篇一：公司年会总经理讲话
篇一：公司年会老总发言稿
公司
年会老总发言稿
集团的全体员工们：
下午好！
春回大地，万象更
新！新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。首先，我谨代表sd集团向为
sd辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！
过去的2009年里，
在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了显著成绩，工程、开发、销售、租赁、
物业管理等各项经营指标均有显著提高。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展
现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为sd创房地产行业强势品牌作出了巨
大贡献，在sd集团的发展史上写下浓重的一笔！在此，我深深感谢各位领导、各位同事们长
期以来对sd所付出的辛勤努力。
新的一年里，我们
将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇，我们要继续尽一切努力，抓住机
遇，把握当前房地产发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，加
大资本运作力度，千方百计盘活资产，争取在企业中小企业融资上取得更大的突破，并努力
以商场为导向，强力推进项目运作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好项目的建
设、销售及市场招商工作，并力争运作出几个亮点出来，使sd品牌及公司形象得到更大提升。
在客观总结成绩和
经验的同时，我们也要清醒的意识到公司
在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，我们的制度建设还不够全面、机构设置
还不够科学、人力资源还不够完善、员工业务技能参差不齐、团队整体创新意识不够突出。
因此，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要及时
调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，
加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序，同时，也要
强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的
整体战斗力，实现sd2010年质的飞跃。
总之，2010年的工
作，时间紧、任务重。但我相信，只要我们全体员工能够统一思想、齐心协力、努力拼搏、
扎实工作、与时共进，就一定能够圆满完成新的一年公司下达的各项工作指标及目标任务。
最后，再次祝贺大
家在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！
篇二：公司年会领导致辞范例四篇
2013
年公司年会领导致辞四则
【第一则】
女士们，先生们，
同志们，朋友们：
大家新年好!
2012年是不平凡
的一年。这一年，行总部新大楼落成启用，标志着我行迈入了新的发展时期;这一年，我们坚
持“八做”战略方针，深化“社区银行”经营特色建设，积极应对各项挑战，确保了我行健
康、快速发展;这一年，我们绘就了慈溪农村合作银行“十二五”发展蓝图，为我行未来五年
的发展指明了方向;这一年，我们实施转型发展，创新业务品种，深入推进信用体系建设，不
断优化支农支小的金融服务;这一年，我们持续深化企业文化建设，“和美银行”的品牌知名
度和影响力继续得到提升;这一年，着力推动改革发展，实施人才兴行战略，推出员工福利计
划，完成了股权结构改造工作，提升资本实力，为我行长远和可持续发展奠定基础;这一年，??
一元复始,万象更
新。新的一年开启新的希望,新的历程承载新的梦想。我们坚信,在领导及全体员工的共同努
力下，任何困难和挑战都将成为我们前进道路上的璀璨风景，未来发展的辉煌终将属于我们!
在此，再次衷心祝
愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、学习进步!谢谢大家!
【第二则】
尊敬的各位领导、
来宾，亲爱的各位同事：
下午好!
律回春晖渐，万象
始更新。值此新春佳节到来之际，我谨代表公司董事会，向各位来宾的到来表示热烈的欢迎，
向全体员工的辛勤工作致以深深的谢意!
2012年，是公司逆势而上的一年，是非凡的一年：公司成立十周年，公司工会正式成立，第
一届工会代表大会胜利召开，广州分公司顺利搬迁和人员扩编，公司各种丰富多彩的员工活
动等，让我们的每一位员工看到公司发展的希望。
因此，我谨代表各
方股东、董事、监事向全体员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，
祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!
展望2013年，我们
将面临新的机遇和更大挑战，希望大家继续努力，开拓创新，与时俱进，以新的姿态、新的
步伐，谱写新的篇章!
我相信2013年，在
董事会的正确决策下，有公司管理层的正确领导，有我们全体员工的共同努力和齐心协力，
通过强化管理，提升效率，我们的员工和企业一定能够携起手来，共度难关，在激烈的市场
竞争中求得新的发展，公司一定会有更美好的未来! 最后祝我们的年会圆满成功!
谢谢大家!
【第三则】
尊敬的各位领导、
来宾，亲爱的各位同事：
大家好!
