区 社区 0 2020 年上半年工作总结及下半年工划 作计划 0 2500 字文稿
2020 年以来，xx 社区紧紧围绕“xx 区在全省率先建成现代化中心城区”的目标定位，全面对标对表长三角先发地区，抢抓 xx 科学城建设机遇，全力以赴抓发展、优环境、保稳定、惠民生，在受疫情影响背景下，较为圆满的完成上半年各项工作目标任务，为实现全年既定目标奠定坚实基础。
一、“十三五”规划完成情况
“十三五”以来，社区五上企业由 2015 年的 x 家增长到 2019 年的 x 家;2016 年至今，完成亿元重点项目投资 x 个，累计完成投资 x亿元;世纪商圈被省发改委认定为“省级集聚区”——中央商务区，入驻企业 x 家，提供 x 万就业岗位，截至今年 6 月，实现全口径税收近 x 亿元;2020 年 6 月，x2.0 版正式启航，着力推进“组织、阵地、机制、服务”四大升级，打通引领服务金融企业和金领人才的“最后一公里”。
二、2020 年上半年工作总结
(一)严防严控筑牢社区防疫堡垒
一是凝聚合力，抗击疫情。疫情发生后，社区第一时间成立新冠肺炎疫情防控工作领导小组和指挥部，吹响集结“冲锋号”。x 支战役志愿队，x 个战疫临时党支部、x 处党员先锋岗、x 名党员，x 多名社会战疫力量构筑群策群力的抗疫防火墙。
二是联防联控,筑牢防线。落实联防联控措施，严守小区管控、楼栋隔离、人员排查三道防线。拉网式排查 x 幢楼栋，共 x 户，隔离管控 x 栋楼，设立防控宣传台 x 个、复工服务点 x 处。
三是服务上门，惠企惠民。组建的 8 支“代购小分队”为居民跑腿代购共 x 次;全力做好楼宇、产业园区企业等复产复工的保障工作，确保疫情防控和经济发展“两手抓、双胜利”目标的实现。
(二)深化理念激发经济发展新活力
一是稳步推进经济运行。今年 1-x 月，上报全社会固定资产预计投资 x 亿元，同比增长 x%;社会消费品零售总额限上数完成 x 亿元，同比增长 x%;预计完成内资 x 亿元，完成新签约项目 x 个;报送省外亿元大项目 x 个;服务业主营业务收入预计 x 亿元，高企主营业务收入亿元，同比增速 x%。
二是营造最优营商环境。社区建立了班子成员包保走访、四个片区小组负责、市场监督管理所、物业(运营单位)常态对接机制，同时对辖区项目“精耕细作”，推动“个转企”“小升规”，扶持企业发展壮大。1-x 月份帮助企业申报兑现各类奖补资金 x 万元，惠及企业x 多家，已办结企业反映问题 x 件。
(三)精细治理提升城市管理品质
一是积极推进综合执法。率先在全区建立“综合执法”模式，组建“4+X”联动执法队伍，制定“一清单三制度”，构建规范标准的共治体系;累计清理“居改非”x 户，整治群租房 x 套，校园周边交通安全综合整治 x 所，跟进处理公安非警务类警情 118 件，有效纾解居民“微痛点”。
二是打造精品示范街区。全力打造以 xx 中心核心商业区、xx 农贸金街、xx 路为主的美丽街区样板，实现 xx 新区重点区域的“颜值再造”和提档升级。
三是落实责任区制度。社区与辖区五大物业公司、xx 消防总队在内的 x 家大型企事业单位签订市容和环境卫生责任书，落实责任区第一责任人职责。
四是完成雨污分流改造。已全部完成 x 处雨污混接整治中央环保督办点位;排查住宅小区、企事业单位等雨水管网近 x 万米;排查餐饮商户 x 多家，排查洗车店 x 多家;x 件环保督办件已全部按照要求整改到位。
(四)攻坚克难推进平安社区建设
一是持续推进各类隐患整治。开展 x 住宅楼安全隐患整治联合整治，x 家宾馆已转租、停业或改变业态 x 家。开展安全生产专项检查x 次，检查单位 x 家，复查 x 家，下达整改通知书 x 份，复查意见书x 份。
二是持续加大食药监管力度。开展药品经营企业飞行检查 x 家，覆盖率 x%;加强学校食品安全监管，学校食堂“明厨亮灶”率达 100%;稳步推进小餐饮备案制度实施，共备案各类小餐饮小摊贩 x 家。
三是持续开展防范电信网络诈骗宣传工作。社区向居民发放反电诈折页 x 份，张贴宣传海报 x 份，开展反电诈集中宣传进企业活动，组建企业防骗宣传微信群 x 个，走访企业 x 家，辖区电信网络诈骗发案总体呈下降趋势。
(五)共建共享提升社区治理水平
一是推进标准化网格创建夯实治理基础。划实划细基础网格 x 个，网格工作人员下沉、对信息员队伍进行改革、由物业楼长担任兼职网格员，构建“1+2+N”基础网格自治体系，做强自治力量。探索建立多网融合的管理共同体，实现基础网格治理的精细精准和合力共为。
二是文明城市创建久久为功。今年以来，社区开展文明创建巡查、督查 x 余次，报送督查通报 x 期;创成“四美一好”楼组 x 个，创成率 x%。今年 x 月，xx 区文明创建现场会在社区召开，社区现场做了爱国卫生运动经验介绍。
三是微公益项目专业实施。社区第 x 届微公益创投，从 x 个项目创意中筛选立项 x 个，并引入第三方评估机构，进行专业跟踪评估，项目策划有指导、项目实施有督导、项目结项有考核。
三、下半年工作计划
下一步，我们继续围绕“疫情防控”和“经济发展”两手抓，对标对表，攻坚克难，争取更大的发展。
一是对标“百年老店”，品牌矩阵树标杆。在对标对表长三角，率先建成现代化中心城区的进程中去学习、集成和塑造，发挥党建引领、社区治理、城市管理、为民服务等一批已有品牌引力作用，加快推进惠美商圈、智慧社区、网格化品牌创建，以品牌矩阵效应助力治理标杆建树。
二是对标先发标准，迎难克难促发展。统筹抓好经济社会发展和疫情防控常态化，实现“双胜利”，争取完成经济指标序时和全年任务。由党委班子成员包联推进重点工程类项目进程;持续做好“四服务”为后疫情时代企业经济发展提供助力。
三是对标美丽 xx，精细管理提品质。推进城市容颜擦亮工程，深化“多网融合”，做实“四管”模式，用活“责任区”制度为抓手，为精细化管理三年行动计划开好局、强基础;扎实推进智能化精细化管理、标准化网格创建、综合执法联动、非警务警情转办、垃圾分类等攻坚任务;守好养老服务机构、幼儿园(看护点)、网吧等场所的疫情防控红线，针对敏感、弱势群体，落实疫情防控常态化措施。
四是对标幸福生活，贴心服务惠民生。开建社区综合养老服务中心，引入专业机构运营提高社区养老服务水平;深化社会心理服务体系建设，精心打造心理服务品牌;打造健康小屋成为“提升全民健康素质,增强健康宣传教育”的载体，解决社区居民健康管理“最后一公里”问题;完成一体化智慧服务平台与大共治信息平台融合，用活数据资源、推广使用小程序助力打造高粘度社区。
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