飞正科技有限公司 绩效 考核 及奖惩细则( ( 草案) )
第一章
考核目的
为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条
考核范围
销售部、生产部、彩印车间、复膜车间、抽边、切缝一体机 第三条
考核原则
1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；
2、以组织目标、6S 现场管理为主要依据；
3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条
考核时间
1、公司实行每周不定期两次考核制度，考核结果每月统计从发放工资中兑现。
第五条
考核形式
根据各岗位 KPI 考核细则，考核目标分类量化评分，实行 100 分制。以考核工资权重（基数）与得分比，核算考核工资。
第 六 条
薪资 结构 分解及 I KPI 考核内容 分解
一、计时薪资结构分解
等级 结构 综合薪资 12000-15000 8000-11999 5500-7999 3000-5499 基本工资 5000 4000 3000 2000 岗位补贴 2200-5200 200-4199 0-2499 0-2499 组织目标考核薪资 2000 1000 800 0 工作目标考核薪资 800 800 500 200 安全生产考核薪资 1000 1000 800 400 劳动纪律考核薪资 500 500 200 200 6S 考核薪资 500 500 200 200
二、计件工资单价标准
三、KPI 考核内容分解
1、销售部绩效目标分解 部 门 考核 类别 考核要素 考核标准 考核措施 责任人 销售 部 组织 目标 销售目标分解 100%，达成率 90% 有计划、合理、行之有效的分解销售目标，实施，达成目标 计划未分解扣 10 分，达成率按每百分点±奖惩 主管 外勤 内勤 客诉处理 100% 牢固树立顾客是上帝的经营理念，对投诉退货及时有效地处理。
未及时处理，每一起扣 5 分 内勤 外勤 销售合同执行率 100% 加强对顾客要求的评审工作，确保所签订的合同我本公司均有能力满足顾客要求，加强对合同执行过程的监控，确保所签订的合同按期履行。
合同接手未当日执行，每延误一日扣 5 分 内勤 运输产品完好率 100% 加强对运输过程的产品防护工作，确保交付给顾客的产品完好。
损坏成为废品的，按价赔偿，一次扣 5 分 驾驶班 客户满意度 98% 将合同的执行情况及时与顾客沟通，及时了解顾客对产品质量、服务质量、价格的要求，对顾客不满意的因素进行分析，不断改进，以提高顾客满意程度 投诉额占客户比例，按每百分点±奖惩 内勤 销售回款率 95% 把握应收账款周期，及时回笼资金 按每百分点±奖惩 主管 内勤 外勤 呆死账控制率 98% 加强对客户的风险预判 按每百分点±奖惩 主管 内勤 外勤 新客户开发 实际新开发数量人均每月 2 户 高于或低于 2 户的，按±5 分奖惩 外勤 工作 目标 客户管理 一户一档，资料齐全、按区域摆入档案柜 未入柜、姓名、地址、电话，按项扣 1 分 文员 合同管理 按月整理装订成册、不得遗漏、摆入档案柜 未入柜、遗漏一份，按项扣 1 分 文员 计划、统计准确 下计划、发货记录、利润、应收账款统计及时准确 每错一项，扣 1 分 文员 费用管理 费用按月统计，人均费用分开统计，制成表格，便与查阅 未统计，扣 5 分 文员 劳动 纪律 上下班时间 无迟到、早退、旷工现象 迟到、早退 1 次扣 5 分，旷工扣 20 分 全体 在岗期间 无离岗、脱岗情况 离岗、脱岗 15 分钟以上，扣 10 分 全体 规章制度 遵守《员工手册》各项规定 违反一次扣 5 分 全体 6S 目标 地面清洁 保持地面清洁干净 查出一处，扣 5 分 全体 桌面整洁 桌面资料摆放整齐 查出一次，扣 5 分 全体 区域整齐 办公区域敞亮、整齐，摆放有序 目视管理不达标一次，扣 5 分 全体
