0 2020 年 供热公司上半年工作总结 及 下半年工作计划和 市交通运输局党组班子近三年工作总结 合编
0 2020 年 供热公司上半年工作总结和下半年工作计划范本 0 8400 字文
按照局办调研的通知要求，现将我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位领导做以汇报，如有不当之处，请予指正。
一、上半年工作总结
今年年初，我们紧紧围绕 xx 集团公司“六个协调发展”的工作思路，制定了适合我公司发展的“三个增加、二个继续、一个确保”的奋斗目标。即：增加供热面积 x 万平方米;增加供水销量 x 万吨;增加营业收入 x 万元。继续创建省级文明单位;继续创建省级物业小区;确保员工收入增长 x%。
工作思路：“贯穿一条主线、完成两大任务、推进三个转变、实现四个突破、夯实四项基础”。
贯穿一条主线：坚持以习总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，抓住发展机遇，做强两项主业，提升服务标准，创建和谐型企业为主线统领各项工作。
完成两大任务：一是完成集团公司 xx 年经营业绩考核指标;二是完成省级文明单位创建任务。推进三个转变：一是进一步转变员工思想观念，适应市场经济的要求，解放思想，奋发图强;二是进一步转变经济增长方式，实现快速发展、科学发展，提高效益;三是进一步转变经营机制，以人为本，增强活力。实现“三个转变”互动，促进全年各项工作。
实现四个突破：一是经营成果突破 x 万元以上;二是公司外延发展供热面积突破 x 万平方米、日供水量突破 x 万吨;三是公司内部改制重组的突破，力争建立供热第三分公司;四是管理水平的突破，通过 x 质量管理体系认证和完善信息化，使公司实力和经营业绩有长足发展。
夯实四项基础：一是夯实党建工作的基础;二是夯实队伍建设的基础;三是夯实企业管理基础;四是夯实安全生产和质量标准化基础。xx 年，要通过打牢以上四个基础，为做强企业强身健体。
上半年，我们本着“科技为先导，质量为基础，人才是根本，管理是保证”的指导思想，以加快公司硬件建设，全力保障供热供水，努力提升服务质量，增强企业核心竞争力，向现代化企业迈进为指导方针，团结协作，努力拼搏，各项工作都取得了一定的进步，保持了良好的发展势头。通过“七抓七实现”，实现了生产时间过半，经营指标完成过半。
(一)经济指标完成情况
上半年预计收入完成 x 万元，预计完成亏损指标 x 万元。预计全年收入 x 万元，费用支出 x 万元，完成亏损指标 x 万元。
1～x 月份指标完成情况：
1、收入实际完成 x 万元，比计划收入 x 万元多收入 x 万元，较去年同期的 x 万元减少收入 x 万元。
2、成本实际完成 x 万元，比计划 x 万元少支出 x 万元，较去年同期成本x万元多支出了x万元(原因是受供热面积增加因素的影响)。
3、实际完成亏损指标 x 万元，比计划 x 万元减亏 x 万元。
(二)抓开拓经营，实现产供销一条龙
年初，鉴于 xx 锅炉厂处于停产的状况，我公司领导决定开拓经营，拟兼并该厂，充分利用该厂现有厂房、设备、生产技术和资质等有效资源，拓展发展空间。x 年 x 月 x 日，xx 集团公司将原 xx 锅炉厂于划归我公司管理。为扶植锅炉厂的生产经营，xx 集团公司对锅炉修理、铸件、辅机实行定点生产，控制外委修理和购置锅炉辅机、铸件、修理等，并下发了相关文件。锅炉厂划归我公司后，我们改变了该厂劳务收入结构，即春、夏季修造锅炉及辅机，秋、冬季承担换热站、供热站的运行及维修工作，拓宽了该厂工人的劳务市场。
同时，我公司将按照省国资委主辅分离，辅业改制的要求，对其进行公司制改造，实现独立经营，自负盈亏，实现了“产、供、销、安、修”一条龙管理，壮大了企业发展实力。
(三)抓制度落实，实现热网稳定运行
为确保供热系统安全稳定运行，我们加大工作力度，制定了七项管理制度：
