1 2021 年 在集团良好政治生态专题会议发言 稿和 园林绿化公司工作会议上董事长的讲话范文
1 2021 年 在集团良好政治生态专题会议上的发言 范文稿
同志们：
这次会议的主要任务是，以习总书记新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻习总书记视察 XX 重要讲话和参加 XX 代表团审议时重要讲话精神，深入贯彻落实市委 XX 届 XX 次全会精神，营造集团风清气正的良好政治生态，加强法治和德治工作，推动全面从严治党向纵深发展。
下面，我讲三个方面意见。
一、充分认识营造良好政治生态的重要性和紧迫性
习总书记多次强调，“政治生态同自然生态一样，稍不注意就容易受到污染，一旦出现问题再想恢复就要付出很大代价”。XX 案件，极大伤害了 XX 广大干部群众。集团上下必须深刻认识营造良好政治生态的极端重要性和紧迫性。要充分认识到，营造良好政治生态，是旗帜鲜明讲政治、坚决维护党中央权威和集中统一领导的政治要求。进一步增强政治自觉、明确政治方向、站稳政治立场，始终紧密团结在以习总书记同志为核心的党中央周围，确保集团改革发展和党的建设各项工作始终朝着正确的方向前进。要充分认识到，营造良好政治生态，是持之以恒正风肃纪、推动全面从严治党向纵深发展的迫切需要。着力解决好个别企业领导人员党建责任意识不强、部分党员干部党性修养不强、党风廉政建设压力传导力度不够等突出问题，为集团党的建设注入源源不断的“清流”。要充分认识到，营造良好政治生态，是锻炼优良党风政风、推动集团改革发展的重要保障。努营造好的政治生态、好的干事创业环境，提振干部职工精气神，更好激发创造活力，凝聚干事创业的正能量，推动集团高质量发展。
二、落实落细营造良好政治生态的工作措施
（一）旗帜鲜明讲政治。营造良好政治生态，首先要从政治上认识，从政治上落实，首要的是同以习总书记同志为核心的党中央保持高度一致。要坚决维护习总书记核心地位、维护党中央权威和集中统一领导。把维护习总书记核心地位作为第一位的政治要求，坚决贯彻《中共中央政治局关于加强和维护党中央集中统一领导的若干规定》精神和市委规定，做到思想上高度认同、政治上坚决维护、组织上自觉服从、行动上紧紧跟随。要深学笃用习总书记新时代中国特色社会主义思想。把学习领会习总书记新时代中国特色社会主义思想作为集团党委及各级党组织中心组学习、“三会一课”、“主题党日”活动的重中之重，作为全体干部职工教育培训的中心内容，在学懂弄通做实上下真功夫、实功夫。要不折不扣贯彻落实党中央决策部署。注重从全局谋划一企、以一企服务全局，作任何决策都要从习总书记新时代中国特色社会主义思想中找思路、找方法，推进任何工作都要从“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局中找方位、找定位，扎扎实实推动中央决策部署在集团全面落实落地。
（二）坚决肃清 XX 恶劣影响。切实提高政治站位，始终在政治肃清上聚焦发力；必须坚持以“关键少数”引领带动“最大多数”；必须坚持破立并举，重点在“十破十立”上下功夫。牢固树立“四个意识”，坚决维护以习总书记同志为核心的党中央权威和集中统一领导，不折不扣贯彻落实好党中央各项决策部署，切实做到拥护核心、听党指挥、为党尽责。牢固树立对党忠诚老实的政治品格，从信仰理念上正本清源，持续深化社会主义核心价值观和中国梦宣传教育，教育引导集团党员干部加强党性锻炼，修好共产党人的“心学”。牢固树立全面从严治党的责任意识，认真履行管党治党责任，充分发挥国企党委的领导作用，深入推进集团党的建设和生产经营深度融合。牢固树立正确选人用人导向，始终坚持党管干部原则，突出把政治标准放在首位，不断加强集团高素质专业化领导人员队伍建设。