医院检验科工作计划范文
20XX 即将过去，在这一年里，检验科取得了骄人的业绩，但同时也出现了不少的问题。下面就这一年的科室运行情况作一个详细的总结：
一，业务方面情况：20XX 年 1 月至 10 月检验科实现业务收入 16661125 元，同比增长 53.36%.1-10 月的业务收入已经超过了去年全年的总收入了。
二，仪器及其使用状况：
目前，检验科主要的仪器包括：kx21血球分析仪（三分类）2 台、XS1000i 血球分析仪（五分类）1台、UF-500 尿沉渣分析仪 1 台、尿常规分析仪 2 台，多功能定量金标检测仪 1 台、精子分析仪 1 台、 CA550 凝血仪 1 台、东芝40 生化仪 1 台、贝克曼 AU680 生化仪 1 台、半自动离子机（已经用了 10 多年）一台、NOVA 血气分析仪器一台、西门子化学发光仪器一台、免疫洗板机一台、VITEK –2 细菌鉴定仪一台、BacT/AlerT 血培仪一台、微量元素检测仪器一台、TCT 检测仪一套。根据这一年的标本量来说，我们科室的有些仪器（例如血球分析仪、凝血仪）有些已经超负荷运行；而半自动离子机则已经严重老化。如果不增加和更换这些仪器，势必会阻碍检验科业务量的再增长。有些仪器则标本量少，业务收入不足以维持日常的成本开支，如血气分析仪。
三，人员构成：目前检验科有职工 20 人，实习生一人。其中中级职称 6 人，初级职称 11 人，无职称人员 3 人。20 人里有在编职工 6人，其余均是临聘人员。目前一人进修，一人在修产假，18 人正常
在工。通过计算，检验科人均的产值约 100 万/年。通过分析，检验科人员构成均为中低级职称人员，缺乏高级职称人员。
四,信息化：去年年底，医院铺开了信息化的建设，为我科室增设 LISS 系统，大大的改进了检验科的信息查询，信息保存及信息共享。但同时又出现了一些问题：LISS 系统的日常维护及功能完善没有工程师跟进。对检验科的日常工作造成一定的困扰。希望院领导能跟 LISS 系统的公司协议，留派工程师在医院对系统进行维护和完善。
五，医德医风及医疗质量：20XX 年以来，检验科工作人员都怀有强烈的责任感，秉承“一切以病人为中心”服务态度的工作理念，兢兢业业地认真工作，从来不收取病人红包和礼物，多次受到了病人的表扬。但由于业务量迅猛增加，检验科工作人员不足，发单方法落后等原因造成了病人等候的时间长，取结果难等不好的现象。在接下来的工作里，改变这种不好的现象是检验科的工作重点。
检验科明年的工作计划：
加强实验室建设完善内部管理
1、按照二甲医院审核的标准，对检验科的各条检查内容进行分解对照，逐条梳理，认真准备，对没有达标的项目尽快落实解决的措施。力争检验科在不久将来的二甲评审中顺利通过。
2、按医院质控科的要求进行检验科的制度建设，建立健全
各种规范的制度、流程和措施。进一步落实质量管理体系文件，把质量管理体系文件中规定的各项要求真正落实到实处。
3、通过完善科室内部细节化管理，增强安全忧患意识，逐步达到监督检查制度化，操作流程规范化，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。
二、严格质量控制提高检验准确性
1、室内质量控制目标：继续做好检验科各个检验项目的每日质控工作，完善临检室各个常规检验项目的室内质控，做到有记录、有失控原因分析、有整改措施。
2、室间质量控制目标：2013 年检验科继续按时参加卫生部和广东省临检中心的临床化学、血液学、免疫学、和微生物室的室间质量控制活动。力争所有参加项目均达标。
3、血库配发血准确率达到 100%，登记完好率 100%;成份输血使用率达到 99%;
三、加强仪器设备管理提高工作效率
1、作好现有各实验仪器的维护和保养工作，要求每一个工作人员认真学习，熟练掌握仪器的操作技能、严格按照要求维护和保养仪器，并能对出现的各类故障，认真研究，积极应对，及时解决。保证本室各类仪器的正常运行，这样既节省了维修成本也保证了日常检验工作的进行，提高了工作效率。
2、引进新设备：2013 年争取购进适合检验科业务量的全自动五分类血球仪一台，全自动凝血仪一台，为贝克曼 AU680 生化
仪器增加电解质模块。
四、业务收入：20XX 年计划业务收入约 2200 万元，比 20XX年增长 10%（要完成此目标，业务量需要增长 30%以上，因为明年医院有大量的公共免费项目，会影响检验科的营业收入和利润。）
五、人才引进：希望医院能引进一名检验科学科带头人和大专以上有证的检验人员。
20XX年是继往开来的崭新的一年，乘着医院创二甲的春风，检验科全体工作人员愿为医院的的发展作出自己的努力和贡献，使检验科的工作更上一层楼!