一是供热系统运行汇报制度。各供热站、换热站定时向公司调度室汇报系统运行情况，做到及时发现问题及时解决。二是事故排查、检修制度。为确保冬季正常供热，公司出台了应急预案，各分公司成立了事故抢修小组，每周定时对所辖区域供热管网进行巡线检查，及早地排除不安全隐患，避免了供热事故的发生。三是检修工作专工负责制。为了更好地保证检修质量，确保供热系统安全稳定运行，公司抽调专业技术人员，设立了专责工程师，负责检修质量的检定，解决技术难题，并制定了相应的负责制度，收到了明显的效果。四是首问负责制、半小时回音制。为快速处理解决用户反映的问题，公司去年推出了“首问负责制”和“半小时回音制”。谁接待，就由谁处理，半小时内必须给用户一个满意的答复。五是竞赛评比制度。为强化成本管理，节支降成，提高服务质量，公司将原有两个供热单位按区域的不同，划分为三个供热分公司。并在三个供热单位中开展供热竞赛，每月进行一次考评，与效益工资挂勾，按考评结果兑现当月竞赛奖金，掀起了比、学、赶、超的竞赛热潮，供热成本大大降低。六是经营考核制度。今年年初，公司与基层各单位分别进行了指标对接，层层分解，实行月份考核，按考核结果兑现效益工资。七是便民服务制度。为加强与用户的沟通，公司与基层各单位在调度室均设立了热线服务电话，24 小时值班，及时解决用户反馈的供热问题。通过采取的一系列有效措施，供热质量得到了有力保障，逐步解决了供热系统局部不热的现象，做到安全运行无事故，树立了公司新形象。
(四)抓行业规范，实现提升服务质量
今年初，我们组织全体员工认真学习了《xx 省城镇供热条例》和《xx 省供热行业服务规范》，并结合我们公司实际情况，制定了各项管理制度，牢记用户满意是我们的服务宗旨，以优质的服务来实现“向用户负责”的承诺。
在服务观念上，变被动服务向主动服务转变;在服务方式上，变一招一式的简单服务向至细、至精、至全的多方位服务转变;在服务效果上，争取经济和社会效益的双丰收，全力打造供热行业的新形象。在为用户服务过程中，对用户主动热情、言行规范、和蔼可亲，做到了用户利益无小事，用百分百的诚心，为用户亲情服务，帮用户解决实际问题。通过学习服务规范，广大员工了解了为热用户提供供热服务时，应达到的基本行为规范和质量标准，依法维护公司与用户双方的合法权益，服务质量不断提高，得到了用户的一致认可。
(五)抓经济运行，实现科学化管理
1、树立科技创新意识。我们一是对供热系统进行了科学的改造。为确保供热系统安全经济运行，提高供热质量，降低供热成本，更好地服务于矿区。在集团公司及有关部门的大力支持下，对市区部分供热系统进行了系统的改造，从根本上解决了死角死面，收到了良好的经济效益和社会效益。二是建立全面的培训网络。有组织、有计划地分批分类对广大员工进行培训，大力组织开展各种形式的科技普及推广工作，努力提高员工的综合素质。
2、加强技术创新，节能降耗。一是量化分析，优化工艺技术。通过对供热系统能耗现状的调查与评价，结合三年来的运行参数，提出系统运行调控方案，绘制了科学的供热运行控制图，水电煤耗大幅下降，供热运行调控技术进入同行业先进行列。二是推广变频调控技术、热工监测技术的应用，进一步降低了供热能耗。
3、加强运行管理，效果明显。一是严把节煤关。我们在往锅炉送煤前，向煤里掺入适量的水，搅拌均匀，使煤能够充分燃烧，降低灰渣的含碳量，减少热损失，达到热量的最大化，使耗煤从去年的 x公斤/平方米降到了目前的 x 公斤/平方米，节约资金近 x 万元。二是严把节电关。在各个供热站、换热站都对补水泵采用了变频调速技术。使耗电量从原来的 x 度/平方米，降到 x 度/平方米，节约资金近 x 万元。三是严把节水关。将供暖用水、生活用水、补水等都安装了计量装置，专人监管，每个班组坚持定时对外网进行巡查，防止了跑、冒、漏的发生，使耗水量由 x年的x公斤/平方米降到现在x公斤/平方米，节约资金近 x 万元。四是严把环保关。要求各供热单位采取有效措施确保烟尘排放达标，做到炉渣日产日清，满足环保要求。
