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上海雷博司电气股份有限公司中高压开关设备用固体绝缘财产化及机器产业中高压固体合成绝缘技能工程研究中心建立项目
工程 监 理 筹 划
2014
年 1 月 15 日 至
2015 年 2 月 14 日
内容提要:
工程表面
监理事情范畴、目标和依据
监理组织机构、人员配备、岗亭职责
监理事情内容、要领和步伐 监理事情制度、事情步伐 监理设施
监理单位(章):
苏州大佳工程治理咨询有限公司
总监理工程师:
公司技能卖力人:
日
期:
2014 、1 、20
上海雷博司电气股份有限公司中高压开关设备用固体绝缘财产化及机器产业中高压固体合成绝缘技能工程研究中心建立项目 工程 监
理
规
划
1 、 项目表面 1.1 项目简介 1.1.1
项目名称:
上海雷博司电气股份有限公司中高压开关设备用固体绝缘财产化及机器产业中高压固体合成绝缘技能工程研究中心建立项目
1.1.2
建立所在:上海市嘉定区产业区新甸路 1.1.3
建立范围:
24686.3 ㎡(包罗车间一 3 层、车间二 6 层、门卫、围墙。) 1.1.4
工程造价:4280 万元 (其中宁静文明施工费 107 万元)牢固总价条约 1.1.5
建立单位:上海雷博司股份有限公司 1.1.6
设计单位:上海江南修建设计院有限公司 1.1.7
施工单位:上海新翔建立工程有限公司 桩基: (分包)上海天德建立股份团体有限公司
房建: (总包)上海新翔建立工程有限公司 1.2 项目特征 1.2.1 项目修建特征:本工程由 2 幢车间,门卫和围墙及室外工程组成,其中车间一地上三层,修建面积 19433.1m 2 ,占地面积 6785 m 2 ,修建高度 22.45m 桩基三层框架结构 。车间二为地上 6 层,修建面积 5215.2m 2
,占地面积 857.8 m 2 ,修建高度 22.45m,桩基六层框架结构.门卫地上一层,修建面积 38 m 2, 占地面积 38 m 2 ,修建高度 4.45m,砖混结构。车间一和车间二为丁类厂房。抗震设防裂度 7 度,耐防火品级二级,建立工程品级三级。使用年限 50 年。屋面防水防水品级Ⅱ级,设计使用年限 15 年;设防要求为二道。铝合金窗;木门,水泥砂浆楼地面;墙体±0.000 以上墙体质料 250 厚蒸压加气砼砌块。
2 、 监理目标 2.1 进度控制目标:凭据业主与施工单位签定的施工条约中所明确的进度目标,以业主正式通知的开工日期始天。2014 年 3 月 26 日为本工程正式开工日。
2.2 质量控制目标:合格 2.3 投资控制目标:凭据业主与施工单位签定的施工条约中所确定的条约价款为投资控
制目标,对设计变动和现场签证予以严格审查 。
3 、 监理组织机构 3.1 监理部名称:苏州大佳工程治理咨询有限公司第 204 监理项目部 3.2 现场组织结构
总监:
土建监理师
水电安装监理师
见证员
信息条约治理
3.3 职责分工表 监理人员职责分工表 姓名 专业 岗亭 责任范畴 驻场时间
工民建 总监 全面卖力监理部事情
工民建 专业监理师 卖力工程进度及土建专业质量控制
工民建 专业监理师 卖力工程进度及土建专业质量控制
见证员
卖力土建投资控制
见证员
质料控制
工民建 专业监理师 卖力工程条约和信息治理
水电安装 专业监理师 卖力水电安装专业质量进度和投资控制
水电安装 专业监理师 现场文明宁静施工
宁静类 宁静专职监理 施工期间的宁静
3.4 岗亭职责 3.4.1 总监理工程师
1) 总监理工程师是公司派驻项目监理部的总卖力人,行使监理条约赋予的权利和义务,全面卖力现场监理事情并卖力与建立单位保持密切联系。
2) 卖力确定监理部组织机构,明确各监理人员的职责范畴,并凭据工程的进展和实施的变革进行须要的人员调配。
3) 主持体例《监理筹划》报公司审批;组织监理工程师体例《监理细则》或《质量控制筹划》,<<宁静监理细则>>并审批。
4) 卖力向监理人员进行监理条约的交底。
5) 卖力监理事情聚会会议,签发项目监理部重要文件,下发重要指令。
6) 审批、签署承包单位申报的施工组织设计(方案)、进度筹划等重要申请和申报表。
7) 组织体例并签发监理月报,并不定期向建立单位和公司陈诉监理办事事情情况和质量宁静体系运行情况。
8) 组织审查承包单位的竣工申请,组织竣工预验收。
9) 组织体例工程质量评估陈诉,参加竣工验收。