检验科
2012 年 X 月 X 日
在“党的群众路线教育实践”活动及 xx 届四中全会精神指导下，依法治国、依规办院、依制建科，20xx 年，科室以加强实验室质量管理和安全管理为重点，强化内部管理，提高检验质量，努力为人民群众提供安全、准确、及时、有效、经济、便民的卫生服务。
一、工作思路
1.起动新一轮“三甲”复评工作，进一步落实《医疗机构临床实验室管理办法》，加强制度建设和内部细节化管理，加强制度的执行、检查、考核、监督和惩罚力度，进一步优化服务流程，规范服务行为，促进实验室制度化、规范化和科学化管理进程。
2.进一步加强与临床的联系和沟通，定期举办“检验临床科室联系会”，定期下发《检验与临床》资料，介绍新项目、新技术以及检验前质量控制知识，同时广泛听取临床的意见和建议，建立实验室与临床联系的长效机制。
3.加强实验室生物安全管理，增强安全忧患意识;加强职业道德和科室文化建设，建立一支团结、奋进、务实的团队。
二、工作量和经济目标：
1.检验总人次：较 20xx 年增长 15-20%;
2.总收入：较 20xx 年增长 15-20%;
3.净利润：较 20xx 年增长 20-25%;
4.人均净结余：较 20xx 年增长为 5%。
三、新年工作开展计划
20xx 年科室根据专业发展拟开展新项目：自身免疫性肝病(间接免疫荧光法或免疫印迹法)检测、染色体 FISH 检测、真菌的培养与鉴定、G 试验，结核杆菌培养及药敏试验、艰难梭菌检测。根据条件开展部分分子生物技术，用于肿瘤病人的个性化治疗及预后监测、一些耐药基因的检测、肿瘤遗传性相关基因的检测和患此肿瘤的风险率预测。
四、学科建设及人才培养
1.争取申报成功20xx年卫生厅科研项目1-2项;完成市级科研项目 2-3 项，争取申请成果鉴定。
2.配合临床医教研工作，积极开展新的检验项目(5 项)和完成部分项目技术革新(2项)，在条件允许下尽量配合临床科室的科研工作，对部分临床急需而科室因各种原因暂时还不能开展的检验项目进行委托检验，充分满足临床要求。
3.计划 20xx 年科室发表论文 20 篇以上，其中在统计源和核心期刊发表论文 10 篇以上，争取发表 SCI 论文，省级以上学术会议投稿20-40 篇。
4.召开市级质量控制学术会议和市临床检验学术会议各 1 次，争取承办或省级学术会议 1 次，计划全年派出参加国际学术会议 1 次，国内学术会议、短期培训、参观学习共 50 人次。送上级医院进修深造 2 人次(血液、细菌)，短期培训 2-4 人次。
5.计划引进博士研究生 1 名，硕士研究生 3 名，招收检验住院医师规培学员 7 名。
6.完善教师培训制度，提升带教老师自身素质及提高老师的技术水平;加强对规培、实习、进修学员的教学管理，从思想、生活、学习等各个方面关心学员，每月进行 2 次理论讲课，严格实行出科考试;加强业务学习、“三基”培训和考核，科内每月组织业务学习 1-2 次，对青年医师、技师、规规学员 2 个月进行 1 次闭卷考试，并进行奖惩。
五、实验室管理