2012年，是我们公
司极具挑战的一年，在这一年里，我们经历了太多太多，一切都似乎突如其来又让大家充满
无奈。新劳动法的出台，花生原料的忽涨忽跌，全球经济寒流对市场的萧杀都不期而遇，这
令许多休闲食品企业顿陷困境。
我们公司在这种形
势下顶风冒雨，怀着一股豪情坚定地迈过了2012年，这一年中我们一路披荆斩棘，“路漫漫
其修远兮，吾将上下而求索”，我们不怕犯错误，但是我们最怕知错不改，我相信，今天的错
误必将成为未来更加辉煌的基础。
人生难免有冬天!
“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”失意的时候不必过于悲观，得意的时候也不必过于张扬，
冬天会不会来临，并不重要，重要的是我们有没有准备好棉袄和食物，只有“未雨绸缪”，做
好过冬粮食和棉袄的准备，这才是最重要的，才不至于被动，危机里面有挑战、更有机遇。
危机不可怕，但企
业没有准备就真的很可怕。在国内大环境不利、低廉劳动力成本优势逐步丧失之际，转型也
好、升级也罢，都将带来刻骨铭心的阵痛。我们必须直面这场挑战，向成本控制要效益，向
品质保证要市场——以生产成本控制获得发展新动力，以管理体制创新降低运营成本，以产
品创新赢得新的市场空间。“成本控制、品质保证是战胜这场风雨的支点”，这决不仅是一句
口号，更预示着一次壮烈的凤凰涅槃。
2013年来临了，冬
天来临了，对春天的向往也渐渐清晰起来，要从重重风险迷雾中看到其中给我们蕴藏的机遇、
战略性转折机会，抓住它并利用它。危机与机遇是同行的，对未来长期的休闲食品消费，我
们还是充满信心的，尽管当前休闲食品受到寒流的影响正在逐步展露出来。而经济动荡时期，
是对行业企业的一次大洗牌，能够适应这种变化环境，并能够从容应对的企业，能够顶得住
压力，经受住考验!
谢谢大家!
【第四则】
尊敬的各位领导、
来宾，亲爱的各位同事：
大家好!
2012年是中公司
落实“科学发展观”整改方案、实现公司“艰苦再创业、
三年晋一级”宏伟蓝图至关重要的一年，经理办公会将2009年工作宗旨确定为“抓管理、促
发展”，用这六字警句来指导公司全年的中心工作。抓管理，保住现有项目一项不丢失;促发
展，提升一级企业管理系数0.15。
中国人民是伟大的，
是以孔老夫子两千多年前创立的儒学理念立国的民族，大悲无大忧，大喜不过妄，以中庸的
礼学观念总结提炼走出来，迎接更大的挑战与发展。中广物业公司全体员工也是这样，我们
是以全面超额完成董事会、股东单位下达的管理、经营、利润指标，以全面实现向产权单位、
小区居民服务承诺的喜悦心情告别2012年。
公司善于将理想变
成现实，因为她具备了如下条件，这些美好的具备同时是公司2013年新的希望。员工们在宽
松和谐的工作环境中，创造出优质高效的工作品质;股东与日俱增的指导与帮助，为公司
奠定了坚实的发展基础;董事会的正确决策与引领，保障了公司在发展进程中的一帆风顺;
产权单位、小区居民的理解与宽容，是我们增强信心与努力工作的源泉; 百余家合作单位
的信任与支持，是我们建立诚信与共赢经营理念的标尺; 全体员工亲属无微不至的支持、
理解与分担，是我们义无反顾发展下去的永恒动力和航行中的港湾。我们历史上的拥有和今
天的希望，都说明我们这个集体是幸运的，我们全体员工是幸福的，因为我们工作生活的环
境是十分美好的。
展望未来，我们满
怀期待!值此辞旧迎新之际，我代表公司经理办公会向公司全体员工及亲属，向董事会、股东
单位所有的领导，向各产权单位的领导和职工，向住宅小区所有的居民，向与我们长期合作
的所有单位领导和职工，向建设部、及各区建委、社区、公安、消防等政府部门，向各司局
的领导和同志们致以新年的祝福：祝大家在新的一年里心情愉快、工作顺利、家庭和睦、身
体健康!