严格执行民主集中制，严格落实集体领导和个人分工负责制，坚决反对和防止独断专行、各自为政；要严格落实集团“三重一大”决策制度、党委会议事规则等制度，严禁以会签方式代替党委会集体研究决定重大事项。牢固树立以人民为中心的发展思想，坚持以工业化思维打造现代农业，增强绿色、优质、有机农产品供给，为市民创造高品质生活。牢固树立既讲法治又讲德治的思想自觉、行动自觉，全面推进依法治企、依法监管，把德治融入集团文化，在集团上下形成崇德尚法的良好氛围。牢固树立正确政绩观，贯彻实事求是的思想路线，发扬担当实干的良好作风，投资发展要量力而行、尽力而为，改革创新要锐意进取、攻坚克难。自觉遵守党章党规和各项廉洁规定，自觉慎独慎初慎微慎欲，自觉抵制特权思想和特权现象，自觉抵制商品交换原则对党内政治生活的侵蚀，切实增强政治定力、纪律定力、道德定力和抵腐定力。
（三）全面加强集团依法治企各项工作。社会主义市场经济本质上是法治经济。作为国民经济的重要支柱，国有企业应在推进全面依法治国中发挥重要作用，集团上下也要做到学法、知法、懂法、守法、用法。要对宪法和法律始终保持敬畏之心。宪法是国家的根本法；要以宪法为根本准则，严格在宪法和法律范围内活动，依照法定权限、规则、程序行使权利、履行职责；要强化宪法宣传，落实好宪法进企业的要求。要全面推进依法治企。依据《公司法》《企业国有资产法》《劳动法》《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，完善公司章程治理机制，依法规范企业的生产经营管理行为，特别是要注重在法治框架下推进各项改革措施。要全面加强依法监督。不断深化多维大监督工作机制，进一步整合党建、纪检、审计、监事、财务、法务、风控等监督力量，持续提升监督效率和效果，加强对违规违纪违法问题的责任追究。
（四）把德治融入企业文化建设。集团及所属各单位既要讲经济效益，也要讲社会责任，要坚持把德治融入企业文化建设。要把诚信守法、合规经营作为企业经营价值观。坚持重信守诺，按照市场规则平等参与竞争，坚决杜绝制假售假、坑蒙拐骗、虚假广告等失德行为，坚决杜绝网上造谣、电子商务欺诈等行为。要弘扬勇于创新、诚信经营的企业家精神。贯彻落实好《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》，激励集团及所属各单位领导人员创新发展、专注品质、追求卓越。要重视道德教化作用。引导干部职工培育和践行社会主义核心价值观，弘扬优秀传统文化和人文精神，弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁等正确价值观，弘扬 XX 人坚韧顽强、开放包容、豪爽耿直的个性和文化，将崇德向善的力量融入干部职工“血液”之中。
（五）领导干部要修好政德。集团及所属单位全面加强政德建设，推动领导干部形成“头雁效应”，带头走正路干正事扬正气。要明大德。铸牢理想信念、锤炼坚强党性，时刻用坚定理想信念补精神之“钙”。集团及所属单位要根据上级要求扎实__学习教育，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，继承和发扬“XX 精神”，加强红色文化熏陶，深入开展优秀传统文化、革命文化、社会主义先进文化专题学习和教育。要守公德。强化宗旨意识，全心全意为人民服务，格守立党为公、执政为民理念，自觉践行人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标的承诺，积极履行国有企业的政治责任、经济责任、社会责任，为人民创造高品质生活。要严私德。严格约束自己的操守和行为，戒贪止欲、克己奉公，切实把人民赋予的权力用来造福人民；加强个人修养，严格执行领导干部报告个人有关事项制度；加强家风建设，严格执行规范领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为规定。
