**************市政工程项目
施 工 组 织 设 计
施工单位：
****** 建设有限公司
编制日期：
**** 年 ** 月 ** 日
第一章 编制说明及依据 一、编制说明 本施工组织设计是在详细阅读业主的招标文件和设计图纸的基础上，通过现场的实地考察，并根据答疑补遗文件，结合我公司人员、技术、装备、施工、管理和近几年对相关关工程的施工经验等综合编制而成。如果我公司中标，我们将按施工图设计资料和规范要求，进一步强化、优化施工组织设计，并且编织一套更详细、更科学、更有效、可操作性更强的各主要分项工程的分项施工方案、进度计划，以指导和保证本项目工程的顺利实施。同时，我公司郑重保证编制投标文件的公司和人员就是中标后的实施本项目施工的公司和人员，并将根据实际情况进一步补充足够数量的专业技术人员。
本施工组织设计编制时针对工程设计要求，结合工程所在地情况、目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等多项因素尽可能充分考虑，并作出施工组织设计和安排。
二、编制依据 1、····························工程的招标文件。
2、答疑文件精神及有关纪要。
3、相关施工、验收、规范、标准。
4、现场勘察资料。
三、编制原则
1、遵循招标文件各款的要求，严格按招标文件的规定编制施工组织设计及主要分项工程施工作业方案。
2、遵循设计文件、施工规范、通用、专用合同和验收标准，严
格执行现行施工规范和验收标准，选择合理、优化的施工方案，确保工程质量达到优良。
3、坚持实事求是的原则，在编制本施工组织设计过程中，结合我公司的施工生产能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排，均衡生产，确保优质高效完成潼关县生态公园广场及西沟生态长廊绿化工程工程的工程建设。
4、坚持施工全过程、全方位严格管理的原则，在每道工序施工中，加大自检自查力度，严格执行监理工程师的指令，尊重业主和监理工程师，严格进行质量管理。
5、实施目标法管理，通过对设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。
6、坚持专业化作业与综合管理的原则，在工程组织实施过程中以专业队作为基本作业单位，充分发挥专业人员和设备优势。同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目标。
第二章 工程概况 况 一、工程概况 ····北段绿化：道路全长 1000m，栽植国槐 288 株、樱花 100株、女贞 108 株、玉兰 100 株、小叶女贞 1493m2、金叶女贞 1414.5 m2、丛生红叶李 1426.5m2。
···东段延伸段绿化：道路全长 481.53m，栽植法桐 160 株、栾树78株、紫薇180株、火棘球54株、红叶石楠30株、金叶女贞1310m2、小叶女贞 888 m2、丛生红叶李 1532 m2、小龙柏 180 m2。
二、质量目标 本工程单位工程质量合格率１００﹪，达到验收标准的要求。
三、 工期目标 40 个日历天。
四 、 安全目标与文明施工目标 本工程遵守国家、省、市安全劳动法规及业主的各项安全规章制度，保证施工区域内人员安全。杜绝死亡，避免重伤，减少轻伤，无设备人身事故。立足于保质量、保安全、抢工期的同时科学文明施工。工程实行项目法施工，实行动态管理，施工现场创市级文明施工标准化工地。
第三章、项目管理与组织机构
一、项目管理组织- - 成立项目经理部
1、项目决策层：由项目经理（项目负责人）和项目总工程师组成。
2、项目管理层：包括决策层、施工计划负责人、安全负责人、质检工程师、财务负责人和造价工程师等成员组成，配合甲方有关部门，负责本工程的安全、质量、工期和成本等实施计划、组织协调、控制和决策，对各生产要素实施全过程的动态管理。
3、作业层人员的配备：施工作业人员均选用有丰富施工经验和劳动技能工人，分工种组成作业班组，从中挑选技术过硬并经培训考核合格的技术工人作带班班长。
二、
项目部主要职能人员职责
1、项目负责人职责 (1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
(2)负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
(3)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
(4)组织并参加每周一次定期安全检查，并落实专人负责整改、复查。
(5)根据工程施工总进度控制计划，组织编制月、度施工计划，包括劳动力、材料、构件、资金和机械设备使用计划。据此与有关部门签订供应和租赁合同，并严格履行。
(6)严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家，企业、个人三者之间的利益关系。
(7)负责公司、监理、业主及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
2、总工程师职责 (1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
(2)组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与建设单位及监理部门协商解决，并及时办理洽商和文字签证手续。
(3)组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
(4)经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