2、销售内外勤业绩考核 业绩 项目 考核量 （条）
考核标准 （元/条）
总监内勤标准 （元/条）
新旧标准测算比较 备注 外勤个人 总监 60%、内勤 40% 假定 完成量 原标准绩效 现标准绩效 差额 假定 完成量 原标准绩效 现标准 总监 内勤 发货量 0-49.99 万 0.003 总量0.004 49.99 1550 1500 -50 250 5000 6000 4000
50-99.99 万）
0.005 70 2600 3500 900 350 7000 8400 5600 达到 50 万，所有都按 0.005 100-149.99 万 0.008 120 7100 9600 2500 600 12000 14400 9600 达到 100 万，所有都按 0.008 150 万以上 0.01 160 11600 16000 4400 800 16000 19200 12800 达到 150 万，所有都按 0.01 利润 X X*0.1 5X*0.2 X X*0.1 X*0.1 0 5X 0.5X 0.6X 0.4X
新客户 X*200 元/户
0 X*100*0.6 X*100*0.4
增长率 同期高于或低于 10%，按前三项绩效总和*（X-10%）*10
前款*0.6 前款*0.4
回款率 在原 7 天，37 天，67 天基础上，再给予 7 天缓冲期，预期按日万分之十扣款
总量一半*0.6 总量一半*0.4
呆死账 公司承担 50%，个人承担 30%
20%*0.6 20%*0.4
依据 发货量：以 ERP 系统中出库数据为准 利润：以 ERP 系统中出库量，订单价格，成本价格来核算为准 回款：以 ERP 系统中系统中收回帐为准，绝对要求回款录入人要尽可能分解到系统订单。
3、生产部绩效目标分解 部 门 考核 类别 考核要素 考核标准 考核措施 责任人
组织 目标 生产计划排程率 100% 按订单类型，特急、加急程度，合理安排生产计划 未安排，每天扣 5 分 主管 交期按时达成率 100% 根据订单合理安排生产，保证按期交货。
根据销售部反馈，影响客户一次扣 10 分 主管 产品出厂合格率 100% 加强一体机检验责任，确保不合格成品不流入市场 流入市场一次客诉，扣 10 分 主管 成品合格率 98% 单一品种入库数量占彩印或分切成品比例 高于或低于指标，按每百分点±奖惩 主管 彩印合格率 96% 单一品种彩膜成品占白膜领用比例 高于或低于指标，按每百分点±奖惩 主管 复膜合格率 96% 单一品种复膜成品占布卷领用比例 高于或低于指标，按每百分点±奖惩 主管 抽边合格率 96% 单一品种抽边成品占复膜成品比例 高于或低于指标，按每百分点±奖惩 主管 废品合格率<2% 单一品种废品总数占彩印或分切成品比例 高于或低于指标，按每百分点±奖惩 主管 工作 目标 主要设备完好率 98% 不耽误日常生产，不影响生产进度 影响一次扣 5 分 主管 设备维修及时率 95% 及时维修设备，不影响生产进度 影响一次扣 5 分 主管 部门生产费用控制 开源节流，努力降低部门成本
主管 客诉投诉率 每月投诉不得超过两次 高于或低于指标，±10 分奖惩 主管 盘点准确率 各车间盘点准确 100% 一个品种错误一次，扣 5 分 主管 电费使用率 每小时机台产量与电费使用比例达标（需要测算）
