篇一：会议简讯范文
上周四就开了会议，但是一直都在拖着，懒着动笔，能拖就拖吧，不到最后绝对没有记录的危机感，明天就要交稿，可我会议记录本却是一片空白，今晚得抓紧时间完成了，不管写出的质量怎样，先见稿再说。。。今天在省公司帮忙，抄了一天的会议记录，没有什么含金量的劳动，但看到宁姐写的会议记录，知道了主要掌握了一定的规律，记录不是一件困难的事情。短短的一天，我知道了，只要你用心对待，终归会有收获。言归正传，思维也得回到正轨，精力集中，想尽办法完成每一件事。
12月15日，电力、培训中心工会2010年年终会在凯景酒店举行。教育培训中心工会主席、纪委书记陈永波、党群工作部主任陈俊辉出席，工会委员、女工委员、经审委员等18人参加了会议。会议由政工科科长刘宁委主持。
会议中，先是工会副主席陈俊辉做电力学校、教育培训中心工会2010年，指出了工会工会工作在大家的配合下一年以来取得的成绩，但也指出了工会工作存在的问题，希望工会干部在工作中加以改进，推动工会工作上新台阶。
大会中各工会工会干部畅所欲言，对工会的组织建设，民主管理，文体活动和离退休、女工方面工作取得的成绩的认可，对做得不够好的地方献言献策，提出切实可行的建议。工会在今年的工作成绩骄人，工作方式有了很好的转变，一是工作规范，流程清晰，工作的效率高，扎实有效地开展各项工作，维护职工的四职能。组织健全，机构完善，今年5月份召开了一届一次工代会，产生了工会主席、工会委员、女工委员、经审委员等18人，人员配备齐全。二是加强职工的参与职能，维护他们参政议政的权利，3月份召开职代会，收到职工代表的24份提案，及时组织职能部门给予落实。三是文体活动形式多样化，平民化。春节团拜会举办了文艺表演、三八节的服装展示大赛、参加广东电网公司第二届职工运动会、第二十五届田径运动会、篮球比赛等活动，大大加强了职工的参与性。四是工会的人文关怀性浓。给每位生日的职工发放蛋糕券，并送上党政领导签名的贺卡。关心离退休同志，及时探望生病住院的同志，定时收集药费单据。然而，他们也提出了工会在今后工作的建议，建议举办南网文化、健康知识的讲座;定期不定期召开工作小组活动，及时向教职工传达主要会议精神，做好职工队伍的维稳工作;建立文体协会，挑选富有激情和有号召力的员工担任负责人，提供活动的场所和设施，广泛开展协会活动，发挥职工的自主参与性，推动全民健身，创造快乐工作的氛围，提高职工的身心健康水平。
政工科刘宁委科长对如何做好工会工作，对工会干部提出了三点建议：一是转变教职工参加活动的观念，活动的本身不是物质的奖励，而是团队的和谐合作。二是调动职工参与民主管理，及时将职代会提案的落实情况反馈给职工，提高广大教职工参政议政的积极性。三是工会小组可以在内部开展活动，充分调动小组成员的积极性，增强凝聚力。
最后，教育培训中心工会主席、纪委书记陈永波做总结性的讲话。对工会干部提出的若干问题给予解答，并对今后做好工会工作提四点建议：一是想做好工会工作，必须发挥工会干部桥梁的作用，需加强工会干部的培训，提高业务水平，加强两个单位的合作，有效利用资源和信息，提高工作效率。二是工会工作一定要抓紧，及时对工作进行梳理和查漏补缺，与省公司工会保持密切的联系，寻找差距并不断改进。三是抓责任，树形象。工会工作要细化、量化，工会小组长、工会委员要不断发挥工会干部的作用，给职工树立榜样。四是注重点，促中心工作。确保工会的工作紧紧围绕企业中心的工作，在开展技能竞赛方面有新的突破。
20XX年工会总结会在轻松愉悦的氛围中结束了，工会干部将建议落实到工作当中。
