野马市场营销活动方案
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市场营销方案 1 ?
一、U-PVC 管材市场概况 ? ?
20 年我国新住宅室内 80%将采用塑料管，城市供水 50%采用塑料管。1994 年我国塑料管材产量只有 14 万吨，经过短短几年发展，目前已近 150 万吨。
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塑料管材在今天的生活和工业领域中，以其耐腐蚀、耐老化、环保安全而越来越受青睐。特别是在建筑业，新型塑料管材不仅能大量替代钢、木等传统建材，而且还具有节能、节材、保护生态、改善居住环境、提高建筑功能与质量、降低建筑物自重、竣工便捷等优点，广泛应用于建筑给排水、城镇给排水以及燃气管等领域，成为新世纪管道发展的潮流。
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据了解，塑料管材市场的增长速度约为管材市场平均增长速度的 4 倍，远远高于各个国家国民经济的发展速度。塑料管材在发达国家，特别在欧洲得到了很好的发展和成功的应用。在我国，塑料管道近两年迅速发展，已成为建筑业的新兴材料。
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传统的给水管网主要以钢管、铸铁管、混凝土管等传统材料为主，从 20 世纪中期开始，世界各国普遍应用塑料管材代替传统管材，塑料管材一直保持着较高的增长速度，其中亚太地区的管材市场在今后增长速度最快。
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塑料管道近两年在我国的发展已是势不可挡，特别是国家化学建材产业制定’十五’计划和 2015 年发展规划纲要以来，在管道行业掀起了一股又一股的投资热潮，如铝塑管、交联管、PP-R 管、PE 燃气管、PE 给水管、排水排污管等等，给我国管材行业的发展创造了一次又一次腾飞的机遇。我国管材树脂用量逐年增加，增速很快，近几年塑料管材增长的速度达 20%以上。
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目前，国内塑料管材已形成了系列化，包括农用管材、建筑用冷热水 PP 管材等，一些企业目前正在进行埋地排水管专用料的开发。这一切都来自于市场的巨大需求。
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二、本公司 PVC 管材生产销售状况（公司，产品，定位，市场走势）
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1.产品 ? ?
品牌是企业整体产品的一个组成部分。目前我公司已有自己的主打产品荆沙，由于在做工上区别于其他品牌，质量好，已有较不错的口碑。由于价格的偏高，面向中高端市场，其市场占有率偏低。公司的其他品牌、质量居中，价格不高，面对中低端市场，销售量较大。
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本公司管材规格齐全，可以满足客户的不同需求。管材的包装多为薄膜，在装卸的过程中容易破损，影响产品外观。就目前的销售范围来看我们可以对所有的经销商需要的管材实现当天供货，产品服务及时有效。
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综合来看本公司管材产品在同质产品中具有相当大的竞争力，特别是在公司物流辐射区内竞争力尤为明显。
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2.价格 ? ?
a）价格是企业的生存的重要问题。
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生活大好的的情势下人们对住房的需求越来越高。PVC管材作为一种新建筑材料越来越受到欢迎，PVC 管材市场需求是不断增长的。据此我们预测，消费者将对 PVC 管材的价格将越来越具有弹性。我们以生产成本加销售成本为准，价格按消费者、经销商接受能力为限，中间选择以竞争情况为依据。管材价格根据公司主要竞争者对价格的调整而调整。（附现阶段公司管材价格表）在产品进入某一市场初期（如咸宁市场），为迅速扩大销售，在不影响利润的前提下，可采取低价策略。
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b）产品价格调整 ? ?
企业制定价格以后，当营销环境发生变化，对价格予以适当调整 ? ?
l 削价策略 ? ?
原因：A 企业急需回笼大量现金 ? ?
B 企业通过削价来开拓新的市场 ? ?
C 企业决策者决定排斥现有市场边际生产者 ? ?
D 企业生产能力过剩，产品供过于求、产品促销手段失败 ? ?
E 预期削价，扩大销售，扩大生产规模、特别成熟期、更多市场份额 ? ?