谢谢大家
篇三：建筑公司年会总经理致辞
建筑
公司年会总经理致辞
尊敬的各位来宾、各位朋友：
大家晚上好！今天，
站在这里，灯光闪亮，人声鼎沸，人人喜气洋洋，处处欢声笑语，这是我们xx公司辞旧迎新
的新年盛会。值此喜庆时刻，我代表公司经理班子、经营班子、以及全体职工，对各位来宾
百忙中莅临本次年会，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向多年来一贯支持帮助xx公司的广大
同仁，以及新加盟的各届朋友致以崇高的敬意！ 回顾2012年，我们取得了很好的成绩，企
业实现了持续稳步发展。我们以市场需求为导向，以经济效益为中心，以质量安全为抓手，
全面推进各项建筑业务。某某等工程顺利完成并交付。某某二标段工程、aa小区幼儿园即将
交付完成。此外，尚有xx派出所营房、xx镇第一、第二幼儿园、创业大厦、公交站、政府
食堂等工程正在紧锣密鼓建设中。在参与投标中，我公司中标率达65%，远超业内平均水平。
在工程质量上，我们先后荣获结构某莫杯5项荣誉称号、xx市建设工程“某杯”奖2项。截
止目前，公司结算收入额为5.3亿元，上缴利税1770万元，取得了良好的经济效果和社会效
果。
丰收的时刻，不忘
过去辛勤洒下的汗水，庆功的当下，我们放眼明天的美景！公司能够取得这样的成就，与大
家的努力和支持是分不开的。因此，在这里，我向全体员工表示最诚挚的感谢！感谢你们！
用辛勤的汗水，铸就了公司靓丽
的风采！同时我向各位心手相牵的合作伙伴、关心关照我们的社会各界，与默默奉献、支持
期待我们的家人们表示衷心感谢，希望我们同心协力、同行大运、共赢未来！ 今夜把酒庆功，
明朝征战沙场，我预祝大家新的一年事业更上一层楼，也祝我们某某公司新的一年再创辉煌！
最后，让我们共同
举杯，同饮庆功美酒，祝愿各位新年快乐，身体健康，家庭幸福，万事如意！
篇四：公司领导年会致辞
xxxx
集团董事长xxx先生致辞
尊敬的xxx主席、
尊敬的各位领导、尊敬的各位来宾、以及xxxx的全体同仁、女士们、先生们：
大家好！
凯歌高奏辞旧岁，
豪情满怀迎新年。回首春秋十六载，每一个xxxx人都知道，xxxx的发展，得益于改革开放
的伟大成就，得益于各级政府部门和领导的亲切关怀，得益于社会各界朋友的大力支持和鼎
力相助，在此，我代表xxxx集团董事会，以及全体员工，向长期关心和支持我们的各位领导、
社会各界及各位嘉宾表示由衷的感谢，并致以崇高的敬意！
岁月不居，天道酬勤。2011年，xxxx集团在以xx为首的高管团队的带领下，在各个公司、各个部门的共同努力下，广大干部员工紧紧围绕“一个中心，三条主线”的总体工作方针，克服种种困难，艰苦奋斗、顽强拼搏，取得了骄人的成绩，全年实现收入120个多亿，利税10个多亿。成绩的取得，凝聚着广大干部员工的智慧和汗水，渗透着退休老同志以及员工家属对xxxx的关心、支持与奉献。在此，我代表董事会对你们的付出表示衷心的感谢！
新年新气象，新人新风貌。2012年xxxx集团新的领导班子要展现新风貌，实现新作为。在此，我代表董事会提出以下要求：
一要始终保持强烈的事业心和高度的责任感，切实做到在职必须称职，在任力求胜任。尤其集团高管要当好家、理好财，带好队伍、把好关，要胸怀事不避难、勇于担当坚定信念，努力完成董事会下达的各项工作任务。二要进一步打开解放思想这个总闸门，切实做到永不满足，永不懈怠，永攀高峰。进一步增强“不
2012年，我们又将踏上新的征程，尽管经济形势给了我们极其严峻的考验，但xxxx从创立的那一天起，我们的骨子里就流淌着永不服输的血液，我们的思想里就充满着永不放弃的决心，我坚信，xxxx人，敢于接受任何挑战，敢于攀登任何高峰！
在新的一年里，希望政府各位领导及社会各界朋友，能够一如既往的关心和支持xxxx的发展；
希望我们集团广大干部员工，继承和发扬xxxx的优良传统，永怀感恩社会之心，奋发向上、继往开来，以更加强烈的事业心和责任感，朝着我们既定的目标，坚定地、踏实地迈进，共同缔造奇迹，去实现我们“百年xxxx”的宏伟目标！
最后，我代表集团董事会，祝各位领导、各位来宾和xxxx广大干部员工及家属，新春快乐，阖家幸福，身体健康，万事如意！
谢谢大家。
篇五：公司年会领导致辞
公司年会领导致辞
尊敬的各位领导、来宾，亲爱的各位同事：
下午好!