(5)组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的技术交底。
(6)工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
(7)监督隐、预检的实施和执行情况，此项工作必须按部位及时、真实、认真的完成。
(8)配合项目经理抓质量意识教育。
(9)处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司技术质量安全科报告，并在公司技术质量安全科指导下具体处理本工程质量问题。
(10)开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
(11)组织开展技术培训，并编制工艺流程。
3、安全负责人职责 (1)贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
(2)参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
(3)负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
(4)深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除
事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
(5)负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
(6)督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
(7)参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。
(8)参与每月的项目安全大检查，并做好记录。
4、质检工程师职责 (1)向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
(2)及时进行隐蔽工程验收和技术复核，按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
(3)不符合要求的部位及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
(4)组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚. (5)配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。
(6)及时向公司质安部反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。
3、施工计划负责人职责 (1)认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
(2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证，
中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
(3)做好操作班组任务交底和技术交底。
(4)定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施。
(5)组织机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
(6)协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
(7)参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。
6、材料员职责：
(1)及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿” 勤.材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
(2)根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。
(3)负责对进场材料（包括顾客提供的产品）进行检查验收、取样复试，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
(4)及时收存有关的材料质量（包括顾客提供的产品）证明书。
(5)根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场安全用材料的安全性能符合部颁标准。
三、组织机构图
项目经理 各专业施工班组 项目领导小组 施工计划负责人 总工程师 财务负责人 质量安全部 工程技术部
设备材料部 造价工程师 质检工程师 资料员
第四章
施工平面图
总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素：
1．确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少二次搬运和场内运输。
2．满足安全、文明施工对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。
3．符合施工现场山林防火要求和环境卫生的要求。
4．符合施工现场安全用电规范要求。
我司按照建设工程施工现场管理规定的要求和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。