F 成本降低、费用降低有条件削价 ? ?
G 考虑中间商的要求，减少中间商资金占用，良好的关系 ? ?
H 政治、法律以及经济环境的变化，迫使企业降价……政府物价下调、保护需求、限价、市场疲软、不景气、萧条. ? ?
当公司遇到上述情况时使用销价策略。具体方法有：直接目录价格、标价。间接折扣方式、变相（送赠品、样品、有奖、免费服务等）
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l 提价策略 ? ?
原因：A 产品成本增加、原材料价格上涨、生产费用提高 ? ?
B 通货膨胀、减少损失、转嫁损失 ? ?
C 产品供不应求、遏制过渡的消费、需求旺盛、生产规模不能及时扩大，供求矛盾环节，高额的利润。
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D 顾客心理、优质效应。涨价形象、优质优价 ? ?
时机：A 产品市场上优质地位 ? ?
B 成长期 ? ?
C 销售旺季 ? ?
D 对手提价 ? ?
3.渠道 ? ?
公司的销售渠道除在大冶本地有自己的直销网络外，其他销售渠道则为一、二级的批发商。直销（零）渠道的缺失、生产量的扩大以及利润目标的实现，使企业必须依赖一、二级，甚至三级批发商的订单。企业无精力开发短渠道。
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公司已有渠道有些还不完善，亟待改进。选择信誉较好的，去掉一些销售额差信誉差的经销商。
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就公司目前战略来看，须主要发展的长渠道。即，企业——地区级代理商、经销商、经纪人——二批发——零售 ? ?
4.促销 ? ?
由于我企业实力的、人才和经营理念的限制，企业较难开启和运行自己的企业网站，进行网上促销，也不可能斥巨资投放电视广告。所以公司应采取推式促销策略，即以直接方式，运用人员推销手段，把产品推向销售渠道。另外做一些必要的营业推广，如各种商品展示会。还有一种就是汽车广告。
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市场营销方案 2 ?
一、前言 ? ?
据 nic 发布的，中国的网民 4、2 亿，网络购物用户规模达到 1、42 亿，使用率提升到 33%，半年用户增长到 31、4%。网络购物在主要网络应用中排名提升一位，其使用率超过了论坛/bbs。截止 2010 年底，中国电子商务网络交易额达到 2000 亿元，2010 年 b2c 有望突破全年 4300 亿元。面对如此在中国如此崛起的电子商务网络购物，让广大企业开始转变传统的实体店营销而向虚拟的网络线上销售转变，也让更多的消费者体验到了网购的便利和乐趣。当然有利也有弊，消费者网购考虑的物美价廉，美不美只能看摸不到，质量值不值价、网购的安全等成为了消费者的顾虑。面对消费者的疑问，广大从事网络销售的公司需要着实为消费者解决这个问题而奋斗，让企业在这个如此激烈的竞争虚拟环境下生存并壮大。
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㈠公司简介 ? ?
唯品会是广州唯品会信息科技有限公司旗下的 b2c 电子商务网站，是在法国长大的温州洪晓波回国和另一位创始人沈亚联合于 2008 年 08 月成立，是一家致力于打造中国高端品牌特卖的新型电子商务网站，以低至一折起的价格售卖商品，囊括品牌时装、箱包、鞋子、配饰、香水等。唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的 ? ?
售后服务，全方位的服务于每一位会员，打造成中国的折扣网。㈡本策划目的 ? ?
唯品会于今年 3 月 23 日在美国纽交所上市，其上市不久就面临“流血上市，上市即破发，市值缩水三成”，面对如此大的困境提高毛利率、降低费用率成为唯品会的当务之急。提高毛利率就得降低采购成本，降低费用就得着重降低仓储物流投资。
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二、网络营销环境分析 ? ?
对于任何企业的网络营销环境分析，主要是分析其外部环境和内部环境，接下来让我们逐一分析。
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㈠目前市场环境分析 ? ?
