新时代人员招聘的风险及其防范
内 内 容 摘 要
在经济快速发展的时代背景，互联网技术的发展逐渐成熟，企业的规模也在逐渐扩大，企业的数量也不断增加，企业的人员招聘的数量也随之增加，在十九大的报告中提出中国特色社会主义进入新时代，在新时代和网络技术的发展成熟的背景下，提出新时代的人员招聘；十九大提出 “新时代，新要求”；意味国家对人才的要求提高，企业对人员的招聘的要求提高，随之企业人员招聘的风险逐渐增大，企业招聘人员也根据新时代人员的招聘风险做出防范措施，人员招聘的风险会造成对企业的根本性和长远性的影响；根据问卷调查的数据显示，在新时代背景下出现很多新的、不同的人员招聘风险，本论文根据数据的统计调查和个人的分析以及一些文献资料的了解，对人员招聘风险进行分析，如招聘渠道的选择、招聘信息不对称、招聘流程及人员的选择不恰当等造成的招聘风险，结合实际的企业案例对人员招聘的风险进行验证；根据对企业自身、应聘者自身和企业外部经营环境等三个主要原因进行分析；根据以上提出的招聘风险提出对策和措施，希望能为新时代人员招聘提供一点帮助和启迪。
关键词：
新时代；招聘；人员招聘风险；措施
The Risk of Personnel Recruitment in the New Era and Its Prevention
Abstract
In the era of rapid economic development, the development of Internet technology is gradually mature, the scale of enterprises is gradually expanding, the number of enterprises is also increasing, the number of personnel recruitment of enterprises is also increasing. In the report of the 19th national congress, socialism with Chinese characteristics has entered a new era. In the context of the new era and the development of network technology is mature, the personnel of the new era are proposed Recruitment: the 19th National Congress of the Communist Party of China put forward to enter the "new era"; it means that the country"s requirements for talents are improved, and the enterprises" requirements for personnel recruitment are increased, and the risk of enterprise personnel recruitment is gradually increased. The personnel responsible for recruitment also make preventive measures according to the recruitment risk of personnel in the new era, and the risk of personnel recruitment will cause fundamental and long-term impact on the enterprise; according to the questionnaire The survey data shows that there are many new and different recruitment risks in the new era. According to the statistical survey of data, personal analysis and the understanding of some literature, this paper analyzes the recruitment risks, such as the recruitment risks caused by incorrect selection of recruitment channels, asymmetric recruitment information, inappropriate recruitment process and personnel selection, Combined with the actual case of the enterprise to verify the risk of personnel recruitment; according to the enterprise itself, the applicant itself and the enterprise external business environment and other three main reasons for analysis; according to the above proposed Recruitment Risk put forward countermeasures and measures, hoping to provide a little help and inspiration for the new era of personnel recruitment.