篇二：交流座谈会简报
省直机关工委召开推进“三问三解”
深化“看、访、帮”重点建设工程工地行活动座谈会
近日，省直机关工委召开推进“三问三解”深化“看变化、访民情、帮民富”重点建设工程工地行活动座谈会，总结活动成效，交流学习考察成果。工委书记李顺民、副书记张小文、刘勇，副巡视员杨金升出席了会议。李顺民书记作了重要讲话，刘勇副书记对活动进行了全面总结，工地行活动学习考察团团员参加了座谈会。
座谈会上，学习考察团的9名团员代表从不同角度畅谈了学习考察活动的感受和体会。大家一致认为，通过对我省3个重点建设工程工地的学习考察，亲身感受到了省委、省政府科学决策的重大意义，亲眼目睹了基层党委政府服务和保障民生的具体行动和工作成效，对“渭河综合整治”、“引汉济渭”、“陕南移民搬迁”三大工程的实施，促进陕西经济社会可持续发展、改善生态环境、提高人民生活质量的重要意义有了进一步的认识。大家纷纷表示，要结合部门职能，帮助解决工程建设中存在的问题，帮助解决基层干部群众生产、生活中的困难，真正让这次工程工地行活动成为一次解难事、办实事的实效性活动。
刘勇副书记在总结活动时指出，这次活动是省直机关推进“三问三解”、深化“看变化、访民情、帮民富”活动的一项
重要举措，是改进干部作风、增进与群众感情、密切党群关系的一次具体实践。工地行活动规模大、人数多、影响大，概括起来主要有以下特点：一是精心谋划，认真组织实施。为了搞好这次活动，工委进行了专题研究，制定了详细的方案，省水利厅、省国土资源厅和相关市、县（区）给予大力支持和配合。活动期间，各位团员自觉按照要求参加各项活动，积极主动与一线建设者和基层干部群众学习交流，活动严谨有序，安全圆满。二是内容丰富，反响良好。3个学习考察团两天时间总行程两千多公里，足迹遍布宝鸡、咸阳、西安、渭南、安康、汉中6个市的13个县（区），考察重点建设项目16个，召开座谈会4次，开展了义务植树，走访慰问工程一线建设者、移民搬迁户、孤寡老人和困难群众等活动，切实做到“认真看、深入访、真心帮”，树立了省直机关的良好形象。三是态度端正，收获明显。活动伊始，很多同志都提前对学习考察的工程项目情况进行了解，收集整理了相关资料并能结合部门特点，主动询问、虚心学习，通过活动增强了与感情，增强了和做好本职工作的信心
工委书记李顺民在讲话中强调，这次学习考察活动，虽然时间较短，但所见所闻令人振奋、令人赞叹，收获颇多、受益匪浅。他希望考察团成员要通过走基层，了解大局情况，把走基层作为联系群众的有效途径、作为锻炼培养干部的良好平台、作为推动工作落实的有效手段。他要求要把推进“三问三
解”深化“看变化、访民情、帮民富”活动长期坚持下去，与党员干部的“岗位创优”活动结合起来，在坚持常态上下功夫，在讲求实效上下功夫，确保把“三问三解”落到实处。
篇三：工作会议简报
简 报
编年月日
发展与困难并存 机遇与挑战同在 ——公司召开年年中工作会议
年 月日，公司年年中工作会议在 召开，会期半天。会议的主题是“认清形势，科学面对困难与问题；
坚韧不拔，实现公司可持续发展”。会议首先听取了各业务公司上半年工作总结和下半年工作思路的汇报；
接着， 总裁做了关于公司目前形势和任务的主题报告；
最后， 董事长做了重要讲话。会议由 常务副总裁主持，公司总部总监以上领导、各业务公司的主要负责人等30余人参加了会议。
一、关于公司业务工作情况总结
等五家公司的领导分别做了上半年工作总结和下半年工作思路的汇报。总体来看，和 基本完成了预算指标，IT板块三家公司虽然仍处于亏损状态，但各项工作都取得了积极进展。