律回春晖渐，万象始更新。值此新春佳节到来之际，我谨代表公司董事会，向各位来宾的到来表示热烈的欢迎，向全体员工的辛勤工作致以深深的谢意!
因此，我谨代表各方股东、董事、监事向全体员工表示衷心的感谢并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!
展望xx年，我们将面临新的机遇和更大挑战，希望大家继续努力，开拓创新，与时俱进，以新的姿态、新的步伐，谱写新的篇章!
我相信xx年，在董事会的正确决策下，有公司管理层的正确领导，有我们全体员工的共同努力和齐心协力;通过
篇二：总经理年会致辞
总经理年会致辞
尊敬的各位领导、同仁们：
大家晚上好！
“风雨同舟，携手共进”我们走过了忙碌多彩的2016年，迎来了充满生机的2017年。在新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向这一年来无私奉献和辛勤工作的全体员工致以节日的问候。祝大家新年快乐！
一、总结与回望
2016年虽已离我们而去，但回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公司迅速成长的一年，更是公司面对不利形势，勇于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出，截止2016年12月31日公司取得全年汽车销售XXX辆的好成绩，同比增长XXX%；
实现售后总产值XXX万元，同比增长XXX%。至此，真正意义上实现了稳步发展的良好势头！回首景通5年的发展历程，1800多个日日夜夜里，我们经历过困苦，面对过挫折；
付出过汗水，更多的是收获了喜悦。所以，我想再一次感谢和景通一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让景通在不断发展和前进的道路上，能够走的这样昂首阔步！
二、未来与展望
展望2017年，我们将面临新的机遇和更大的挑战，希望大家继续努力，开拓创新，以新的姿态、新的努力，谱写新的篇章！只有所有景通人共同努力，齐心协力不断开拓进取，与景通公司一起“风雨同舟，携手共进”，我相信2017年的景通将会百尺竿头更进一步，在激烈的市场竞争中成为业界黑马，赢得美好的未来！
最后，我在此谨代表公司再次向全体员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，并给大家拜个早年，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！ 谢谢大家！
篇三：年会企业总经理发言稿大全
年会企业总经理发言稿大全
关于年会企业总经理发言稿大全
【年会企业总经理发言稿(一)】
各位来宾、各位同仁们：
律回春晖渐，万象始更新。在2015年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺! 回顾即将过去的2011年，XXXX公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。
虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，XXXX公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量出现一周就是400万美金的佳绩，这是全体XX公司员工共同努力的成果。同时，公司在总经理提出的新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，2015年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且XXXXX也即将在2015年正式全面投产，这不仅将为公司的发展带来更多生机，同时也更加稳固XXXX在国内行业中领先的地位。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对我们纳尔人充满了信心!
公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实同时，我们还要尽力营造企业管理文化。XXXX作为一个在XXXXX行业领先的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之，我相信2015年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，XXXX一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出XXXX的新篇章!
最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快! 谢谢!
【年会企业总经理发言稿(二)】
各位来宾、女士们、先生们：
大家好!
律回春晖渐，万象始更新。在2015年新春即将到来之际，我谨代表宝鸡信德缘财税咨询有限公司全体员工向前来捧场的各位新老客户致以忠心的感谢及新年的祝贺!回顾过去的2015年，宝鸡信德缘财税咨询有限公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。公司整体运营状况呈良好的态势，获得了健康、稳步、持续的发展，这是全体公司员工共同努力的成果。在此，我谨代表宝鸡信德缘财税咨询有限公司向全体员工表示由衷的感谢。
新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。西安市场也将在2016年全面开展，这将为公司的发展带来更多市场机会。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，接受挑战。
同时，我们也在逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之，我相信2016年，在我们全体员工的共同努力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章!
最后，再次祝福在座的各位以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、阖家幸福、新春快乐!
谢谢!