10) 组织并主持编写监理事情总结,卖力向建立单位治理监理业务手册。
11) 卖力对监理工程师和监理员事情职责分工,不定期查抄及对监理办事不合格的处理惩罚。
12) 按公司的指令,卖力实施工程保修期的监理办事。
13) 就工程项目的重要监理事情和工程情况作好监理日记。
14) 主持工程竣工后监理资料的归档整理。
3.4.2 监理工程师职责 1) 执行总监理工程师的指令和交办的任务,参加监理筹划的编写,卖力编写本专业监理细则或质量控制筹划并卖力按其实施。
2) 卖力审核承包单位提交的有关申请和申报表。
3) 卖力对现场进行巡视查抄和重点部位的旁站查抄。
4) 监控工程质量、进度和投资,查抄筹划执行的情况,发明偏离,实时阐发原因并提出整改的发起步伐。
5) 卖力对进场质料和设备的查验认可。
6) 卖力对分项工程进行查验认可,对分部工程进行查验。
7) 参加体例监理月报、工程质量评估陈诉、监理事情总结。
8) 卖力对自身监理办事质量进行自检。
9) 就本专业监理事情做好监理日记。
3.4.3 监理员岗亭职责 1) 执行监理工程师的指令和交办的任务,卖力做好分管范畴内的事情。
2) 卖力查抄、检测并确认质料、设备、制品和半制品的质量。
3) 查抄承包单位人力、质料、设备、施工机器投入和运行情况,并做好记录。
4) 现场旁站查抄承包单位是否按设计图纸、范例和审批的施工组织设计(方案)进行施工,产生问题随时予以解决纠正,并向监理工程师陈诉。
5) 查抄确认工序质量,进行验收并签署。
6) 做好监理历程中原始记录事情。
7) 认真做好监理日志。
3.4.4 信息档案治理员 1) 执行总监理工程师的指令和交办的任务,卖力做好分管范畴内的事情。
2) 卖力每天收集、阅读各专业监理工程师、监理员的监理日记,了解工程进展,掌握工程信息,认真填写监理日志。
3) 卖力监理月报的编写和种种监理台帐的记录事情。
4) 卖力监理例会聚会会议纪要,整理聚会会议的纪要,经总监理工程师审查后分发给有关单位。
5) 认真做好监理部的收发文登记事情,按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理,按步伐分送给各有关单位或有关专业人员。
6) 卖力监理部文件资料的保管和借阅,治理借阅手续。
7) 卖力现场办公用品、劳保用品及检测仪器、东西的保管和领用,治理领用手续。
8) 卖力工程竣工后监理资料的归档整理。
4 、 检测、丈量和试验设备 4.1 检测、试验设备配置表 序号 设备名称 规格型号 数量
配备形式 备注 1 经纬仪 J2 1
外借
2 水准仪 Z3 1
外借
3 钢卷尺 0~30m 1
自备
4 钢卷尺 0~5m 1
自备
5 土建检测东西包
1
自备
6 托线板 2m 1
自备
7 压力表 Y-150 1
外借
8 电阻测试仪 ZC17B-2 1
外借
9 游标卡尺 0-200mm 1
4.2 检测设备的控制 对所有工程上所需使用的检测设备,无论施工单位或监理人员在使用时要查抄是否经法定计量部分进行过检定,有否检定合格证、仪器规格编号、检定有效期等,对切合要求的设备方予以使用。
5 、 监理事情内容及步伐 5.1 进度控制 5.1.1 总进度控制目标及其剖析 凭据业主与施工单位签定的施工条约及业主与我司签定的监理条约,要求本工程在2015 年 2 月 14 日进行竣工交付使用,也即本工程从开工至竣工工期仅 395 个日历日,为此,进度目标按以下五个阶段进行控制:
(1)
桩基施工阶段:控制工期 40 天,即从 2014 年 03 月 26 日至 2014 年 04 月 30 日。
(2)
底子施工阶段:控制工期 50 天,即从 2014 年 5 月 1 日至 2014 年 06 月 20 日。
(3)
主体结构施工阶段:控制工期 120 天,即从 2014 年 06 月 22 日至 2014 年 10 月22 日。
(4)
装饰及水、电安装工程阶段:控制工期 80 天,即从 2014 年 10 月 23 日至 2015年 1 月 20 日。
(5)
整改清理验收及退场阶段:控制工期 20 天,即从 2015 年 1 月 21 日至 2015 年 2月 10 日。
否
5.1.2.进度控制事情的总流程如下:
Y
N