1.根据“三甲医院标准”加强实验室管理。认真落实《医疗机构临床实验室管理办法》、《病原微生物实验室生物安全管理条例》等法律、法规和规章、规范，努力完善 ISO 质量体系的建立;落实和贯彻卫生部新版《医院工作制度与工作职责》，完善各项制度、职责、标准、规范。
2.作好室内质量控制，保证按时、合格完成，不断提高检验质量。积极参加部、省两级室间质量评价活动和四川省临床检验中心开展的比对活动，省室间质评成绩各项保持优秀，卫生部室间质评成绩各项保持优秀或良好。
3.继续申报重点专科，完善科室建设。重视引进和培养优秀人才，加强继续医学教育和业务技能培训，营造良好的学习氛围。
4.完善 XX 分部检验项目，提升检验能力，保证病人检验的方便及时。争取在 XX 分部大厅、本部门诊大厅及各门诊楼层的导医台处安装检验报告自助打印机，以便于病人方便快捷打印检验报告。争取协调改善非正班时间病员检验标本的采集和送检流程，减少病人因不熟悉医院布局到处寻找检验室而造成的诊疗时间的延长，以及由此而引起的病人不满意，(希望能在诊断室附近采集标本和打印报告，然后标本由医院护工送至检验科)。进一步优化LIS与HIS系统的接口，方便病人信息的提取和参考，以提升检验结果与临床的符合度;完善和改进预告系统，准确提示病人排队等候及报告领取时间地点。
医院检验科工作计划范文
20xx 年，在医院领导的正确领导和支持下，在各科室的通力配合下，检验科同志们同心协力，围绕医院中心工作，结合科室的特质，不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质，较好的完成了科室的各项工作任务。在 20xx 年检验科将会配合医院改革创新，科技兴院的宗旨，切实提高服务质量，严抓科室内部管理，使科室工作再上一个台阶，20xx 年度检验科工作计划如下：
一、提高服务态度与质量，加强与临床沟通
1.定期举行检验科各检验项目介绍会，宣传检验科开展项目之意义，使检验科开展的检验项目能够与临床诊疗紧密结合。
2.与医务科协调，组织检验科与临床科室联席会议，共同协商解决双方工作中出现的问题。
3.广泛征求各相关科室对检验科的意见和建议，以改进检验科的工作。
4.努力完善血库的各项工作制度，保证医院临床安全输血。
二、加强与院领导沟通，争取各方支持
1.争取院领导的理解和支持，引进 2-3 名专业人员，以弥补科内人员紧缺状况。达到合理分工，科学发展。
2.在条件许可的情况下，争取购置化学发光免疫分析仪 1 台，可以提高现有检测项目的准确性和增加开展更多的实验检测项目，为临床提供更多更有诊断价值的检验项目。
三、促进医患和谐，完善科室各项管理工作
1.优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到最及时的检验报告。
2.完善科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。
3.实行各窗口微笑服务，使就诊患者从精神上感受到温暖，减轻心理压力。
20xx 年是继往开来的崭新的一年，伴随公立医院改革试点，检验科全体工作人员愿为医院的的改革试点工作作出自己的努力和贡献。使检验科的工作借力新医改的东风更上层楼!