(六)抓安全生产，实现与达标同步推进
1、增强安全意识，加大培训力度。公司采取请进来教、走出去学的方法，对公司员工尤其是特殊工种进行安全教育培训。上半年，公司共组织 x 余名专业技术骨干参加安全监督管理局、建设局、市质量技术监督局、集团公司锅炉检验所举办的各种安全生产管理培训班”进行学习，充分利用每周早会、班前会的时间灌输安全知识和安全法规，广大员工的安全意识大幅增强。
2、制定达标规划，加快推进步伐。年初，根据我们公司的行业特点和工作性质，制定了《xx 年安全质量标准化工作规划》。在实际工作中，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，对“一通三防”采取了有效的防范措施，并形成文件向基层单位贯彻落实，真正把安全生产和安全质量达标工作摆上议事日程，加快了推进安全质量标准化工作的步伐。
3、加强监督检查，消除不安全隐患。上半年我们共组织大型检查 x 次，动态抽查 x 次，检查出问题 x 项，下发限期整改通知书 x 份，现已全部整改完成，公司安全质量标准化水平有了明显提高，一季度经集团公司验收，取得 x 分的好成绩，在集团公司一季度评比地面厂队中位列第三名。
(七)抓项目管理，实现夏修工作有序开展
由于 xx 年度采暖期存在着供热系统冷热不均的问题，出现了局部用户不热的现象，因此，我们制定出先进的优化设计方案，把供热系统热平衡调整做为今年夏季检修工作的重中之重来抓，以使供热系统更加科学化、合理化。今年夏季检修工作共安排检修项目 x 个大项x 个小项，其中重点项目 x 项，维修设备 x 台套。原则上对所有设备进行解体检修并重新组装，以达到检修无盲点的目的。
重点项目分别是：二处锅炉房五台锅炉大修、南集中站内锅炉系统改造、总医院站上煤机大修、供热一网大修、供热二网检修、供水泵站设备更换、维修。从五月初至五月未，公司共完成检修锅炉 x 台、辅机 x 余台套，检修冲洗换热器 34 台。
(八)以活动为载体，切实加强党组织建设
半年来，公司党委在集团公司党委的正确的领导下，围绕企业的中心工作充分发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，为公司的发展稳定提供了强有力的政治保证。
1、开展“四好班子”创建活动。党委下发了《xx 公司“四好班子”创建活动方案》，把“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”作为班子建设的重要内容，做到了四个结合。即“政治素质好”与“实现企业目标”相结合;“经营业绩好”与“解决企业发展中的难点”相结合;“团结协作好”与“领导体制、个人分工、团结和谐”相结合;“作风形象好”与“保持谦虚谨慎、艰苦奋斗、联系实际”相结合。公司党委达到了决策民主化、议事规则化、会议制度化、学习经常化、选人用人公开化、廉洁自律承诺化、监督机制多元化，充分发挥了党委的政治核心作用。
2、严格党的组织生活。坚持“三会一课”制度，支委会每月召开一次，党员大会每月召开一次，党课每季度上一次，党小组会每月召开一次，民主生活会半年召开一次。通过开展“三会一课”活动，有效地促进了支部建设升级晋等，一类支部达到了 x%，消除了三类支部。
3、开展了“党员四项活动”。公司党委积极组织公司全体党员开展“党员岗位承诺、党员责任区、党员联系户、党员义务奉献”活动，督促党员在工作中发挥先锋模范作用。
