1
在国企全体干部大会上的讲话两篇
目录 在国企全体干部大会上的讲话 1 ......................... 1 在国企全体干部大会上的讲话 2 ......................... 6
在国企全体干部大会上的讲话1
同志们：
人事有代谢，往来成古今。刚才，集团组织部宣布了集团党委对班子调整的决定，董事长等会儿将作重要讲话，这充分体现了集团公司党委高度重视和深切关怀，充分体现了董事长、总经理等集团领导对班子的信任和厚爱。我坚决拥护集团公司党委决定！
弹指一挥间，匆匆又三年。这三年是我们执著梦想、接续奋斗的历史进程，更是爬坡过坎、负重前行的时空征程。我强烈地感受到历经大战大考的企业，重整行装，正坚定地开启崭新征途。非常遗憾的是，我将无缘与大家并肩战斗、携手同行。岁月虽不居，荆楚驻深情。此番离别，浓浓的乡情，浓浓的亲情，浓浓的友情，浓浓的战斗情，浓浓的发展情，浓浓的追梦情，让我深刻地感受到，感恩有同志们！此刻，请允许我用“三2
个致敬、三个祝福”来表达我对这方水土、这方父老乡亲的深情眷恋！
致敬不忘初心的梦想者。
67年惊涛拍岸，新时代激流勇进。一个跨越半个多世纪的国企，无论遭遇什么挫折，始终将现代企业制度和管理带到时代的坐标中；一个不忘初心、牢记使命的群体，始终将“百年老店”的梦想照进“打造成为具有核心竞争力的国际化工程公司”的征途上。三年来，我们贯彻集团公司“321”发展战略，重新编制了五年发展纲要和三年发展计划，明确了“336”发展思路，推动了一系列战略落地的重大举措。这对于我们每个人都是理想信念最完美的坚守，都是初心使命最壮丽的担当。我深信，在红色基因连接着的历史、现实与未来之中，一个充满生机、充满希望的企业，一个奋力追梦、拼搏圆梦的企业，用不了多长时间必将赢得由反转向好转、由突围向突破、由奋战向奋进的命运转折。为此，我要向不忘初心的梦想者致敬！向全体干部职工致敬！
致敬勇于创新的改革者。
发展出题目，改革做文章。我们知危图进，以改革的精神进行组织再造、制度再造、流程再造，全面推动体制创新、机制创新、制度创新。我们化危为机，以创新的举措大力推行转型升级、管理提升、法人层级压减、业务结构优化、亏损专项3
治理、重大风险处置，促进组织变革、管理变革、效率变革、质量变革。我们以市场化经营机制为目标，以大刀阔斧的力度，推进了三项制度深化改革。我们深知，解决深层矛盾，突破发展瓶颈，唯有将改革进行到底。在这场变革中，广大干部职工都是改革的坚定支持者、忠实的拥护者、强力推动者、大胆探路者、自觉践行者。为此，我要向勇于创新的改革者致敬！向全体干部职工致敬！
致敬砥砺前行的奋斗者。
我总是在想，67年从未亏损，这样的企业可谓凤毛麟角。三年来，不少人问我“你们凭什么？”。一个企业短期跨越或许有运气的成份，但一个企业经久不衰，持续发展，一定有内在的规律。规律是什么？规律恰恰是事物内在的必然联系，是决定着事物发展的必然趋势。于企业而言，不是资本、资源、技术等物质东西，而是传统、作风、精神等文化层面。从南美厄瓜多尔的安第斯山，到北非阿尔及利亚的地中海，无不彰显忠诚、敬业、奉献的铁军本色；从东南亚缅甸的达贡山，到中南部非洲刚果（金）卢阿拉巴湖，无不彰显团结、务实、勤勉的铁军底色；从白俄罗斯中白工业园，到赞比亚中国经贸合作区，无不闪耀着专业、优质、高效的铁军亮色。特别是疫情以来，我们本色、底色、亮色尽显，表现出特有的奋斗精神和顽强作风，这才是自强不息的红色基因、这才是奔腾不息的遗传4
