企业文化工作计划模板精选多篇
篇 1：活动目标：登高望远，通过组织登山活动磨练职员意志，提升集体凝聚力;使员工在工作之余能积极锻炼身体，增强体质，保持最好的工作精神状态。
羽毛球小组年度活动计划 ?
活动目标：为公司培养羽毛球人材，利用羽毛球运动进行对外交换、业主联谊，促进公司与外部间的交换，提倡公司职员健康生活。
活动时间：每周 5 晚 18:30~20:30 ?
活动地点：京溪羽毛球馆(广州市白云区同和路京溪食街内) ?
公车线路：862B 黄庄--南湖游乐园--南方医院 ?
502 黄庄--南湖游乐园--南方医院 ?
活动经费：300 元/月 o 场，拟租两个场地共 600 元/月(场地租金 20 小时(245 元/月 o 场、饮用水等费用)，共 7200 元 ?
其他费用 1000 元(临时租用其他场地、羽毛球、经常使用运动损伤药品等) ?
年总费用 8200 元。
活动计划：组织 1 场与业主羽毛球爱好者的挑战赛(可设 1 些小奖项)，平时可联系地产、 ?
关系单位、业主进行友谊赛，促进彼其间友谊。
活动规则：
1、所有报名的队员必须参加团队组织的每次活动，如遇公司活动与本队活动冲突的，队长必须提早 1 天通知队员取消本次活动。
2、对 3 次不参加本队活动的队员，队长有权取消该员工的队员资历。
3、每次活动，所有队员自己带羽毛球拍，羽毛球由公司提供。
4、活动交通费自理。
登山小组年度活动计划 ?
活动目标：登高望远，通过组织登山活动磨练职员意志，提升集体凝聚力;使员工在工作之余能积极锻炼身体，增强体质，保持最好的工作精神状态。
活动时间：每个月 1 次(每个月末最后 1 周的星期 516:00 或星期 610:00 开始) ?
活动地点：白云山或广州周边山峰 ?
活动经费：每个月 1000 元(门票、饮用水、食品等) ?
年总费用 12000 元(具体看报名人数肯定) ?
活动计划：传承公司的登山文化，同时也能够约请地产爱好登山者 1 起，促进彼其间的情谊。
活动规则：1、所有报名的队员必须参加团队组织的每次活动，对有事不能来参加活动的组员应提早跟队长请假;如遇公司活动与本队活动冲突的，队长必须提早 1 天通知队员取消本次活动。
2、对积累 3 次无故不参加本队活动的队员，队长有权取消该员工的队员资历。
3、每次活动，要求穿着运动装，所有队员要遵照组织纪律，听从指挥。
篇 2：1、企业文化建设 ?
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是 1 种战略性的软体资源。企业文化的实质是企业价值观，它是企业员工在长时间劳动和交往进程中构成的共同的价值取向与行动准则的沉淀。它由企业管理者的价值观所决定，左右着公司员工的思想，影响着各级员工的决策，外显为员工的行动，直接决定公司的事迹。
企业是 1 个创造利润的组织，是由五花八门的人组成，通太长期劳动、协作实现产品生产和销售，从而创造利润的组织。企业离不开人，企业中的人既是经济人，又是社会人。1 方面，作为经济人，他们要通过工作来挣钱吃饭满足生存的迫切需要;另外一方面，作为社会人，他们又具有寻觅自我发展，自我实现，自我超出的强烈意愿，这类强烈的意愿成为人们精神寻求的原动力。
企业中的每位员工由于生活环境、知识水平、成长道路等不同，每一个人的精神寻求或说人生观、价值观、哲学观不尽相同，那末如何在我们的企业中构成 1 种大家公认的、积极向上的、具有强烈的凝聚力和吸引力，能被大家信奉的价值观，则成为企业文化建设的核心。所以，我认为建设企业文化，就是通过努力、采取各种方式，使企业中从上至下的全部员工对某种价值观趋于认同，以后奉为信仰的进程，而这类价值观正是企业文化的核心，这类信仰统 1 员工的思想和行动，使企业具有延续发展的动力。