施工现场平面布置图
仓库 办公室
宿舍
灶房
厕所
第五章 施工进度计划 一、施工总进度
1、施工总进度控制
本工程···北段绿化：道路全长 1000m，栽植国槐 288 株、樱花100 株、女贞 108 株、玉兰 100 株、小叶女贞 1493m2、金叶女贞 1414.5 m2、丛生红叶李 1426.5m2。
···东段延伸段绿化：道路全长 481.53m，栽植法桐 160 株、栾
树78株、紫薇180株、火棘球54株、红叶石楠30株、金叶女贞1310m2、小叶女贞 888 m2、丛生红叶李 1532 m2、小龙柏 180 m2。在 40 天内完成任务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在 40 日历天完成本工程的全部施工内容。
2、工程进度计划(见附件) 二、工程进度安排与保障措施
(一 )、进度的主要影响因素
1、 本工程工期紧、体量大、要求高、工艺复杂，必须实行进度计划的 动态控制，合理组织流水施工。
2、 工程体量大、周转材料、机械设备、管理人员、操作工人投入大。
(二 )、保证工程进度的组织管理措施
抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工：选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成两个施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
1、 分段控制，确保各阶段工期按期完成，配备充足的资源。
2、全体管理人员全天在工地，工程所用设备、材料根据计划，提前订货，防止不能及时进场而影响工期。安排测量人员及时提供轴线、标高，确保轴线、标高准确，不影响生产班组施工进度。
3、 合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间、工序与工序
之间的衔接，确保科学组织，流水施工。现场放样工作在前，充分吃透设计意图，熟悉施工图纸，提前安排定型模板。
4、积极协助园林设计院解决图纸矛盾，组织技术人员细化图纸，防止出图不及进影响施工。
5、工程进度管理程序如下：
(1)根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。
(2)由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线 计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。
(3)项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。
(4)每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。
(5)每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。
(6)在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。
(7)在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。
(二 )从材料供应上保证
经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量
的储备。
(三 )从施工计划编排上保证
按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。
(四)从安全生产上保证
加强职工安全法教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
(五 )从后勤生活上保证
加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作。
(六)从资金落实上保证
在工程施工前期，除业主支付的工程预付款外，本投标人将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。对期中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。
(七 )积极开展技术攻关
根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普通存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科
学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。
第六章
施工方案
1、组织施工队伍：确定工程指挥、生产指挥、技术指挥、后勤指挥及质量检验等，要分项负责，责任到人。组织落实好施工队伍，保证种植时劳力充足。
2、计划：根据工程任务和劳动定额，做出劳动计划，组织好劳动力来源和使用时间以及具体的劳动组织形式。
3、材料准备：
苗木主要从苗圃调运，但必须把握“适地适树，良种壮苗”的基本要求。
1、 掘苗前的准备工作 1.1 选号苗木：苗木质量的好坏是影响成活的重要因素之一。为提高栽植成活率，保证以后的效果，移植前必须对树苗进行严格的选择。选苗时除根据设计所提出的苗木规格、树形等特殊要求外，还要注意选择根系发达、生长健壮、无病虫害、无机械损伤和树形端正的苗木。并用系绳、挂牌等方式，做出明显标记。苗木数量上应多选出一定株数，供备用。
1.2 如果苗木生长地的土壤过于干燥，应提前数天灌水；反之，土质过湿时，应提前设法排水，以便起苗的操作。