如今电子商务在中国广大网名心中的渗透率越来越高，计算机硬件和基础设施也趋于完善，所以电子商务受到越来越多人的青睐，分羹的相应越来越多。既然如此大的激烈，而且中国从事 b2c 网站如天猫、京东、凡客、聚美、还有一些团购网站等，当然比起国内从事线上奢侈品销售的优众网，更能成为唯品会的第一竞争者。形势如此激烈生存并要发展下去那是步履维艰，夹缝求生。㈡swot 分析 ? ?
1、企业形象分析 ? ?
唯品会自 2008 年成立以来以正品保证、以消费者满意为的追求目标、4f 理念为消费者提供优质、高效、愉悦的销售服务，让消费者安心、愉快的购买，再加之上市还有今年开展的提供奢侈品频道，都在消费者心中树立和提升了唯品会的品牌形象，这样有利于网站的推广和口碑营销。
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2、产品分析 ? ?
唯品会销售的都是国际正品品牌，并且与中华保险合作为商品购买正品保险，这样给消费者留下了好的产品形象。而且唯品会的产品定位都是二三线城市时尚品牌，适合月收入 3000 元以上的白领，产品销售模式是线上交易“限量”销售，中间可以省去中间商的费用。产品打折的效应抢购很吸引消费者，而且这种效应消费者购买的频率高，产品大进大出、快进快出，可以及时解决库存的问题，以保证不会出现库存产品积压，有助于企业资金运转。唯品会解决的是清理时尚品牌厂商的库存，也就是说线上销售的都是过季服装等，这样一来产品款式单一、过时、并可能会出现断货现象，会影响订单的增加，影响销售业绩。
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3、公司目前存在的劣势 ? ?
除了前面提到的市场竞争激烈，而且竞争者实力强大外。还有唯品会自身的很多不足之处，如产品因为是过季则过时性高、款式单一可选度低，虽然是以低至一折起销售但是采购时很多都没有于品牌商而是于代理商洽谈，所以采购成本高，这样一来毛利润就很低，不到 10%。产品采购回去后对仓库的投资和配送在不断的扩大，大概维持在 20%以上，即使一年盈利扣除采购成本、仓储物流费用、还有公司的支出，则所剩无几，还处于一种低盈利状态。
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㈢目标消费者分析 ? ?
针对本公司产品则需要准确的确定目标消费者，既然是中高端国际品牌，即使是以低于一折抢购，那么也要明确产品消费者定位，不能盲目。对于品牌的追求只有在高于基本工资保障之上的人才会想追求，因为这种人会追求时尚，而品牌就是时尚的象征，会提升人的气质，所以唯品会主要针对于白领阶层以上。当然低层的消费者也是顾客，这样唯品会可以在尽量减少成本的情况下为消费者提供更多低折扣的品牌。为了无形中提升企业的品牌形象，提供奢侈品也是可以采取的，因为要针对不同的消费群体制定不同的产品，这样才会有更多的销售渠道和订单。
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三、网络营销战略 ? ?
㈠营销目标和战略重点 ? ?
在发现了企业目前存在哪些问题后，如何解决问题亟待迫切。那么现在上市的唯品会急需解决“流血上市，上市即破发，市值缩水三成”，即提高毛利润降低采购成本、降低费用降低仓储物流支出。
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1、首先，为了提高毛利润降低采购成本，唯品会需要跨过代理商而直接与品牌商协商低的采购成本，通过上市后订单的增加可以与供应商洽谈降低供应商的回扣率以促进长期合作。可以多采购些销售价高，采购成本低的产品线上销售。还可以销售差价较大的，而有钱人又喜欢购买的奢侈品以提高企业的毛利润。
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2、其次，目前唯品会也建立了很多仓库基地来降低仓储物流支出，例如在位于佛山南海普洛斯物流园的华南仓储中心、昆山淀山湖物流中心、成都的西南物流中心及位于北京的华北物流中心，截止到 2011 年底，唯品会在全国的物流仓储面积达到近 10 万平方米。但是随着订单的增多，配送范围的扩大，仓库建立远远满足不了需求。企业可以采购产品回仓库储存包装，也可以对于零星、配送地点大概一致的产品（例如同一省，配送到省再具体分配）进行将包装材料带到供应地，然后在供应地包装立即配送到目的地，这样一来就节省了把产品带回仓库的一面费用，可以缓解仓库的储存压力，也以最快速的速度为顾客送到产品。虽然现在没有本企业自己配送的物流中心，但是随着订单的增加，可以与很多快递公司长期合作，成为长期合作伙伴，降低单一产品或者成批产品的物流配送费用，这样也可以大大降低仓储物流支出。
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㈡产品和价格策略 ? ?