由于企业文化是由企业员工的价值观、行动外显出来的，而企业中的员工既是经济人又是社会人，那末企业文化就被外显为物资文化、行动文化、制度文化和精神文化，因此企业文化的建设也必须从这 4 方面入手。
企业精神文化是企业文化的核心内容，由物资文化、行动文化和制度文化所反应，是企业意识形态的总和，具体来说它包括企业精神、企业目标、企业经营理念、企业道德、企业价值观、企业风格等内容。建设企业文化首先要肯定企业精神文化的建设目标，即首先肯定我们企业的“企业精神、企业目标、经营理念”等内容，然后将这些内容细化为企业的物资文化、行动文化和制度文化，通过企业 VI设计、组织结构、管理制度、员工行动规范等得到体现。由此，我认
为我们某某企业的企业文化建设应从下面几方面展开：
1 是，肯定企业精神文化的建设目标并将其细化。在去年的忘年会上，公司管理层已提出了企业精神文化的建设目标，针对目标需要组织全部员工进行深入学习讨论，将目标的内涵和外延具体化，将其延伸至物资、行动和制度层面。比如，我们的企业精神是“创造奉献”，我认为它的内涵是：
其 1，通过研发产品弥补国内空白，使企业取得利润的同时实现可延续发展造福社会; ?
其 2，企业取得利润的同时，不忘投入资金改造公司的内外环境(这里的环境即包括办公环境、员工薪资福利等硬环境，还包括个人发展机会、自我实现的机会等软环境)，为员工自我价值的实现搭建平台、创造机会; ?
其 3，员工在取得丰富薪资福利的同时，不忘努力工作、创造性的发掘个人潜能为企业的发展和抛光研磨材料的技术进步奉献自己的青春。这 3 个方面的内涵体现在物资层面就是，企业生产质优价廉的产品，取得利润为员工提供优厚的薪资福利;体现在制度层面就是，建立高效的管理体制、公平公正的分配机制、公道的用人机制等增进企业和员工的发展;体现在行动层面就是，合法经营、以人为本、忘我奉献。
2 是，从制度层面建设企业文化。通过学习讨论，大家统 1 了思想，确立了企业制度建设的目标，有了明确的目标，就能够对现有制度(如质量管理体系、人事制度、财务制度等)进行修订使其更加公道、增进公司和个人发展;对目前缺失的制度(如员工行动规范、部门管理规定、信息沟通的机制等)，责成相干部门依照企业精神文化建设目标的要求组织建立。
3 是，从物资层面建设企业文化。制度的建立健全为企业生产优良的产品提供了保障，如何使我们的产品具有更高的知名度和美誉度，提升产品的品牌价值，就是企业文化在物资层面建设需要展开的工作。时下流行的“企业 VI 设计及其利用”为这方面工作的展开提供了有力的理论和实践支持。通过企业产品标识、生产环境、建筑、产品包装和便签纸、PPT、文件夹、档案袋等办公文档规范向我们产品的受众及我们的员工转达出我们的企业精神文化内涵。
4 是，从行动层面建设企业文化。我们信奉“诚信务实、团结协作、精益求精”等价值理念，如何使我们企业中的每位员工的行动都时时刻刻体现这些价值理念正是企业文化在行动层面建设需要展开的工作。我们把这些价值理念细化为员工的行动规范，通过创办企业内刊、员工生日活动、发挥党团组织的气力、建立典型人物、传播优秀业绩等让这些理念深入人心，变被动接受为主动实行，在我们的企业内部构成 1 种关心与分享、信任与沟通、合作与效力、勤恳与专注等共存的和谐氛围。
企业文化的建设不是仅靠公司领导的个人魅力或某个部门、某几个人的推动就可以完成的，也不能一挥而就。它需要企业内的全部员工的共同长时间努力才有可能实现。
2、企业文化建设实行方案 ?