密码。所有的这些，都已经深深地融入我的骨髓，“开得动、打得响、过得硬”精神必将激励我勇于担当、牢记使命、砥砺前行。为此，我要向砥砺前行的奋斗者致敬！向全体干部职工致敬！
三年来，我们这届班子接过接力棒后，有梦想、有情怀、有决心、有担当、有韧劲，在集团公司的正确领导下，我们依 靠全体干部职工的努力，做了一些攻难关、啃硬骨的事，做了一些打基础、利长远的事，做了一些破旧制、立新风的事，做了一些增后劲、促发展的事，做了一些惠民生、谋福祉的事。但是非常遗憾，由于自己行业、专业的跨度很大，知识、能力欠缺，一直处于学习的过程，总是谨言慎行，有很多没有想到，有想到的没有做到，有做了的没有做好。特别是一些关根本、利长远的工作只开了个头、起了个步。我怀有一种深深的自责感和愧疚感，如果我学习再刻苦些，决策再果断些，思路再拓宽些、工作再抓实些，改革发展党建的质量和效果或许更好一些；如果我调查研究更深入些、接触干部职工更广泛些、工作方法更讲究些、领导艺术更高超些，或许大家工作更愉快些、事业更发达些、生活更体面一些……离别之际，无以为补，只能说声道歉！由于自己的能力不够、努力不够、修养不够，让同志们失望的地方，我在这里真诚地道歉！由于工作方式方法不得当，不小心伤害了有些同志的感情，我在这里真诚地道歉！5
此时此刻，我由衷地感谢班子成员对我的包容、理解、帮助！我由衷地感谢所有干部职工给予我的关心、支持、培养！三年来和父老乡亲结下的深情厚谊，成为我一生中最珍贵的乡愁、乡音和乡情。在未来的岁月里，我将把这份亲情、友情牢记于心，细细地品尝，慢慢地回味，深深地积淀。此刻，我想将所有情与爱化最真诚的祝福。
祝福企业跨越发展，再创辉煌。
“打造成为具有核心竞争力的国际化工程公司”是光荣梦想又是时代使命。宏伟目标的实现都必须做出艰苦卓绝努力，什么时候都不要想象可以敲锣打鼓、欢天喜地进入世界一流行列。惟不忘初心者进，惟从容自信者胜，惟改革创新者强。由衷地希望企业全体同仁坚定发展信心，坚守战略定力，团结一心克难攻坚，脚踏实地创新发展，我由衷祝愿“企业梦”早日实现，在中国有色集团打造世界一流矿业企业的宏图伟业中展现企业的担当与作为！
祝福企业班子事业兴旺，万事顺意。
感谢集团公司党委的重视和关怀，企业新的班子结构更好、能力更强、力量更大。特别是面对百年未有之大变局，面对集团做大工程和实现高质量发展的黄金机遇，新班子一定会集中精力做好企业的事、做成企业的事。我由衷地祝愿企业新班子在礼杰书记、振贤总经理的带领下因势而谋、乘势而上、顺势6
而为，在风云激荡的改革发展的新时代洪流中，成就中流击水的精彩与辉煌。
祝福企业全体同仁工作愉快，生活幸福。
职工群众对美好生活的向往始终是企业班子的奋斗目标。有全体企业人的奋斗，才会有美好的未来，才会有美好的愿景，干部职工的幸福指数才能芝麻开花节节高。纵横正有凌云笔，明日花开别样红。由衷地希望全体企业人牢记彤宙董事长、长清总经理的嘱托，不忘初心、牢记使命、艰苦奋斗、向梦前行。
我由衷地祝愿企业全体同仁工作愉快、生活幸福、万事如意！同志们，经历难忘，情感难舍，同事难分。尽管我即将离开，但我永远以企业为荣，将会坚守一份永恒不变的企业情结，永远感念企业，热爱企业，情系企业。我会一如既往地关注企业、助力企业、祝福企业。企业的每一点变化，我都会为之喝彩；企业的每一个进步，我都会为之点赞；企业的每一份成果，我都会为之心动。企业这段激情燃烧的岁月、克难攻坚的时光，我将永生难忘！