唯品会线上销售的产品对于市价来说已经算是很低很低了，但是对于消费者来说却不是这样的，消费者希望有更物美价廉的产品，这样就给企业在产品定价上施加很大的压力。企业不能保证全部产品都低至一折起销售，但是可以尽量做到以低至一折销售，这样会吸引更多的消费者。实施会员制在发展会员的同时也要发展 vip 会员制，为会员或者高级会员提供更多优惠，比如会员生日可以赠送生日礼物，为高级会员提供在打折基础上的现金再折扣和数量折扣，这样可以确保网站的会员制，维护好老顾客也便于开发新顾客，也提升了消费者对网站的关注和忠诚度。
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㈢渠道和促销策略 ? ?
传统的营销方式对于网络营销来说可能早已行不通，制定适合自己企业本身发展的网络营销渠道非常重要。网络企业将自身和消费者联系在一起，制作全新的销售渠道，这种销售渠道集销售、售前、售后服务、商品与顾客资料查询于一体，因此具有很大的优势。设置在线商务渠道形式，利用网站在线销售。在线商城销售形式，进行各种新奇的、个性化的、随一定时期、季节、促销活动、消费者活动类型而变化的店面布置以吸引更多的消费者进入网站购物。唯品会本来就是品牌折扣网，除了抢购外，还可以采取网上赠品促销、公正的网上抽奖促销、还有积分促销，这样可以提高品牌和网站的知名度，提高网站的点击率。网上抽奖是附加于调查、产品销售庆典，这样可以扩大用户群、推广某项活动。
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㈣客户关系管理策略 ? ?
针对网站消费者制定个性化的客户服务，例如页面定制（我的唯品会、品牌约会等）、e-mail 定制，这样消费者可以随时了解品牌网络销售的开售时间，方便消费者即时购买到中意的产品。提供网站社区，为消费者、会员提供交流平台互相讨论产品，这样不仅可以了解客户的反应、了解产品的优点和不足之处，也可以让消费者更放心的购物下订单。还可以推行套餐定制，企业提供一站式服务，从而根据消费者所属行业和需求进行咨询推荐服务。加强对网站客服人员的培训，保证客服人员对消费者的咨询都热情细心的回答。严密保管会员的个人信息，防止泄露和流失，设置客户数据库加强保管客户的个人资料，加强对核心客户的管理和维护，并不断的发展新客户。
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四、策划方案的效果测评 ? ?
㈠、策划方案的效果测评方法 ? ?
1、通过一些网站工具来评价网站，例如 alexa 排名、googlepr 值、搜索引擎收录等。
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2、售后问卷调查，了解消费者的需求和不满意之处，方便企业即时调整产品战略，以满足消费者的需求，时刻以消费者的需求为企业的第一位。
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3、查看行业网站的数据量，这样可以从侧面反映自己网站的流量问题。
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面对唯品会的不足需要亟待解决的问题，通过市场环境分析并实施网络营销战略，对毛利率低、仓储物流费用降低会有所改善。本策划对产品和价格、渠道和促销的策略、客户关系管理，这样会提升唯品会产品形象、增加销售订单、扩广销售渠道，并做好售后管理服务，提供真挚的热心服务，抓牢客户群。
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市场营销方案 3 ?
一、前言 ? ?