4、思想政治工作坚持做到“三个面向。一是坚持全心全意为人民服务的宗旨，把维护好广大人民群众的根本利益作为出发点和落脚点。二是把公司发展作为宣传教育的重点，广泛开展形势任务教育和日常性的思想教育，以正确的理论引导人，以先进的事迹激励人，切实加强了思想政治工作，有针对性地探索加强和改进新形势下思想政治工作的途径和方法，化解了各类矛盾，答疑解难，理顺情绪。上半年，在《xx 日报》、《xx 矿工报》发稿 x 篇，在双矿在线发稿 x 篇，宣传了好人好事及日常工作动态，提高了公司的知名度。三是树好窗口单位形象，提高服务质量。先后召开了三次 xx 公司“行风”建设座谈会，由 x 个办公用户，x 个居民用户参加，征集各方意见和建议x 条，并列入了整改计划，由三个供热分公司实施整改，政工部催办。同时，公司党委还与 x 小区 x 社区召开了“企、区精神文明联建座谈会”，密切了企、区关系。
5、文明单位创建工作进展快速。公司党委、公司叫响了“向省级文明单位进军”的口号后，党、政、工、青齐心协力，全力抓好精神文明创建工作。截至目前，基础材料已准备完毕并装订成册，文明单位创建专题片正在拍摄，其余工作也正在有序进行。公司两级机关做到了文明办公，标准化办公，各分公司工作场所实现美化、绿化、亮化、净化。
6、班组建设有声有色。公司党委认真贯彻 x 现场会和鸡西分公司现场会精神，并下发文件做了具体安排。一是强化员工思想素质教育，使员工认清形势，增强员工的竞争意识、学习意识和危机意识。二是加强对员工技术业务素质的培训。制定了 xx 年培训工作规划，把技术业务培训、安全培训都列为班组的重点工作来抓，积极培养学习型、创造型、复合型人才。三是认真组织了岗位练兵、技术比武、科技攻关、拜师学艺活动。
7、信访稳定工作细致认真。我们对于所有的来访来信都认真做到对组织负责、对企业负责、对来访人员和举报对象负责的工作态度，查明真相，秉公办理。上半年，公司共接待来信来访 x 余人次，对查实违纪的有关人和事，认真做好教育和处理工作，对群众要求解决的困难和问题，尽最大努力做好协调工作。同时，我们对下属各分公司的不稳定因素进行了认真的梳理，用真情温暖他们，用实际行动感动他们，确保他们的思想稳定。
8、全力创建学习型企业。我们以提高人的综合素质，实现企业可持续发展为目标，以学科学、学技术、学文化"为工作主题，提出了“加强领导、强化意识、“科学规划、“联系实际、“总结经验、不断创新”等具体措施，逐渐建立和完善员工培训学习体系。出台了创建学习型企业的有关文件，强化了对运行人员和收费人员的培训，提高了广大员工的业务素质和专业技能。
通过半年来的工作，我们深深的体会到：
第一，深入贯彻习总书记新时代中国特色社会主义思想、全国两会精神，是保证各项工作胜利的指针。第二，坚持精细化管理，健全规章制度，是我们提高管理水平的重要措施。第三，坚持激励约束并举，调动一切积极因素，是推动公司发展的强大动力。第四，坚持以市场开发为龙头，做强主业是实现可持续发展的根本途径。第五，坚持人力资源开发战略，提升员工队伍的综合素质，是我们取得各项工作成功的关键。
上半年，尽管我们做了大量工作，取得了一定成绩，但还存在基础不牢、制度不严、管理不细、素质不高、服务不佳、观念不新的问题，这些都需要在今后的工作中认真加以改进。
二、下半年工作打算
下半年，我公司的工作目标艰巨而繁重，我们将继续抓落实，抓推进，抓效果，争取全年工作有整体突破，再上一个新台阶，为实现集团公司“六个协调发展”做出应有的贡献。
(一)把握发展机遇，全力占领供热供水市场
我们要加大基础设施的投入，强化推进基础设施建设。第一，我们拟投资 x 万元，将大综公司锅炉房改建成一座换热站(15 万 m2)，供热面积可扩大 x 万平方米;第二，龙翔小区换热站(15 万平方米的供热能力)新建工程;第三，为提高供水质量，拟投入资金 x 万元在集贤水厂新建一座 x 万立方米的预沉池;第四，星之舟花园小区换热站(x 万平方米的供热能力)新建工程;第五，投资 x 万元引进新技术、新工艺、新设备，完善集贤水厂消毒、过滤系统，提高供水质量;第六，拟在双阳、新安煤矿各建一座日处理水能力为 x 立方米的矿井水净化厂;另外，还有对外承揽的工程：集贤煤矿供热系统改造二期工程、五大连池供热系统二期工程(40 万平方米)及大唐热电工程。同时，完善 3 个供热调峰站的自动监测系统，以确保锅炉的安全运行和经济运行。