谢谢大家！
在国企全体干部大会上的讲话2
同志们：
7
2020年，既是负重前行、承压奋进的一年，也是决战决胜、收获希望的一年。机遇与挑战并存，机遇大于挑战。我们要以的使命感、功成有我的责任感、只争朝夕的紧迫感，强化目标引领、坚持问题导向、树立底线思维、注重过程管控，着力破解精神状态不佳、经营质量不高、资金压力较大、发展后劲不足、执行落实不力等难题，把握工作主动权，打好攻坚主动仗，就一定能实现企业平稳运营，加快推进高质量发展。
第一，要多措并举，提振精神士气。
高质量发展的企业一定是一个精神振奋、士气高涨的企业。要切实解决信心不足、导向不明、示范不够等问题，全面彰显斗志昂扬的精神面貌。
要强信心。
信心是干好一切事情的根本。当前，宏观经济下行压力加大，市场不确定因素增多，我们一方面要加强顶层设计，做好系统谋划，积极应对这种变化，另一方面更要看到发展的积极因素，坚定发展自信，保持进取精神。
宏观经济保持平稳是健康发展的基本前提。
中央经济会议指出，当前世界经济增长持续放缓，国内经济下行压力加大，但我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变，将继续坚持稳中求进工作总基调，全面做好“六稳”工作。只要全党全国坚定信心、同心同德，一定能战胜各种风8
险挑战，实现第一个百年奋斗目标，为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础。会议对明年经济形势的定调，给市场吃了一颗“定心丸”，提振了市场信心。会议还提出要加强基础设施建设，给钢铁、水泥、电力等行业发展创造了利好条件，有利于继续保持上游产业的健康发展态势。
供给侧结构性改革持续深入是平稳发展 的有效保障。
随着去产能深入推进，国家对行业的管控越来越规范，对供需两端的调控越来越精准，为行业健康发展创造了有利条件。尤其是推行购销中长期合同和基准价+浮动价的定价机制，较好保障了价格处于合理区间。国家发改委已下发通知，明确2020年下水合同基准价仍按年度水平执行，这为市场的平稳运行奠定了坚实基础。
集团公司运营持续向好是加快发展的重要支撑。
近年来，面对前所未有的困难和挑战，我们积极应对、攻坚克难，扎实办好自己的事，遗留问题逐步破解，经营质量稳步提升，项目建设成效显著，政治生态持续优化，企业总体向好发展态势越发明显，人心思稳、人心思定、人心思进的干事 创业局面逐步形成。尤其是在省委、省政府的坚定支持下，我们成功化解了资金风险，有序推进了依法破产。我们坚信，有省委省政府的坚强领导和关心支持，有广大职工的勠力同心和团结奋斗，没有任何困难可以让我们低头，没有任何阻碍可以9
让我们怯步，历经风雨的我们一定能继续沿着正确道路，向着既定目标胜利前进。
要重引领。
榜样的力量是无穷的，榜样的带动作用是巨大的。
要把旗帜树起来。
领导就是旗帜。一个好的能战斗的团队，一定有一个本领强、敢负责，见难上、见利让，让领导放心、让职工满意的带头人。各级领导干部要摒弃夸夸其谈、推诿扯皮、脱离实际、远离群众的不良现象，坚持以上率下、勇于担当，在遇到对外合作、项目推进、遗留问题处置等发展难题时，能够顶得上去、主动作为；在遇到安全生产、经营管理、维护稳定等工作难点时，能够沉得下去、靠前指挥。要摒弃船到码头车到站、多一事不如少一事的思想，不断加强个人修养、提升思想境界，站位高一些、胸怀宽一些、格局大一些，始终怀着一颗感恩的心、一份赤诚的意，勇担发展使命，切实履职尽责，为企业做出更多贡献，为职工树立良好榜样。