在当今世界快速的发展中，为了方便大家随时随地更好更快的交流，于是手机顺应时代的潮流诞生了。顺着这股潮流，出现了大至诺基亚，三星，索爱，小至国内的魅族，oppo等手机生产企业。
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互联网已经越来越多的影响我们的生活，互联网就像一个通往世界的窗口，它使这个世界变得更小了，使我们接触的更多了。如何将手机与互联网有机地结合了起来，通过手机应用互联网引用，通过互联网宣传手机，这成为厂家的重中之重。htc 虽然有公司自己的网站虽然在国际上算是一家知名的手机企业，但在中国大陆他的知名度却不怎么高，就算是他在内地的全资子公司，轮知名度，却还比不上诺基亚，三星，索爱等老牌手机生产企业。而且 htc 的销售方式更多的是和电信运营商进行捆绑销售，这样一来更不利于品牌的推广。因此怎么利用网络营销的方式，推广这个品牌，使之成为大众为之熟悉，了解，喜爱的品牌成为我们的目标。
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二、企业概况 ? ?
htc 公司由董事长王雪红，董事暨宏达基金会董事长卓火土，与总经理兼执行长周永明于 1997 年所创立。多年来，htc 在全球知名通讯大厂背后默默努力，让这些知名大厂的产品得以在全世界的市场上发光和发热。htc 与主要的行动装置品牌业者建立了独特的合作关系，包括欧洲五家业界的电信公司、美国的四家，以及亚洲许多正快速成长的电信业者。htc 同时也透过业界的 oem 合作伙伴，将产品推向市场，并从 2006 年六月起发展自己的 htc 品牌。htc 是行动装置业界中成长最快速的企业之一，并在过去几年中，深获消费者的肯定。美国商业周刊更评选 htc 为 2007 年亚洲地区科技公司表现的第二名，并在 2006 年将该公司列为全球排名第三的科技公司。
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htc 在大陆创办了的多普达通讯公司，该公司位于武汉市，以生产智能手机著称，绝大部分使用微软的 mobile 系统。在谷歌宣布将推出自己的操作系统后，htc 抓住机会和谷歌合作，推出了一系列的谷歌手机，一举成名。成为世界上智能手机新星。
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三、网络营销环境分析 ? ?
（一）产品分析 ? ?
手机自诞生以来，经历了几次升级浪潮，第一次是 2002年的彩屏化，第二次是 2004-2006 年的手机多媒体化，包括手机照相和彩铃，第三次则是手机的移动宽带和移动运算化，也就是智能手机化。
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htc 作为一家手机生产企业，主要以生产智能机为主。而在生产的智能机种，主要以微软的 windowsmobile 和谷歌的 android 系统为主。
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htc 在成立之初就取得 microsoftwindowsce 授权，由于 htc 在 wm 系统的发展上具有比较高的成就，由此得到微软的高度认可，他们之间的合作关系进一步加强。现在 htc是 windowsmobile 的主要客户，垄断了 windowsmobile 手机80%的市场份额。2009 年 11 月，htc 发表了旗舰机型 hd 的最新升级版本 htc——hd2，使用了 1ghz 的 cpu 和电容触控屏幕，将 wm 手机的硬件配置推向了一个新的高度。
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最早的基于android系统的手机是g1 就是htc生产的。谷歌的 android 手机操作系统面市仅一年，其市场份额已经达到 7%，android 更为 htc 带来了许多人气。作为 android系统的最早应用者，htc 在这方面积累了比其他手机厂商更多的经验。目前生产的 android 系统手机中，起码有一半是htc 生产的。2009 年，htc 发表其有史以来引起轰动以及争议的手机 htc——hero。该手机首度采用了 htcsense 界面，与 android 系统搭配使用，给消费者几近完美的使用体验。
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（二）行业竞争状况分析 ? ?
2010 第三季度，全球智能手机出货量达到了 4330 万部，同比增长 4、2%，环比增长 3、2%。
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厂商诺基亚 rim 苹果 htc 三星其他合计 ? ?
09q3 出货量（万部）16408207402401507304330 ? ?