1.3 拢冠：对于低矮的常绿树、冠丛庞大的灌木，特别是带刺的灌木，为方便操作，应先用草绳将其冠捆拢，但应注意松紧适度，不要损伤枝条。拢冠的作业也可与选苗结合进行。
1.4 准备好锋利的起掘苗木的工具。带土球的苗木，要准备好合适的铺包、草绳、塑料布等包装材料。
1.5 试掘：为保证苗木根系规格符合要求，特别是对一些情况不明之地所生长的苗木，在正式掘苗之前，应选数珠进行试掘，以便发现问题，采取相应措施。掘苗的根系规格，裸根移植落叶灌木，根幅直径，可按苗高的三分之一左右，带土球移植的常绿树，土球直径可按苗木胸（干）径的十倍左右。
2、裸根苗木的手工掘苗法及质量要求 根据树种，苗木大小，在规定的根系规格范围之外挖掘。先绕苗木四周垂直挖掘到一定深度并将侧根全部切断，然后侧向深挖和试摇苗木，试找到深层处粗根，遇到粗根时最好有手锯据断。然后轻轻放倒苗木并打碎外围土块。总之，掘苗时一定要保护大树不劈根，大根不劈裂，并尽量多保留须根。
苗木挖完后应随即装车运走。如一时不能运走，可在原坑埋土假植，用湿土将根埋严。如假植时间长，还要根据土壤干燥程度，设法适量灌水，以保持土壤的湿度。
3、 常绿苗木的手工掘苗法及质量要求 3.1 挖掘带土球苗木，其总要求是土球大小要符合规定要求；保证根系完好，土球平整光滑；形似苹果之形状，包装严密，草绳紧实不松脱；底部要封严不漏土。
3.2 开始挖掘时，以树干为中心，按土球规格大小，划一个正圆圈，先去表土，深度以不伤苗木的根系为准，为保证土球符合规格大
小，一般应稍放大范围进行挖掘。
3.3 沿所划圆圈外缘向下垂直开挖。沟宽以便于操作为度，随挖随修整土球表面；操作中千万不可踩，撞土球边沿，以免伤损土球，一直挖掘到规定的土球纵径深度。
3.4 掏底：土球四周修整完好以后，再慢慢由底圈向内掏挖。直径小于 50 公分的土球，可以直接将底土掏空，以便将土球抱到坑外包装；而大于 50 公分的土球，则应将底土中心保留一部分，支住土球，以便在坑内进行包装。
3.5 打包之前应将蒲包、草绳用水浸泡潮湿，以增绳包装的韧性，减少捆扎时引起脆裂和拉断。
3.5.1 土球直径在 50 公分以下者，坑外打包法：先将一个大小合适的蒲包袋浸湿摆在坑边，双手抱出土球，轻放于蒲包袋正中。然后用湿草绳以树干为起点纵向捆绕。将包装捆紧。
3.5.2 土质松散以及规格较大的土球，应在坑内打包，方法是：将两个大小合适的湿蒲包从一边剪开直到包底部中心，用其一兜底，另一盖顶；两个蒲包接合处，捆几道草绳使蒲包固定，然后按规定捆纵向草绳。
3.5.3 纵向草绳捆扎方法：先用浸湿的草绳在树干茎部系紧，缠绕几圈固定好。然后沿土球与垂直方向稍成斜角（约 30°左右）捆草绳，随拉随用事先准备好的木捶、砖石块，边拉边敲草绳，使草绳稍嵌入土，捆得更加牢固。每道草绳间隔 8 厘米左右，直到把整个土球捆完。
3.5.4 系腰绳：直径超过 50 厘米的土球，纵向系绳收尾后，为保护土球，还要在土球中部捆横向草绳，称“系腰绳”。方法是：另用一根草绳在土球中部紧密横绕几道，然后再上下用草绳呈斜向将纵、横向草绳串联起来，不使腰绳滑脱。
3.5.5 封底：凡在坑内打包的土球，在捆好腰绳后，轻轻将苗木推到，用蒲包、草绳将球底包严捆好，成为“封底”。方法是：先在坑的一边（计划推到的方向）挖一条小沟，并系紧封底草绳，用蒲包插入草绳将土球底部露土之处盖严。多用手将苗木朝挖沟向推倒再用封底草绳与对面的纵向草绳交错捆连牢固即可。
3.5.6 土壤过干易松散，难以保证土球成形时，可以边掘土球边横向捆紧草绳，称为“打内腰绳”，然后再在内腰绳之外打包。
3.5.7 土球封底后，应该立即出坑待运，如土坑较硬不易散坨者，也可不用蒲包。
（4）、苗木调运 1、苗木质量要求 在种植前 3 天，向监理工程师提供有关种植物供应来源的全部资料，监理工程师可随时前来检查。所有种植物应符合现行关于植物病害及昆虫传染检疫的法规，应送交监理必要的全部检疫证明；从苗圃或采集场地运出前不少于 7 天，应以书面通知监理工程师，在苗圃或采集场地挖移以前检查所有种植物。同时材料员要在起苗现场跟班作业，按设计规格选择优良苗木，一般简称壮苗。壮苗应具备以下形态特征：
壮苗应具备以下形态特征：
★根系发达，有较多的侧根和须根，主根短而直。根系有一定的长度。
★苗干粗而直，有与粗度相称的高度，上下均匀，充分木质化，枝叶茂盛，色泽正常。
★苗木的根茎比值较小，而重量大。
★无病虫害和机械损伤。
★萌芽力弱的针叶树种要有发育正常而饱满的顶芽。
重视拟引进树种在原产地的经济性状表现：比较树种原产地和引种地区的生态条件；研究树种的历史生态条件；要充分注意种内变异性；引进外来树种要考虑气温、湿度、日照、土壤酸碱度和结构等。
苗木的运输与假植的质量，是影响植树成活的重要环节，实践证明“随掘、随运、随栽”对植树成活率最有保障。
2、 苗木运输前的检验 苗木运输前，应根据需要进行适当修剪(可在树木取苗前后进行)。修剪强度应根据树木生物学特征，以不损坏特有姿态为准。在秋季挖掘落叶树木时，必须摘掉脱落的树叶，但不得伤害幼芽。带土球苗木土球直径及深度规定如下：
苗木地径3~4cm，根系或土球直径取45cm，苗木地径大于4cm，地径每增加 1cm，根系或土球直径增加 5cm，无主干树木的根系或土球直径取根丛的 1.5 倍，根系或土球的纵向深度取直径的 70%。
任何时候，植物根系应保持潮湿、防冻、防止过热。落叶树在裸
根情况下运输时，必须将根部包涂粘泥浆，使根的全部带有泥土，然后包装在稻草袋内。所有常绿树及灌木的根部，均应连同掘出的土球用草袋包装；运到工地及种植前，这些土球应结实，不得破碎，草包应完好，树冠应仔细捆扎以防止树杈折断。