首先，在企业内部建立“企业文化建设委员会”。委员会由公司管理层、人事行政部、党团组织负责人和企业文化专员(文化专员由管理层指定或各部门选举、推荐产生，每一个部门 1 名)组成，委员会的职责是制定企业文化的建设目标、行动纲领，组织各项活动宣扬企业文化、组织企业文化建设方案的实行。总经理、副总经理为委员会主席和副主席，对企业文化建设目标的提出负有责任，对建设目
标的肯定、实行方案的肯定及所需款项的审批等具有决策权;人事行政部和党团组织负责人为委员会履行机构，负责拟定企业文化建设实行方案及计划，拟定各项活动的策划案并组织实行，对企业文化建设方案等的实行具有监督权;企业文化专员负责落实和监督履行文化建设方案、搜集整理文化建设素材，对谢绝履行文化建设方案的行动具有监督权和上报权。
其次，企业文化建设委员会在公司内部组织关于企业文化建设的大讨论。组织“某某企业口号有奖征集活动”，让大家根据公司目前已提出的企业文化建设目标，提出自己认为最能反应我们企业个性特点和企业文化深入内涵的“某某企业口号”，通过全员投票初选肯定候选题名，经委员会成员投票以多数票胜出的选手将取得适当的嘉奖，终究肯定的口号将在企业各种宣扬彩页和活动中用到，通过这个活动不但能让全员参与到企业文化的建设活动中，最重要的是能够促使员工充分发挥想象力和创造力，1 旦口号被广泛利用将是对员工的最大鼓舞。
再次，建立典型人物、传播优秀业绩。企业文化建设专员要在平常工作中注意搜集整理能够震动员工心灵、充分体现某某企业企业文化的优秀业绩和先进个人，并将其及时上报至人事行政部，由人事行政部组织企业文化建设委员会全部成员对其进行评议，评议通过的人事行政部将依照公司的赏罚制度对先进个人和优秀业绩成员进行相应的嘉奖。同时，企业文化建设专员也不要放过对造成卑劣影响的不良行动和事件的搜集和整理，对造成卑劣影响的不良行动和事件确当事人，应当给予严厉的处罚。
第 4，搭建企业文化的宣扬平台。充分发挥公司网站的宣扬作用，创办公司内刊。公司网络管理员是内刊的美工，负责版面的设计和内
容的保护更新;全部员工是内刊的投稿人;人事行政部和党团组织负责人是内刊的责任编辑，负责内刊栏目的组织策划、调和敦促各方人员保障内刊定期发行;企业文化建设委员会主席和副主席负责稿件的审批、签发、内刊策划案的审批及内刊栏目版主的任命;内刊栏目版主对其板块全面负责，除板块内容的初审和稿件的校订之外，在无人投稿的情况下能够自己撰稿以保证板块内容及时更新。企业文化专员负责协助栏目版主搜集整理各板块所需的素材。为鼓励大家积极投稿，以保障内刊定期顺利发行，可对经审批通过并刊发的投稿人寄与1 定的稿费，稿费的数额由企业文化建设委员会主席和副主席肯定。通过搭建这个平台，建立 1 种沟通机制，将公司内部的时事新闻、先进业绩、典型人物、员工心声、企业经营发展战略及时转达给每位员工，促进员工之间和员工与企业管理层之间的沟通和交换，提高企业的凝聚力和向心力。
第 5，充分发挥党团组织的作用。党团组织与人事行政部是企业文化建设委员会的履行机构，应定期召开会议对公司企业文化建设情况进行阶段性总结、组织策划 1 些有益于企业文化宣扬的文娱活动，比如：员工生日活动、企业生日活动、春游、秋游、演讲比赛、模特大赛、职工运动会、座谈会、歌唱比赛等丰富多彩的文娱活动，丰富员工生活、关爱彼此、拉近心灵间距离、增强彼其间信任，从而构建1 个和谐向上的集体。
第 6，展开企业 VI 设计。VI 即“VisualIdentity”视觉辨认系统。它是以标志、标准字、标准色为核心展开的完全的、系统的视觉表达体系。它将我们的企业精神、企业目标、企业经营理念、企业道德、企业价值观、企业风格等内容抽象概念转换为具体符号，塑造出某某企业独特的企业形象，具有强烈的传播力和感染力，很容易被我