要把标杆立起来。
模范就是标杆。今年，集团公司评选表彰了各类先进集体 和个人，他们“忠诚企业、爱岗敬业，苦干实干、奋力拼搏”的精神是我们的宝贵财富，要持续宣传好、传承好这种精神，讲述好自己的优秀故事；广大模范要继续保持好、发扬好这种10
精神，发挥好“传、帮、带”作用；广大职工要学习好、践行好这种精神，营造好比学赶超、创先争优的良好氛围。
要把环境建起来。
企业安稳既是企业之幸，更是职工之福。没有稳定的发展环境，什么事都干不成。今年以来，我们有效回应各方面呼声，尽力维护职工合法权益，确保企业大局总体稳定。事实证明，只要想职工之所想、急职工之所急，尽力而为、量力而行维护职工权益，广大职工是能够理解企业改革发展的初衷，积极支持甚至主动参与到企业改革发展进程中。下一步，要继续拿出更多精力去关心关爱职工，着力改善工作条件、扩大企务公开、强化民主管理，让职工体面劳动、幸福生活、公平参与。要畅通信访渠道，积极化解矛盾，强化舆情管控，重点关注内退职工、“三供一业”分离移交等问题，确保小的信息掌握好、大的群体稳定住，切实营造和谐的大家庭氛围。
要树导向。
有什么样的导向就造就什么样的风气，导向树得正，氛围就会好、人心就会齐、干劲就会足。
要树正选人用人风向标。
用好一个人，激励一大片；选错一个人，挫伤一群人。自 省委巡视以来，集团公司不断匡正选人用人导向，干部队伍的精神面貌有了较大改观，职工群众对干部的满意度不断提升。11
但与高质量发展需求和职工群众期待仍有差距，必须继续巩固成果，持续优化提升，真正把重团结、能干事、敢担当、业绩好的人选拔上来。要破除论资排辈，打破隐性台阶，不拘一格大胆使用优秀年轻干部，形成结构合理的用人梯队。
要找准优化分配切入点。
薪酬分配事关职工的切身利益，必须做到公开透明，追求公正合理。“蛋糕”不好做更不好分，分好“蛋糕”是能力、更是责任。近年来，我们持续优化分配结构，“三条线”操作岗位分配比例与规定的合理区间还有差距，还需要进一步完善薪酬分配体系，按照多劳多得的分配原则，坚持价值创造的分配导向，继续加大向生产一线、艰苦岗位以及省外单位倾斜力度，严格执行管技人员分配系数规定，严禁超标准发放工资和奖金，避免薪酬向少数人倾斜，形成较为合理的分配比例，激活内生动力。
第二，要多元推进，提升经营质量。
高质量发展的企业一定是一个经营稳健、风险可控的企业。要切实解决开源路径少、降本空间小、风险防控难等问题，全面彰显稳健有力的前进姿态。
要减消耗。
消耗越少、成本越低、利润越高、竞争力越强。
要突出生产成本这个重点。
12
降低生产成本是一个自我加压、发掘潜能的过程。多年来，通过强化成本管理，生产成本得到有效控制。有的认为生产成本已经降无可降，但生产过程中的浪费现象却依然存在，依靠修旧利废、盘活存量物资、加强用电管理降低生产成本仍然大有可为。今天，在企业依然处于爬坡过坎的关键时期，这种精神更显弥足珍贵，更需继承发扬，必须拿出“拧干毛巾上最后一滴水”的状态和劲头，切实强化成本联控意识，加强经济技术一体化管理，抓好设备调剂、强化回收复用、实施修旧利废，最大限度地提高材料、设备的使用效率，有效降低生产成本。
要聚焦“四项”费用这个关键。
