篇一：赢在中国史玉柱经典语录
赢在中国史玉柱经典语录
一、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
二、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
三、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
四、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
五、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
六、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；
做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
七、不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
八、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
九、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
十、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
史玉柱：创造事件营销让媒体自觉报道
我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？
营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。谁是第三个飞越的？记得了。为什么？第三个是第一个女性飞越，她拥有了个第一。
你一定要在你的建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
宣传用什么手段呢？我建议别上来上电视。第一、报纸，第二个、创造事件营销，让
媒体作为新闻自觉去报道你，这样很省钱。
史玉柱：我坚守诚信是因为我曾经不诚信过
在困难的时候，比如我还老百姓钱的时候。大家都说我很诚信，实际上是因为什么，是因为我曾经不诚信过，在我困难的时候，我对老百姓的承诺，我没有兑现。
因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。
不诚信的是吧？我说三年之内我要把他们的钱还掉，我满了三年我没有还出来，没有还出来，老百姓那时候是很痛恨我的，看到他们对我愤怒的眼光，那种击是非常大的。所以我后面这些东西，实际上我是在补我过去的过失。
做任何一件事或者违反任何一个规则，都是要付出成本的。只不过我觉得作为一个企业，你不诚信而付出的成本是十分巨大的，这个都是血的教训换来的。
每个人都要为每个人的过错承担责任。
很多时候，错过的就再也回不来了
假如年轻时知道这些道理 有些道理总要等到适当的年纪才能明白，人生的哲理总是来得太迟。
（深有同感，当我为工作，生活中的错误而自责时，理智却清醒地告诉自己，这些教训我早已知晓，并且有无数前人用他们的人生为我做过证明，只能感叹一句：只有自己经历过，才会真正明白并记住它们。但是，细想，为什么我就不能尽可能地遵循自己并未经历但被人证明正确的真理呢？，试着去做吧，既然相信，为何不遵循，回头时，我会庆幸自己今天做出了这样的决定）
（1）很多事情其实无关紧要（10年后再回首，有多少担忧，一笑置之，既如此，早点觉悟又有什么关系呢？）
（2）等待有把握时再去做一件事，往往意味着永远的等待（简单计划，立刻出发，不断修正）
（3）一个人能做的最大的冒险事情，就是乐意在公共场合经常暴露自己的愚昧。没有什么能比这样学得更快。“哎呀”, 也是一种乐趣。（习惯自嘲是一种优秀的品质，它证明你足够自信）
（4）盲目追赶潮流是对精神和智力的扼杀 你可以成为一个廉价的时尚木偶，也可以成为独一无二的你，这些都在于自己的选择。信仰不是群众的鸦片，流行才是。（最后这句话说的挺妙）
（5）如果有人抱怨你太特立独行，恭喜你，你正走在正确的路上（我希望自己足够与众不同，甚至我愿为了特立独行而特立独行）
（6）如果你将工作等同于生活，那么你将为工作而生活（深表赞同，工作是为了更好的生活）
（7）试图取悦别人是徒劳无益的做法 （如老罗所言：彪悍的人生不需要解释，我精力有限，在工作以外，把关注放在爱我的我爱的双亲，兄弟，女人身上吧）
（8）你不可能取悦、平息或改造一个混蛋 （小人难养，敬而远之，我不跟你玩了，这
还不行，那就得流氓一点，以彼之道还施彼身了）
（9）接纳自己（因为自卑，悔恨，我还无法真正爱上自己，从思想，身体上去改造自己，希望这一天早点到来吧！）
（10）生活中，有时候形式就是内容
篇二：史玉柱经典语录
史玉柱经典语录：
即使在世界商业史上，史玉柱都是一个传奇人物，商海沉浮、跌宕人生，创业路上他是一名苦行僧，也是一位反思者，他不仅拥有成功经验，更拥有失败教训。该书从创业精神、创业者修为、战略与执行、商业模式、市场营销、资金运作与运营、团队建设与人才使用等多个方面真实记录了史玉柱的精彩语录，原汁原味地呈现给大家，让读者细细品味史玉柱的独特思维与成功哲学，从中汲取宝贵经验。
成功，一定是有经验的；
失败，也一定是有教训的。而这些经验、教训，正是浓缩在企业家们平日的言论与话语之中。
大雕塑家罗丹说：“这个世界并不缺少美，而是缺少发现美丽的眼睛。”今天，我们也要说：中国并不缺少优秀的经营理念和管理经验，缺少的只是发现这些闪光思维的慧眼。也许，体制的变革常常是暴风骤雨般的，而经营理念和管理思想乃至人性的变化却是润物细无声的。
世界科学巨匠牛顿曾说：“如果说我看得比别人更远些，那是因为我站在巨人的肩膀上。”的确，在这个世界上，天才是极为稀少的，真正的天才往往是站在巨人的肩上，汲取百年之智慧历练出来的。在中国改革开放进入攻坚时期和全球经济一体化的时代背景下，我们尤其需要学习优秀的经营理念和管理思想
一、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
二、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
三、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
四、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
五、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
六、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；
做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
七、不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
八、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
九、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
十、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。史玉柱经典语录：要重视建立销售手册 十一、凡是先做试点，风险才低。
十二、找到自己的细分市畅
十三、不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
十四、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
十五、抓住关键环节，重点抓好市场调研。
十六、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
十七、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；
但不是不可能的。
十八、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
十九、我在我的公司只管一件事——市场调研。
二十、公司在小的时候，尽量要股权集中。经理人俱乐部
二十一、要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》；
二十二、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
二十三、要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。
二十四、要注意广告的法律限制。
二十五、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
二十六、首先一定要建立、运营第一家店，并根据其写成一个“傻瓜手册”，做成功一个店之后离你大的成功就不远了，首先就是脚踏实地、集中精力做成功一个。
二十七、试销市场慢跑，快不得；
全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；
做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！ 二十八、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大！
二十九、我从来不代理别人的产品，不然睡觉不踏实。
三十、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；
你再交给他一件事情，他又做成了。
三十一、不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
三十二、社会对我的要求比对陈天桥、丁磊的要求高。因为我曾经是一个失败者。中国人骨子里是成者王败者寇。我失败过，而且这种失败是刻骨铭心的，要是在美国就不会出现这种情况。做??
三十三、营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋[12.36 0.24% 股吧 研报]的人？一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了??
篇三：史玉柱经典语录
史玉柱经典语录：
1.90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
2。团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
3。如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
4。做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
5。做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
6。做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；
做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
7。初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
8。作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
9.对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
10。最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
11。要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；
但不是不可能的。
12。现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
13。不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
14。管理无情，人有情。
15。所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；
你再交给他一件事情，他又做成了
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