Key words: New era; Recruit; Recruitment Risk; Measures
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目
录
内
容
摘
要 .......................................... I Abstract ............................................ II 一、绪 论 ................................................ 3 （一）研究的目的及意义 ............................... 3 1.研究的目的 ...................................... 3 2.研究的意义 ...................................... 3 （二）研究方法和手段 ................................. 3 1.研究方法 ........................................ 3 2.研究手段 ........................................ 3 （三）论文研究的主要内容 ............................. 4 二、新时代人员招聘现状及基本概念 ......................... 4 （一）国内外研究综述 ................................. 4 1.国内现状 ........................................ 4 2.国外现状 ........................................ 5 （二）什么是新时代 ................................... 6 （二）人员招聘及招聘风险的基本概念 ................... 6 （三）新时代人员招聘的目的、意义 ..................... 7 1.目的 ............................................ 7 2.意义 ............................................ 7 （四）新时代人员招聘的特点 ........................... 7 三、 人员招聘的发展趋势 ................................. 8 （一）新时代互联网招聘将会正式取代线下招聘 ........... 8 （二）移动互联网手机招聘存在巨大潜力 ................. 8 （三）大数据提高人员招聘的精准和匹配度 ............... 9 四、新时代人员招聘的风险分析 ............................. 9 （一）人员招聘信息不对称的风险 ....................... 9 （二）人员招聘政策性的风险 ........................... 9 （三）人员招聘中人员测评的风险 ...................... 10 （四）人员招聘存在欺诈的风险 ........................ 10 （五）招聘流程不合理的风险 .......................... 10
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（六）分析“平安普惠”公司人员招聘的风险 ............ 10 五、人员招聘风险产生的原因 .............................. 11 （一）企业自身的原因 ................................ 11 （二）应聘者自身的原因 .............................. 12 （三）外部经营环境 .................................. 12 六、招聘风险的防范与对策 ................................ 13 （一）从企业的角度 .................................. 13 1.招聘人员的专业性 ............................... 13 2.企业加强对应聘者的背景调查 ..................... 14 3.企业要做好人力资源规划和招聘前的准备工作 ....... 14 4.企业招聘管理人员应熟知人员招聘的法律 ........... 14 5.完善企业的招聘流程，降低招聘风险 ............... 15 （二）从应聘者的角度 ................................ 15 1.应聘者加强自身的防范意识 ....................... 15 2.减少信息不对称 ................................. 15 （三）平安普惠公司如何放防范招聘的风险 .............. 16 七、结语 ................................................ 16 （一）研究结论 ...................................... 16 （二）研究的不足及展望 .............................. 17 1.研究的不足 ..................................... 17 2.研究的展望 ..................................... 17 参考文献 ................................................ 18 致
谢 .................................................. 19 附
