XX 县扶贫开发局公务员平时考核工作方案 为进一步建立健全公务员平时考核制度,强化公务员日常管理和监督,全面客观准确评价公务员的德才表现和工作实绩,激励鞭策公务员更好地履行职责、廉政勤政,进一步提高我局公务员队伍水平,结合我局实际,制定本工作方案。
一、指导思想和工作目标 ( ( 一) ) 指导思想。以“完善干部考核评价机制”为指针,按照习近平总书记“考察识别干部,功夫要下在平时”的要求,坚持德才兼备、以德为先、注重实绩、客观公正的原则,建立健全公务员平时考核制度,改进平时考核方式,扩大平时考核民主,强化平时考核结果运用,充分发挥平时考核的导向、激励和约束作用,有效促进公务员作风的转变,强化职责担当,提升服务能力,更好地调动公务员在推动全县经济社会发展中的积极性、主动性和创造性。
( ( 二) ) 工作目标。通过建立健全平时考核制度,建立考核评价指标,加强公务员日常管理和监督,全面客观准确评价
公务员的德才表现和工作实绩,激励鞭策公务员更好地履职尽责、廉政勤政。
二、组织领导 成立公务员平时考核工作领导小组,局党组书记 XX、局长 XX 任组长,副局长 XX 任副组长,成员为各股室负责人。领导小组下设办公室,XX 任办公室主任,具体负责平时考核工作的组织与实施。
三、考核对象、原则和指标 ( ( 一) ) 考核对象。平时考核对象为全局科级及以下公务员,包括非市委管理的职级调研员及相当层次职级人员。
( ( 二) ) 考核原则。平时考核坚持分类考核、综合评定、注重实绩、客观公正、简便易行、民主公开的原则。
( ( 三) ) 考核指标。平时考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标是指政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、社会诚信、出勤情况等方面。个性指标是指完成工作数量、质量、效率、绩效和业务能力等方面。
四、考核程序、步骤、内容 平时考核结果分为好、较好、一般、较差四个档次。
( ( 一) ) 考核主体。
1.股室负责人由分管领导考核评分,考核工作领导小组审定。
2.分管领导由主要领导考核评分,考核工作领导小组审定。
3.主要领导互评,考核工作领导小组审定。
( ( 二) ) 考核指标确定。根据公务员职位职责和工作目标,将工作任务逐级分解,确定公务员的平时考核指标。平时考核指标是指主要领导、分管领导安排的具体工作以及临时交办的其他任务。
( ( 三) ) 个人工作纪实。被考核公务员根据主要领导、分管领导安排的工作进行纪实登记,以季度为周期填写个人《公务员平时考核登记表》,平时工作纪实主要是指完成目标任
务、工作进度、工作质量、出勤、参会和遵守廉洁自律情况等日常记录。
( ( 四) ) 审核评定打分程序: : 1. 股室负责人评分。由分管领导根据被考核人填报的《公务员平时考核登记表》以及平时掌握情况,以每季度为一个工作周期,进行评鉴打分,交考核工作领导小组审定。
2. 分管领导评分。由主要领导根据被考核人填报的《公务员平时考核登记表》以及平时掌握情况,以每季度为一个工作周期,进行评鉴打分,考核工作领导小组审定。
3. 主要领导评分。由主要领导互评,根据被考核人填报的《公务员平时考核登记表》以及平时掌握情况,以每季度为一个工作周期,进行评鉴打分,考核工作领导小组审定。
( ( 五) ) 考核评分内容。
平时考核每季度进行一次,考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据,及时了解公务员德、能、勤、绩、廉日常表现。重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色
社会主义思想,遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段工作目标的情况,以及承担急难险重任务,处理复杂问题、应对重大考验的表现等。以公务员完成年度所承担的工作任务和上级领导临时交办的工作任务情况为重点,结合公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现进行考核。
( ( 六) ) 平时考核结果运用与年度考核评分。公务员平时考核结果将作为年度公务员考核的重要依据。公务员平时考核得分占年度考核得分 60%。
( ( 七) ) 公务员平时考核结果。公务员平时考核 90 分以上为好,75—89 分之间为较好,60-74 分之间为一般,59 分以下为较差。
平时考核评定为好等次的公务员比例控制在参加考核总人数的 40%以内。
( ( 八) ) 反馈考核结果。加强对公务员平时考核管理,季度考核结果分管领导要采取谈话或书面形式向被考核公务员及时反馈考核结果,考核结果在一定范围内公示。
( ( 九) ) 汇总考核情况。考核工作领导小组负责定期或不定期对平时考核情况进行督促检查,确保考核工作能按时间节点完成。建立平时考核结果汇总表,及时汇总上报。