高于或低于指标，按每百分点±奖惩 主管 新员工流失率 因工作分配、排斥、帮扶等非因个人原因 流失一人扣 10 分 主管 安全 生产 安全生产事故次数 检查的安全隐患及时整改、安全生产零事故 发生一次扣 50 分，扣完 100 分为止 主管 岗前安全生产培训 每天岗前安全生产 1 分钟警示会 少警示会一次扣 1 分 主管 消防通道 通道畅通、消防设施不得堆放其他物品 堵塞一次，扣 5 分，为及时整改扣 20 分 主管 刀具 刀具摆放指定位置，不得乱拿乱放 随意乱放，一次扣 5 分 主管 劳动 纪律 上下班 不得迟到、早退、旷工现象 迟到、早退 1 次扣 5 分，旷工扣 20 分 主管 在岗期间 不溜岗、脱岗，不玩手机、不干私活 离岗、脱岗 15 分钟以上，扣 10 分 主管 规章制度 遵守《员工手册》各项规定 违反一次扣 5 分 主管 6S 目标 办公桌椅、地面 桌面干净、资料摆放整齐，地面清洁干净、无杂物 查出一处，扣 5 分 主管
设备 设备表面清洁干净，不摆放其他杂物 查出一次，扣 5 分 主管
生产区域 划分标识，成品、废品分类堆放 目视管理不达标一次，扣 5 分 主管
4、彩印车间绩效目标分解 部 门 考核 类别 考核要素 考核标准 考核措施 责任人
组织 目标 生产计划排程率 100% 按订单类型，特急、加急程度，合理安排生产计划 未安排，每天扣 5 分 主管 交期按时达成率 100% 根据订单合理安排生产，保证按期交货。
根据销售部反馈，影响客户一次扣 10 分 主管 彩印合格率 96% 单一品种彩膜成品占白膜领用比例 高于或低于指标，按每百分点±奖惩 主管 机长 客诉投诉率 每月投诉不得超过两次 高于或低于指标，±10 分奖惩 主管 机长 零头膜退料入库率 100% 剩下的零头膜及时提供数量报给彩板库入账，履行进出库手续 发现一例扣 5 分 主管 机长 工作 目标 主要设备完好率 98% 不耽误日常生产，不影响生产进度 影响一次扣 5 分 主管 机长 每日产量完成率 100% 量充足时、工作时间内，每台机台产量达到规定要求 低于标准，按百分点同比扣分 机长 部门生产费用控制 开源节流，努力降低部门成本
主管 电费使用率 每小时机台产量与电费使用比例达标（需要测算）
高于或低于指标，按每百分点±奖惩 主管 机长 盘点准确率 各车间盘点准确 100% 一个品种错误一次，扣 5 分 全体 统计 各类数据统计准确、按实际数量做好生产日报，废品数量统计，不得随意估算 每错一项，扣 1 分 机长 新员工流失率 因工作分配、排斥、帮扶等非因个人原因 流失一人扣 10 分 主管 机长 安全 生产 安全生产事故次数 检查的安全隐患及时整改、安全生产零事故 发生一次扣 50 分，扣完 100 分为止 全体 岗前安全生产培训 每天岗前安全生产 1 分钟警示会 少警示会一次扣 1 分 主管 消防通道 通道畅通、消防设施不得堆放其他物品 堵塞一次，扣 5 分，为及时整改扣 20 分 全体 刀具 刀具摆放指定位置，不得乱拿乱放 随意乱放，一次扣 5 分 全体 劳动 纪律 上下班 不得迟到、早退、旷工现象 迟到、早退 1 次扣 5 分，旷工扣 20 分 全体 在岗期间 不溜岗、脱岗，不玩手机、不干私活 离岗、脱岗 15 分钟以上，扣 10 分 全体 规章制度 遵守《员工手册》各项规定 违反一次扣 5 分 全体 6S 目标 办公桌椅、地面 桌面干净、资料摆放整齐，地面清洁干净、无杂物 查出一处，扣 5 分 全体 设备 设备表面清洁干净，不摆放其他杂物 查出一次，扣 5 分 全体 生产区域 划分标识，成品、废品分类堆放 目视管理不达标一次，扣 5 分 全体
