1. 绪论
1.1 研究背景及意义 1.2 劳动定额发展历程 1.3 研究方法及思路 2. 理论综述
2.1 劳动定额 2.2 定额方法 3. 企业概况
3.1 企业简介 雅戈尔集团,创建于 1979 年。是一家以品牌服装为主业，涉足地产开发、金融投资领域的大型跨国集团，拥有海内外员工近 5 万名。旗下股份有限公司为上市公司。雅戈尔集团创建于 1979 年，经过 30 年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体。2014 年，集团实现销售收入 590 亿元，利润 39.35 亿元（同比增长 30%），完成税收 28 亿元。位列 2014 中国企业五百强第 221 位、中国民企五百强第 30 位。
3.2 企业文化 雅戈尔企业文化随着雅戈尔集团的成长不断形成，它根植于企业，可追溯到1979 年的“青春服装厂”时期，经过横向联营、引进外资、股份制改造、资本上市等发展阶段，通过中国传统文化与西方文化的嫁接，在企业变革成长中不断锤炼，不断推陈出新，形成今日雅戈尔企业文化的整体面貌。
一个优秀的企业是一个具有高度荣誉感的企业。他要求人人为同一个目标而努力，向同一个方向而奋进，用个体的力量散发一点光，贡献一点热，聚水成海，这样的企业才能充满力量。雅戈尔强调集体荣誉感，凝聚众人的力量，喊响一个名字。优秀的企业也同时具备长远的眼光，以远超同类企业的眼光寻找真正的价值。一个有使命感、有抱负的企业绝不把目光停留在眼前利益，必然以深远的心灵追求更为宏远的价值，实现更高的利益。因此，诚信、务实、责任、勤俭、和谐成为了雅戈尔的核心价值观。
3.2.1 雅戈尔的愿景 创国际品牌，铸百年企业。这是雅戈尔的发展目标，也是推动促进雅戈尔永续发展的原动力。作为中国服装的龙头企业，创建中国的世界品牌既是企业的终极目标，更是时代赋予的历史使命；成就百年企业同样承载了企业对员工的终极使命。
3.2.2 雅戈尔的宗旨
勇于变革，不断创新。企业作为市场经济的主体，就必须正确处理好社会、企业、顾客、员工等的相互关系，必须平衡相关者的利益。消费者是企业服务的首要对象，没有消费者的满意就没有企业的成长，是消费者的支持使公司蒸蒸日上，为此必须重视消费者的满意度。独木不成林，单放不是春。企业在运作和发展当中不可能单枪匹马前行，任何进步都有合作者的一份功劳，在日益注重“供应链”的当下，雅戈尔始终坚持与合作者共生共荣、合作发展的企业宗旨。
3.3 组织结构
图 1-1 雅戈尔组织结构设置图 4 4. . 定额现状及原因分析
4.1 定额现状 4.2 原因分析
5 5. . 方案设计
5.1 设计目标 5.2 方法选择 学习曲线法、 秒表法、 标准资料法和预定动作时间标准法。
5.3 动态工时定额 5.4 计算机辅助定额 5.5 定额管理机构设计 5.7 劳动定额修订 6 6. . 方案总结
7 7. . 心得体会
8. 参考文献
相关热词搜索： 定额 课程设计 劳动