%；两年以上员工为 19 人，占总人数 15%。
2.人员入、离职状况。
20xx 年 11 月-12 月入、离职状况
3、简历投递及入职比。
11 月份一共投递简历 202 份，参加面试 32 人，入职 11 人， 入职率 5.4%； 12 月份投递简历 445 份，参加面试 99 人，入职 21 人，入职率只有 4.7%。
二、20xx 年工作的详细总结。
入职之后我的工作主要是人事管理的工作，但是自 20xx 年11 月 30 日郑州办公室行政文员刘辛萍离职之后，我接手了郑州办公室的行政工作。由于，郑州办公司人员数量不多，所以，人事、行政工作做起来比较得心应手。下面我总结下我的具体工作。
（一）
人事工作。
1、招聘工作。11 月份的招聘职位主要是销售经理、置业顾问。为完成任务，我加大了网络简历的搜寻量，并且和郑州各大高 校联系，建立各高校招聘会信息表。12 月份的招聘岗位主要是销售经理、置业顾问、项目经理等。我不仅继续加大网络简历的搜寻量， 参加了 2 场的校园招聘，还尝试了到百脑汇挖掘优秀销售员的方法。
2、核算绩效工资。在初入职的时候我就认识到绩效核算工作需要非常谨慎，所以学习的比较认真，再加上有领导的及时指导和同事的积极配合，在 2 个月的绩效核算当中 0 失误。
3、郑州办公司同事的考勤管理。考勤工作是个细致的工作， 在平时，我及时记录并监督同事们上、下班情况；对于请假，也确保同事们提前进行工作安排；保证每月按时提交考勤报表，并在提交之前认真逐人核对。
4、微信平台管理。每天浏览微博有关房地产行业的最新信息， 挑出有积极意义的信息群发。严格筛选信息，确保信息对同事们有 积极作用。
5、其它的人事工作。对于领导安排的其它工作也是怀着认真、谨慎的
态度来完成。例如，公司的《企业文化培训 PPT 大纲》的修改和《知识竞赛活动方案》的制定。
（二）、行政工作。
从 12 月份开始，我开始负责郑州办公室的行政工作。行政工作主要是日常工作，例如水电费的及时缴纳；暖气供应不足时，及时和热力公司联系解决；办公设备出现问题时及时联系维修；及时和物业对接等等事项。我在工作当中和相关的联系单位保持良好的关系，及时解决郑州办公室出现的问题，给同事们提供一个舒适的办公环境。
三、20xx 年工作需改进的方向。
1、招聘效率提高。
20xx 年春节过后的一个月是一年当中的招聘、求职高峰期， 我的工作重点要把握这个契机，在最短的时间内招聘到高质量的公司所需人才。目前公司在使用的招聘渠道主要是网络招聘：58 同城和天基人才网。年后在招聘高峰期，开发多渠道招聘，包括现场招聘会、校园招聘及 QQ 群招聘等，结合目前有的网络招聘，一定能够很好的提高招聘效率。
在非招聘高峰期，要注重简历的搜索。招聘的工作目前已经不是简单的等待别人投递简历—通知面试的工作了。更重要的是要人事工作人员积极主动的搜集简历，和候选人员沟通，宣传本公司并最终招聘到合适的人才。
2、多方面的深入学习并协助领导完善公司制度。
由于公司的人力资源管理部门成立时间并不久，所以也有很多的制度需要继续完善。人力资源管理是一个系统的管理过程，招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系，环环相扣，又相互促进。在新的一年，我会更加认真学习，希望能为公司制度的完善和公司的发展出一份力。
在公司两个月期间我能充分的完成本职工作，与领导交给我的其它工作。这与
领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢！在新的一年里，我将会一如既往的本着认真、谨慎的态度工作，以认真、勤劳、务实的理念鞭策自己，尽最大的`努力达到并超出领导对我的期望。
最后也三次给公司送去祝福，一祝福公司马年财运连连，二祝福公司马年喜气冲天，三祝福公司马年升势不减！
人事工作总结 篇 5
不知不觉间来公司一年了，20 年 6 月 11 日，很荣幸地正 式加入公司，成为公司中的一名新员工，在领导和周围同事的帮助 下，我渐渐熟悉了公司，渐渐进入自己的角色，开始了自己热爱的 人力资源职业新的生涯。短暂的一月里虽没有在许多方面有所建树， 但对于自己这一个年的工作是深有体会，下面，将是我入职以来工 作的一个小小总结。
一、社保公积金方面
由于以前没怎么接触过社保公积金，刚开始干起来的确有些吃力，从开始不懂什么叫公积金约定提取、普通提取，到现在不仅熟悉掌握，而且成功为公司两名员工办理了购房公积金的提取。期间，也总结了不同情况住房公积金的提取应该注意哪些事项，怎样才能顺利提取公积金等。