有限公司
公司年会总经理发言稿2016.1.22
【年会企业总经理发言稿(三)】
2014年已经过去，回首公司这7年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,也有过收获和喜悦。今天，我要感谢和公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，使得我们公司方面实力得到了快速的发展!
能取得今天这样的成就，在以后的新品发布会中，我要感谢大家对公司的无私贡献，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我要借这个机会，向你们说一声："谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!
谢谢大家!不过今天我们开的不只是表彰会，更是总结会。既然是总结会，我们就不能只谈取得的成就，也要敢于认识和发现不足，因为每一寸的不足正是我们公司能进步的空间!
公司目前的各项管理都进入了流程化和制度化，每个部门都能按时保量的完成公司下达的各项命令和指标，可是我在日常的管理中还是发现了一些不足，主要的问题就是在各部门协同作战完成任务时配合的不太默契，就是因为这个原因屡次给公司带来了损失。为什么个
人和各部门的工作都能很出色的完成，而一到各部门协同作战时就出现问题了呢?我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱造成的! 我们都知道Xx公司是我们所有xx人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。公司的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，xx兴则员工兴，xx衰则员工困。说的简单点就是大河没水小河干。公司的利益和各个部门息息相关，和在座的每个人都息息相关!所以我们每个员工、每个部门都要与公司利益保持高度一致，树立大局意识。任何时候、任何地方、任何情况下，都要以xx大局为重，精诚团结，密切协作!
请各部门负责人和当事人注意，在2015年我们要注意有什么类型的新车发布会，我们在春节过后的日常会议中将把此作为重要的议题来深入的探讨和解决，牢固树立起以公司利益为重的大局意识，把公司各部门合作不默契这一问题彻底的解决，为更加辉煌的2015年打好基础!
我们公司未来的目标是：xx在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌!xx将来要被业界内外和消费者所公认的最佳品牌!
【年会企业总经理发言稿(四)】
尊敬的各位来宾、各位同仁：
大家ⅹⅹ好!
今天很高兴大家能够欢聚一堂，共同探讨咱们酒店业未来的发展之路，受xxx的委托，现在我代表xxx片区总经理协会发言，在发言之前，首先感谢集团公司总经理协会给我们提供这样一个相互交流，共同学习的平台，同时也感谢一年以来致力于咱们协会发展并在各自工作岗位中默默奉献的各位同仁，在此，请允许我致以最诚挚的问候和衷心的祝福，祝愿大家身体健康、家庭幸福、事业蒸蒸日上! 今天是协会一年一度的年度盛会，本着相互交流、共同学习的宗旨，在此我就以我们酒店之前所面临的问题以及如何应对，提出几点个人的看法与大家分享，好的地方咱们共勉，不好的地方请多多指
正，特别是给出宝贵意见。
2013年是实施"十二五"规划，大力发展现代服务业的关键年，加上成都新机场落户简阳，对资阳酒店业来说，有很多机遇，同时也面临很多挑战，也正是看到这一商机，资阳酒店业如雨后春笋般不停地崛起，短短一年时间增长了数百家酒店，分割了我们不少市场份额，而我们酒店与市内其他酒店相比，陈旧，硬件设备设施老化，缺乏核心竞争力;另外为响应中办、国办发出的通知，要求各级党政机关厉行节约反对铺张浪费的精神，各级党政机关的商务宴请从一季度开始就大幅缩减，即使是我们公司内部来宾，除董事长、总经理批准的宴请外，普通的接待一律执行xxx的工作餐，加上原材料、人工成本的上涨造成酒店经营业绩一度直线下滑，仅一季度就亏损xxx万元。
更让人头疼的是酒店营业执照换证，因硬件设备设施的不足，没有室内消火栓、自动喷淋系统，满足不了新消防法的要求，无法办理消防许可证，营业执照也因此办不下来，尽管我们积极与有关部门协商处理，公司也在对是否投资改造进行评估，但远水救不了近火，当时的窘况是：
1. 经营业绩下滑造成连续几个月的亏损，缺乏流动资金;
2. 酒店即将破产的谣言四起，对酒店造成的负面影响难以估量，好几家原材料供应商联名要求货款现付，否则一概不予供货，曾今还有好几个人打电话问我酒店是否出售，作为酒店的总经理，当时是何种心情，相信在座的各位都难以想象;