(二)把好夏修质量关，为系统稳定运行提供保障
第一，认真组织，稳抓落实。按照夏季检修项目和工程项目认真组织落实，制定出项目推进图表，定时间，定人员，做到组织、项目、人员、时间四落实，树立协同作战思想，互相支持，互相配合。令行禁止，政令畅通。
第二，完善各项制度，严格执行夏修方案。公司专门成立夏季检修工作及工程会战相应的工作机构，由单位主要负责人任组长，亲自抓这两项工作，抽调得力人员，明确工作任务。由各部门、各单位配合领导小组开展工作，加强沟通，服从指挥，完善专工负责制、首问负责制等各项管理制度，严格执行下发的夏修工作计划和工程计划。
第三，严格按照计划组织施工。由于联合检修一环紧扣一环，时间要求相当紧，不论哪个环节出了问题，都将制约其他环节，影响施工进度，延误整个工期。因此，公司将调动一切积极因素，抓紧抢工期、抢进度，力争提前完成任务。
第四，坚持安全第一的方针。目前，高温、干燥季节已经来临，给安全施工带来诸多不利。我们将把安全工作作为保检修顺行的重点来抓，筑牢检修“安全堤”。在各个施工部位，设置好保护棚、防护栏杆和安全警戒线，检查更换废旧安全带等劳保用品;组织安全部门，狠查安全隐患和违章作业，并在各部位指定安全负责人，实行安全区域负责制。
第五，确保检修质量达标，现场文明施工。在确保安全作业的同时，我们还大力强调施工质量，正确处理好质量与工期的关系，从工期中要质量，从严格把好质量关中求进度;各级质检员将自始至终跟踪在各施工点，发现问题及时提出并限期整改;各施工班组将严格按优质工序组织施工，严格执行“联审、联批”制等质量保证措施，确保各项目检修工作一次成功，从而促进夏修顺利进行，确保系统按时稳定运行。
(三)确保安全生产，再创质量达标新成果
为保证质量达标工作的稳步发展，确保安全生产，公司下半年将从以下几方面着手：
一是始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻上级部门的文件及会议精神，加大安全宣传力度。二是认真检查领导包保责任制的落实，突出安全工作在政绩考核中的第一位置、突出党政一把手在生产体系中的第一责任。三是强化安全生产管理，建立健全人、环境、设备三者统一的安全长效机制，进一步完善安全生产技术保障体系、监控体系、制度体系和责任体系，狠抓隐患整改。四是强化安全生产监督检查，落实施工现场安检员，确保安全生产无事故。五是利用经济杠杆的作用，加强月份考核，对考核中出现问题的单位进行经济处罚，追究责任者与管理者责任。
此外，公司还将严肃员工劳动组织纪律，完善各项制度，坚决杜绝人身伤亡事故和重大机械事故，争取在巩固国家行业级标准的基础上更进一步，力争达到质量标准化免检要求标准。
(四)搭建培训平台，创建省级文明单位
xx 年下半年的培训工作将着重于细分培训结构，根据不同层次的员工分别给予多视角、全方位的培训，主要从领导才能、经营理念、人力资源管理才能及个性化才能等方面来对不同特长的员工进行专业化的培训与提高，全面提升员工的知识结构，综合素质有一个质的飞跃，全面改善企业效益增长的“软”环境。
同时，加大创建省级文明单位的力度。加强文明单位、文明班组建设。严格按考核方案内容，在公司供热班组中开展供热竞赛活动。积极调动各班组的积极性，形成比、学、赶、超的局面，推动文明单位创建活动扎实有效地开展，争取在年末达到省级文明单位标准。
(五)求真务实，加强党建思想政治工作
1、贯彻学习习总书记新时代中国特色社会主义思想，为企业改革与生产经营注入强大的思想动力。采取集中学习、举办讨论会、研讨班等形式，分层次、有重点、多形式地组织广大党员、干部和员工认真学习，把全体员工的思想统一到全会精神上来，统一到公司发展战略上来，为企业发展出谋献策。