降低“四项”费用既是现实利益考量，更是重大政治导向。几年来，集团公司“四项”费用持续下降，有效控制和降低了运行成本，树立了鲜明导向。当前，企业的困难局面还未从根本上得到改变，仍需要大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，牢固树立过紧日子、过苦日子的思想，秉持勤俭办企业、勤俭办一切事情的意识。领导干部要带头严格落实中央八项规定精神，严格执行职务消费规定，禁止公款吃喝、禁止公车私用。纪委要深入开展公车私用、公款吃喝等专项督查，持续营造艰苦奋斗、干事创业的良好氛围。
要增效益。
效益是企业生存发展的基础。2020年，必须将提升效益作 13
为核心任务抓实抓好。
要在提质上做文章。
质量就是效益。降灰分、提质工作只能加强、必须加强，要严格执行标计产、优化产品结构政策，坚定“零杂质”理念，强化全流程全过程管理，盯紧采场优化、分装分运、洗选加工等环节，切实提升质量，优化产品结构，创造更大利润。
要在稳产上出实招。
产量是效益的源头。随着建成投产，省外产量将在今年基础上净增。同时装置将实现满负荷运行，这些都为增产提效奠定坚实基础。下一步，必须用好政策激励手段，发挥装备作用，提高生产效能。尤其是省外的必须克服各方面困难，保障有效生产时间，充分释放产能。
要控风险。
应对风险是企业发展的常态，只有控好风险，企业才能稳定健康运行。
要加强规范运作。
企业是市场经营主体，有经营行为，就伴有经营风险。企业改革发展的实践证明，必须把合规经营作为稳健运营的重要法宝。要注重源头防控，最大的风险是决策风险，最大浪费是决策失误，必须全面汲取违规决策教训，完善“三重一大”决策制度，落实党委前置讨论程序，规范决策行为，防范决策风14
险。要注重过程防控，凡重大投资必须做好尽职调查，开展分 析论证；凡重大经营合同必须进行合规性审查；凡重大资金支出必须落实联签制度；凡基层出现经营风险必须及时上报。
要注重超前应对。
当前，宏观经济下行压力加大，市场压力正从下游企业向上游企业、从沿海向内地传递。我们体量小，市场话语权少，无法左右市场变化，只有谋划在先、准备在前，扎好篱笆、筑牢堤坝，扎实做好自己的事，不断强化市场研判，增强“一叶落而知秋”的洞察力，及时建立应对机制；提高“春江水暖鸭先知”的敏感性，有效把握市场机遇，切实化解市场风险。尤其要加强省外单位产品销售定价管控，强化审计监督，严肃执纪问责，防止有损企业的行为发生，对严重偏离市场价格，造成重大损失的，要严格追查、严肃处理。
第三，要多方施策，保障资金需求。
高质量发展的企业一定是一个债务合理、资金稳固的企业。要切实解决债务规模大、结构不合理，资金占用多、财务费用高等问题，努力实现“两降一优”（降债务规模、降融资成本、优债务结构）目标，全面彰显健康发展的良好形象。
要降成本。
就是要把财务费用降下来。近年来，由于集团公司以母公司为主体融资进行项目投资，以及承接担保债务等原因，截至15
目前，母公司有息负债占全公司债务比重较大，财务费用也很高，必须穷尽一切手段降低财务费用。要用好银行间接融资这条路径，在省政府关心支持下，各大国有银行对不抽贷、不压贷、不惜贷、不提高授信条件，且贷款利率较低，有着显著优势。我们一定要继续争取各大银行金融机构支持，加大间接融资力度，稳定业绩支撑，稳定信贷规模，降低融资成本。要抓住信用评级提升这个核心，目前，集团公司中长期票据难以发行，融资极为困难。为保障资金不断线，我们不得不付出高额的融资成本，即使如此，也不一定能融到资金。要把提升信用评级作为重要攻坚任务，通过提升盈利能力，改善经营绩效、促进信用评级提升。
要降规模。