5、复膜车间绩效目标分解 部 门 考核 类别 考核要素 考核标准 考核措施 责任人
组织 目标 生产计划排程率 100% 按订单类型，特急、加急程度，合理安排生产计划 未安排，每天扣 5 分 主管 交期按时达成率 100% 根据订单合理安排生产，保证按期交货。
根据销售部反馈，影响客户一次扣 10 分 主管 复膜合格率 96% 单一品种复膜成品占布卷领用比例 高于或低于指标，按每百分点±奖惩 主管 机长 客诉投诉率 每月投诉不得超过两次 高于或低于指标，±10 分奖惩 主管 机长 零头布卷退料入库率100% 剩下的零头布卷提供数量及时报仓库入账，履行进出库手续 发现一例扣 5 分 主管 机长 工作 目标 每日产量完成率 100% 量充足时、工作时间内，每台机台产量达到规定要求 低于标准，按百分点同比扣分 主管 机长 主要设备完好率 98% 不耽误日常生产，不影响生产进度 影响一次扣 5 分 机长 部门生产费用控制 开源节流，努力降低部门成本
主管 盘点准确率 各车间盘点准确 100% 一个品种错误一次，扣 5 分 全体 电费使用率 每小时机台产量与电费使用比例达标（需要测算）
高于或低于指标，按每百分点±奖惩 主管 机长 统计 各类数据统计准确、按实际数量做好生产日报，废品数量统计，不得随意估算 每错一项，扣 1 分 机长 新员工流失率 因工作分配、排斥、帮扶等非因个人原因 流失一人扣 10 分 主管 机长 安全 生产 安全生产事故次数 检查的安全隐患及时整改、安全生产零事故 发生一次扣 50 分，扣完 100 分为止 全体 岗前安全生产培训 每天岗前安全生产 1 分钟警示会 少警示会一次扣 1 分 主管 消防通道 通道畅通、消防设施不得堆放其他物品 堵塞一次，扣 5 分，为及时整改扣 20 分 全体 刀具 刀具摆放指定位置，不得乱拿乱放 随意乱放，一次扣 5 分 全体 劳动 纪律 上下班 不得迟到、早退、旷工现象 迟到、早退 1 次扣 5 分，旷工扣 20 分 全体 在岗期间 不溜岗、脱岗，不玩手机、不干私活 离岗、脱岗 15 分钟以上，扣 10 分 全体 规章制度 遵守《员工手册》各项规定 违反一次扣 5 分 全体 6S 目标 办公桌椅、地面 桌面干净、资料摆放整齐，地面清洁干净、无杂物 查出一处，扣 5 分 全体 设备 设备表面清洁干净，不摆放其他杂物 查出一次，扣 5 分 全体 生产区域 划分标识，成品、废品分类堆放 目视管理不达标一次，扣 5 分 全体
6、抽边车间绩效目标分解 部 门 考核 类别 考核要素 考核标准 考核措施 责任人
组织 目标 生产计划排程率 100% 按订单类型，特急、加急程度，合理安排生产计划 未安排，每天扣 5 分 主管 交期按时达成率 100% 根据订单合理安排生产，保证按期交货。
根据销售部反馈，影响客户一次扣 10 分 主管 客诉投诉率 每月投诉不得超过两次 高于或低于指标，±10 分奖惩 主管 抽边废品合格率 100% 加强一体机检验责任，确保不合格成品不流入市场 市场反馈一次，扣 10 分 主管 工作 目标 主要设备完好率 98% 不耽误日常生产，不影响生产进度 影响一次扣 5 分 主管 每日产量完成率 100% 量充足时、工作时间内，每台机台产量达到规定要求 低于标准，按百分点同比扣分 主管 机长 部门生产费用控制 开源节流，努力降低部门成本
主管 盘点准确率 各车间盘点准确 100% 一个品种错误一次，扣 5 分 全体 电费使用率 每小时机台产量与电费使用比例达标（需要测算）