3. 酒店几经周折，员工遭受心理打击严重，有点人心涣散，缺乏对公司年会总经理发言稿酒店的归属感;如此局面，无论是对酒店还是我个人，都是一次极大的挑战，要解决目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我们生产自救，针对以上问题，我主要做了以下几方面工作：
1. 坚持"以人为本"的员工管理战略，推行各项员工关爱计划，如提高工资待遇、发放节日慰问品、外派优秀员工到省旅游学校学习、到兄弟工厂考察等，以稳定员工队伍，增强他们对酒店的归属感;
2. 强化内部管理，实施酒店精细化管理与"5S"管理相结合的管理模式，建立高标准的服务体系，坚持硬件不足软件弥补，努力贯彻"我用心服务，你放心消费。"的服务理念，加大服务质量的提升;
3. 狠抓员工培训，规范各岗位的工作流程，注重各部门的交叉培训，培养酒店多面手，避免人员流失影响酒店正常运转，抓好现场培训和督导。
4. 积极全面地开展市场营销，强化客源开发，细分目标市场，提供多元化的产品，主要体现在以下几方面：
⑴. 由总经理亲自偕同营销部，加强客户之间的走访，在稳定老客户的基础上，发展更多的新客户;
⑵. 及时调整经营思路，细分目标市场，在商务宴请大幅缩减的情况下，重新确定新的客源市场，采用以大型婚寿宴包席为主，小型商务宴请为辅的经营模式，对婚寿宴接待经过精心策划，分高、中、低三个档次的菜单，各档次的菜单又细分三套菜系，同时还推出一系列的促销活动，如一次性包席达多少桌后赠送相应的啤酒、饮料或礼品等;
⑶. 在确保各项收入稳定提高的同时，发掘新的销售产品，通过详细的市场调查后，针对咱们公司内部员工，开设员工餐厅，出售工作餐，另外对分公司路途遥远的，20人以上的人用餐，接受盒饭外送业务，所有工作餐业务只接收现金，谢绝签单，这样以来就加大了现金的回流，缓解了流动资金不足的压力;另外我们还借鉴社会特色餐饮的成功经验，推出一鸡三吃、河鲜宴、特色汤锅等等，如今，基本上已经做出我们晨风的特色，在地方上占有一席之地。
5. 加大对酒店的风险控制，配备新型的酒店管理系统和车场收费系统，防止人为漏洞的发生;
6. 成立专门的物资供应部，制定周期计划性的采购制度，加强物料管理与成本控制，杜绝物品管理中的浪费和积压现象，要求各部门采购物品必须按计划申购，若非必要，尽量做到零库存，遇大型接待，原材料的使用要求物资供应部直接到批发市场采购; 通过这大半年的努力，所幸的是我们酒店终于止滑回稳，销售收 入扭亏为盈，实现利润 万元，运营成本也逐步降低，公司经过各项评估也决定对酒店进行投资改造，对于我们全体员工来说这是一个鼓舞人心的好消息，毕竟我们看到了酒店的希望，无论以后将面临什么样的困难，我们都能够齐心协力并迎难而上。
回首酒店这一年的几度变迁，心情有些复杂，有几分疲惫的同时，更多的是欣慰和感动，此时此刻唯有两句朴实的诗句可以表达我的心声，那就是："雄关漫道真如铁，而今逐步从头越。"对咱们酒店人来说，没有最好，只有更好，要在这个行业中走得更快、更远，那就需要永远保持着一份学习的心态，并不断的自我提升。新的征程，新的起点，一句话就是"革命尚未成功，同志仍需努力"。
最后，给会长提个小的建议，就是希望以后多组织一些这样的活动，咱们同系统之间就是要经常走动并相互交流才能更好的在实践中探索出一条具有咱们南车特色的酒店之路。以上呢，是我的发言，说得不好的地方，再次请各位多多包涵，并提出宝贵意见，谢谢大家!
【年会企业总经理发言稿(五)】
尊敬的各位领导，股东们，各位亲爱的实超人们：大家晚上好!在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很激动，同时也很有信心带领市场营销实训室的管理团队，打造"学习型、创新型、和谐型"的实训室!建立"严格高效，善于思考，团结互助,沟通理解，积极主动，乐观向上"的团队优良作风!达到"提高素质，提升技能。我们的实训我做主"的宗旨!共同把实训室管理好、发展好。
在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人郑重承诺：在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗位上，积极努力工作，认真履行副总经理的职责,认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队,做好"用心服务，平价周到"的经营理念，以三米微笑服务服务广大师生.以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。
在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个非常高的消息!!我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。最后，祝实训室欣欣向荣，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、万事如意。谢谢大家!