举债经营是企业发展的一种常态行为，是撬动更多资金谋求企业壮大的重要方式，但债务规模必须控制在合理区间。当前，集团公司有息债务规模大，任由债务规模扩大，企业将不堪重负，必须穷尽一切力量降低债务规模。
要激活资本运作潜能。
资本运作是降低债务规模的有效路径。未来，我们将继续推进资本运作三年行动计划，逐步将集团公司具备条件的优质资产注入，持续减少债务规模。同时，探索构建财务公司、基金管理公司、资产管理公司和融资租赁公司为支撑的资本运作16
平台，促进资金、资源、资产相互转化、有效利用。
要做好闲置资产利用。
闲置资产的处置是降低债务规模的有效手段。随着去产能 实施和“三供一业”分离移交，集团公司的闲置资产较多，加上主业以外的其他资产，涉及资金更大。这些资产闲置着就一文不值、就是白白的浪费，只有盘活了才算是资产，才能带来收益。要坚持分类施策，以变现为主、出租为辅，增加现金流量，减少债务规模。实现上述目标任务，集团公司债务规模将会控制在合理范围之内，彻底摆脱困扰发展的资金困境。要优结构。债务结构合理，能够在撬动更多资本的基础上，节省大笔资金，必须想尽一切办法解决短期融资比例过大问题。目前，集团公司短期债务较多，导致资金周转十分困难，集团公司很大一部分精力都放在跑融资、保接续上，融资任务十分繁重。在传统融资手段已经用完的情况下，必须开拓思路、创新方式，尽其举措改变这一现状。
要大力清欠应收款项。
近年来，集团公司加大应收款项清欠力度，取得了明显成效，但还有不少难啃的硬骨头，清欠难度巨大。必须发扬钉钉子精神，持续攻坚，久久为功，该催款催款，该索赔索赔，该起诉起诉，切实把钱收回来，用于偿还短期债务。
第四，要多快好省，增强发展后劲。
17
高质量发展的企业一定是一个资源丰富、高效利用的企业。要切实解决可采资源较少、采区接替紧张、资源储备不多等问题，全面彰显后劲十足的发展动能。
要快延伸。
保证接替是健康发展的重要前提。近年来，我们大力开展掘进攻坚，较好破解了小接替紧张问题，但大接替紧张局面仍然没有得到根本缓解。目前，集团公司三分之二以上都在进行水平延深、新采区开拓，但全面完成任务至少还需要很长时间。如不及早谋划、抓紧行动，未来一个时期，我们将缺乏生产创效的主战场，落入空有资源无法采的窘境，错过市场高位运行的重要窗口期。必须引起高度重视，加快水平延深，保障长远发展。要制定并落实掘进攻坚行动计划，。各单位要增强大局意识，强化统筹安排，注重系统联动，严格按照集团公司排定的任务加快推进、确保落实，切实破解接替紧张局面。
要省资源。
我们必须充分释放这些资源，保障省内稳健发展。要依托技术创新省资源。科学技术是第一生产力。随着开采技术不断发展，资源回采率明显提高，资源浪费现象将逐步减少。要坚持“技术可行、安全可靠、经济合理”的原则，依托技术创新，积极借助外脑，加强与科研院所合作，充分论证开采的可行性。集团公司目前再无其他资源储备，必须想方设法寻求储备资源，18
保障企业可持续发展。资源不会凭空送到眼前，必须积极“走出去”寻找，要抽调技术、法律、财务、工程等专业人员，组建资源储备开拓工作组，全面负责资源项目开发，要保证人员相对固定，确保工作延续性。要明确方向去找。随着全国开发总体布局由东向西转移，西部仍然是未来开发的主战场，这与 集团公司战略布局相契合，必须坚守战略定力。集团公司需要资源，但不能不讲条件、盲目并购。要深刻汲取“走出去”发展经验教训，从源头防控投资风险，选择股东资信好、股权结构简单、债权债务清晰、证照齐全、资源禀赋好、盈利能力强的资源项目进行合作。尤其要用好上市公司平台，有盈利能力、马上见效的要立即研究、适时启动。