高于或低于指标，按每百分点±奖惩 主管 机长 统计 各类数据统计准确、按实际数量做好生产日报，废品数量统计，不得随意估算 每错一项，扣 1 分 机长 新员工流失率 因工作分配、排斥、帮扶等非因个人原因 流失一人扣 10 分 主管 机长 安全 生产 安全生产事故次数 检查的安全隐患及时整改、安全生产零事故 发生一次扣 50 分，扣完 100 分为止 全体 岗前安全生产培训 每天岗前安全生产 1 分钟警示会 少警示会一次扣 1 分 主管 消防通道 通道畅通、消防设施不得堆放其他物品 堵塞一次，扣 5 分，为及时整改扣 20 分 全体 刀具 刀具摆放指定位置，不得乱拿乱放 随意乱放，一次扣 5 分 全体 劳动 纪律 上下班 不得迟到、早退、旷工现象 迟到、早退 1 次扣 5 分，旷工扣 20 分 全体 在岗期间 不溜岗、脱岗，不玩手机、不干私活 离岗、脱岗 15 分钟以上，扣 10 分 全体 规章制度 遵守《员工手册》各项规定 违反一次扣 5 分 全体 6S 目标 办公桌椅、地面 桌面干净、资料摆放整齐，地面清洁干净、无杂物 查出一处，扣 5 分 全体 设备 设备表面清洁干净，不摆放其他杂物 查出一次，扣 5 分 全体 生产区域 划分标识，成品、废品分类堆放 目视管理不达标一次，扣 5 分 全体
7、切缝一体机车间绩效目标分解 部 门 考核 类别 考核要素 考核标准 考核措施 责任人
组织 目标 生产计划排程率 100% 按订单类型，特急、加急程度，合理安排生产计划 未安排，每天扣 5 分 主管 交期按时达成率 100% 根据订单合理安排生产，保证按期交货。
根据销售部反馈，影响客户一次扣 10 分 主管 客诉投诉率 每月投诉不得超过两次 高于或低于指标，±10 分奖惩 主管 产品出厂合格率 100% 加强一体机检验责任，确保不合格成品不流入市场 市场反馈一次，扣 10 分 主管 工作 目标 主要设备完好率 98% 不耽误日常生产，不影响生产进度。（指的是所有车间）
影响一次扣 5 分 主管 每日产量完成率 100% 量充足时、工作时间内，每台机台产量达到规定要求 低于标准，按百分点同比扣分 主管 机长 部门生产费用控制 开源节流，努力降低部门成本
主管 盘点准确率 各车间盘点准确 100% 一个品种错误一次，扣 5 分 全体 电费使用率 每小时机台产量与电费使用比例达标（需要测算）
高于或低于指标，按每百分点±奖惩 主管 机长 统计 各类数据统计准确、按实际数量做好生产日报，废品数量统计，不得随意估算 每错一项，扣 1 分 机长 新员工流失率 因工作分配、排斥、帮扶等非因个人原因 流失一人扣 10 分 主管 机长 安全 生产 安全生产事故次数 检查的安全隐患及时整改、安全生产零事故 发生一次扣 50 分，扣完 100 分为止 全体 岗前安全生产培训 每天岗前安全生产 1 分钟警示会 少警示会一次扣 1 分 主管 消防通道 通道畅通、消防设施不得堆放其他物品 堵塞一次，扣 5 分，为及时整改扣 20 分 全体 刀具 刀具摆放指定位置，不得乱拿乱放 随意乱放，一次扣 5 分 全体 劳动 纪律 上下班 不得迟到、早退、旷工现象 迟到、早退 1 次扣 5 分，旷工扣 20 分 全体 在岗期间 不溜岗、脱岗，不玩手机、不干私活 离岗、脱岗 15 分钟以上，扣 10 分 全体 规章制度 遵守《员工手册》各项规定 违反一次扣 5 分 全体 6S 目标 办公桌椅、地面 桌面干净、资料摆放整齐，地面清洁干净、无杂物 查出一处，扣 5 分 全体 设备 设备表面清洁干净，不摆放其他杂物 查出一次，扣 5 分 全体 生产区域 划分标识，成品、废品分类堆放 目视管理不达标一次，扣 5 分 全体
8、胶印车间绩效考核目标分解 部 门 考核 类别 考核要素 考核标准 考核措施 责任人
