中国建筑股份有限公司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG.CORP.
北京西铁营万达工程 项目策划书
中建二局第三建筑工程有限公司
天津分公司
2016 年 03 月 21 日
批示页
类别 单位 签名 审核
质量总监
安全总监
总工程师
总经济师
总会计师
副经理（机电）
副经理（生产）
党委副书记
党委书记
分公司经理
审批 公司工程部
公司生产经理
会签页
类别 单位 签名 编制 工程部
质量技术部
安全部
机电部
物资部
经管部
财务部
人力资源部
办公室
审核 质量总监
安全总监
总工程师
总经济师
总会计师
副经理（机电）
副经理（生产）
党委副书记
审批 党委书记
分公司经理
目
录
1、 项目概况 2、 项目主要管理目标 3、 项目团队定员定岗 4、 施工总体部署 5、 项目进度要求 6、 现场临建
7、 临水临电
8、 施工总平面管理
9、 主要施工方法、施工方案
10、 分包采购方案
11、 物资采购方案
12、 主要风险及需强调事宜
13、 对专项策划、阶段性实施计划的要求
1. 项目概况：
序号 项目 内容 1 工程名称 西铁国际商业科研综合楼工程 2 工程地点 位于玉林西路东侧，北邻在建 14 号线西铁营站，南邻玉林上苑项目，东临在建规划路 3 业主名称 北京西铁扬帆启航企业管理有限公司 4 设计单位 中国中轻国际工程有限公司
5 勘察单位 北京中机勘岩土工程技术有限公司 6 监理单位 待定 7 工程类别 大商业和写字楼的综合体 8 建筑概况 功能描述：建筑说明（无建筑图）
项目 建筑面积（㎡）结构形式 建筑层数 建筑高度1 购物中心 55000 框架结构 7F 39.7 2 写字楼 15000 框剪结构 16F 70.6 3 地下室 53800 框架结构 5F 23.3 4 总建筑面123800
5 总占地面14000 建筑密度 70% 10 建筑面积 123800 ㎡ 11 工程造价 暂估 6.8 亿 12 合同承包范围 总包范围：图纸范围内深化设计、BIM 应用、建筑工程（含基础四大块、主体工程）、初装修工程、给排水工程、通风空调工程、电气工程、建筑智能化工程、消防工程预留预埋和泛光照明工程预留预埋及专业分包工程（精装修工程、外墙保温、幕墙工程、电梯工程、泛光照明工程、消防工程、园林景观、小市政及其配套工程、导向标识。）
13 承包方式 工程总承包（万达总包交钥匙模式）
14 合同工期要求 计划开工日期：2016 年 2 月 27 日，计划竣工日期：2017 年12 月 22 日，665 日历天。
15 合同质量要求 合格
2. 项目主要管理目标：
序号
分类
责任部门
确定目标
1 项目分级管理目标 工程 局级观摩工地 2 工期目标 工程 计划开工日期：2016 年 02 月 27 日 计划竣工日期：2017 年 12 月 22 日 总工期：665 日历天 土方工程（含桩基）完成时间：2016.9.16 地下室工程完成时间：
2016.11.15 裙房主体工程（大商业）
完成时间：
2017.1.24 裙楼以上主体工程完成时间：
2017.4.14 正式供电完成时间：
2017.8.19 室内公共部分精装修完成时间：
2017.10.8 大商业外装（含外街）完成时间：
2017.10.8 室内步行街餐饮商铺商家装修（消防验收）完成时间：
2017.10.8 室外景观完成时间：
2017.10.8 商家精装修完成时间：
2017.10.23
大商业消防验收（大证）完成时间：
2017.11.22
开业前消防检查（小证）完成时间：
2017.12.7
大商业备案完成时间：
2017.12.7
大商业开业前安监部联合检查（达到合格）完成时间：
2017.12.12
大商业达到开业条件完成时间：
2017.12.12 大商业正式开业完成时间：