（六）领导干部要多积尺寸之功。集团广大党员干部要注重点滴积累，抓好日常行为监督管理，加强修养，严以修身，正心明道，时刻保持共产党员的本色；要注重防微杜渐，慎独慎初慎微慎欲，培养和强化自我约束、自我控制的意识和能力；要注重小事小节，管好生活圈、交往圈、娱乐圈，如履薄冰、如临深渊，不断增强拒腐防变的免疫力。
三、强化责任担当
集团各级党组织和领导干部要自觉把营造良好政治生态的责任扛在肩上，做好表率，当好集团政治生态“护林员”。
（一）切实履行好党组织主体责任。集团党委及所属各单位党组织要切实担负起营造良好政治生态的主体责任，着力形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。各级党组织书记要履行好管党治党第一责任人责任，班子成员严格落实“一岗双责”，形成“党委不松手、书记不甩手、班子成员不缩手”齐抓共管政治生态建设的良好局面；要把营造良好政治生态与推动集团改革发展结合起来，发挥好国企党委领导作用，把方向、管大局、保落实，推动集团高质量发展。
（二）坚持以上率下。集团各级领导干部特别是党委书记，要切实增强自律意识、标杆意识、表率意识，以身作则、率先垂范，模范践行党章和各项党内法规制度，带头树立正确的权力观、地位观、利益观，带头遵守宪法和法律，凡是要求党员、干部做到的，领导干部必须首先做到，凡是要求党员、干部不做的，领导干部必须首先不做，形成一级做给一级看、一级带着一级干的良好氛围。
（三）严格督责问效。要通过全面督导、重点督导、定期督导、随机督导等多种方式加强督察督导，对于存在的问题要列出清单、明确责任、挂账整改。要综合运用检查、通报、诫勉、组织调整、组织处理、纪律处分等方式加强问责追责，对敷衍塞责、执行不力、互相推诱、第一责任人职责落实不到位的，责任范围内政治生态问题突出、不正之风和腐败问题严重的，以及发生重大违纪违法案件、责任事故事件的，坚决追责问责，督促真抓真改。
园林绿化公司 1 2021 年工作会议上董事长的讲话 范文稿
同志们：
今天，我们在这里召开 2021 年园林集团工作会。这，既是一次总结成绩、部署任务的大会，也是一次谋篇布局、推进发展的动员。刚才，戚总代表园林集团作了工作报告，全面总结去年工作，对今年各项任务进行了部署和动员，报告实事求是，思路清晰，目标明确，重点突出，措施到位。园林集团董事会与经营班子，园林集团与各成员企业、工程总承包部签订了经营目标责任书。希望大家按照报告提出的工作重点和工作要求，认真抓好贯彻落实。
“十三五”以来，园林集团综合实力和品牌影响力都得到了快速发展。特别是在新冠疫情冲击下，保持了稳定发展势头，广大党员干部和职工群众的向心力得到进一步凝聚，创新、发展水平得进一步提升。这些，为我们做好“十四五”时期各项工作、实现更大发展，奠定了坚实基础。
在刚刚过去的这个春节，广大职工按照原地过年要求，节前坚守生产经营一线，节后迅速推进复工复产，园林集团各项工作平稳有序，在新年之初展现了新气象和新势头！总体是好的，但同时也有挑战。我想讲两个部分的内容。
01 第一部分回顾与总结
“十三五”，是园林集团与各成员企业共同成长和发展的五年。应运而生的园林集团，面对复杂多变的外部环境，全体干部职工顺势而为，同心同德，同向而行，乘势而上实现了园林集团快速发展。经过上下共同努力，我们在规模和效益上都取得了快速的、高质量的发展，向社会各界展示了园林风貌、园林智慧、园林力量、园林担当。
一是企业发展取得新成绩。
