篇一：会议简报范文
商丘分公司征收会议简报
在清产核资工作全面展开、新的工作即将实施、主辅分离逐步开展的形势下，8月16日，公司在商丘东收费站会议室楼召开了2011年8月份的征收例会，公司经理刘洪涛、主管征收副经理吕艳霞及各收费站站长，监察室主任、考核办主任、运运维中心主任、征收科科长等30余人参加了会议。
公司总经理刘洪涛出席会议并做了重要讲话，在讲话中，刘总从“四增强”即增强团结意识、增强思想意识、增强服务意识、增强奉献意识四个方面做出重要指示，并对各收费站站长提出几点要求，即“身先士卒、率先垂范”，要牢记工作制度要以制度管人，一定要做到奖罚兑现。为公司下一步的征收工作指明了方向。
公司副总经理吕艳霞，就各收费站站长截止2011年度8月份这一阶段的工作汇报及工作中出现的问题，总结了2011年度公司征收工作情况，并对下一阶段公司的征收工作做出了安排布置，提出了下一阶段征收工作六个方面的要点：紧盯任务、紧盯服务、紧盯安全；
加强作风建设、加强队伍建设、加强环境建设。吕总对近阶段的工作进行了具体的安排及部署，每年一届的河南省豫商大会于8月20日再商丘召开，在会议召开期间各站要提高政治敏感度，做好文明服务，树立好高速公路形象，做好收费站保通工作。各站要严格执行公司财务制度，杜绝存在以假充真的侥幸心理。“绿色家园”建设是一项为职工改善伙食的活动，既然开展这项活动就尽心尽力的去做、切实落实的去做，尽最大努力去改善职工的伙食。
监察室朱主任针对廉政建设工作以举实例、说实际的方式向各站站长阐述了廉政建设工作的必要性和重要性。考核办高主任就7月份省公司的二级考核工作进行了深一步的分析，并将公司下一阶段的考核工作及考核重点进行了安排。运维中心谢主任，针对各站提出的关于设备故障问题进行了一一解答，并承诺以“服务大家”为宗旨，尽心尽力的保障公司收费站运营设备正常运转。征收科杜科长结合公司经理刘洪涛、主管征收副经理吕艳霞、监察室主任、考核办主任、运运维中心主任各收费站站长所提出的问题，进行了综合。征收科虽然作为征收工作的主管业务科室，但始终坚持的是“服务于基层”的工作方针，业务进行指导，工作进行督促。下一阶段“星级收费员”??????
此次征收工作会议全面布置了2011年度下一阶段征收工作，提出下一阶段的工作要求，明确了工作的目标和方法，解答各站提出的工作出现的有关问题。为下一步做征收工作，提高工作水平，加强收费站管理工作，全面为迎接省公司2011年度年底大检查打下了基础，做好了准备。
篇二：会议简报格式范文
简报写作要点
一、概念
简报是各行政机关之间用来下情上报、上情下达和互通情况、交流信息的一个文种，是信息类公文中最重要、最常用的一种。它是一种机关文书。
二、作用
1、反映情况。通过简报，可以将工作进展情况以及工作中出现的新情况、新问题、新经验，及时反映给各级决策机关，使决策机关了解下情，为决策机关制定政策、指导工作提供参考。
2、交流经验。简报体现了领导机关的一定指导能力，通过组织交流，可以提供情况、借鉴经验、吸取教训，这样对工作有指导和推动作用。
3、传播信息。简报本身即是一种信息载体，可以使各级机关及从事行政工作的人互相了解情况，吸收经验、学习先进、改进工作。
三、简报种类
可分为三种类型：
1、工作情况简报。主要用于反映工作中的动态和一般工作进展情况，
2、经验交流简报。专门用来简要介绍一些工作经验的简报。
3、会议简报。在某一会议召开期间，为交流代表观点、反映会议动态而缩写的简报。
四、简报的格式结构
简报的种类尽管很多，但其结构却不无共同之处，一般都包括报头、标题、正文和报尾四个部分。有些还由编者配加按语，成为五个组成部分。
简报一般都有固定的报头，包括简报的名称、期号、编发单位和发行日期。
1、简报名称 印在简报第一页上方的正中处，为了醒目起见，字号易大，尽可能用套红印刷。
2、期号 位置在简报名称的正下方，一般按年度依次排列期号，有的还可以标出累计的总期号。属于“增刊”的期号，要单独编排，不能与“正刊”期号混编。
3、编发单位，应标明全称，位置在期号的左下方。
4、发行日期，以领导签发日期为准，应标明具体的年、月、日，位置在期号的右下方。
报头部分与标题和正文之间，一般都用一条粗线拦开。
有些简报根据需要，还应标明密级，如“内部参阅”、“秘密”、“机密”、“绝密”等，位置在简报名称的左上方。
报尾部分应包括简报的报、送、发单位。报，指简报呈报的上级单位，送，指简报送往的同级单位或不相隶属的单位，发，指简报发放的下级单位。如果简报的报、送、发单位是固定的，而又要临时增加发放单位，一般还应注明“本期增发×××（单位）”。报尾还应包括本期简报的印刷份数，以便于管理、查对。报尾部分印在简报末页的下端。
四、简报的写作要求
第一、抓准问题，有的放矢。简报应该围绕本单位的实际，反映那些最重要、最典型、最新鲜、最为群众关心、最需要引起注意的问题。一是围绕领导决策，抓“超前型”问题。在领导进行某项活动或者将要讨论决定问题之前，搞小超前，努力收集与此有关的情况，经过筛选加工、研究提出可供领导参考的建议和方案。二是在领导决策之中，抓“追踪型”问题。努力掌握决策贯彻执行的情况、各方面有什么反应、发生什么偏差，迅速地反馈给领导，使领导能及时纠正偏差，使决策逐步完善。三是要着眼大局，从小中见大。收集情况时，就要从全局考虑，从小处着手，深入上点，“解剖麻雀”，抓住有代表性的小问题，作推广放大的思考，挖掘和开拓更广泛深刻的涵意。四是抓新情况、新经验、新问题。在改革、开放的过程中，许多新情况、新问题，迫切需要领导去认真研究和解决，制定符合实际的方针、政策和措施。所以，必须花气力积极地收集，捕捉这类信息，抓这类的问题，提供领导参阅。五是注意抓倾向性、苗头性的问题。对这类问题若不及时发现和注意解决，而任其发展，可能会
酿成大问题，给工作带来不应有的损失。六是抓突发性问题。如假期寝室大范围被盗，直接关系到治安管理和全体学生切身利益的问题。得到这类信息后，应迅速向领导报告。
抓准问题，应该注意四点：１、从全局着眼。简报的作者必须站在单位领导的高度、全局的高度去观察事情、分析问题。一定要跳 相关热词搜索： [db:gjc]