人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅需要你认真仔细，更需要你有强烈的责任心和很强的服务意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金，因为这些都是跟员工切身利益相关的。同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新采取相关措施。
例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期，已成功查阅了公司员工保险缴纳情况，并打算为新转正
的员工及时把各种保险给补缴上。
二、新员工招聘与选拔方面
对于人力的招聘这个模块自己应该还是比较熟悉比较擅长的， 做起来入手也很快，因为毕竟以前是做这个模块工作的。但同时， 同以前招聘工作又有些不同，在以前，无论是去学校招聘还是应聘 者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到合适的员工。但 现在情况却大大不同，现在的单位不再是简单的生产型企业，招聘 不再那么简单粗放式，一个国际化的大都市，招聘方式变了，简单 的粗放式逐渐由网络招聘所取代，同时，又由于处于国际化的大都 市，应聘者选择的机会更多，所以人员流动也更大。
这不得不给招聘人员带来巨大的挑战，怎样用最少的成本和最快捷的方式为公司招到合适的员工成为人力的一大挑战，目前， 在自己入职的一个月里，已配合上级领导为公司成功招聘销售助理3 人，市场助理 1 人。
人力的工作不仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作很多内容都是需要人事人员来做的。
对于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后开 展的工作也会朝那些方面发展，因为发现，公司这几方面做的不是 很完善，所以也需要自己不断努力，在自己尽快熟悉公司各个方面 后，尽快把其他几个方面完善起来，争取把人力各个方面工作做好。
三、今后工作规划
（一）培训方面
之所以把培训放在首位，是发现公司在培训方面有许多需要改善的地方，没有系统的培训体系和制度建设。所以自己今后会做以下方面工作：
1、建立健全的培训体系并形成制度包括对新员工的入职教育培训、部门级培训，专业培训。对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生涯培训等。同时，从公司内部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为公司讲师，来为公司员工培训。这些东西一旦建立起来，形成公司的规章制度长期实行下去。
2、外部讲师的聘请公司要发展，就不得不走向外面世界，多了解外面，让员工多充实下知识。要在一年间定期组织一到两次的培训。
3、人力部门开发一些课件，对员工进行定期的培训。
（二）绩效考核方面
知道公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，但是 感觉这有些单一，不足以全方位考核员工，等级工资制对员工的激 励不够，我想在征得领导同意的情况下，建立另一种绩效考核制度， 由每个部门的主管来考核自己的员工，根据手下员工的多少来进行 比例的划分，分为四个等级，从 0 到 4 四个等级，等级之间有 50- 100 元工资左右的差距，让主管根据员工每个月的表现分别评等级。以此类推，相应主管由部门经理进行考核。这样能激励表现更突出 的员工，同时也鞭策那些工作起色不大之人。
公司不鼓励员工请假，为了激励员工，应该设有每个月的全勤奖，以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把这个作为年度评优考核的一个重要依据。
作为一个后勤服务部门，深知服务好公司每个员工是人力部门人员最起码的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。
公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时， 职能管理部门也相应应该得到重视和提高，因为，光有生产和销售， 没有足够的管理能力，公司只能永远停留在局限水平。希望人事部 门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能。我将不遗余力地为 之而努力和奋斗。
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