第五，要多管齐下，破解执行难题。
高质量发展的企业一定是一个政令畅通、执行有力的企业。要切实解决工作中存在推诿扯皮、敷衍塞责、不作为、慢作为等问题，全面彰显高效落实的工作作风。
要控过程。
发挥好机关“服务、指导、监督、协调”的职能作用，坚持结果与过程并重，做到持续关注、动态跟踪，确保集团公司目标任务落到实处。重检查更要重指导。围绕贯彻政策制度的坚定性、执行技术标准的严格性、落实部署的有效性等问题，摒弃听汇报作指示的衙门作风，深入基层开展检查指导。对落19
实集团公司部署有偏差的，要及时采取措施，防止执行走样。对基层提出的意见建议，要及时分析研究，合理的要适时优化调整。重督查更要重督办。认真总结督查督办工作经验，对标先进做法，探索建立重点督查与专项督查相结合、动态督查与定期督查相结合的督查机制。对集团公司部署的重大工作、交办的重大事项，要强化实地督查督办，督促工作落实。重调查 更要重研究。围绕集团公司阶段性发展重点难点，放下电话、走出机关、走进现场开展调查研究，深入了解工作动态，掌握第一手信息，及时把握新情况，把问题找精准、原因分析透、办法建议好，为集团公司决策提供重大依据。
要尽职责。
没有责任心就没有执行力。只有心中铭责，才能行动自觉，激发干事热情。会后，办公室要详细列出重点工作，明确具体任务、工作目标、落实部门、责任人员、完成时限，使工作任务清单化、项目化。各单位要相应制定重点任务清单，把贯彻落实职代会精神的要求具体化、明确化；领导干部要增强身份意识，自觉做行动派，定下的就干，干就干好、干到位。对承担的工作任务，要做到心中有本明白账，知道要干什么、明确要干成什么、思考该怎么去干，树好标杆、当好示范，确保集团公司工作决策部署落地。
要正风气。
20
形成以实干论英雄，以成效比高低，以廉政展形象的良好氛围，营造注重效果、少说多做、清心守正的良好风气，建设良性竞争的干事创业环境和正气充盈的良好政治生态。要弘扬干事创业的主旋律。持续发挥考核“指挥棒”作用，实行省内省外差异化考核，强化综合考核、绩效考核的及时性、严肃性，切实把发展难点作为工作落实的重点，把发展成果作为检验落实效果的导向，促进担当任事、狠抓落实。要严格把握标准，坚持一个标准查到底、一把尺子量到底。要强化结果运用，在收入待遇、职务晋升、先进荣誉等方面，真正让干成事的受嘉奖、得实惠，让干不成事的受惩戒、没市场。要守好清正廉洁的主阵地。从严落实国有企业领导人员廉洁从业若干规定，发挥领导监督、巡察监督、审计监督、群众监督作用，对履职行权中的失范行为早发现、早整改。尤其是要落实好即将出台的 《关于加强退出现职的年薪制人员管理规定》，退出现职尚未办理退休手续的年薪制人员未经集团公司允许，不得在外兼职。落实国有企业违规投资经营责任追究实施办法，对推脱责任不作为，造成企业损失的，要按规定从严追责问责；对违反纪律规矩、以权谋私乱作为的，要坚决查处、不枉不纵，用严实的作风推动工作扎实落地。
同志们，山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。我们一定要坚定发展信心，鼓足发展干劲，以更加21
昂扬的斗志、更加务实的作风、更加扎实的工作，扛起历史重任，迈出铿锵步伐，团结拼搏、迎难而上，为推进高质量发展而努力奋斗！
相关热词搜索： 会上 国企 两篇