植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地时，均应分别系有清楚的标签，标明植物名称、尺寸、树龄或其他详细资料，这对鉴别植物是否符合规定是必要的。当不能对单株植物分别标明时，标签内应说明成捆、成包以及容器内各种规格植物的数量。
2.1 装运裸根苗 2.1.1 装运乔木时，应该根朝前，树梢向后，顺序按（码）放。
2.1.2 车后箱板应铺垫草袋、蒲包等物，以防碰伤树根、干皮。
2.1.3 树梢不得拖地，必要时要用绳子围拢吊起；捆绳子的地方也要用蒲包垫上，防止勒伤树皮。
2.1.4 装车不得超高，压的不要太紧。
2.1.5 装完后用篷布将树根盖严、捆好，以防树根失水。2.2 装运带土球苗 2.2.1
2 米以下的苗木可以立装；2 米以上的苗木必须斜放或平放。土球朝前，树梢向后，并用木架将树冠架稳。
2.2.2土球直径大于40厘米的苗木只装一层；小土球可以码放2~3层，土球之间必须按（码）放紧密，以防摇晃。
2.2.3 土球上不准站人或放置重物。
2.3 运输
拉运时，要用篷布盖好苗木，特别是车厢前部不能有进风口，严防风干、受冻，长途运输时，每 12 小时浇一次水，起到降温和保湿的作用。同时，途中运输人员要认真负责，经常检查篷布是否掀起，短途运苗，中途不要休息。长途行车，必要时应洒水淋湿树根，休息时应在荫凉处停车，防止风吹日晒。
2.4 卸车 卸车时要爱护树苗，轻拿轻放。裸根苗要顺序拿放，不准乱抽，更不能整车堆放。带土球苗卸车时，不得提拉树干，而应双手抱土球轻轻放下。较大的土球卸车时，可用一块结实的长木板，从车厢上斜放至地上。将土球推倒在木板上，顺势慢慢滑下，绝不可滚动土球。4 米以上苗木最好用吊车装卸。
（5）、苗木验收及保管 当苗木运至施工地点时，技术人员和保管员会同质检负责人负责材料的把关验收。运至工地后一天内种不完的植物，应存放在阴凉潮湿处，以防日晒风吹，或暂时进行假植。裸根树种应将包打开，放在沟内，根部暂盖壅土，并保持湿润。带有土球及草袋包装的植物应用土、稻草或其他适当材料加以保护，并保持土、稻草等潮湿，以防根系干燥。树木在栽植前需加以检查，如在运输中有损伤的树枝和树根，必须加以修剪，大的修剪口应作防腐处理。
技术要求：
5.1 不带土球的落叶树木，观察根系是否完整和失水（特别是毛根，裸根苗木侧根 5 条以上，长度 0.25 米以上，多须根。宁可有断
根，不能有扭根。根系要坚挺而不萎蔫）。
5.2 对于带土球的常绿树种，土球直径是否达到要求，顶芽是否完整，冠幅是否达到要求规格并且丰满。
5.3 最后检查有无病虫害和机械损伤。
苗木的名称、规格、质量、数量与检疫证相符，如以上某一项达不到要求，验收人员在验收单上拒绝签字。特别是技术指标达不到要求，拒绝收货。苗木验收合格后，要及时栽植，栽植前必须进行分级，苗木质量等级由地径和苗高两项指标中最小值确定。如果苗高、地径不属同一等级时，以地径所属级别为准。但如地径属Ⅰ级，苗高属Ⅲ级的，则为Ⅱ级苗。合格苗应具有发达的根系。Ⅰ级、Ⅱ级苗是合格苗，Ⅲ级苗不准用于栽植。感染病虫害的苗木应妥当处理，以防传染。
（6）、表土准备 土质质量应符合下列要求：
1、表土应为松散的、具有透水作用并含有有机质的土壤，能有利于植物生长，不含有害物质，且无有害物质以及大于 25mm 的石块、棍棒、垃圾等；土壤要求为：PH 值调至 6.5 左右，有机质含量>4%。
2、开挖的种植土，是根据设计文件指定地点取得，其开挖的部位为地表 1 米范围内的表土，并在监理工程师的指导下进行。
（7）、肥料、水的准备 1、肥料 2、优先使用经过沤制的农家肥。
3、如使用化肥时，应为标准农用化肥并按袋提供。化学肥料应
含有不低于 15%的氮、15%的磷酸盐和 15%的碳酸钾；或根据土壤肥力状况选定。
4、混合肥料由 10%的有机肥、20%的化肥、70%的表土均匀拌和而成。含有不低于上述有效营养成分的液体化肥也可使用。
5、对于膨胀土土壤时，应以 10~20g/㎡的复合肥（含氮 10%、磷8%、钾 7%）标准撒施土壤。
6、水 用水应无油、酸、碱或其他对植物生长有害的物质，并应符合《农田灌溉水质标准》（GB5084-1992）的要求。
（8）、施工技术方案 在绿化实施过程中，要达到设计要求，必须有科学的态度，并按照客观规律、植物生长的特点和可能的条件，采取适当的技术措施。根据潼关县城区的自然条件，在绿化工程实施中采用的措施有：生根粉、保水剂等林业新技术和病虫害综合防治的管养技术。林业新技术主要是针对提高成活率、保存率和增加植物抗逆性而采用的技术。病虫害防治等管养技术是针对不同的植物以及其在生长发育过程中可能发生的病害、虫害所采取的防治方法和施肥、灌溉、整形、修剪等一系列技术措施。本技术措施主要体现在以下几个方面：
1、苗木：绿化工程中苗木的质量好坏是基础，所以要选择抗逆性强、生长快和受病虫害影响小的品种，规格能达到设计要求的苗木。常绿树种要带好土球，土球直径、高度要达到Ⅰ级苗木的标准。起苗后要进行修剪，常绿树种只对其生长不良、有病虫害和枯枝以及树冠
进行修剪；落叶树种按高度进行截干和疏枝。苗木运输中要保持湿度。苗木调运严格执行植物检疫条例及相应的技术、政策的规定。所用苗木应严格控制在产地，苗木产地的海拔、年平均温度等自然条件与所经区域的平均海拔年平均温度等自然状况相差不能太大。
2、细致整地：细致整地是抗旱造林的重要环节，其作用主要是疏松土壤、蓄水保墒、促进植物根系发育、增加抗旱能力。整地：绿化带栽植坑全面换土，乔木穴径 120*120cm,灌木穴径 60*60cm,土质要求 PH<8.5,含盐量<0.3%,有机质含量>4%。
3、挖栽植坑：开挖栽植坑前，先按设计的株行距并沿路线走向定点放线，在核对无误后方可进行开挖，其中边坡上的栽植坑（穴、沟）必须与等高线平行。
4、栽植：
乔木类栽植：先将表土（客土），按每坑（穴）与 15g 的保水剂、1kg 的化肥充分拌匀后回填栽植坑底部，回填深度根据苗木根系（土球）的大小和栽植深度而定，苗木栽植深度一般比原苗圃地深 2~5 ㎝。