2017.12.22 3 质量目标 质量技术 1、符合国家及北京市工程质量、验收规范标准要求，确保工程质量合格,并达到国家备案验收标准； 2、确保北京市结构长城杯金奖； 3、达到万达集团月度考核北方区域平均分以上 4 技术管理目标 质量技术 局级科技示范工程
5 职业健康、绿色施工、安全文明管理目标 安全 创局观摩工地；创北京市安全文明工地；创国家 AAA 级安全文明标准化诚信工地。
6 资金管理目标 财务 1. 项目垫资额度=现金 20%+银票 20%+商票 60%。
2.项目垫资额度峰值≤自施收入×15%。
3.项目达到结构封顶或预售条件时，必须实现正现金流,正现金流时点：2017年 4 月中旬 4.分供方过程支付比例：不超过 70%
7 成本效益管理目标 经管 上缴 7% 8 CI 创优目标 综合 创中建总公司 CI 金奖 9 人才培养目标 人力 项目经理、商务经理、项目总工、机电经理、质量总监、安全总监各培养一名班子后备 10 党群工作目标 党群 创公司优秀项目党支部和模范小家 11 科技管理目标 科技 QC 成果发布不少于一项、省部级工法不少于一项、专利不少于一项、省部级成果鉴定一项、省部级科技示范工程。
12 项目定员 人员组织 按体系文件要求施工管理定员为：40人，由于为总包交钥匙管理模式定员为：58人
3 3 、 项目团队定员定岗：
1）项目人员上限：本工程项目管理人员计划 58 人。
2）班子成员配备：项目班子人员总计 8 人，具体为：
序号 岗位名称 数量 1 项目经理 1 2 项目书记 1 3 项目总工 1 4 机电经理 1 5 生产经理 1 6 商务经理 1 7 安全总监 1 8 质量总监 1
3）项目部门岗位配备：
项目部门岗位配置表 1 物资部 物资采购工程师 1 采购、验收、物资管理 物资管理工程师 2 材料验收、发放、库存 2 商务部 成本工程师 3 各项成本核算 合约工程师 1 各类合同管理 3 招采部 分包招采工程师 1 自施部分分包招标 专业采购工程师 2 专业分包招标 4 技术部 技术工程师 1 内业技术 5 方案工程师 1 方案编制 6 测量工程师 2 工程测量 7 资料员 2 工程资料 8 试验工程师 1 工程试验 9 设计管理部 设计工程师 3 审核图纸、深化设计 10 BIM 工程师 1 建筑信息模型深化设计 11 安全环保部 安全管理工程师 3 安全检查、监督 12 环境管理工程师 1 环保、文明施工检查 13 机电部 电气工程师 2 电气工程施工 14 给排水工程师 2 给排水工程施工 15 通风空调工程师 1 通风、空调工程施工 16 智能化工程师 1 智能化工程施工 17 电梯管理工程师 1 电梯工程施工 18 财务部 会计员 1 会计核算 19 工程部 土建工程师 2 土建施工组织、管控 20 幕墙管理工程师 1 幕墙施工组织、管控 21 装修管理工程师 1 装修施工组织、管控 22 景观管理工程师 1 景观施工组织、管控 23 机械管理工程师 1 大型机械管理 24 计划部 计划工程师 1 计划管理 25 信息管理工程师 1 信息化系统管理 26 平面管理工程师 1 施工现场总平面管理 27 综合办公室 劳务管理员 1 劳务实名制管理 28 消防保卫主管 1 消防、保卫管理 29 质量部 结构质量工程师 2 土建施工质量控制 30 机电质量工程师 2 机电施工质量控制 31 装饰质量工程师 1 装饰施工质量控制 32 景观质量工程师 1 景观施工质量控制 合计 50
注：以上岗位人员根据现场实际施工进度情况分阶段到岗。
4 4 、施工总体部署
本工程为适应万达总包交钥匙模式配置项目管理资源，为缓解施工场地狭小矛盾计划钢筋场外集中加工、选用一支结构队伍、分专业选三支机电队伍，其他分包选择详分包采购方案；利用钢栈桥实现结构期间物料水平运输，三台塔吊配合完成材料垂直倒运；成立 BIM 工作室实现方案优化、进度模拟、图纸深化、物资计划和工程量审核。
5 5 、项目进度要求：
5.1 本项目的付款方式:目前未明确。