组织 目标 生产计划排程率 100% 按订单类型，特急、加急程度，合理安排生产计划 未安排，每天扣 5 分 主管 交期按时达成率 100% 根据订单合理安排生产，保证按期交货。
根据销售部反馈，影响客户一次扣 10 分 主管 客诉投诉率 每月投诉不得超过两次 高于或低于指标，±10 分奖惩 主管 产品出厂合格率 100% 加强次品挑拣检验责任，确保不合格成品不流入市场 市场反馈一次，扣 10 分 主管、辅工 工作 目标 主要设备完好率 98% 不耽误日常生产，不影响生产进度。（指的是所有车间）
影响一次扣 5 分 主管 每日产量完成率 100% 量充足时、工作时间内，每台机台产量达到规定要求 低于标准，按百分点同比扣分 主管 机长 部门生产费用控制 开源节流，努力降低部门成本
主管 盘点准确率 各车间盘点准确 100% 一个品种错误一次，扣 5 分 全体 电费使用率 每小时机台产量与电费使用比例达标（需要测算）
高于或低于指标，按每百分点±奖惩 主管 机长 统计 各类数据统计准确、按实际数量做好生产日报，废品数量统计，不得随意估算 每错一项，扣 1 分 机长 多面手技能 如辅工具备开机、贴板技能的予以补助 会开机 300，会贴板 200 辅工 新员工流失率 因工作分配、排斥、帮扶等非因个人原因 流失一人扣 10 分 主管 机长 安全 生产 安全生产事故次数 检查的安全隐患及时整改、安全生产零事故 发生一次扣 50 分，扣完 100 分为止 全体 岗前安全生产培训 每天岗前安全生产 1 分钟警示会 少警示会一次扣 1 分 主管 消防通道 通道畅通、消防设施不得堆放其他物品 堵塞一次，扣 5 分，为及时整改扣 20 分 全体 刀具 刀具摆放指定位置，不得乱拿乱放 随意乱放，一次扣 5 分 全体 劳动 纪律 上下班 不得迟到、早退、旷工现象 迟到、早退 1 次扣 5 分，旷工扣 20 分 全体 在岗期间 不溜岗、脱岗，不玩手机、不干私活 离岗、脱岗 15 分钟以上，扣 10 分 全体 规章制度 遵守《员工手册》各项规定 违反一次扣 5 分 全体 6S 目标 办公桌椅、地面 桌面干净、资料摆放整齐，地面清洁干净、无杂物 查出一处，扣 5 分 全体 设备 设备表面清洁干净，不摆放其他杂物 查出一次，扣 5 分 全体 生产区域 划分标识，成品、废品分类堆放 目视管理不达标一次，扣 5 分 全体
第 七 条
胜任岗位 专项考核
1、试用期考核：总分低于 110 分，实行延长试用、转岗、辞退方法处理。
姓名
岗位
任职时间
评估期限
直接领导
工作表现简述：
1、试用期所订立的工作目标是什么？ 2、在过去的时间中是否达到了预期的工作目标？ 考核类别 评估项目 评估结果 优 良 中 差 备注 5 4 3 2 个人品质 上下班准时
有责任感
处事小心谨慎
诚实正直
适应能力
创新性
个人仪表
判断与决策能力
虚心上进
工作态度 主动学习与改进
积极态度
服务意识
接受任务
工作投入
责任感
业务技术 能力 工作知识
策划与组织能力
工作效率
业务素质
满足客户需要
乐意与他人分享
换位思考
团队合作性
人际关系
领导能力 帮助下属成长
授权
把握战略方向
识人与用人能力
工作表现360 度评估 自我评估 同事时评估 主管评估 人力资源部评估
综合得分
评估结果
被考核者：
直接上级：
部门主管：
人力资源部：
2、在岗员工年度考核 姓名
岗位
部门
考核期间
考核项目 分值 评估要点 评估得分 工作态度 15 对分配的工作是否讲条件、工作的积极性、主动性、配合性
知识和技能 10 岗位知识、经验、工作技能
人际沟通能力 10 上、下级及同事间沟通，与同事间的关系是否融洽
创新能力 5 管理创新、技术创新、合理化建议等
