精选 管理方案
文件编号：0 2020 年 年 6 6月
工厂车间管理规划
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1 1
页
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1.0
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工厂车间整改规划方案（试行）
一、建立团队：1、确定团队目标：
2、团队宗旨：
3、推行团队精神、培养团队品质意识等等................
二、员工生产技能的培训：1)、车间管理制度：
2)、焊接技能及注意事宜:
3)、组装技能及注意事宜:
4)、包装技能及注意事宜:
5)、维修技能等等
三、生产管理人员的管理培训：1）、生产工作的计划及安排:
2）、专业生产技术指导:
3）、生产品质的控制:
4）、生产效率的提升:
5）、生产车间物料的管理:
6）、安全生产事宜等等
四、推行车间 5S：1）、生产看板:
2）、5S看板:
3）、企业宣传栏等等
五、生产作业人员配备：建立 3 条线
1）、焊接 A1 线 15 人（焊接 8 人其中 1 人维修简单不良品，测试 3人、组装2 人、杂工 2人，每日 11小时产量 1500pcs）
2）、焊接 A3 线 15 人（焊接 8 人其中 1 人维修简单不良品，测试 3人、组装2 人、杂工 2人，每日 11小时产量 1500pcs）
3）、包装 15 人（每日 11 小时产量 3000pcs）
4）、维修员 3 人、
5）、老化 1人
6）、超声波 2 人
7）、看外观 PQC 2 人
直接作业员人数：53 人直接生产员工
维修人员：3 人
拉长 1 人、技术员 1 人、组长 2 人 物料员 2 人包括填写生产看板等工作（包装组长 1 人、A2 组长 1 人 从拉线挑选培训可以适当工位补贴）
车间生产总人数：62 人 （正常标配月产量 78000-85000pcs
注：周一至周五 11 小时 周六 8
小时）
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