医院检验科工作计划范文
20xx 年检验科总体计划按照县医院建设，并按二级甲等医院对医学检验的要求，结合检验科室的实际情况，主要工作为：完善实验室 LIS 系统，做好窗口服务，完善实验室分组，加强输血科建设，及建立报告单发放自助打印系统。加强实验室安全管理，加强人才的培养和新技术、新设备的引进，提高技术水平和检验质量，做好每月工作总结分析。具体计划如下：
一、加强科室管理，提高检验质量;严格按照检验科“准确及时，优质服务，科学管理，持续改进”的工作质量方针，逐步建立或完善全面的质量管理体系，规范枝术操作规程，实事求是地认真做好室内质控和室间质控，确保检验结果的准确度和真实性。
二、进一步深入开展程序化温馨服务活动，做好窗口服务工作开展科室内程序化温馨服务教育，进一步转变服务理念。贯彻执行检验科程序化温馨服务五条公约：第一：礼貌待患，真诚帮助;第二：发挥作用，服务临床;第三：窗口整洁，环境优雅;第四：严肃认真，确保质量;第五：团队协作，共同发展。
三、检验科定期到临床听取临床意见和建议，回来制定整改措施发布给临床，解决工作中不协调的问题。临床检验作为窗口科室，每天接触大量患者，窗口标本采集，患者排队等候，环境有些混乱。要求全科同事积极维护良好的窗口形象。争取在检验窗口建立导医服务
系统，争取建立标本采集叫号系统，以及建立报告单发放自助打印系统。
四、促进医患和谐、完善科室管理
1.完善科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。
2.优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到最及时的检验报告。
3.实行各窗口微笑服务，使就诊患者从精神上感受到温暖，减轻心理压力。
五、加强实验室质量管理
实验室质量控制是检验重要工作，为提高检验质量，计划选派人员参加卫生部实验室质量控制培训班。在作好室内质量控制的基础上，继续参加省、卫生部两级质量评价活动，确保成绩合格，所有的参评项目还要保持多年的“一单通”资格，全面提高检验质量。加强检验危急值报告制度的落实执行。检验发现危急值立即报告临床并详细登记记录，提高检验质量并减低临床医疗风险。检验科每月进行工作质量检查和工作总结分析，在科室内通报，分析当月的质量状况、技术状况和安全状况，对存在的问题进行整改。
六、加强实验室安全和生物安全管理
继续严格执行实验室内部安全检查制度，每天有专人安全检查、签字登记，保障实验室人员和物资设备安全运行。严格执行实验室生物安全管理制度，专人负责实验室生物安全以及院内感染控制的管理。
七、加强输血检验的管理
血库是检验科下属的二级学科实验室，血库负责人是检验科任命的实验室负责人，专门负责输血管理，减少参与输血检验操作的工作人员，血库工作人员经过技术培训和安全教育。输血作为一个独立学科，具有很强的专业性，也是需要在医院输血管理委员会的领导下，临床和医技齐抓共建的一个学科。建立和完善独立的输血科，加强输血管理，是重点工作。通过输血科加强临床输血工作的培训，配合医务科加强临床输血适应症、输血前评估、输血后疗效评价的管理。
八、实验室管理软件 LIS 系统的完善
完善 LIS 系统与 HIS 的接口，逐步实现检验报告通过网络传递到临床医生工作站。完成检验报告召回的工作流程。完成检验危急值在HIS 系统中的提示功能。完成新增设备的 LIS 系统与 HIS 的接口。
九、检验设备更新维护，控制各类耗材的支出，降低检验成本努力加强仪器设备的维护保养，降低设备维修成本，努力提高仪器设备使用寿命和效率。控制各类耗材的支出，节能降耗，减低成本。随着医院的快速发展，检验工作量大幅增长。
十、管理团队和人员结构调整
继续完善管理团队，完善专业分组建设：临床基础检验、生化、免疫、微生物、急诊检验和血库，培养学术水平高、责任心强的专业组长。同时，加强实验室三大类总体负责人的管理工作，包括：实验室总体的质量负责人，全面负责室内质量控制和室间质量评价，以及月度质量检查和月度总结整改;实验室总体的技术负责人，全面负责仪器设备的正常运行和维护保养、LIS 系统维护和新项目的开展;实验室总体的生产安全和生物安全负责人，全面负责实验室生物安全和院内感染控制以及传染病的预防控制，以及实验室生产和医疗安全。在技术方面，着重培养细胞形态学检验人才和微生物学检验人才。
随着医院的发展，检验科人员技术力量缺乏，需要补充新生力量，才能够完成日常工作以及不断开展新的检验项目。目前，岗位上的每一个人都在负责几个项目，一人管理多台设备，容易出问题，也使得提高质量很慢很难。申请新增大专毕业生 2 人。
20xx 年是继往开来的崭新的一年，伴随公立医院改革，检验科全体工作人员愿为医院的的改革工作作出自己的努力和贡献。使检验科的工作借力新医改的东风更上层楼! 仅供参考
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