录 关于新时代人员招聘的风险及其防范的调查问卷 ....... 20
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一、绪
论
（一）研究的目的及意义 1.研究的目的 21 世纪，在新时代和互联网快速发展的背景下，企业想要在发展过程中立于不败之地，必须进行人才的竞争，招聘高素质的人才促进企业的发展，招聘越来越受到企业和社会的重视，为招到合适的人才也成为企业发展关键。但是在人员招聘过程中也存在很大的风险。如果不合理的规避企业的人员招聘的风险，会导致企业的发展受阻和企业的招聘成本增加。在新时代，90 后迅速占据人员的就业市场，在与 80 后、70 后不同教育和成长背景下的 90 后，新时代人员的主观意识、个人的求职态度以及想法都有很大差异，导致企业人员招聘的风险增加；通过了解新时代的招聘现状，分析企业招聘风险产生的原因，提出有效的风险防范对策，可以有效降低人员的招聘风险。
2.研究的意义 随着时代的发展和科技的进步，企业也在快速的发展，需要不断的进行人员的招聘来扩大企业的规模，为企业创造利润，这都需要靠人来解决；那么在新时代的背景下人员的招聘存在哪些风险呢。让企业了解不同的时代发展背景下人员的性格特点和时代发展的特点，结合企业自身来增加对风险的有效防范；这样可以有效提高企业的人员招聘的效率，用有限的资源匹配到合适的人才，提高企业的竞争力，有效的招聘有利于实现企业战略目标的实现。
（二）研究方法和手段 1.研究方法 运用归纳论证的方法对整个论文进行前后的归纳总结，通过举例论证的方法，根据具体的企业案例对论文所提出的观点和风险分析及其对策的论证；引用一些期刊论文来充实论文的架构和个人的观点。
2.研究手段 通过阅读期刊和论文，中国知网，维普网关于招聘风险及其对策的资料对论文架构进行写作，结合新时代人员的招聘现状和风险，提出自己的解决对策。
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（三）论文研究的主要内容 第一部分：明确什么是新时代，人员招聘的基本概念，以及人员招聘的目的、意义和特点。
第二部分：分析新时代人员招聘存在的风险，并结合实际的企业案列 第三部分：分析人员招聘风险产生的原因 第四部分：提出新时代人员招聘风险的解决 第五部分：论文的结论
二、新时代人员招聘现状及基本概念
（一）国内外研究综述 1.国内现状 随着科技进步和经济的发展，企业也逐渐发展扩大，我国人员招聘渠道也在不断增加，由于招聘流程的不够完善和招聘体系不够建全，导致人员招聘过程中存在很大的风险；企业的发展，所需要的人才不断增加，要不断进行人员的扩招，才能满足企业的发展需求；招聘是企业接触应聘者的第一步，目前国内分析和研究企业的人员招聘的风险的类型有：
（1）人才概念的模糊。
目前，我国对人才的理解，第一、把人才定义为学历高、经验丰富，但是会造成企业对这类人员的招聘需求增加，却忽视了应聘者与岗位的匹配；招聘应该结合岗位职责和应聘者各方面综合能力进行合理判断，如：交际能力、学习能力、团队协作能力以及沟通表达能力；第二、对于企业招聘要求过高，并不反对各方面的能力都很强的人相对于素质能力都很差的人来说会比较好，但是人员与岗位不匹配，会让员工对岗位的工作变得吃力，达不到工作绩效和目标，会出现小材大用的情况。
（2）招聘的前期准备工作不足。
第一、企业没有长期的人力资源规划，当前我国企业在进行人员招聘时，没有系统性的人员需求计划，只是根据当前的人员需求就开始盲从展开招聘工作，而忽视了人员的储备部分；第二、缺乏明确的工作分析和计划；由于缺乏科学合
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理的岗位分析和完善职位说明的情况下，招聘的人员也会发生相应的招聘错误，提出一些不符合实际的工作要求，导致企业人员的流失。
（3）招聘实施过程不合理。
第一、招聘渠道的选择不当，一些企业的招聘人员对岗位的不了解，投入过多的成本用于各种招聘渠道中，没有根据实际招聘的岗位和对象来选择合适的招聘渠道；第二、招聘人员的非专业化，企业在招聘过程中，应聘者第一次接触的是企业的招聘人员，在对企业了解很少的情况下，应聘者根据对企业招聘人员的印象来评价企业；第三、轻视简历筛选的步骤，企业无论运用什么样的招聘渠道都要严格进行简历筛选，从而挑选出与匹配岗位的人选，再进行面试邀约；有一些招聘者过分相信自己的主观判，使企业错失合适的人才。
（4）忽视求职者的价值观。
企业在招聘的时候忽视应聘者的价值观是否与企业相符合；人员招聘的计划是基于企业的人力资源规划和工作分析，并结合企业的战略目标和明确的岗位职责来进行企业人员招聘，还会通过测评了解人员的素质、潜力、能力等，进行全方位的考察应聘者的实力和分析应聘者与岗位的匹配程度，进而可以降低企业人员招聘风险。
（5）面试缺乏合理性。
存在者误差与偏见，企业招聘中几乎所有的招聘都要经历面试之后，进行面对面的沟通后是决定是否录取重要评判标准。
（6）忽略企业文化理念和市场宣传。
2.国外现状 国外对招聘的研究比我国早，随着经济全球化的深入，企业经营和发展方向正在发生历史性变革。由于人才因素，人力资源对企业生存和战略管理的意义逐渐突出。企业的竞争最终是人员的竞争，通过人员招聘获取竞争优势是实施人力资源管理的最终目标。人力资源管理系统由招聘、培训、绩效、薪酬几大模块组成，其中人员招聘是引进企业所需的储备人才，是有效实施力资源管理的第一步，是员工基本素质和企业兴衰的关键。
人员的竞争本就是人才的竞争，在劳动市场上，不同类型人员的供求状况存在很大的差异，对于高新的科技人才，在人才市场上是缺乏的；对于一般的招聘岗位，招聘工作是比较容易，而且国外的让人力资源体系比较完整和完善。
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（二）什么是新时代 新时代是党的...
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