五、工作要求 ( ( 一) ) 加强组织领导, , 落实工作责任。平时考核工作实行“谁主管、谁负责”,一级抓一级,层层抓落实。主要领导对平时考核工作负总责,分管领导负责抓好股室负责人以及所在股室公务员的平时考核。
( ( 二) ) 认真履职, , 抓好落实。公务员平时考核工作是对公务员管理创新的一项重要举措,务必严格按照职责权限抓好落实。工作中要不断总结,不断完善,为公务员年度考核工作提供切实可行的依据。对平时考核结果为好等次的公务员,要及时予以表扬鼓励;对考核结果为较差等次的,要及时提醒约谈,提出整改要求,限期改进。
( ( 三) ) 提高认识, , 端正态度。被考核人要实事求是,按要求填写个人每季度工作纪实,主要领导、分管领导要客观公正,按时间节点完成好评分。考核工作领导小组办公室做好汇总备存和公示。对评分有异议的可以向考核工作领导小组提出
意见,局考核工作领导小组成员按照权限给予解答,需要考核工作领导小组讨论的,由考核工作领导小组办公室提交讨论。
本考核方案由局考核工作领导小组办公室负责解释。
附件:1.公务员平时考核量化指标 2.公务员平时考核登记表 3.公务员平时考核结果汇总表
附件 1 XX 县扶贫开发局公务员平时考核量化指标 考核内容及分值 对应评分 评价标准 目标任务完成情况(30 分) 好(30-27 分) 充分履行职位职责,能够独挡一面,执行能力强,高质量完成承担的任务,成效非常明显。
较好(26-23 分) 较好地履行职位职责,认真负责,按照要求开展工作,正常完成承担的任务。
一般(22-18 分) 基本能够履行职位职责,执行能力丌够强,工作成效一般。
较差(17 分以下) 未能切实履行职位职责,没有完成工作任务。
工作进度效率情况(20 分) 好(20-18 分) 责任心强,积极主劢,善于想办法克服困难,丌拖丌等,完成工作任务及时。
较好(17-15 分) 工作比较认真,有一定的责任心,方法适当,按时限和要求完成工作任务。
一般(14-12 分) 工作丌够积极主劢,存在畏难情绪,但能够基本完成工作任务。
较差(11 以下) 责任心丌强,作风拖沓,完成工作任务明显滞后。
工作质量好(20-18 分) 勤于学习政策理论,业务精通,有创新意识,工作质量高,受到上
情况 (20 分) 级认可。
较好(17-15 分) 按照要求参加政策理论学习,业务熟悉,工作质量达到要求,没有出现差错和失误。
一般(14-12 分) 政策理论学习丌够深入,业务丌够熟练,工作存在疏漏,质量基本符合要求。
较差(11 以下) 政策理论学习丌主劢,业务丌熟练,工作质量差,工作有严重失误,造成重大损失或者恶劣影响。
出勤、参会考核情况(10 分) 超量(10-9 分) 规矩意识强,模范遵守考勤制度,自觉按时参加各项集体活劢,出全勤。
正常(8-7 分) 能够遵守考勤制度,按照要求参加各项集体活劢,按规定履行请销假手续。
较少(6 分以下) 丌能严格遵守考勤制度,存在无故旷工、迟到早退等现象。
遵守廉洁自律情况(20 分) 模范遵守。
(20-18 分) 纨律意识和廉洁意识强,模范遵守各项纨律和中央八项规定。
基本能够遵守。(17-12 分) 纨律意识和廉洁意识较强,基本能够遵守各项纨律和中央八项规定。
有违反纨律现象受到告诫约谈或通报批评。(11-1 分) 有违反纨律现象受到告诫约谈或通报批评。
受到党纨政纨处分的。(0 分) 受到党纨政纨处分的。
弹性指标(20 分) 加分指标 服从领导安排,认真履职担当,工作表现突出,获得国家、省、市、县级表彰(表扬)奖励的,分别加 5分、4 分、3 分、2 分。
原则上同一事项加减分丌累计 减分指标 对领导安排丌重视,履职担当丌力,工作严重失误,受到上级或县委、县政府处理、通报,影响单位形象和上级部门及县委、县政府年终目标考核的,一次扣 10 分;受到县级部门处理、通报,给单位造成丌良影响的,一次扣 5 分。
附件 2 公务员平时考核登记表 (
年度第
月或季度) 姓
名
性
别
出
生 年
月
政
治 面
貌
任现职务(职级) 时
间
单位及职务、(职级)
从 事 或 分管工作
个 人 总 结 签名:
年
月
日
本期内参加脱产 培训情况
科室负责人评语和考核等次初评建议 建议评定考核等次为: 签名:
年
月
日 分管领导评语和考核等次评定建议 签名:
年
月
日 党委(党组)审定结果
党委(党组)盖章:
年
月
日 未确定等 次或未参 加考核情 况 说 明
(单位盖章)
年
月
日 注: :本表双面打印,由各部门(单位)留存。
附件 3 公务员平时考核结果汇总表 (
年度
季度) 党委(党组):(盖章) 当期应参加考核总人数
当期实际参加考核总人数
当期考核为好等次人数
当期为好等次人数占实际参加考核总人数比例
当期考核为好等次人员名单
因派驻、挂职等原因在接收单位考核为好等次人员名单
当期评定为一般及以下等次、未定等次人员名单
公示时间 月
日至
月
日在本部门(单位)进行公示 本表一式 2 份,各单位留存 1 份,报组织部公务员室 1 份 填报人:
联系电话:
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