5.1.3 进度控制内容 对工程进度目标的监控,实行分级治理步伐。监理部通过对工程总监控筹划的跟踪监控,审查施工承包单位提交的施工总进度筹划、月度施事情业筹划、旬作业筹划,按N 承包单位体例施工总进度筹划填写《施工进度筹划报审表》 总监理工程师审批 承包单位体例施工月进度筹划填写《施工进度筹划报审表》 总监理工程师审批 按筹划组织实施 监理工程师对进度实施情况进行查抄阐发 根本实现筹划目标 严重偏离筹划目标 承包单位体例下一期筹 总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调解步伐
逐级剖析跟踪比拟查抄的要领,实现对工程总进度的全面监控。
5.1.3.1 审批总进度筹划 总承包单位在工程开工前应按施工条约的规定及建立单位要求,以及总监理工程师的指示体例施工总进度筹划,填写《施工进度筹划申报表》呈报监理部审批。
(1)总监理工程师卖力审批承包单位凭据建立工程施工条约的要求定时体例的施工总进度筹划,全面阐发其公道性和可行性。
(2)对承包单位提交的《施工进度筹划报审表》签署认可意见及注意事项,差别意时指出问题所在,要求承包单位修改后重新申报。
(3)施工总进度筹划一经总监理工程师认可,即成为施工条约的附件,承包单位必须严格执行。对施工总进度筹划的任何修改必须呈报总监理工程师进行认可,但并不能免除承包单位的责任。
5.1.3.2 审批月度施工筹划 施工进度筹划实行分级治理,承包单位必须按总进度筹划的要求体例月度施事情业筹划,呈报监理部审查认可,分包单位通过总承包单位进行协调并呈报监理部。
(1)月度施工进度筹划的周期为上月 26 日至当月 25 日。
(2)承包单位每月 26 日前应填写《施工进度筹划报审表》附主要资源进场摆设筹划及下一月度的施事情业筹划,以及当月筹划完成情况,呈报监理部审批。
(3)总监理工程师实时组织监理工程师对承包单位呈报的施事情业筹划进行审查,阐发当月筹划进度完成情况,在《施工进度筹划报审表》中签署认可意见或指示承包单位进度修改增补后重新申报。
5.1.3.3 审查双周作业筹划 (1)双周作业筹划按周协调例会的时间周期体例; (2)监理部由总监理工程师组织监理工程师体例事情筹划,承包单位周协调例会前一天向监理部呈报本周施事情业筹划完成情况及双周施事情业筹划,监理部通过周例会予以协调、落实。
(3)周作业筹划一般是筹划进度实施的根本单位,监理部凭据工程进展的需要,可以决定召开每天进度协调聚会会议制度,以确保周作业筹划的顺利进行。
5.1.3.4 工程进度筹划的动态治理 (1)监理工程师卖力本专业施工进度的跟踪查抄,总监理工程师卖力收集进度的查抄情况进行阐发与评价。
(2)监理部每周协调会前对月度施工进度筹划查抄比拟一次,每月末对总监控筹划查抄比拟一次,阐发筹划的完成情况,通过协调聚会会议和月进度审批,落实控制步伐。
(3)对工程总进度筹划的查抄,采取实际进度前锋线的要领进行跟踪;月度施事情业筹划及周作业筹划则采取实际进度线进行跟踪比拟查抄,记录工程进度筹划的实施情况。
5.1.3.5 当发明工程实际进度严重偏离筹划时,总监理工程师:
(1) 组织监理工程师进行原因阐发、研究步伐或提出发起并签发《监理通知》指示承包单位采取须要的步伐。
(2) 召开各方协调聚会会议,研究相应的步伐,包管条约约定目标的实现,并形成聚会会议记录。
(3) 必须延长工期时,对承包单位申报的《延长工期申请表》签署审批意见并对总监控筹划作须要的调解。
(4) 除非建立单位同意对工程建立工期进行延期,不然,监理部将督促承包单位采取一切可行的步伐,包罗调解工序与施事情业摆设来实现总进度监控筹划的实现。
5.1.4 进度控制要点 序号 工程部位 控制要点 控制要领 1 地基底子 流水施工节点 1、监控设备、人力的富裕投入 2、增加作业时间 3、监控作业面不绝展开 4、实时回填 2 主体结构 主体框架施工进度 1、监控周转质料和劳动力投入 2、增加作业时间 3、实时进行隐蔽工程验收 4、跟踪作业筹划的实施 3 外墙工程 外墙安装 1、尽早确定外墙施工单位和施工方案 2、主动与施工单位确定质料品种、规格、颜色 3、配合施工单位与总包单位协调解决电力供给、脚手架搭设和作业面的展开 4 装饰工程 一般装饰 1、督促施工单位将装饰质料实时参加 2、协调解决与土建、安装单位的矛盾 5.1.5 进度控制的主要步伐 5.1.5.1 制定由业主供给质料、设备的需用量及供给时间参数,体例有关质料、设备部分的采购筹划,在工程实施阶段赶早进行专项工程的设计和分包单位的选择。
5.1.5....
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