裸根苗木：先对其根系进行修剪，再用生根粉浸根，用量 20mg/千株，然后将苗木按原苗圃地相同的南北方向垂直与栽植坑内，保持根系自然散开，填土（客土）栽植（填土到一半时轻轻提一下）,并每填土 25cm 分层踏实。
带土球苗木：栽植时要注意保持土球完整、苗木的方向，并分层踏实。
灌木栽植：先将表土（客土），按每坑（穴）与 10g 的保水剂、0.5kg
的化肥充分拌匀后回填栽植坑底部，回填深度根据苗木根系（土球）的大小和栽植深度而定，苗木栽植深度一般比原苗圃地深 2~3cm。
对裸根苗木死亡或损坏的根系进行修剪，再用生根粉浸根，用量10mg/2 千株，垂直放入栽植坑内，并以自然形态保证根系散开，填土（客土）栽植，填土到一半时，轻提苗木，以保证根系舒展。每填土 20cm 左右要分层踏实。
a）浇水：苗木栽植后，立即进行第一次浇水，以浇透为原则，因此，第一次浇水量应稍多一些，乔木树种浇水量 100kg/株，灌木树种浇水量 50kg/株。
b）覆盖：乔木以树干为中心在 1 ㎡范围内用塑料薄膜覆盖，灌木以主干为中心覆盖 0.5 ㎡的塑料薄膜。
5、竣工清理：苗木栽植、浇定植水、覆盖等完成，并对施工现场的垃圾、建筑物等杂物清理干净后，即算绿化工程
第七章 体系、措施及工程保修承诺
一、质量保证体系
1、总则 1.1本质量保证体系是针对潼关县生态公园广场及西沟生态长廊绿化工程项目施工而制定。
1.2 为了保证所承建的工程施工质量自始至终处于受控状态，特制定本质量保证体系。
1.3 在运作质量保证体系的同时，还必须执行国家现行的有关技
术标准及规范的规定。
1.4 本质量保证体系制定的依据是：以有关质量体系所制定的质量手册及质量管文件为依据，针对潼关县生态公园广场及西沟生态长廊绿化工程项目的具体情况及国家执行有关技术标准及规范的规定制定。
2、质量方针及质量目标 2.1 质量方针：以质量为本，精心施工，高效优质，以信誉取胜。
2.2 质量目标：创优良工程。
3、质量管理体系及质量岗位职责 3.1 质量管理组织机构如图表。
技术负责职 能 部 门 工 序
试验 测量 质安 技术 材料 机械
3.2 质量管理体系：
3.3 质量岗位职责(主要负责人) 3.3.1 项目经理质量岗位职责：
检 查合格 备案
各专业施工员 现场监理 各专业质检员 施工现场负责人 业主、甲方交工验收 施工单位资料员 项目经理 制定各专业质量管理目标和措施 监理单位存档 业主单位存 本单位存档 贯彻合格不合格
不合合格 合抽 查合格 调整
不合 格
合格
签名
抽查不合格
（1）、在上级主管的领导下，认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定具体措施，确保本经理部全体人员的理解和贯彻执行。
（2）、坚持“质量第一、用户至上”的思想，在施工中应自始至终地把这一思想作为质量控制的基本，推动创优工程的活动。
（3）、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。
（4）、主持项目工程的质量策划，参与组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。
（5）、全面履行项目工程的管理职责，对工程的重大、大质量事故负全责任。
（6）、经常深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工工艺，表彰奖励质量管理先进集体和个人。
（7）、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作。
3.3.2 技术负责人质量岗位职责：
（1）、在项目经理的领导下，认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制定该项目工程的质量保证措施。
（2）、主持项目工程实施性的施工组织设计，明确其技术保证和质量保证要求。
（3）、制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。
（4）、制订和实施纠正措施和预防措施，严把图纸、测量、试验关。
（5）、严格执行项目工程的施工技术和质量检验管理，并对具体工作质量负责。
（6）、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。
（7）、推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。
（8）、组织推广和应用各项新技术，主持关键工序攻关，和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。
3.4 质量体系主要要素控制 3.4.1 物资采购的控制
（1）、做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可行的苗圃，作为待定的物资供应方。
（2）、从待定的物资供应方产品中取样试验。
（3）、试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，经监理认定作为合格的物资供应方，建立供货关系。
（4）、建立物资供应往来卡，随时掌握产品的质量，促使提供稳定合格的产品，否则重新认定合格的物资供应方。
3.4.2 顾客提供产品的控制
（1）、顾客提供的产品应符合施工图设计、国家标准及技术规定的要求。
（2）、顾客提供的产品如有不符合规定者，及时通知顾客派人处理。
（3）、对顾客提供的产品作好标识，并作好记录，保证其可追溯性。
（4）、质安和试验部门负责对顾客提供产品的检验和试验。
