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监狱企业财务管理经验材料 2 篇
监狱企业财务管理经验材料第 1 篇
在公司的正确领导下，在公司有关科室、部门的配合与支持下，我们财务部门按照公司的工作精神和工作部署，加强财务管理，不断提高财务管理水平，取得了良好成绩，现将我们财务部门有关财务管理经验汇报如下：
一、加强财务管理，认真细致做好各项财务工作
为了适应市场经济的要求，实现公司全年生产经营目标工作任务，我们财务部门加强财务管理，全面规范财务工作，进一步加强财务核算和财务监督功能，使财务人员做到既当家又理财，认真搞好各项财务工作。一是认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作，做到工作仔细、认真、无差错。二是按会计档案管理的要求及时进行会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完整，便于以后日常查阅和利用。三是在做好自己本职工作的同时，我们财务部门坚持公司工作一盘棋，积极配合相关部门的工作，利用财务部门现有的各项资源做好力所能及的工作，为公司的发展做出我们应尽的努力。
二、创新财务管理，提高公司经济效益
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我们财务部门按照公司的工作精神，创新财务管理，力争为公司节约成本，提高公司的经济效益。一是年初认真做好财务预算，在财务预算上坚持原则，依据经费标准做预算，依据经费来源和工作任务的轻重缓急，按照量入为出、留有余地，确保重点，兼顾一般，力求具体可行，科学合理。二是实现分公司集中财务管理，杜绝以前财务管理分散所带来的弊端，提高财务管理的规范化和精细花，使财务管理更好地为企业生产经营工作服务。三是实现采购由总公司集中比价招标采购，在实施采购过程中，严把供应商资质关、采购评审关、合同签订关，既实现阳光采购，又有效降低采购成本，提高了企业的经济效益。
三、加强沟通协调，切实整改存在问题
我们财务部门在公司的统一领导下，认真做好对外沟通联系工作，为公司创造良好的外部发展环境。一是加强与财税部门的沟通协调，争取他们对我公司的理解与支持，最大限度的利用国家相关税收优惠政策进行合理避税，为公司及职工减少税收负担，增加经济效益。二是重视对内，外部审计中提出问题，对各类问题进行认真分析，查找产生的原因，采取切实有效的措施予以整改，全面提高财务管理水平，促进财务管理不断跃上新台阶。
我们财务部门认真努力工作，完成了全部任务，取得良好成绩。在此基础上，我们财务部门要戒骄戒躁，继续学习，
3 努力工作，力争取得更大成绩，为公司的健康持续发展作出应有的努力和贡献。
监狱企业财务管理经验材料第 2 篇
一、加强监狱企业宏观管理体制改革
监狱企业长期以来作为我国监管改造的重要组成部分,为监狱改造罪犯提供劳动岗位,对监狱切实履行职能,维护国家政治稳定和社会稳定发挥了重要作用.为适应社会主义市场经济体制的要求,探索符合中国特色的社会主义市场经济制度,国家已开展进行全额保障、监企分开、收支分开、规范运行为目标的监狱体制改革.监企分离对监狱企业的发展起到了决定性的作用.首先,一定要将现行监狱企业中的经营性、纯工人的企业分离出来.其次,一定要加强监狱企业中押犯与企业的分离,实现监企分离.监狱作为生产单位,其生产原材料、计划等均需要公司供应与下达,同时产品论文范文也是由公司规定,并且公司对产品进行统一的包装与销售.最后,一定要严格按照相关的法律法规对经济管理职能部门进行改革,遵照监狱管理的法治化、专业化、科学化、合理化、社会化的发展趋势,设置相应的监狱部门,完成监狱的定岗、定员、定编工作,提高监狱企业的管理职能.
二、加强企业部门职能与基层管理人员作用的发挥
(一)财务部门
监狱企业财务负责人员与会计人员一定要由监狱进行统
4 一安排,同时保证工资福利由财政全额保障,除此之外,给予一定的生产补贴或者奖金等待遇,实现其和企业经济效益的挂钩.实施此种财务管理机制,可以有效调动工作人员的积极性,为监狱企业的进一步发展贡献自己的力量,并且充分发挥自身的作用,实现国有资金的有效调配与使用效率.
(二)各功能部门
监狱企业各功能部门在财务管理工作中也发挥着一定的作用,一定要予以重视.在实际工作中,一定要给予相关负责人相应的权利,这样才可以促进财务管理工作的顺利进行.在监企分离的形势下,监狱企业负责人一定要把握企业生产经营的方向,对企业的宏观发展与战略决策进行分析与研究,充分利用约束和激励这两种机制,进行灵活的结合,提高企业管理与控制水平,进而促进企业生产经营的创造性与灵活性,实现监狱企业经济效益的最大化.
(三)基层管理人员
在监企分离的形势下,基层监狱论文范文必然担当两种角色：执法者、管理者.随着监狱体制改革的不断深化,监企分离之后,服刑人员的生活条件与权益得到一定的改善与保障,进而导致一些人员故意犯罪.针对这样的情况,一定要保证基层管理人员树立全局意识,保证监狱企业的可持续发展.除此之外,一定要加强其收入和企业经济效益的挂钩,这样才可以保证其全面参与财务管理工作,并且提出一些好的建
5 议,促进财务管理水平的提高,实现监狱企业生产经营的经济效益与社会效益.
三、加大监企分离改革实施的资金扶持力度
在开展监企分离改革的时候,一定要加大资金扶持力度,并且为监狱企业的发展提供良好的政策氛围,保证监企分离改革的顺利进行.在进行改革的时候,一定要制定相应的手段与方法,并且及时发现其中存在的问题,结合实际情况,提出有效的措施.监狱企业要想在监企分离的形势下得到发展,就一定要加强自身财务管理工作,制定切实可行的管理体制,设置国有资产管理部门,实施总经理负责制与财务总监委派制.在开展具体工作的时候,一定要加强和各项政策制度的配合,保证监狱经费的及时、到位,这样才可以保证监狱企业的正常发展.除此之外,一定要在监狱与企业之间建立一种长效的发展机制,有效解决工作人员的问题,调动工作人员工作的积极性,充分发挥其自身的作用,进而提高企业的整体管理水平.
四、建立与完善财务审批机制
现行的财务审批制度更加重视财务主管领导或者分管领导的资金支付审批权,注重资金的统一管理与调度.在现代企业发展形势下,资金管理依然需要进行统一的调度,同时也比较重视一盘棋的思想,但是其更加关注集权和分权相配合的思想,更加重视资金预算管理.针对小额资金支付与零
6 星论文范文报销,其他分管领导的支付可以由主管领导进行审批,但是一定要重视预算管理,不可以进行越权审批,同时也要保证其审批数额不会超出预算,严格控制审批总额,并且在进行审批的时候,可以根据年、季度、月的指标展开审批；针对大额资金支付而言,一定要由领导班子成员进行商讨之后,进行相应的审批,尽可能降低出现风险的可能性.从表面来看,这好像是弱化了企业一把手的审批权力,因此,在进行实际工作的时候,一定要及时转变思想,制定符合社会发展的体制与观念,监狱企业的负责人一定要进行适当的放权,这样才可以保证财务管理体制的全面落实.
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