09q3 份额 37、9%19、0%17、1%5、6%3、5%16、8%100。0% ? ?
08q3 出货量（万部）15406006902101509504150 ? ?
08q3 份额 37、1%14、6%16、6%5、1%3、7%22、9%100。0% ? ?
同比增幅 6、6%35、7%7、1%14、7%0。0%-23、5%4、2% ? ?
（数据由市场咨询顾问和服务提供商 idc 提供）
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由图可以看出，在智能手机市场领域，诺基亚依然是目前全球智能手机市场的老大，2010 年第三季度的份额依旧为37、9%，比去年同期提高了 0。8 个百分点。排名第二的是rim，rim 公司继续凭借黑莓新机增长了其市场份额，从 09年同期的 14、6%升至 10 年第三季度的 19%，打败 iphone，抢下第 2 名的宝座。苹果公司凭借 iphone 的广受欢迎已经坐稳了智能手机市场前三的宝座，其 10 年第三季度依然出货 940 万部，份额达到 17、1%，联手中国联通，苹果未来的出货量还将有一个显著的增长。
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htc 在 10 年第三季度的份额增长率 14、7%，市场份额占到了 5、6%，虽然在数据上无法和诺基亚等厂商相比，但作为一个新兴的品牌，能取得这样的成绩已经难能可贵。
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而且诺基亚，rim 和苹果公司多具有自己的智能手机操作系统，多不涉足 wm 系统和 android 操作系统。由此可以见出 htc 公司在 wm 系统和 android 系统上所具有的优势，其他公司在 wm 系统和 android 系统上还无法和 htc 竞争。我们可以预见随着 wm 系统和 android 系统的发展，htc 也将取得长远的发展，之后所占的市场份额也将也来也大，竞争力也将也来也强。
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（三）消费者市场和购买行为分析 ? ?
智能手机发展的推动力不仅来自消费者的需求，也来自厂家和运营商的需求。根据机构的预测，2010 的智能手机销量可能会超过 2 亿部。年轻人是智能手机消费的主要群体之一，而学生又是年轻消费者中的大多数。学生思想前卫，追求时尚，追求手机的多样化，而且对价格的敏感度较高。据数据显示，学生平均手机更换率为 5 个月一次，而学生购买手机着重学习，娱乐，游戏等丰富功能。同时，随着社会的进步和人民物质需求的发展，独特的个性追求、强大的网络功能也渐渐成为主流。一款智能手机，只要它符合消费者的需求，就能获得成功。
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（五）swot 分析 ? ?
swot 分析中，优劣势分析主要是着眼于 htc 自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对 htc 的可能影响上。通过 swot 分析，可以帮助 htc 把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
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市场营销方案 4 ?
平治车哥大作为公司横向发展的产品，它的市场推广不仅仅是我公司一个普通的产品市场推广。平治车哥大是一款针对企事业中高端客户群而设计的通讯产品。它的推广成功，能为我公司的资金流通和企业壮大提供良好的经济支持，从而为我公司企业品牌的知名度和长远发展打下坚实的基础。且它的推广过程也能带动我公司办公耗才以及整机的销量上涨。
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“胜者举杯相庆，败者拼死相救”弘德尔科工贸公司有着一整支众志成城的年轻队伍，他们本着“年轻活力，无所畏惧”的企业底蕴牢牢的凝聚在一起，而车哥大推广部作为我公司成立伊始的一个部门，为了它的成功和壮大，需要我们更加强劲的团结在一起注入策略和激情，从而抢占先机，赢得市场推广的胜利。而赢得车哥大的市场推广的胜利需要一套合理切实且又能循序推进的方案，这就要靠我们大家的共同努力去探索。以下是我提供的策划书: ? ?
一、营销环境 ? ?