逻辑思维能力 5 对岗位工作的理解、对上级下达指示的理解及洞察能力及判断的失误率
自我认知能力 10 学习能力、个人发展规划
表达能力 5 口头及文字表达能力
工作质量 20 按时保质保量完成岗位工作
纪律性 10 是否遵守纪律和规章，很少迟到、早退、缺勤
协作性 10 工作中是否主动协助上级和同事
责任感 20 工作是否具有主动性,不需要监督、对工作中的失误是否逃避责任或多寻求辩解
安全 20 四不伤害
综合得分
评估结果
被考核者：
直接上级：
部门主管：
人力资源部：
3、管理人员年度考核 姓名
部门
岗位
评估周期
评估分类 评估要点
优 良 中 差 备注 5 4 3 2 工作态度 把工作放在第一位，努力工作
对新工作表现表现出积极态度
忠于职守、严守岗位
对下属的过失勇于承担责任
工作技能 正确理解工作目标、制定实施计划
按照下属能力与个性合理分配工作
及时与相关部门进行沟通和必要联系
在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作
管理能力 在人事方面下属没有不满或怨言
善于授权下属工作，鼓励他们乐于协作的精神
十分注重生产现场的安全卫生和清理整顿工作
善于处理工作中的失误和临时追加的工作任务
协调指导 经常注意提高下属的工作积极性
主动努力改善工作环境和提高工作效率
注意进行目标管理，使工作有序进行
积极培训、指导下属，提高技能和素质
工作效果 正确认识工作、努力提高最好成绩
工作方法正确，时间和费用使用得合理有效
工作成绩达到预期目标和计划要求
工作总结汇报准确，真实
工作数据分析合理，统计准确
第八条
考核小组
公司成立绩效考核小组，由总经理授权总经办牵头、人员由总经办、财务部、人事部、生产部、彩印车间、复膜车间、切缝一体机车间负责人组成。
第 九 条
考核 实施 程序
1、组织目标、工作目标考核：以塑编 ERP 生产系统工序中，彩印数量明细、分切数量明细、复膜数明细量、抽边数量明细、切缝一体机数明细量、入库数量明细、出库数量明细、质检工序中废品统计数量明细数据为依据。
成品合格率=
×100%
彩印合格率=
×100%
废品率=
×100%
复膜合格率=
×100%
抽边合格率=
×100%
2、劳动纪律：按钉钉打卡记录统计数据为依据
3、安全生产：以工伤事故发生数、现场检查通道情况、现场发现刀具乱放情况为依据。
4、6S 目标：以现场检查，目视检查为依据。
打包入库数 分切米数÷片料长度×100
分切米数 白膜领用 - 白膜退料 分切米数÷片料长度×100
废品总数
已复膜米数 布卷领用 - 白膜退料
抽边数量
已复膜数量
第十条
标准和计算方式：
以工资等级 12000-15000 为例
考核薪资 考核数额 每分值 惩处 奖励 扣分 扣款 加分 奖励 组织目标考核薪资 2000 20 20 400 20 400 工作目标考核薪资 800 8 20 160 20 160 安全生产考核薪资 1000 10 20 200 20 200 劳动纪律考核薪资 500 5 20 100 20 100 6S 考核薪资 500 5 20 100 20 100 合计
960
960
第十 一 条
考核结果的作用
考核结果作为员工个人工作绩效的全面反映，主要具有以下作用：
1、与员工个人薪酬挂钩，不再是固定工资模式；
2、月度做得好，多拿工资；做的不好，少拿工资，增强工作责任心；
3、提高部门管理者整体管理水平；
4、减少损耗，是效益最大化；
5、 第十 二 条
附
则
本办法经公司总经理批准，自发布之日起实施。
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