5.2 本项目进行一个冬、两个雨季施工，冬、雨季施工前必须完成的工作有：雨季施工（防汛）方案，基坑安全排查制度及应急预案，第一个雨季基坑支护完成，第二个雨季完成屋面断水施工；冬季施工方案，裙房主体封顶。
5.3 主要节点的进度安排
主要节点的进度安排：
序号 业务事项 开始日期 完成日期 工期 1 总包进场 2016/2/29 2016/3/10 10 2 土方工程（含桩基）
2016/3/15 2016/9/16 110 3 地下室工程 2016/10/11 2016/11/15 65 4 裙房主体工程（大商业）
2016/11/15 2017/1/24 105 5 裙楼以上主体工程 2017/1/4 2017/4/14 100 6 正式供电 2017/8/9 2017/8/19 10 7 室内公共部分精装修 2017/5/11 2017/10/8 150
8 大商业外装（含外街）
2017/8/24 2017/10/8 247 9 室内步行街餐饮商铺商家装修（消防验收）
2017/6/7 2017/7/22 45 10 室外景观 2017/7/25 2017/10/23 90 11 商家精装修完成 2017/10/8 2017/11/12 35 12 大商业消防验收（大证）
2017/10/8 2017/11/22 45 13 开业前消防检查（小证）
2017/11/22 2017/12/7 15 14 大商业备案 2017/11/7 2017/12/7 30 15 大商业开业前安监部联合检查（达到合格）
2017/11/27 2017/12/12 15 16 大商业达到开业条件 2017/12/12 2017/12/12 1 17 大商业正式开业 2017/12/22 2017/12/22 1 6 6 、 现场临建：
序号 项目 要求 1 围挡 标准化组装式钢制围墙 2 临建房 生活区、办公区均在场外设置。
3 临建规模 办公区控制在 800 平米内，生活区控制在 2000 平米内。
4 食堂 场外设置：采用项目统一管理大食堂。
5 生活设施 设置工人男女浴室，娱乐室，医务室，开水间，盥洗室，晾衣场地。
6 加工厂 钢筋采用场外加工 7 转运场地 无 8 节能环保措施 施工现场设置太阳能照明及节能照明，并推广光控开关；放置喷雾炮作为治理扬尘的措施。基础施工阶段场地裸露地面 100%覆盖，封闭垃圾池，主体阶段现场硬化率 100%。
7 7 、临水临电 ：
序号 项目内容 要求 备注 1 电缆及配电箱型号以及用电设备选型 1、所有配电箱从丰科万达调剂。2、电缆部分采购，部分考虑调剂；3、电缆采用铝芯电缆。
采用分公司统一
2 水源主干管及阀门型号及数量 1、临水管材调剂；2、管径 DN150 及以下；3、水箱采用玻璃钢拼装水箱分公司调剂。4、阀门 PN≥1.6MPa,国产优质铸钢阀门,并考虑检修及泄水功能。
3 临水临电方案编制要求 1、临水临电由室外转入地下室转换方案及实施的时间。
2、临水临电转换成正式水电的方案及计划实施时间。
3、地下室拆模后前期施工的临时照明保证措施。
8 8 、施工总平面布置
1 主要机械选型 大型设备选用局合格供货方。塔吊计划 选用 3 台 QTZ6015 塔吊，臂长为 50 米，装修施工阶段电梯 SCT/200 共计 5 台。
2 现场道路 选用钢构栈桥式路面及现浇混凝土路面。
3 具体现场平面布置图的完成时间 2016 年 3 月 20 日 4 该平面布置图的审批层级 公司级。
5 分为五个阶段编制平面布置图 场外道路交通图，基坑支护降阶段、土方阶段、基础阶段、主体结构施工阶段、装修施工施工阶段
9 9 、主要施工方法和施工方案
序号 主要施工方法、方案 方案完成时间 审批层级 备注 1 深基坑支护安全专项方案 2016 年 3 月 15 日 公司
2 深基坑监测方案 2016 年 3 月 25 日 公司
3 钢栈桥施工方案 2016 年 4 月 30 日 公司
4 坑中坑止水降水方案 2016 年 6 月 20 日 公司
5 塔吊安拆方案 2016 年 6 月 20 日 公司
