篇一：年度考核称职证明
年度考核称职证明
经对同志德、能、勤、绩等方面考核，该同志近四年考核结果如下：
20年度：
20年度：
20年度：
20年度：
20年度：
特此证明。
考核单位（公章）：
负责人签字：
年 月 - 1 -日
篇二：称职的领导干部应具备的条件和能力
称职的领导干部应具备的条件和能力
领导干部的能力是其开展领导活动、完成领导任务不可缺少的基本条件和重要保证，它包括领导者对领导规律、领导理论和领导方法的掌握和熟练程度，以及领导者自身的素养、思想方法、实践经验和有关知识与技能的水平等等，及其在领导活动中的综合表现。领导干部的能力是其素质在实际工作中的具体表现，一名干部的素质如何，决定和影响着他的能力水平的高低和发挥。对于一名干部应该具备以下几方面的能力：
（1）科学决策能力。决策是领导者的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。尤其是我们质监系统基层局的领导干部，更要善于利用当前对我们相对有利的发展环境，抓住发展机遇，结合各地实际情况，选择正确的发展方向，从而促进质监事业持续健康发展。
（2）贯彻执行能力。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。
（3）组织管理能力。正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。
（4）综合协调能力。一方面要有很好的感情因素，善于激发
全局干部职工的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另一方面要善于社会交往，使各种社会因素都能为本单位的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。
（5）选材用人能力。一方面要善于发现人才，不惟学历、资历，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。另一方面，要善于因人施用。每位干部职工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。
（6）处事应变能力。社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定“以不变应万变”的心态去开展工作。
（7）开拓创新能力。在事业发展的过程中，一味墨守成规是无法取得良好业绩的，要在旧有的基础上不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领域，促进事业不断发展。
（8）学习、实践能力。时代在前进，科学在发展，领导干部如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素质，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学，更要从实践中学。领导干部一定要深入实际，在实践中加深对理论知识的理解，在实践的过程中用理论去研究、分析和，总结出适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断锻炼自己，提高
自己。
三、应成为十个类型的干部
1、应成为专家型领导干部。作为一名领导干部，应具备某一方面或某几方面的专业知识，至少应是某一方面的“专家”或专业骨干，从而具有搞好领导和管理的前提和基础，具有搞好领导和管理应有的说服力。
2、应成为学习型领导干部。作为一名领导干部，应适应知识经济时代的需要，具有终身学习的理念，具有强烈的求知欲望，并且持之以恒地不断学习，不断进步，从而适应领导、管理的需要。
3、应成为科学型领导干部。作为一名领导干部，应具有科学发展观，能够以科学的态度和务实的作风开展工作，—切从客观实际出发，一切以实践为检验真理的标准，一切以调查研究为基础；
能够很好地做到讲实话、出实招、下实功、办实事、求实效。
4、应成为创新型领导干部。作为一名领导干部，应有与时俱进的精神和品质，有开拓创新的思想意识和实际行动。善于学习新知识、接受新事物、发现新情况、总结新经验、解决新问题；
善于创新思路、创新方法、创新制度；
善于开拓新领域、开辟新天地、开创新局面。
5、应成为表率型领导干部。作为一名领导干部，应要求别人不做的自己首先不做，要求别人做到的自己首先做到；
敢于让别人向自己看齐、学习，能够用自己的实际行动鼓舞、激励、感召
大家，处处都成为群众的表率。
6、应成为爱民型领导干部。作为一名领导干部，应具有全心全意为人民服务的宗旨意识，能够真正做到情为民所系、权为民所用、利为民所谋；
能够竭尽全力、千方百计为群众办好事、办实事、排忧解难。
7、应成为文明型领导干部。作为一名领导干部，应真正具有以人为本的意识。在进行领导和管理的过程中，避免简单粗暴，重视讲究领导艺术和科学方法，让被领导（管理）者从内心佩服领导（管理）者。
8、应成为法制型领导干部。作为一名领导干部，应具备一定的法律素质，能够学法、知法、懂法、守法，从而使自己的领导和管理行为始终符合国家法律法规的要求。
9、应成为民主型领导干部。作为一名领导干部，应具有良好的民主作风，不搞独断专行，不搞官僚主义，不搞特殊化，能够积极开展批评与自我批评，能够虚心听取他人意见，能够实行民主决策、民主管理。
10、应成为清廉型领导干部。作为一名领导干部，应具有高度的政治觉悟，讲党性、讲原则，遵守党纪国法，能够耐得住寂寞，守得住清贫，不搞贪污腐化，不搞以权谋私，不搞歪门邪道，方方面面都能做到清正廉洁。
以上所述仅是领导干部所应重点具备的素质。除此之外，还有许多方面，也需要不断的深化和提高。作为领导干部来说，如
果素质不全面或水平不高，那么就无法有效的履行职责，领导职工队伍实现预期的工作目标。因此，每一个领导干部都面临不断提高自己素质、不断提高领导能力和水平的重任。尤其是作为国家机关的领导干部更是如此，担负着贯彻执行国家法律法规的重任，也担负着如何领导基层持续快速发展的重任。工作涉及面广、责任重大，直接影响到地方经济发展。这就更需要我们每个领导干部着力提高自身素质，以适应工作需要
篇三：如何做一个称职的领导
如何做一个称职的领导
作为工程技术部主任的我，首先在技术方面不能落后，其次在工程技术方面加强自己，以及在管理方面上要有过硬的本领。带领技术人员在发挥个人的优势，培养后备技术人才，工作当中不保留，技术方面不主观，多与同志沟通交流。平时加强自我学习能力，培养自己的人格魅力，给下属树立榜样，生活当中多关心下属，多与下属沟通。
一、关心下属
关心下属，要站在下属的角度去关心他，这种关心还不能破坏公司的基本规则，让下属尊重你。企业不是个慈善机构，关心的目的是为了给员工归属感，给企业创造更多的价值。工程技术部是一个比较繁琐的部门，有时工程就像玩家家，定的游戏规则就要无条件的完成，没有一点商量的余地，有时候为了完成某一项履约，工人每天加班加点，甚至有时候通宵。这时候领导不光是关心，还得拿出有效的办法，不能停留在口头上讲道理，一定要把事情落实到实处。
二、领导的塑造
领导形象已不再是象征性的和局限于道德的楷模，而必须具有较高的文化素质修养，有极强的谋划能力，能够很好地控制各种局面，出色地协调沟通，这样才能完成组织赋予的使命，塑造纪领导形象。平时工作当中我们要笑脸以对，不能给下属施加压力。说出来的事就要兑现，要让下属信任你。
三、换位思考
经常在大会小会上我们听到，要换位思考。那我们要怎样站在别人的角度来考虑问题呢？又有谁站在别人的角度去考虑问题了吗？有时考虑到，却没有人做到。我们在平时工作当中多为同事考虑，帮助同事。互相理解，信任，并且要学会换位思考，这是人与人之间交往的基础，互相宽容、理解，多去站在别人的角度上思考。
四、创新思路
面对公司目前情况，时间过半，任务没过半。这也不是公司某一个人的错，这是由当前房地产市场决定的。房价越低越没有人买房，房地产日后该怎么走？我个人分析他只有涨价，才能拉动销售。那靠什么涨价？只有增加房屋的品质。门窗是一方面，发展高档门窗，提高门窗品质，增加门窗附加值。目前我公司应该朝这方面考虑，增加门窗品种，发展铝木门窗，实木门窗，铝包木，木包铝等系统门窗。为装饰公司日后发展打下基础。
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