们的客户和员工接受、记住。关于这部份，目前有很多专业的设计公司可以帮我们落实，但设计和实行费用相对来讲比较高，我们可以根据公司目前的具体情况，由公司网络管理员负责设计，完成的设计样稿交企业文化建设委员会审议通过后转交相干部门负责落实。
第 7，继续加强迫度建设。随着时间的推移，企业所处的市场环境、社会环境产生了变化，企业员工的素质不断提高、企业文化建设的层次和水平也在不断提高，原本的制度需要不断更新和修订，必须要跟上企业的发展。
篇 3：20XX 年是贯彻党的 XX 大和 XX 届 X 中全会精神，全面推动文化工作大发展、大繁华重要的 1 年。全县文化、体育、新闻出版工作的整体思路是：坚持以科学发 展观统领文化、体育、新闻出版工作的全局，认真贯彻落实党的文化体育工作方针，根据县委“3357”战略，构建和-谐***县的奋斗目标，抓基层、促提高，抓重点、促超前，抓特点、促发展，大力实行文体强县战略，繁华文化体育新闻出版事业，壮大文化体育新闻出版产业，不断满足人民大众日趋增长的精神文化生活需求，为***县经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献。
1、管理工作 ?
(1)加强思想政治教育，提高文体队伍素质。
落实中心组和干部职工学习制度，深入学习党的 XX 大和 XX 届 X中全会各项方针、政策和文化、体育、新闻出版工作的法律、法规及相干业务知识，抓好和-谐支部建设，提高文体队伍干部职工的思想素质和业务能力。
(2)加强内部管理，优化文体系统发展软环境。
完善各种规章制度、管理细则，建立权责利捆-绑方案，加强平
常督查，继续实行周内工作安排。对 6 个直属文体单位和 64 个乡镇宣扬文体服务中心实行岗位目标管理、量化考核。
(3)加强综治工作，确保文体系统稳定。
采取切实有效措施，弄好综治、安全、稳定、信访、计生、精神文明、档案、政务信息公然、市县长热线办理等各项工作，坚持群防群治，常抓不懈，及时排查各类隐患，解决各种遗留问题，消除不稳定因素，确保安定稳定大局。
2、文化工作 ?
(1)抓队伍建设，提高文体生产力。
1.弄好队伍建设。解决乡镇缺文体专干和文工团缺舞蹈演员、主持人、创作人材的问题。
2.加大基层文化工作人员的培训力度。县文化馆要努力抓好对城乡文体专干、文艺骨干的培训、指点、辅导工作，年内举行 1 次专干和文艺骨干培训班。
(2)抓阵地建设，弄好文体基础设施。
1.完成***县文化体育中心(包括文化馆、图书馆、文管所、文工团、体校、体育馆、室外游泳池、网球尝门球尝篮球尝近 50 亩的全民建身场地)主体工程建设。
2.依照要求，弄好乡镇综合文化站和基层文化阵地(社区文化活动中心、村文化活动室)建设工程。
3.加大向上争取项目和资金的力度。
(3)抓活动展开，增进文化工作有声有色。
1.积极展开大众性文化活动，举行县级大型文化活动 6 次以上。各乡镇要利用重大节日展开文化活动，最低不得少于 2 次。县级各部门年内最少展开 1 次文化活动。
2.县文化直属单位深入农村终年展开送书、送戏、送资料等文化下乡活动，全年在 3 次以上。各乡镇宣扬文体服务中心组织队伍，坚持常常送文化下村、组，深入田间院坝宣扬、演出。
3.协助有关单位弄好“第5届亚洲青少年艺术盛典”4川赛区的各种赛事工作。
(4)抓创作展演，繁华艺术生产。
1.建立嘉奖机制，实行精品战略，弄好文艺创作的辅导、培训工作，组织专业余文艺团体及创作人员创作文艺作品(包括戏剧、曲艺、音乐、舞蹈、小说、诗歌、 散文、美术、书法、摄影等)，力争每一年发表或展出作品 1000 件以上，同时精益求精，打造精品，编辑出版《***县文艺作品集》„„ ?