3.4.3 产品标识和可追溯性
（1）采购产品
A、用于工程上的原材料及主要辅助材料存放地点挂牌进行标识，并作好记录。
B、检验、质量、试验及其它施工设备在仪器设备上贴标签进行标识，并作好记录。
（2）工程施工过程产品 工程施工过程中的每道工序，每个部分、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。
（3）产品标识记录和控制由工序技术人员、施工员、材料员、试验员及质检员进行实施，以确保根据产品标识，实现对工程质量形成过程、状态的追溯。
3.4.4 施工过程控制
（1）、严格按相关质量体系，并根潼关县生态公园广场及西沟生态长廊绿化工程项目合同要求，补充完善内部质量保证体系，保证单位工程合格率 100%，优良率达 90%以上。
（2）建立以项目经理为组长总工程师为副组长，经理部各业务部门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织项目创优活动，实行总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人及各项具体工作中，做到分兵把关，层层包保。
（3）认真执行质量管理制度，把好施工图审签制、技术交底制、质量自检、互检、专检的“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检验评比奖罚制，验工质量管理制度，分项工程评定，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体落实到施工活动中去，使质量控制做到群专结合、上下结合、内外结合、贯穿施工全过程中。
（4）运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时一并制定施工细则和质量措施，施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底，其次抓好测量复
核和检验试验，第三，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保一次合格，一次成优。
（5）坚持以“预防为主，检验把关相结合”的方针，加强对原材料、中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用。
（6）开展技术培训，组织技术攻关，解决质量中的难点，对本项目关键工序成立技术攻关小组，解决施工技术难点，确保工程创优。
二 、确保工程质量措施
1、质量检测验收标准：
1.1、严格按照《大荔县市政道路综合工程三标段东环路北段及洛滨大道延伸段道路绿化工程招标文件》的技术规范和合同约定条款进行检查验收。
1.2 执行相关现行施工规范。
2、确保工程质量措施 2.1 技术责任制和技术交底制度: 项目经理部是生产技术的主管部门，为确保本工程创优，达到既定的质量目标，我司将抽出精干队伍组成项目经理部，由项目经理部采用一系列措施保证质量目标的实施。通过建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现，以确保各种质量活动始终在受控状态下进行。
在项目经理部完善的管理制度下，结合本工程的特点及业主的要求，拟在本工程推行如下管理制度：
（1）总工程师负责组织施工组织设计及重大施工方案的会审及最终审批工作，并直接领导工程施工中“新工艺，新技术”的推广和应用。
（2）项目经理部技术负责人负责编制施工组织设计、分项施工方
案或专项工艺设计。
（3）项目经理部负责组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报业主、监理及设计三方，以求得解决。
（4）施工中实行二级技术交底制，第一级交底为公司工程部组织由公司总工程师对项目技术负责人、施工员、质安员及其他施工管理人员的交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；第二级交底为项目经理部技术负责人对作业班组、操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。
（5）技术交底必须反复细致地进行，不断总结，以达到工艺技术的不断提高。技术交底保持详细记录。
2.2 工程任务单制度：
（1）由主管施工员开据任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成任务的时间、应达到的质量标准。
（2）凡需耗用材料的生产任务，在开据工程任务单的同时，开据限额领料单，以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。
（3）作业班组按任务单的要求完成任务后，施工员检查任务完成是否满足要求，质安员检查其质量是否符合规定，材料员检查材料耗用是否超过定额要求，并交下道工序作业班组验收。
2.3 工程中间检测、验收制度：
（1）隐蔽工程实行三级验收制度：班组自检→项目部质安员检验→公司质安部检验。三级验收合格后方可报监理工程师检验。流程图如下：
（2）采用“新工艺、新技术”的工序检验，必须经总工程师检测合格后方可报监理工程师检验。
（3）严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测，未经验收、检测合格的工序不得放行。
（4）经验收、检测合格的工序记录标识“合格”。
（5）经验收、检测不合格的工序，在工序发生地挂牌标识“不合格”，并采取返工或返修措施，直至验收合格才能进入下道工序。
2.4 违反施工规程，发生质量事故报告制度：
（1）施工技术负责人按有关施工规范、设计及工艺要求指导施工人员进行施工，不得违规指挥。