2、加强领导班子建设和员工队伍建设。适应企业改制重组工作需要，按照完善法人治理结构的要求，完善有利于党组织参与决策的领导体制和工作机制。牢固树立和认真落实科学的人才观，坚持党管人才原则，并同市场化选聘经营管理者的机制相结合，推进实施人才强企战略，建立完善人才开发、评价、配置、激励机制。
3、加强精神文明建设和企业文化建设，确保员工队伍稳定。全面落实集团公司职代会精神，广泛深入宣传“四树立”的企业精神和“发展为本、追求诚信”的经营理念。把保持员工队伍稳定作为一项政治任务抓紧、抓好。依据“四争一创”活动实施方案，将活动贯穿于工作的每个环节。加大对综合治理、信访和计划生育工作力度，为企业发展保驾护航。充分发挥了工会、共青团、女工等群众组织的优势和作用，围绕供热供水工作，开展好劳动竞赛、合理化建议等群众性活动。重视宣传工作，围绕公司改革发展和生产经营工作，宣传政策、动员群众、凝聚力量，要把政治思想宣传同经营工作宣传、管理工作宣传、服务工作宣传有机地结合起来，把解决员工群众关心的热点、难点问题纳入到宣传工作的视野之中，充分发挥宣传工作在公司两个文明建设中的舆论导向作用。4、坚持以人为本，努力构建和谐型企业。进一步实施“人才强企”战略和企业文化建设规划，建立具有 xx 特色的人才资源开发和管理新机制，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境。进一步树立“诚信、高效、合作、服务、环保”的企业形象，创造更加有利于公司发展的外部环境。从“内建队伍、外树形象”两个方面，努力构建物质文明、精神文明、政治文明相促进，公司发展与社会发展相统一，企业发展与员工发展相协调的和谐型企业。
0 2020 年某 市交通运输局党组班子近三年工作总结0 3780 字范文
近三年来，我局在市委市政府和上级业务部门的正确领导和支持下，以乡村振兴为契机，围绕“畅安舒美”交通建设目标，加大交通设施建设，推进农村公路改造，强化行业监管，基本形成以高速公路、国省道干线、县乡村公路三级公路网络通达体系，实现了交通路网大提升、养护管理常态化、城乡交通一体化、安全管理全覆盖的良好态势，为建设山水旅游名城和国际旅游度假胜地提供了坚实的交通保障。
一、近三年工作完成情况
(一)党建工作展现新作为。在市直工委的正确领导下，认真学习贯彻党的十九届二中、三中、四中全会和省市党代会精神，落实中央全面从严治党战略部署，围绕党员干部率先服务好“五大攻坚战”，融合推进党建工作和业务工作。建立党组负总责、党组书记带头抓、分管领导具体抓、部门负责人“一岗双责”的党建工作机制，明确主体责任，形成一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局。真组织开展“双争”活动、党员亮身份践承诺活动，行业中涌现出一批先进典型得到省市各级的表彰，如 XX 省优秀共产党员 X、XX 省“三八”红旗标兵 X、X 道德模范 X、巾帼文明岗、学雷锋示范点、优秀党员志愿服务队、中国好司机等等，在行业中发挥了积极引领作用。
(二)公路建设掀开新篇章。紧抓省委、省政府加强普通国省道干线公路建设养护及农村客运网络化体系建设的历史新机遇，推进交通建设升级提速。2018 年投资 X 多万元完成农村通组公路建设 X 公里;投资 X 万元完成窄路面拓宽 X 公里;投资 X 万元顺利完成 X 线等三处修复工程，并成立首家县级交通工程质量监督站。2019 年共完成农村公路建设资金 X 万元，新建、改建农村公路 X 公里，完成桥梁建设和验收 X 座，新开工建设 X 座，对 X 大桥进行了维修和检测。2020年投资 X 余万元完成通组公路 X 公里，投资约 X 万元完成乡村道窄路面拓宽X公里;投入资金约X余万元完成危桥重建项目有 X座;另新增X 座计划现已完成施工图设计等前期工作。