6 地下室防水施工方案 2016 年 7 月 20 日 分公司
7 影厅高支模方案 2016 年 12 月 20 日 公司
8 型钢外挑架方案 2016 年 10 月 25 日 公司
9 外用电梯安拆方案 2016 年 12 月 20 日 分公司
10 幕墙设计及施工方案 2016 年 12 月 05 日 公司
11 钢结构设计及施工方案 2016 年 11 月 15 日 公司
12 装饰工程设计及施工方案 2016 年 10 月 05 日 公司
13 机电设计及施工方案 2017 年 1 月 25 日 分公司
14 小市政施工方案 2017 年 7 月 05 日 分公司
15 园林景观设计及施工方案 2017 年 7 月 15 日 分公司
10 、分包采购方案：
序号 号 专业名称 等级要求 数量及要求 确定原则 完成该劳务招标的进度节点 1 土方、支护、 国家一级 1 支 合格 2016.2.28 2 坑中坑止水、降水 国家一级 1 支 合格 2016.5.25 3 钢栈桥 三级 1 支 合格 2016.3.25 4 钢筋加工
1 支 合格 2016.3.20 5 主体结构劳务 局合格分供方 AA 级 1 支 局观摩工地必须使用 AA 级以上队伍 2016.4.1 6 防水专业 局合格分供方 AA 级 1 支 合格 2016.6.20 7 机电劳务 （强、弱电给、排水）
局合格分供方 AA 级 分专业 3支 合格 2016.6.20 8 二构及初装 局合格分供方 AA 级 2 支 局观摩工地必须使用 AA 级以上队伍 2016.10.8 9 钢结构（采光顶）工程 特级企业资质 1 支 合格 2016.12.23 10 精装修工程 一级企业资质 2 支 合格 2016.12.25 11 通风空调
一级企业资质 1 支 合格 2016.10.8 12 幕墙工程 （含保温）
一级企业资质 2 支 合格 2016.11.25 13 建筑智能化 一级企业资 1 支 合格 2016.12.5
工程
质 14 电梯工程
特级企业资质 2 支 合格 2016.11.15 15 泛光照明工程
一级企业资质 1 支 合格 2016.12.15 16 消防工程 一级企业资质 1 支 合格 2016.12.15 17 小市政及其配套工程 一级企业资质 1 支 合格 2016.11.25 18 园林景观 一级企业资质 1 支 合格 2017.3.15 19 导向标识 一级企业资质 1 支 合格 2017.4.25
11 、物资采购方案（）
控制指标详见商务策划）：
材料名称 购置方式 完成该物 资招标的进度节点或时间 临建房 外租改造 2016.3.25 临水材料 分公司统一调剂 2016.3.25 临电材料 从丰科万达电箱调剂，电缆采购 2016.3.25 车轮冲洗装置 从丰科万达调剂
标准化栏杆 分公司统一调配 2016.3.30 门禁 分公司统一调配 2016.3.30 视频监控 项目采购 2016.4.10 防水卷材 万达品牌库采购 2016.5.8 钢筋 集中采购 2016.5.25 混凝土 集中采购 2016.5.25
木方 集中采购 2016.5.30 模板 集中采购 2016.5.30 外架内架 平米包干 2016.5.30 砌块 集中采购 2016.10.20 砂浆 集中采购 2016.10.20 机电材料…… 集中采购/直供采购 2016.7.31 开始分阶段招标
12 、主要风险及需强调事宜
⑴、现场东北角为地铁 14 号线供电的开闭站、变压器迁移。
⑵、文物勘探。
⑶、现场北侧地铁 14#号线基坑支护设计方案论证。
⑷、现场南侧基坑相邻建筑物影响。
⑸、坑中坑止水、明降水施工方案论证。
⑹、钢栈桥设计及施工方案论证。
⑺、影厅高支模方案论证。
⑻、现场无法形成消防循环通道。
⑼、场地狭小，存在施工作业面分段交叉作业。
⑽、外围道路狭窄，易出现交通拥堵现象。
⑾、重污染天气及重要国事活动对施工影响。
⑿、合同未签订（目前无任何正常施工所需手续）。
