[降本增效合理化建议] 车间降本增效措施

时间:2021-10-22 12:42:21 浏览量:

篇一:降本增效合理化建议

附件4.

“我为‘降本增效’管理提升献一计”合理化建议表

篇二:关于开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动的通知

关于开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动的通知

各分会:

为进一步贯彻两级公司“两会”精神,引导广大职工充分发挥主力军作用,牢固树立“效率第一,用未来思考今天”的企业核心价值观,立足于当前,着眼于未来,为企业发展积极献计献策,推进公司转型提升及实现又好又快发展,经研究,决定在公司范围内广泛开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动。现将有关事项通知如下:

一、指导思想

各分会组织要充分认识开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动的重要意义,要进一步认识到降本增效是公司落实科学发展观,积极应对国际金融危机,保增长、保稳定、促提升的一项持久的重要任务。各分会要充分发挥和调动广大职工的积极性、主动性和创造性,紧紧围绕“降本增效”这个主题,引导职工立足本职,从自身做起,从细微处做起,积极参与到合理化建议活动中来,为企业降低成本,增加效益,稳定和谐,做出积极的贡献。

二、征集内容范围

1、减少物资材料消耗,控制生产经营成本方面的建议;

2、避免资源浪费,紧缩费用开支,降低管理费用方面的建议;

3、提供市场信息,扩大市场份额,承揽各类业务方面的建议;

4、解决资金“瓶颈”,拓宽融资渠道和强化资金回收方面的建议;

5、转型提升,开拓新的经营领域、新的利润增长点方面的建议;

6、其他各类有利于开源节流、降本增效的建议。

三、时间和对象

合理化建议征集时间:2009年5月20日~2009年6月10日。

参加对象为公司所有在岗职工。

四、有关要求及奖励

1、各工会要认真组织,注重引导,广泛宣传,扩大活动的参与面,充分发挥每个员工的创造潜能,尤其要发挥领导干部、管理人员、技术业务人员的专长,提出针对性强、质量高、具有操作性的合理化建议,确保此项活动有效扎实开展。

2、各工会对征集的合理化建议,在6月10日前报公司工会,公司工会将组织有关部门和人员,进行评审,分送有关部门予以采用。

3、建议人应认真填写合理化建议推荐表,对建议事项、整改措施等要填写清楚,以便评审和采纳。部门领导要在审核的基础上对所提建议签署意见。

4、合理化建议采纳情况公司工会将采取适当形式向建议人反馈。

5、所提合理化建议被采纳,给予一定的物质奖励。对积极参加此项活动、建言献策的员工也将给予鼓励。

附件:物流与装备成套公司合理化建议申报表

十七冶物流与装备成套公司工会

二00九年五月十九日

物流与装备成套公司合理化建议申报表

篇三:降本增效合理化建议

降本增效合理化建议

一、统一思想、坚定信念

降本增效就是降低生产经营成本,增加企业经济效益,直接关系到企业的竞争能力和生存发展能力,同时也直接影响到我们每位职工的工作稳定和收入高低。我们要加强对降本增效年各项工作的认识,进一步增强成本意识和危机意识,高度集中、统一思想,把各项思路归纳到集团公司各项工作部署中来,坚定信念,从思想上重视降低成本,以实际行动来实践降本增效年活动,为集团公司的发展贡献力量。

二、安全生产、警钟长鸣

安全生产是效益的保障,是确保各项工作顺利开展的基础。安全生产事故是最大的成本浪费,各单位部室各在岗职工,务必要高度重视安全生产,牢固树立安全生产意识,严格遵守操作规程,杜绝存在侥幸心里和违章操作,千方百计降低事故发生率。在日常安全生产过程中,努力做到系列化、工艺设备安全化、岗位操作标准化、隐患排查网络化、安全意识习惯化、干部责任明确化,确保公司各项活动扎实推进。

三、精细管理、狠抓落实

降本增效实现的重要途径就是苦练管理内功,深挖潜力,不断提高精细化管理能力,提高效益。各分厂部室管理干部,要精心组织,充分结合岗位实际,围绕降本增效,开拓思维,狠抓落实,努力调动工作积极性,提高工作效率。不断细化管理目标、

优化管理流程、严格管理问责,消除粗放管理顽疾,实现管理效益最大化。

四、立足岗位、全员参与

各岗位职工是降本增效活动的主体,是决定降本增效工作效果好坏的重要因素,全员参与降本增效是每个职工应尽的责任。每位职工要以高度的主人翁精神,踊跃提合理化建议,立足岗位,大胆创新,从细节入手,努力提高业务素质,深入扎实开展降本增效活动,坚决执行公司各项决议。共产党员要在活动中发挥先锋模范作用,开展“党员示范岗”活动,充分发挥主观能动性,做争先创优的模范。

五、创新创效、勇于创造

科技进步和技术创新是实现降本增效的重要途径。全体职工要牢固树立

科技强企意识,以敢为人先、勇于超越的勇气,不断发掘聪明才智,大力开展技术创新,勇于创造。注重工艺技术改革,积极采取新技术、新工艺节能降耗,保证成本控制目标的实现。

六、点滴做起、率先垂范

降本增效贯穿企业管理、生产经营各个工作环节,“成由勤俭败由奢”。

让我们积极行动起来,从我做起,从身边的小事做起,把节约每一度电、每一滴水、每一滴油、每一张纸的责任落实到每个生产工作环节,这样才能“积少成多、聚沙成塔”,才能确保降

本增效取得实效。

全体职工,挑战孕育着机遇,目标呼唤着进取。让我们更加紧密的团结起来,紧紧围绕集团公司各项会议精神开展工作。继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难、勇争一流的优良传统,汇聚全体员工的无穷力量,花更大力气,尽最大努力,为全面实现集团公司降本增效年活动,开创集团公司更好更快发展的新局面而努力奋斗。


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