(三)公路养护取得新成绩。积极落实省厅“扫雷清零”行动，确保辖区管养公路安全畅通。2018 年共投资 X 万元完成 X 线等三处水毁、修复工程;完成对公路局 X 公里、城建局 X 公里、乡镇 X 公里路产路权的移交，并同 X 管理局明确了景区公路的建管养职责，出台了《关于进一步加快推进“四好农村路”建设的实施办法》。2019 年共投入养护资金 X 万元，主要完成了 X 线、X 镇至 X 山高速入口处重建工程。2020 年投入资金 X 多万元，完成乡村路面硬化 X 公里;投入资金 X 多万元，建设 X 公路安防工程 X 公里;投入资金 X 多万元，修复水毁工程 X 处，公路路面大修及边沟维修复 X 公里;启动了 X 线 X至 X 乡 X 桥 X 公里省级文明示范路创建，X 线 X 公里沥青罩面正在设计。
(四)重点项目实现新进展。按照“大美 X 交通先行”的工作思路，针对我市主干线公路里程不多、境内路网外联不畅等级低的现实问题，加大工作力度，积极向国家及省市争资争项，全力破解“旅游兴市”交通基础设施滞后的困局。近三年来，先后推动了滨湖旅游公路(一期)即 X 湖作业区疏港公路、X 山作业区疏港公路及 X 国道连接线(X段)等重点项目的建设，其中 X 湖作业区疏港公路已完成立项、可研、初设和施工图设计，正在进行设计施工总承包(EPC)招标，并上报省、部申请专项补助资金;X 山作业区疏港公路已完成立项、可研及可研评审、行业审查、初设评审。X 国道，施工、监理单位均已进场，正在开展软基换填、施工便道、涵箱通道等工作。X 高速二期已于今年9 月底顺利交工通车，至此我市迈入了境内两条高速公路相互贯通的新时代。
(五)路域环境展示新面貌。一是开展专项整治。先后对 SX，X 湖西大道、X 公路开展了路域环境专项整治，严厉打击路面泼洒、路边乱堆乱放等违法行为，优化路域通行环境。二是加强路政执法。开展以治理“四违”为重点的多轮普通国省干线城乡环境综合整治，对违法搭建、采挖等违法违章行为进行大力整治。三是建立治超常态机制。成立了领导小组和办公室，设置固定治超检测点，安排专项财政资金购置了治超治限设备，抽调四家执法部门的执法人员组成联合治超组，通过源头治理和路面治超等灵活多样的方式，重拳打击了辖区内超载超载违法违规行为。近三年来，共拆除违法建筑物和构筑物 X 处 X 万平方米，制止违法占地、挖掘公路，拆除违法跨越和穿越公路设施 X处，拆除广告牌 X 块;全市共绿化面积 X 万平方米，铲除非法种植物X 万平方米;治超治限效果明显，超限超载率控制在 X%以内，连续两年通过省政府第三方检测。
(六)交通安全监管迈上新台阶。一是加强安全生产教育培训，组织干部职工学习《安全生产法》《安全生产约谈实施办法(试行)》等法律法规，提升安全红线意识。二是成立水上安全生产专业委员会，发挥行业监管职能，加大公路水路安全生产及运输市场秩序专项整治，重点强化了对车站码头，在建工地及客货运企业车辆，危化品车辆的安全管理，确保了公路水路运输安全。三是强化主体责任，建立安全隐患整改台账，明确整改负责人、直接责任人，限定整改时限，强化安全生产管理常态化机制，做到安全生产无死角。近三年来，共开展行业安全生产培训 X 余人，开展安全隐患检查 X 多人次，消除安全隐患 X 余处，全市 X 台客车车载 GPS 监管系统实现了全覆盖，全系统未发生一起重特大安全生产事故。