13 、对专项策划、计划的要求 ⑴ 、目标责任制：完成时间为业主合同签订后 20 日内； ⑵ 、分公司层级商务管控：图纸下来后(或进场后)一个月内；、
项目的商务管控：完成时间为 2016 年 4 月； ⑶ 、项目质量技术创优策划书：完成时间为 2016 年 4 月； ⑷ 、《项目实施计划书》在《项目策划书》发布之日开始，第 10～15 天上报； ⑸ 计划管控：
① 、结构施工管控计划（包含土方、基坑支护、地基处理、降水、地下室结构、主体结构）必须在项目总控计划上线后一周内上线； ②、装修施工计划至少在二次结构开始施工前 15 天上线； ③、技术方案计划、商务招采计划必须在项目总控计划上线后一周内上线，其中的内容至少包含近 6 个月以上需要准备的工作内容。技术方案计划和商务招采计划中的任务必须与总控计划或结构施工计划或装修施工计划中的相关任务在时间上必须进行关联和链接； ④、质量管控点、安全管控点与施工计划进行关联或链接。
⑹ 、项目物资（设备）管理实施计划：项目策划发布 10～15 天完成； ⑺ 、项目安全策划：完成时间为 2016 年 4 月 ⑻ 、项目安全创优策划书：完成时间为 2016 年 4 月； ⑼ 、项目总现金流预算：项目开工开始计算，25 日内上报；
⑽ 、项目资金及税务筹划管理方案：项目开工开始计算，25 日内上报；
⑾ 、项目结算策划：在主体结构封顶时即刻开始结算策划，待
项目完工前三个月完成；
⑿ 、项目工程总结及复盘：拿到业主结算确认书一个月内完成； ⒀ 、项目 CI 创优策划：项目开工一周内完成； ⒁ 、项目应急救援预案：项目开工一周内完成； ⒂ 、BIM 应用或固化设计策划：开工后 3 个月完成第一版 BIM 应用策划，开工后 3 个月完成固化设计策划。
⒃ 万达慧云系统施工阶段及开业后慧云阶段节点验收保证措施。
菜户营南路辅路未开放道路翠林路翠林路限高 2.2m限高 2.1m桥 限高2.1m桥校门20007208500 5600 390100072075027800640530650500项目部入口11900 16000 1700 12300550 限高 2.2m56014300690850550150010006006006006006007900 4600 16500 3900035002110010000110002220023000北场外道路图 场外道路交通图
现场施工平面布置图
砌筑围墙168788000100008000北8000800010098409822539608426#1#2#3#4#5#2#1#3# 4#
砌筑围墙1687880005000100008000北800080001009840982253960842
砌筑围墙1687880005000100008000北800080001009840982253960842R=50R=50QTZ6015QTZ60152#说明：1、基础施工阶段设4个大门，目前阶段3#、4#门还不满足使用；
钢筋、模板周转材料无场地，直接吊运至施工作业面。
2、在场地西、北侧设置泵车，作为混凝土浇筑点。
3、基础施工阶段现场设置钢栈桥12m宽临时施工道路。
4、塔吊布置原则：基础施工分别安装3台塔吊负责材料的垂直运输；
塔吊选用QTZ6018：1#、2#、3#塔吊臂长50m；材料进场以后，直接吊运操作面。
5、防水施工阶段：防水材料根据施工计划分批进场，利用塔吊直接将其吊运存放在基坑内。
6、底板混凝土浇筑时间安排在晚上7点以后，避免场外交通高峰期而引起的堵塞。
7、基础结构施工阶段外墙、柱模板、核心筒墙体模板大部分尽量自吊，避免二次喂料。
施工现场要合理安排工作面，拆下的墙柱模板清理干净后就可以安装，减少场地占用。
对已组装但用不到施工中的模板，马上安排工人进行解体。将木方垫板调整到顶板中使用。减少场地占用。
8、钢筋根据每一天的绑扎量提前一天（晚上）进场，直接吊运到操作面，第二天绑扎使用。
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