【年会企业总经理发言稿(六)】
大家好。我是联合经研公司总经理，很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。
在中小客户业务这件事情上，从某种意义上来说，目前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段，我想这点大家应该不会反对吧?但即便是做应付，也要有个章法，也有个三六九等的问题，应付也有应付出成绩来的嘛!说到这可能我们有些同志就不同意了，说我们行就不是在应付，是真干。可真干就好吗?好难吧?对于中小企业，大家有
个共识，就是中小企业资信比较差，开发没有效率，风险大，找不到解决问题的关键点，所以才"雪拥蓝关马不前"，只能停留在宣传探索甚至有些应付的层面上。但不管是真做还是假做，我们都应该把前期准备工作做好。有些什么工作呢?下面我展开来说一下。首先来说数据，咱们各家行可能都有一些数据，但是数据比较分散、比较孤立，这应该是申报的时候留下来的吧?另外，各行通过各种渠道也都搜集了一些数据。但做市场分析的话这些数据够用吗?至少是不好用吧?那什么数据有用呢?目前来说，至少应该想办法找一套完整、系统的数据吧?
有了数据就开始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进行排名。但是用这种评先进的方法做贷款行不行呢?后来各家行都做了一些改进，我们也参与了其中的部分工作，主要是做财务数据分析，四个能力、12个指标，这么做有一定启发，但这种方法一是涉及到数据可不可靠的问题，二是即便数据可靠了也没有用，因为企业太小了，根本没有能力做抵押担保，解决不了信用缺失的问题。
那怎么突破这个瓶颈呢?
其实大家是做了很多有意尝试的。最初贵州工行就提出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选择和分析上。广东建行在这个事情上是比较善于思考的。隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的。深圳民生提的是类银行文件报告，就是要特别增加金融需求分析和金融服务方案。杭
州商行提出过在行业细分的基础上，再在区域和规模层面进行二次细分。上海民生提出过从优势行业的上下游，也就是有业务关系的中小企业进行业务突破。北京民生则从资本关联入手进行中小企业客户选择。今天有咱们北京工行的同志在，北京工行提出过根据企业的成立年限和企业的资本性质来选择企业。这些努力都是好的。
把大家的发现和探索做个归纳，可以发现有个共同点，就是大家的努力都指向行业选择，就是力图在不识别、不改变企业单体信用状况的情况下，主要借助行业运行本身的能量和行业龙头的力量来减轻风险识别难、风险控制难、风险解决难和开发不经济等问题造成的压力，使效率和成本双赢。成功的关键在于批量开发，这样才能收到规模经济、利润覆盖风险的效果。(在这个过程中间，我们注意到银行都在探索减少审批环节，这是有一定合理成分的，但在企业数量很少的情况下，单纯减少审批环节，风险就会显得比较大)当然长期来说，像风控机制啊、担保机制、社会诚信文化建设啊什么的肯定也是需要的，但短期来说，最主要的还是刚才咱们说的这些。
行业选择完了之后，作为银行，要对选择的行业进行投贷，获取利息收入。所以我们要从这个角度对行业进行银行专有分析。比如说，是不是应该分析一下各个行业的利息收入情况怎么样呢?推而广之像贷款投放量、手续费收入、应收账款等情况是不是也应该分析出来呢?从这个角度来把握行业是不是和银行关系更近?至少来说也是不可或缺吧?
每个行业都是多种指标共存，比例不同形成类型，针对不同类型就应该是不同的行业有不同的属性，不同属性的行业要搭配不同的产品和模式，我们姑且把他命名为业务集合的概念。在知道了各个行业的利息收入、手续费收入之后，接下来，咱们有没有考虑过是从对公业务入手还是从国际业务入手?怎么区分业务的主从关系和搭配关系?这些问题都应该好好研究。
外部分析完了以后，就要结合行里的实际做。有了刚才说的这么几条，做计划应该有点意思了吧?以前的计划是怎么结合的呢?是用排版解决的，一是外部环境，二是内部情况，中间基本上没什么关系，写起来很难写。>
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