1厂家提供的相关行业资料以及在某些区域已经取得成功的先例。
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2 十堰作为车城，汽车的拥有量不在话下。加之二汽相关企事业多不甚数，为我们提供了一个优与其他区域的营销环境。
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3 在本区已经登陆的电子产品诸如 gps，电子狗已经成功抢占了市场，因此消费者对于电子产品不会抵制。
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4 从我们已作的工作来看，大部分的消费者对此产品感兴趣，只是惧于价格而采取观望态度。这说明如果我们下一步工作做的正确的话一定可以撕开市场的死角。（产品定位就显得格外重要）
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5 目前我们的市场销售刚刚开始，只是停留在找分销商的初始状态。正在的销售活动还没有开始。
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6与企事业打交道可以带动我们整机和办公耗才的销量上涨。
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7 第九十四条驾驶机动车有下列行为之一的，处 200 元罚款:（一）拨打、接听电话、观看电视的；（二）下陡坡时熄火或者空挡滑行的；三）连续驾驶超过 4 个小时，未停车休息或者停车休息时间少于 20 分钟的；（四）警车、消防车、救护车、工程救险车不按照规定使用警报器、标志灯具的；（五）违反规定在应急车道内行驶或者停车的。根据情节还可能扣分。
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二、营销问题 ? ?
1 产品知名度不够—仍属新产品行列 ? ?
2 产品定位不准确（客户认为这仅仅是一款给汽车用的手机）
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3 现在的手机大都带有此类功能，且同类产品价格悬殊太大 ? ?
4 产品包装不新颖，相应的资料不够吸引人 ? ?
5 选择做汽车美容店分销，渠道不畅通（分销商认为这只是其店面的有一款摆设的电子产品）
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6 促销方式局限化，渠道拓展不开 ? ?
7 销售队伍完全跟不上 ? ?
三、营销方案 ? ?
1 队伍组建（周期费用）
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初期维持在 3 名销售人员，加强专业销售知识的培训划分各自的职责。并大量收集包括网络在内的行业信息，打印成册。建立客户意向档案及相关行业档案。建立重点行业的时间规律表。（马云在中说过这样的话“1 必须证明你的产品有市场 2 你们大家都能赚到钱 3 最重要的你得有自己坚实可靠的团队”）
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2 产品定位（周期费用）
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给产品重新定位。通过网络搜索相关资料和找到十堰已有的同类产品，彼此比较后差异化定位。如:“驾车。通讯。安全。车哥大。一个都不能少。”“驾车办公是硬道理；安全通讯高于一切------车哥大”“开车打电话你的品位够吗?车哥大告诉你”“请问你的爱车有车载吗?车哥大告诉你”“开奔驰，驾宝马。商务大哥大，开车车哥大。”“这是一个交通事故频发的时代！‘车哥大’提示你——你的行车够安全吗?”（现在有一部分老板喜欢用以前大哥大款式的手机，对于谐音我们可以想想做做工作。当然车哥大也可以定位时尚或其他的，但是我个人觉得把它装在与汽车内饰相差太多的车上不太时尚。
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3 价格策略（周期费用）
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拉大零批发差价，调动批发商，中间商积极性。如一台2580 三台 2380 ? ?
给予数量折扣，鼓励对购。如三台以上每台给予 2 个点的返利 ? ?
以成本为基础，以同类产品价格为参考。适当调整价格，使车哥大更有竞争力和说服力 ? ?
4 加深服务保障（周期费用）
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品牌驱动生活，服务决定价值。这是一个服务决定一切的时代，我们要更加强调服务。（米其林轮胎的广告语特别吸引人:每一条米其林轮胎后面都有一整支专业的队伍为你服务）
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5 树立车哥大品牌（周期费用）
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这条是建立在前面四条之上的，如果前期工作没有做好，那么后期就会显的空洞而吃力。因此再列一个条目: ? ?
a 信息收集并策划推广（对于商家来说信息具有不对称性，我们掌握着比消费者和分销商更多的产品本身信息。同时我们也缺乏消费者购买信息的获取和分销商对于直接消费者的信息掌握。那么我们就应该避开对我们不利的信息用我们自身有利的信息去集客和做分销售。这需要我们大家甚至更多的人去挖掘信息突破点。也就是出点子，出“骚主意”）: ? ?