(七)运输服务开创新局面。一是优化运输结构。2018 年 3 月始，由X港口建设发展有限公司投资兴建的 X市X湖东货运码头正式营业，该码头有 2000 吨级泊位 X 个，年货运通过能力超过 X 万吨，是 X 市第一座集约化大型普货码头，实现了“水路并举”的运输格局。二是完成运管体制改革。根据 X 市政府第 X 次常务会议纪要及相关文件精神，经 X 市政府研究决定，于 2019 年 9 月 8 日同 X 市运管局正式办理了 X 市运管分局人员档案和固定资产交接工作。三是突出公交优先战略。以镇村公交改革为重点，加快推进城乡客运一体化改造，完成客运班线网络布局优化工作，开通镇村公交 X 条。截至 2020 年 8 月份，全市共有水上交通运输企业 X 家，拥有各类营运船舶 X 艘，载重吨位达到 X 万吨;全市共有货运企业 X 家，货运车辆 X 辆;全市共有公路客运企业 X 家，城市公交公司 X 家，出租车公司 X 家。全市乡镇通班车率 X%，X 个行政村通班车，通班车率达到 X%以上。残疾人、优抚对象及 70 岁以上老人免费坐公交车政策得到全面覆盖。
(八)作风建设取得新成效。近三年来，紧扣交通运输这个工作中心，以新时代习总书记中国特色社会主义思想为指引，深入推进“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、“党员政治生日”及精准扶贫等活动，积极开展“怕、假、慢、庸、散”“执法作风建设”等专项整治活动，在“正党风、转作风、优行风”落实“两个责任”方面迈出了新步伐，干部职工精神风貌、队伍战斗力凝聚力有明显的提高，脱贫攻坚、蓝天保卫战、扫黑除恶均取得了较好的成效，多年来圆满完成代表建议、政协委员提案的办理办结工作，无一例公路“三乱”等违法违规行为，为全市交通工作取得实效提供了坚强的软实力，践行了交通人逢山开路、遇水架桥的神圣使命。
(九)廉政建设展示新气象。始终坚持一手抓党风廉政建设，一手抓交通事业发展，严格落实党风廉政建设主体责任。认真组织开展了“三清单两承诺”、违规发放津补贴问题集中排查整治、干部担保借贷排查、违规公务接待问题专项整治等活动，将党性要求和严明的纪律贯穿于党员干部教育之中。坚持把党风廉政学习教育列为党委中心组、党员干部学习的必学内容。结合“三会一课”“周一夜学”和各支部主题党日等形式，集中学习习总书记总书记关于党风廉政建设和反腐败工作的重要论述及中央、省、市纪委全会工作部署等。组织重要岗位干部参加法庭庭审活动，利用“身边事”警示教育“身边人”，以案明纪，以案释法。实增强党员干部廉洁从政、拒腐防变的自觉性。从关心、提醒、教育、保护干部出发，落实干部廉政谈话制度，对发现苗头性、倾向性问题人员及时提醒谈话和诫勉谈话。
二、存在问题
(一)项目建设方面。一是 X 湖旅游公路一期和 X 国道项目均未取得用地审批手续，特别是旅游公路用地量大，湿地、林地土地审批手续环环相扣，在未取得用地批文条件下，招标挂网有一定政策障碍。二是 X 项目强电迁移经费较大，进展缓慢。三是交通局作为许多重点项目建设业主单位，项目建设许多前期审批许可工作仅靠交通局主动推进开展显得力不从心，且影响进度。四是许多项目前期工作经费按合同支付存在很大缺口。
(二)队伍管理方面。一是本局机关党员干部人员编制严重超编，年龄结构偏大，年轻技术干部紧缺，致使工作上出现被动、效率不高的局面。二是历史包袱相当重。由于种种历史遗留问题，局下属 X 个事业单位人员全部为自收自收未进财政，未交社保，职工队伍存在一定的不稳定因素。
三、下一步工作打算
针对近三年来交通运输工作完成情况及存在的问题和差距，下一步我局将全力抓好以下几个方面的工作。
一是提高政治站位，强化作风建设永远在路上的意识，进一步整改干部“怕、慢、假、庸、散”等问题，使作风进一步好转。
二是全力推进重点项目建设，使重点项目和重要工作，特别是 X湖旅游公路和 X 国道横塘段能按市委、市政府统一安排，有序推进。
三是全力抓好“主责”、“主业”，加快“四好农村路”、“示范路”、危桥重建、安防工程的建设，努力构建安全可靠、便捷畅通、绿色低碳的交通运输服务体系。
四是全力服务全市中心工作，充分发挥有限人力、财力、物力和行业特点，全力助力脱贫攻坚、招商引资、城市创建等工作。
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