面对园林行业资质取消、跌宕起伏的市场，我们历年指标保持了两位数增长，连年在城建集团考核中名列 A 类企业的施工类前茅；入选“全国城市园林绿化企业 50 强”第 6 名，金都公司和花木公司也连续两年入选，在全国近11万家园林绿化企业中占据50强三个席位；组建前单体合同额最大为 1.8 亿元（2014 年“雁栖湖生态发展示范区公园建设工程（第一标段）”），“十三五”期间，项目越做越多，单个项目体量越做越大，从怀柔的范崎路、沙坑治理 1 亿元级的体量到世园会达到 3 亿元级的体量。最初超过 1 亿元的项目中标的时候，大家欢呼雀跃，在当时的环境下，对于园林绿化工程来讲，单个项目合同额超过 1 亿元，确实超乎我们的想象。当然，这里面有几方面的因素促成，一方面是我们的能力、实力，另一方面是市场中推出大项目。然后，我们再走到外埠去，那些大区域，项目越做越大。到菏泽去6.4亿元，到北海8亿元。当然还有古建公司前面做的濉溪的项目，也超过了 5 亿元。这都是一路走过来，赢得的市场。数据就摆在那里。企业发展成果与职工共享，职工人均收入从 8.81 万元增长到 17.98万元，实现翻番，“企业强大，职工幸福”得到生动实践。
二是融合发展进入高水平阶段。
园林集团组建后，企业“合体”固然重要，但更重要的是“合心”“合力”，融合发展成为头等大事。一方面，我们坚持与城建集团对标对表，融合提升，加强企业战略融合、考核体系融合、制度融合、业务融合、企业文化融合；另一方面，我们坚持通过服务四家成员企业，群策群力，在各种大战大考中统一思想，凝聚人心，实现握指成拳。“一带一路”“世园会战”“绿心建设”“广场摆花新速度”等等，展现了园林人面对挑战不退缩，敢战敢拼敢赢。这一幕幕，都体现在催人奋进之中，这就是融合的力量。
三是做强总部蓄积了财力。
加强战略引领，“十三五”规划评估，“十四五”规划编制完成。对标先进企业，规范法人治理结构，党委“把方向、管大局、保落实”，董事会“定战略、做决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用充分发挥，集体决策，制定发布 100 多项规章制度，经营管理规范有效，总部管控能力不断提高。园林集团工程总承包部营业收入从 3001 万元上升到 4.3 亿元，产值从 4200 万元上升到 4 亿元，新签合同额从 5258 万元上升到 4.68 亿元，收款从 3001 万元上升到4.2 亿元，各项指标是“十三五”初期的近十倍，为园林集团下一步高质量发展积蓄了财力。
四是做大规模增强了影响力。
企业资产总额迈过 50 亿元门槛，复合增长率 20.25%，与组建前相比翻了一番。设计咨询板块营业收入突破 1.6 亿元，是组建前的三倍。施工板块 10 亿元区域项目集群稳步增加，高端养护市场规模翻番，养护面积突破 4000 万平米，养护业务已成为园林集团稳健发展的支柱之一；古建修缮出色完成香山革命纪念地等红色修缮项目，拿到园林集团第一个鲁班奖，同时，抓牢市属公园古建修缮市场。苗木花卉板块行业领先地位更加稳固，“广场摆花”受热捧，全国化布局有序推进，水生植物产值突破 5000 万元。园林集团与各成员企业协同营销更加合理有序。
五是协同发展成效显现。
设计、施工、养护全产业链无缝衔接联动在千年守望林、世园会、绿心公园、温榆河公园、菏泽环堤公园等大项目中深化落地，协同发展竞争优势凸显。保定、沁水、西安、广西等地的 EPC 项目，进行了有益尝试，为“园林+生态”转型升级奠定了基础。
六是创新发展注入业内领先新优势。
新增园林技术中心等创新载体 3 个。花卉新品种、水生植物、大规格控根容器苗栽培、土壤改良技术等 13 项新技术新成果加快转化、应用、创效。专利授权总数达 143 项，其中，发明专利 5 项，植物新品种权 17 项，实用新型专利 74 项，软件著作权 46 项。主持、参与30 余项国家、行业、地方标准的编制工作，14 项国家重点研发计划课题，积极与高校院所合作，提升研发能力，为高质量发展新阶段注入新优势。