1 从现有资源中整顿，从我们电脑以及耗才买出去的客户群中筛选有此需要和支付能力的客户，采用登门免费维护检测然后找机会宣传推销车哥大的手段。
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2从一切能想到的地方或一切有此需要人出没的地方获得相关信息（如汽车经销商，车友俱乐部，保险公司---特别是人寿保险，能支付人寿保险的大多是惜命的有钱人），高尔夫俱乐部，野外驴友俱乐部，健身俱乐部，车管所，交警队----哪个车的罚单比较多，然后筛选是不是经常开车办公的人…………）
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3 在信息累积后采用短信，电话，寄函（一定要手写，一定要贴邮票），登门，驾驶安全交流会…。的方式推广营销。
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4 关注十堰不定期的汽车行业信息。如什么时候有汽车展览会，什么时候组建的有驾车活动；配备十堰年的行业黄页。
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b 广告宣传。（广告宣传的原则是服从公司整体营销宣传策略，提高产品知名度，树立公司形象。它应该保持在一定的周期时间，当然越长越好，切应该保持周期内的内容的不变性------如果经常变换主题内容客户会很难接受，当然内容一定要策划好。广泛的配合其他形式的宣传一起进行，期间不定期的抓住时机推出促销售活动。如重大节假日或者某某公司或者汽车销售商有意义的日子。）
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1 前期推出形象广告，打出名气。我们可以尝试电台和如雅中广告之类流动报刊广告交叉进行宣传。电台广告先行，给准分销商以及客户警示，车哥大已经树立了自己的品牌，让更多开车的人知道有这么一个产品对你的驾驶有帮助。中期做雅中广告，主要发放个体户，把车哥大做成续大哥大之后又一个茶余饭后闲谈的口料。（合适的夸大采用网上搜索的方式。）
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2 开召商会，发展三级代理商。突破口打开的话马上进入县里进行宣传招商。（在电台广告打出后有一定反映的同时再进行更好，）
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3 重大节日推出促销广告。我们可以在小区里做些小动作，对驾车人的家属进行安全意识洗脑-----让他们觉得开车肯定会出事，那么怎么样能不出事情呢? ? ?
4 把握机会进行公关工作，接触消费者。派我们的美女去意向比较重的行业一对一对企事业老总进行介绍，比如:批发和建材业。之前必须在信息收集的基础上筛选有效的信息，然后电话预约，扣准时间（他在闲着没事的时候）段进行拜访。
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5 进行事件行销。利用新闻媒体，善于创造把握新闻，提高知名度。如某地发生交通事故，可以去探取是不是因为开车打手机。（我们还可以找人冒充消费者，询问各汽车美容店有没有电台广告里的车哥大，并强调自己需要此产品的情况。）
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cdm 宣传彩页的印制以及 x 展架或横幅的印制（参考各个汽车美容店的分销商该如何印制，他们比我们更能了解怎么样能吸引客户眼球），有目的的发放。如大型停车场，汽车美容店，酒店房间…一切有钱人出没的地方都可以尝试，甚至主题游戏网吧。
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d 在汽车相关行业一个地方找一个兼职人员，提薪。这需要合理而人性化的安排，需要 money。
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e 直销，一对一面对准客户进行宣传和销售。这建立在前期信息的收集筛选之上。
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f在雨后放晴的时间或者天气晴朗的周末联系汽车美容店提供桌椅，带笔记本电脑放光盘或者 flash 短片进行宣传。
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g 组织产品说明会（针对个体准客户和汽车美容店分销商），赞助汽车行业单位召开答谢会员维护会—着重宣传本产品。
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h 联系汽车销售商布置汽车车哥大主题卖场，在展车上装备一台样机，吸引客户购车并推广本产品。不定期联系各个汽车美容店赞助在相关场所进行促销（费用平摊），布置自己的主题促销位置。
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i 促销品的选择或者印制。如购机送半年的电脑免费检测维修把我公司已经做成熟的 it 行业与新产品结合在一起。促销活动的策划。
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