在上半年不仅取得了抗击非典的胜利，在生产经营方面也取得了较好的成绩。1－6月份综合经营额完成全年的47.5％；
开复工面积完成全年计划的84.7%；
新开面积完成全年计划的53.9%，各项主要指标比去年均有较大幅度的提高。下半年公司将进一步强化内部管理，抓紧 的销售工作，加强后续项目的开发和土地储备，积极备
战 项目，确保各项经营指标的完成。
按照“专业化业务管理平台和职业化基础管理平台”的管理目标，上半年销售收入完成全年的51%，实现利润比去年同期略有增长。受非典影响，公司 在5月中下旬达到销售高峰，是正常销量的3倍，但同时 的销售急剧下滑，这种不利影响可能将持续到9月，给公司完成利润目标带来很大压力。公司下半年将继续落实目标绩效管理，保持公司可持续发展；
加大营销力度，尤其是 的销售力度，努力把上半年的影响减少到最小程度。
公司上半年在战略联盟建设、完善产品系列、内部管理方面做了积极的努力，并取得了一定成绩。公司不仅正式中标 等几个示范性工程，而且，公司的软件产品还赢得了 等业内巨人的认可，成为这些公司投标项目选用的产品。下半年公司将加强产品成熟度开发，加强销售力度，争取在第四季度实现正现金流，进入公司良性运营状态。
公司上半年调整工作思路，大力发展移动互联业务，压缩其他业务的规模。目前移动互联业务发展势头较好，包月用户达到190万，缓解了现金流困境，但亏损仍然比较严重。下半年公司将在重点发展移动互联业务的基础上，稳步发展移动位置服务、奥星秘书服务和行业应用服务，争取年底实现扭亏目标。
上半年重新理清公司定位和发展思路，定位于IT服务运营商，把提高客户满意度作为基本方针。公司领导与员工交流沟通，提高员工士气，节约开支，增强销售力量，积极开展新的增值业务，上半年业务有缓慢增长，但经营情况仍然不容乐观。公司下半年将加强知识管理，加强员工培训，增强技术储备，同时要进一步进行新业务开发，加强销售力度，坚持广泛联合，寻求新的业务增长点。
二、关于公司目前的形势和任务
总裁在听取各业务公司工作汇报后，做了大会主题，通报了公司目前的形势和任务。他说，今年公司年报披露后，由于公司亏损以及存在的财务风险问题，受到 的关注。困难确实存在，但并不是那么可怕。公司目前的情况可用一句话概括：发展与困难并存，机遇与挑战同在。总首先分析了问题出现的原因，一是 项目受国家政策的影响，在前期投入巨大资金后不能继续介入，但在转交过程中谈判艰难，至今未能妥善解决，给公司造成巨大的财务负担；
二是公司IT板块三家公司大幅亏损，但这里存在一个客观规律，就是IT公司通常要经历多年的市场煎熬才能迎来市场的成熟。除此以外，公司的资产质量都是很好的，我们可以通过盘活资产的办法来缓解公司的财务压力，并提出了盘活资产的一些具体思路。同时，他要求IT板块的三家公司要努力完成生产经营目标，尽早摆脱亏损局面。板块要加紧 的销售，争取资金尽早回笼；
则要调整业务发展思路，突破现有规模，取得更大发展。总之，全公司上下要调动一切力量，做出艰苦努力，在积极应对财务压力的前提下寻求新的发展。
董事长称赞这次会议主题明确，精简高效。他说，上半年公司的各项工作进展很好，下半年还要加大工作力度，落实各项任务。董事长强调了执行的重要性，要求各单位要把战略目标变成现实的业绩，千方百计保证计划的实现。他强调，越是在困难的时候，越要团结一致。只要上下拧成一股绳，就一定能够克服困难，创造新的辉煌。
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