七是党的建设压舱稳舵。
面对前所未有的复杂局面，园林集团党委团结带领广大干部职工，坚持政治引领，突出组织建设，狠抓思想宣传，强化正风肃纪，推进和谐发展。党的建设融入公司治理，党建引领为园林集团发展提供坚强保障；企业核心价值理念“创新、激情、诚信、担当、感恩”深入人心，用我必胜、使命必达成为企业鲜明标志，文化引领增强企业软实力。
回顾和总结园林集团“十三五”期间走过的路，我们从 2014 年起步组建，2015 年挂牌运营，2016 年稳中求进，2017 和 2018 年高速发展，2019 年步入高质量发展轨道，2020 年进入高质量发展新阶段。
02 第二部分谋划与重点
总结，是为了统一思想，凝聚共识。在认真总结“十三五”好的经验的基础上，谋划“十四五”，开好局，起好步。
一、关于“十四五”
“十四五”规划正在谋划之中。城建集团“十四五”规划还没有正式定稿，正在征求意见之中。因此，我在这里介绍的与“十四五”相关内容，以城建集团“十四五”规划最终成稿，下发时公布的数据为准。
发展思路：立足首都国企职能定位，践行“四个中心”建设、做好“四个服务”，深度融入京津冀协同、雄安新区等国家战略，坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为主题，以生产经营为中心，以改革创新为根本动力，强化创新驱动，优化布局结构，健全治理体系，防范重大风险，提升党建质量，努力实现“企业强大、职工幸福”愿景。
发展目标：“十四五”期间，要保持园林绿化行业的领先地位，努力实现由城市园林建设服务商向生态环境综合治理服务商转变。
“十四五”发展目标，更直观的是列出的各项经济指标，有合同额、营业收入、利润总额等三项。详见下表。
这些指标是园林集团在研讨、研究的基础上，测算后上报到城建集团，同时，城建集团也给我们下发了城建园林板块的征求意见数据。两相比较，还是有一定差距的。虽然不是最终的数据，但据以往惯例，这个数据不太可能有大的变动。
从上表中的数据，可以看出，我们按照 8%的增长率测算的合同额，刨去通胀率，没剩下多少，反映出我们的格局不够。从城建集团给咱们初定的指标看，站得高，预测得远，目标宏大。规划指标确定后，我们就要按照最终目标去努力。其实，最终目标真要是定在那儿，也不是高不可攀的。要实现这些目标，一定要有“策”。就是要有对策，有应对的“章法”，不要再在数字上纠缠。在座的都是园林集团的中坚力量，把这些数字给大家说说，主要是让大家脑子里面有这根“弦”，把它搁在心里。下一步，园林集团的规划也要认真做好。
发展的根本遵循：“稳中求进、守正创新、担当有为”。
二、关于 1 2021 年重点任务
年度重点任务，每年都如此，排在第一位的，一定是考核指标。企业的首要任务就是发展。当然，与首要任务同样重要的还有政治任务。
主要考核指标是：合同额 33 亿元，产值 32 亿元，收入 34 亿元，利润 7000 万元，收款 26 亿元。
城建集团的要求是：
“城建园林要对标上市企业，紧抓美丽中国、乡村振兴机遇，提升全产业链拓展能力和水平，保持规模效益稳步提升。发挥“祝福祖国”“金牌养护”名片效应，加速转化为市场优势。创新商业模式，推动苗木专业化、养护品牌化、花卉品质化发展，做精做强绿色产业。”
2021 年主要工作，戚总在工作报告中已有详细安排，大家要以这个报告为基本遵循，照着报告去落实。
回顾、总结是为了肯定成绩，凝聚共识，找到差距，发现问题。报告里面已列出了我们的问题，应该说，那些问题都是发展中的问题，都是成长中的“烦恼”。企业飞速发展之后，必定会有这样那样的问题出现，再加上我们又是一个有这么长历史的企业，多年来，遗留下来的问题，不可能在一朝一夕就消化。我说的这些重点工作，与问题是联系在一起的。在此基础上，我重点再补充强调以下几点。