2.文工团要排练新戏 3 台以上，要具有鲜明地方特点，弥漫浓郁时期气味。弄好建国 60 周年文艺演出，力争有重点剧节目在市省级获奖。全年演出不低于 120 场，其中到乡(镇)、村(社区)、组、户演出占 80%. ?
3.抓好群文理论调研工作，力争有 6 篇调研材料在省级以上交换和获奖。
(5)抓民保工程，弄好非物资文化遗产保护。
弄好非物资文化遗产的保护工作，完成第 2 批县级、第 3 批市级、省级非物资文化遗产项目的普查、保护、申报工作。
(6)抓图书管理，弄好信息资源同享工程。
弄好图书的借阅和电子阅览室的管理。编写《读书顾问》和《科技信息》资料各 6 期，展开好世界读书日活动和图书馆服务周活动，加强对地方文献资料的搜集与利用，弄好信息同享工程，为社会服务。
(7)抓文物保护，落实“4 有 5 纳入”工作。
加强“文物法”的宣扬，弄好“4 有 5 纳入”工作。全面展开我县全国第 3 次文物普查工作，深入到农村对我县文物进行全面普查。按要求在年内(9 月底)完 成***县辖区的田野调查工作，摸清家底，为以后的资料整理打下坚实的基矗继续做好石桥“石牌坊和红军标语”和“真佛山庙群”申报国家级文物保护单位工 作。加强馆藏文物管理工作，采取科学有效的措施，保证无任何文物丢失、破坏、霉烂、虫蛀现象。
(8)抓电影放映，丰富大众文化生活。
继续弄好农村公益性电影放映工作，巩固数字化电影放映成果，完成每村每个月义务放映 1 场电影的任务。
(9)抓文化市场管理，增进繁华有序。
1.加强文化市场管理，建立文化市场管理长效机制。
2.规范网络文化市场，特别是加大网吧接纳未成年人力度，坚决打击取消黑网吧，完成网吧视频监控平台建设。
3.规范歌舞文娱市场，弄好互联网点播曲谱系统建设。严格控制超时经营问题，协助环保部门解决噪音扰民问题。
4.弄好校园周边环境的综合整治。
5.规范农村演出市常 ?
6.加强音像市场管理，正版占有率***60%以上。
7.辖区内文化经营单位做到情况明、个数清、查处背法经营活动有力，公共文化文娱场所消防安全到位，无火灾、伤亡等责任事故产生。
3、新闻出版工作 ?
(1)新闻出版管理。
加强新闻出版的有关法律法规的宣扬和安全工作，依法对印刷、
复制业专项整治，完成对县属印刷行业的经营状态的调查，争取政府支持，力争在年内培养 1⑵家 在全市乃至全省有竞争力的印刷企业。对出版物市场发行，特别是中小学教材、教辅读物特别是幼儿教材的监督管理。规范印刷、发行程序。
(2)“扫黄打非”。
坚持不懈地展开“扫黄打非”工作，加大对出版物市场背法经营行动特别是教辅读物和盗版教材的查处力度，坚决取消无证无照的印刷、发行经营单位、打复印经营业主和书报刊经营户。
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