（2）操作人员必须按有关规范、规程要求进行作业，不得野蛮施工。
（3）施工管理人员发现操作人员违反施工规范要求，应立即予以制止，并上报项目部技术负责人，督促操作人员立即纠正。对于因违反施工规程、发生质量事故的，视情况严重、损失大小，及时逐级上报公司、监理及业主，并以书面形式记录报告过程。
（4）质安员有权制止任何违反施工规程可能发生质量事故的施工。
2.5 定期进行质量改进工作总结制度：
不合格 不合格 班组自检 项目部质安部检查 公司质安部验收 班组返工、改进 监理工程师验收 不合格 合格 下一工序 合格 合格
（1）每周对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。
（2）找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。
2.6 制定更为严格的质量评定标准 为确保创造优良工程，我司将根据本工程的情况，结合现行技术规范、标准，制定处内部用于本工程的更为严格的质量标准，并要求达到此标准的合格率大于 95%方能算为合格。
2.7 加强施工过程的全面控制 （1）所有的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经项目部审核、总工程师室审批。施工中，必须按施工方案执行，不得擅作更改，各级工程管理部门负责监督执行。
（2）进行详细的工程技术交底，每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。技术交底分二级:第一级是由公司总工程师室主持，工程管理部参加的对各工程处施工管理人员的技术交底；第二级是各施工管理人员对工人、操作者的技术交底。
（3）加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点(包括坐标点、水准点)进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。
（4）加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格执行相关验收规范、质量检验评定标准。各工序在隐蔽前必须经项目部、公司
质检人员分别验收并签名认可，且经工程监理及质监站监督人员(必要时需经设计人员)检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。
（5）各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求。
（6）及时对已完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，资料收集填写检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。
（7）公司工程部，将于每月的第一周组织对上周完成的工程项目进行验收、评定，包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。
2.8 加强材料管理 （1）严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、水泥、砖等具有相应的质量证明书，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。
（2）项目部每周将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。
2.9 加强机械管理 施工中投入足够的机械设备，保证施工的顺利进行，加强机械设备管理工作，做好保养、维护工作，保证其最佳工作状态，以确保工
程质量。
三、工程保修承诺和措施
工程执行国家现行技术标准和技术规范，质量按优良工程进行目标管理，确保达到优良工程以上。
1、我公司承诺本工程合格率达到 100%，质量标准达到优良工程。
2、 因我公司原因造成工程达不到合格标准的，我公司无条件整改返工，并在业主要求的整改限期内整改完毕，及时把整改结果交到业主、监理处，整改工作直到业主、监理满意才算完成。
第八章
安全保证体系和安全保护措施 一、安全保证体系：
本工程中，项目经理部下将设若干职能部门共同对施工进行安全管理，安全组织机构见下图。
安全组织机构图 ：
二、安全保护措施：
安全生产的目标是不发生重大伤亡事故；贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。根据本工程情况，制定如下安全施工措施：
1、严格执行各种有关安全法规：
（1）建设部《关于加强劳动保护工作的决定》中的《十项措施》； （2）《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88）； （3）各工种的安全操作规程。
2、落实安全制度 建立在指挥部安全质量小组检查、监督下的，以项目经理为首的现场安全管理保证体系，项目经理部不少于 2 名专职安全员。实施一整套工地必须的安全防护措施，保护施工现场的安全和工地正常的生产、生活秩序，如防风、防火、防工程伤害、治安管理等的安全措施。
（1）对工人进行岗前三级安全教育，经考试合格后方能上岗。职工调换工种或使用新工具、新设备前要进行岗前岗位安全教育和安全操作的培训。坚持每周安全学习不少于１小时，学习内容包括安全法规、岗位责任、操作规程、事故案例等。特别加强民工的安全教育（安全意识、防护技能、交通安全、法制教育）。
（2）针对本...
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