一是各单位要全面完成刚刚签订的责任书中列明的各项指标和要求。
今年经营业绩考核责任书中的指标，与以往不同。围绕疏整促、压减事项，还有一些特殊的挂钩指标，针对这些指标的考核规则变化较大，大家回去之后，要认真研究考核责任书。考核责任书，是一种责任，一份承诺。对于多年遗留下来的历史问题，再难，也要千方百计想办法解决！新官就得理旧账。关键是要把握好机遇。疏整促开展以来，咱们已经啃下了许多难啃的硬骨头，效果是好的。
二是结合今年的形势和特点，要高站位，讲政治，讲担当，识大体，顾大局，拿出切实可行办法，抓好下面三项工作。
一要在疫情防控常态化下，统筹安排、处理好防疫与经营生产的关系。
二要全力以赴完成好围绕中国共产党建党 100 周年展开的各种活动保障任务。
三要围绕冬奥筹备年的各种保障任务，必须高标准、高要求完成好。
以上三件大事，是今年与往年不同的特殊工作，各单位，要结合本单位实际，认真做好统筹落实，抓实抓细，未雨绸缪。咱们是北京响当当的国企，得有国企的政治责任和政治担当。
三是进一步完善法人治理结构。
近来，由于人员退休、调离等等变动，部分单位法人治理结构不完善。今年要重点围绕法人结构治理，加强党组织、董事会、监事会建设，补齐配强各单位董事、监事，理顺工作关系，合理统筹班子分工。党组织、董事会、经理层、监事会要各司其职，各负其责，抓自己该抓的工作，干自己该干的事。班子的分工、分责、分权，都属于完善法人治理结构的范畴。要严格按照分工，明晰自身的法定职责，对分工范围内的事项要担当作为，行使所赋予的权利，承担相应的义务，做到责、权统一，促进企业健康发展。
四是资源优化整合。
这是“十三五”期间提出来，而我们做得不多的一项重要工作。“十四五”期间要继续延续，把它做好，为上市做准备。2021 年要认真思考、研究如何加快资源优化整合的步伐。
五是抓基础管理。
近期，出现了一些新动向，基础管理短板日益显现，必须深入反思、检讨如何完善我们的生产组织模式。这就要求我们必须在抓基础管理上下功夫，落实落细“四清晰一分明”（目标清晰、责任清晰、过程清晰、结果清晰、奖罚分明）“四个不能变”（项目独立核算的原则、市场化配置资源的原则、责权利统一的原则、契约精神的原则不能变）。无论是“目标清晰”“责任清晰”“过程清晰”，还是“结果清晰”，大家都在落实之中，但，深度和广度远远不够！要结合实际，找准突破口，由易到难，由浅入深，一步一个脚印完善经营生产模式，大力探索项目管理模式变革，做有能力的承包商。
六是抓队伍建设，人才培养。
这是和前面说的“抓基础管理”紧密结合的。前面说咱们的基础管理还有欠缺，有待提高。一方面是认识问题，另一方面是能力问题。要从抓队伍建设、人才培养入手，以问题为导向，强弱项，补短板，加强人才综合素质能力培养，完善培训体系，提升培训实效，全面提升员工解决经营生产实际问题的能力。
七是强党建，全面从严治党永远在路上。
深入学习习总书记新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届历次全会精神。推动党建工作与生产经营工作深度融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效。加强领导干部和人才队伍建设。加强企业文化建设。深入推进全面从严治党，压实“一岗双责”，加大巡视巡察问题整改力度，落实中央八项规定，持之以恒反对“四风”，深入推进全面从严治党。
同志们，时不我待，重任在肩。我们要不忘初心、牢记使命，担当有为，推动园林集团高质量发展行稳致远，以优异成绩庆祝中国共产党成立 100 周年！
谢谢大家。
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